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安全生产目标、指标管理制度1总则为明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容,使公司安全生产目标管理规范化和制度化,确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实,以及自下而上层层保证实现,依据《水利安全生产标准化评审管理暂行办法》(水安监
[2013]189号)、公司《目标管理制度》,制订本专项制度2目标、指标的制定
2.
1.1年初安全部根据上级布置的工作任务和总体安全目标规划,结合实际情况,提出安全生产总FI标和年度目标(安全生产总FI标和年度目标应包括人员伤亡/机械设备安全/交通安全/火灾事故及职业病等控制目标,安全生产隐患治理指标,以及安全生产管理目标等),报公司主管副总经理审批,经安全生产委员会讨论通过后,形成文件印发给有关单位和部门
2.
1.2分管领导按照安全生产责任制的职责在安全生产总目标、年度目标的指导下,与分管单位或部门研究制定各部门目标、指标
2.
1.3年度安全生产指标的调整工作,每年进行一次除特殊原因外,原则上本年度中不得对本年度安全生产指标进行调整3目标、指标的分解
3.1安全部按所属基层单位和部门在安全生产中的职能,将公司的安全FI标、指标自上而下层层分解到各部门明确安全生产各单位(部门)及岗位职责,将各单位(部门)乃至各岗位人员在安全生产中的职责界定清楚,安全生产职责涉及多个部门的,应明确由哪个部门牵头组织,哪些部门配合,在完成安全生产目标中各自应承担什么样的责任
3.2各部门根据分解到的目标、指标,结合实际工作情况,建立本部门的安全指标体系,
3.3每个目标、指标体系都包括相应的和保证指标实现的对策措施,自下而上层层保证目标、指标的实现4目标、指标的实施
4.1公司及各项目部建立、健全企业的安全生产管理机构,配备专职的安全生产管理人员,全面提高企业安全生产管理水平
4.2单位与所属部门之间、部门与职工之间逐级签订安全生产目标责任书,责任书要与部门、岗位的职责一致,责任到人责任书应包括控制指标、双方权利义务、主要措施、考核奖惩、责任期限等内容
4.3项目部负责进一步完善安全生产条件,从完善设备设施等物质条件、作业环境条件以及安全管理条件等三方面着手,保证安全生产投入,提高企业生产条件安全化水平,预防和减少生产安全事故的发生
4.4安全部组织健全和完善企业安全生产规章制度,规范员工的安全生产行为,将生产经营活动与安全工作结合起来,最大限度地保障员工的安全
4.5项FI部加强安全生产宣传教育,使广大员工掌握安全生产知识,提高安全操作水平,发挥自控自防的自我保护能力,有效地防止事故的发生
4.6安全部、项目部经常性地开展安全生产检查,及时发现生产过程中安全状况的各种变化和可能引起的事故隐患,及时采取治理和防范措施,以避免事故的发生
4.7项目部加强施工生产现场安全管理,加强对作业过程和人的行为管理,控制违章违纪行为;加强对设备设施和作业环境管理,控制物的不安全状态
4.8项目部重视职业安全与健康建立健全职业安全卫生制度,积极推行职业危害监控,为从业人员提供符合国家规定的职业安全卫生健康条件
4.9项目部强化应急管理工作制定事故应急预案,建立应急救援组织,配备应急物资和装备,保持有效的应急能力
4.10安全部、项目部做好生产安全事故管理对于事故和未遂事故都应重视,按照“四不放过”原则加以处理,并从中吸收教训,防止类似事故再次发生5目标监控与考核
5.1安全部每季度对安全生产指标的执行情况进行监督检查,监督内容包括是否按照职责、实施计划进行,采取的措施是否有力,是否达到效果等监督主要采取检查、专家评估等方式
5.2监督后发现原先的安全生产目标实施计划对保证安全生产目标的实现存在问题时,应及时纠偏、调整实施计划,采取措施保证既定目标的实现
5.3按月总结每个责任人的目标完成情况,建立个人安全目标档案,作为个人平时和年度考核的评价依据
5.4各分管领导要对所分管的单位和部门全年安全T.作给出客观公正的评价意见,肯定成绩,提出不足,写出书面评价意见,作为年终单位、部门考核的评价依据
5.5安全部负责收集各单位、部门的日常安全目标分析、评价、考核情况;由分管安全工作的领导牵头对单位全年安全目标的完成情况进行总结,按照安全奖惩制度提出奖惩意见6相关文件《安全生产目标指标责任书》《安全生产目标》《年度安全生产目标》《年度安全工作计划》《(年度)安全生产目标分解表》7相关记录《安全生产目标实施情况的监督、检查记录表》NHX/SLA/2015/J
1.
3.1-3《安全生产目标实施计划调整表》NHX/SLA/2015/J
1.
1.1-1《安全生产目标考核记录表》NHX/SLA/2015/J
1.
1.1—2《安全生产目标年终考核奖励、处罚登记表》NHX/SLA/2015/J
1.
3.2-48附则本制度自发布之口起实施,由安全部负责解释。