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文本内容:
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1、评估项目得分=评估标准分X评估得分/
52、考核依据填写具体实能.实施小组副组长签名实施小组组长审核推进小组会签:精益生产人员评估表(实施小组组员)被评估人:岗位评估时间:1评估人答幺序号评价内容评估标准分评估标准■慰4运国1考评依抠评估项目得分未达到效果分小部分达到效果2分।大部分达到效果31帮拉生产计划实施完成效果25分;完全达到效果[分;,三0个达到效果并解魂计划外的同掰5分2孙益生产计划实施进度25未按时分।不断饵保卜完0及时向推进小组.实旅小俎和部门领导反3试强制情况不反馈分।脩R卜反馈2250分;主的反饿5分缺勤分迟到单退2分।按4开会培训迟到.早迟150时全程参加5分对员工无指导0分:对员工指身但无效果1分:财员1用5对员工的培训和指导100才有部分效果3分।对员1指导井效果引显5分:评估•6分100评估分数统计0注
1、评估项目得分=评估标准分X评估得分/5;
2、考核依据填写具体实施・实施小组副组长签名实施小组组长审核推进小组公签:精益生产人员评估表(推进d、组副组长)被评估人岗位设”古时1间;评估人筌幺1序号评价内容评估标准分评估标准自评将分评估得分考评依据评估项目得分友达到效果分;小部分达到效处2分,大部分达到效果3分B完1精薇牛.产tl划实(ft先或效果100全达利效来,分完全达到效泉井蟀决计划外的问*5分未按时分不断仍便卜完或2分2精益生产计划实施进度150।按时完成$分不及时解决0分:第决部分W不反愦3m全部解决或主动向实3及时杯决推iSfll S及次修小41句眶情况10腌小aufl长、推进小组如长和0/v小组组长反饿超出职责内的5分次组织分组织不力2分8“效-1份费项目的人员组织讲啊150tn投5分不主动沟通分1被动沟城h主5叮实被小组和领片小组的沟通100动沟通5分不沟通分:被动沟通2分;16与老约的沟通情况100动沟通5分,汉H/化分粘化(U不明确27计划的及时特化100分;陆化11明确5分不成功分।姐锐不成功2分।铝8公议和培训的组织100织会以达到效果5分对员工无指分分:对M
1.用牛9培训和指导员工10V把效果1/时贝
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1、评估项目得分=评估标准分X评估得分/5;
2、考核依推进小组副组长签名推进小组组长审核实施小组公签。