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2022企业后勤工作计划1
一、指导思想年是—企业经营发展最为关键的一年,后勤管理部W围绕企业年的工作要求,实行现代企业运作模式,强化素质求生存,规范管理树形象,为广大员工提供优质的服务,为企业的经营发展提供可行的后勤保障
二、年后勤工作计划工作目标
1、以食品卫生安全为中心,强化食品卫生安全管理,确保全年不出现T列食物中毒现象
2、以职工公寓管理为重点,完成年新员工的住宿安排工作,保证职工公寓内不发生安全事故配合企业搞好员工思想政治工作进公寓,使员工公寓管理水平上一新台阶
3、以员工满意为目标,树立后勤服务新形象,力争员工对后勤服务满意率较________年有一定的提高同时,为企业文明单位创建和经营发展评估提供较好的后勤保障
4、以深化后勤改革为动力,确保年企业按现代企业模式运作,规范并开拓企业后勤经营服务市场
三、年后勤工作计划主要工作
(一)、以开展诚信教育为主题,加强后勤员工的职业道德教育,提高企业后勤员工的综合素质,增强后勤员工的凝聚力
1、认真组织后勤全体员工学习潘总_______年年终工作会议讲话要点,让后勤员工能了解企业的五个一工程,进一步增强员工的责任心和紧迫感,做到爱岗敬业,诚信服务,乐于奉献
3、做好档案管理工作根据档案管理的要求,完善档案管理制度,规范档案管理工作,注意收集整理体现公司改革成果、公司发展的材料并归档,使档案管理更科学、规范20—年,我会掌握最新的动态、高质量的信息、实用的宣传资料,不断完善现代化办公,提供后勤保障,为公司的大局工作服务2022企业后勤工作计划5
一、全面响应全员营销〃工作理念配合公司与营销有关的职能部门,建立一套后勤服务保障体系,实彳养IJ,对相关部门提出的协助做出,并写进绩效考核指标,保障公司销售目标的实现
二、抓节约、保指标在明年的工作中,行政部必须与各部门充分沟通,出台详细制度,大力抓节约,天天抓,时时抓,日常工作中多进行监督、检查、改进,从节流”的层面确保公司利润指标的达成
三、狠抓安全生产以现有的安全标准化管理平台为基础,多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训,注意隐患排查,提高员工安全生产意识,保证安全生产零事故率
四、企业文化建设针对这一行政部工作中的薄弱环节,我们计划以日常企业文化建设为主,主题活动为辅的方式,通过吸收别人先进企业文化经验,在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作
五、创新十主动作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式,主动出击,将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内,培养自己独特的思维方式,用创新精神和意识为工作加上助推器
六、完善自我、加强学习在一年的工作中,自己仍然存在许多问题管理水平仍旧不高,要随时注意改正自己的性格缺陷,不断进行自我否定,少说话多做事,多做实事,培养自己主动学习的意识和习惯,吸收先进的经验,用知识来武装自己、提高自己
2、按照企业年的工作计划,抓好后勤人员服务企业员工的积极性,提高员工的思想政治素质和职业道德水平
3、定期开展企业文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛,增强企业员工的凝聚力,形成积极向上的风气今年五四青年节,企业将搞一次体育竞赛活动,我们要购置必要的体育器材,以保障此项工作的顺利开展
4、做好企业开业前的筹备工作,确保此项工作能在预定的时间内如期完成
5、为企业员工的培训工作提供有力的后勤保障工作配备好培训室内的设备器材,每次培训结束后,将培训室的卫生清扫工作完成好,保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境
(二)、以食品卫生安全为中心,加强食堂管理,确保无员工食物中毒现象的发生,做好餐厅经营工作
1、把安全工作放在伙食工作的首位,高度重视,层层负责,环环相扣,措施到位,确保不发生一例员工食物中毒现象
2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度,确保饭食的质量和数量,发现问题及时处理
3、定期召开饮食工作会议,强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识,做到面菜质量达标,做作过程规范,质量价格相符
4、加强检查和处罚的力度,不断改善伙食质量,提高服务水平
5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫,做到让绝大多数员工满意
(三)、以员工公寓和食堂为重点,以车间维修区为龙头,以办公楼和厂区院内外为主线,每月开展一次全员参与的无尘日大扫除活动
1、购置必要的清扫工具,以保证清扫工作的顺利进行
2、成立由行政总监为组长,行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组,每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评,并将考评结果予以公示
3、制定相应的考评标准a、区域卫生清理由部门或责任人按照规定执行b、院内及院内通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等c、厕所必须经常保持清洁干净d、室内做到窗明几净,楼道楼梯做到清洁干净、不留死角e、随时清理烟灰筒f、车间、办公区和宿舍环境优美、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品,墙上墙顶无灰尘
(四)、以员工满意为目标,加强与各部门的联系,经常听取员工对后勤服务的意财口要求,提高服务质量,树立后勤服务新形象
1、牢固树立始于员工需求,终于员工满意的企业服务理念,不断提高服务质量和员工对后勤服务的满意度,打造后勤服务的新形象
2、定期召开员工座谈会,设立员工公寓、饮食服务等意见箱,经常听取员工对后勤服务的意见和要求,并及时处理,加以改进
3、加强和学企业相关部门的联系,制定员工食堂、员工公寓突发事件应急预案,并组织演练总之年我们要扎扎实实的做好各项工作,给企业的快速发展提供有力的后勤保障2022企业后勤工作计划220—年,行政后勤工作要在科主任的直接领导下,认真贯彻院党委关于加强行政后勤工作的指示要求,以管理、服务、协调〃为重点,充分发挥承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用,努力做到尽职尽责,突出一个〃早字;积极主动,体现一个〃快〃字;勤奋踏实,做到一个好〃字具体计划如下
一、建立健全各项行政管理制度,促进各项工作规范化管理进一步完善和落实病区管理制度、陪护探视制度、首问负责制、请销假等制度,以及各项医疗、护理制度,确保各项制度落到实处
二、加强科室思想建设和文化建设,逐步打造团结和谐的整体科室队伍要重视科室文化建设意识的教育与宣传,倡导人文精神和规范医务人员服务礼仪,让具有当代文化特色的服务礼仪走进科室一是充分发挥党、团、组织的作用,丰富员工的业余文化生活利用三八节、五一劳动节、护士节、党的生日、中秋、国庆等节日,组织开展多种形式的文体活动,营造良好的科室文化氛围,增强科室的凝聚力,逐步打造团结和谐的整体科室队伍,不断提高人文素质和大局观念;加强职业道德内涵建设,建立互学互帮,以科为家,科荣我荣的良好风尚,以此提高整体科室形象
三、搞好后勤保障,做好各类活动的组织、实施、服务保障工作要紧紧围绕以医疗工作为中心,以员工满意为目标,不断强化服务保障意识;在员工的住宿安排、安全保障、氛围营造、活动组织、会议安排、后勤服务等诸多方面,都要深思熟虑,周密安排,逐项落实,事事上心,件件做好,确保万无一失
四、加强医德医风建设,树立良好社会形象科室行风的好坏直接关系到科室的兴衰,要坚持纠建并举、标本兼治的方针,进一步改善服务态度;在全科推行亲情服务”活动要加强医德医风教育,弘扬正气,倡导先进建立健全教育、制度、监督、惩戒并重的纠风工作长效管理机制,规范廉洁行医行为2022企业后勤工作计划3
一、指导思想20—年是一企业经营发展最为关键的一年,后勤管理部将围绕企业20—年的工作要求,实行现代企业运作模式,强化素质求生存,规范管理树形象,为广大员工提供优质的服务,为企业的经营发展提供可行的后勤保障
二、20一年后勤工作计划工作目标
1、以食品卫生安全为中心,强化食品卫生安全管理,确保全年不出现T列食物中毒现象
2、以职工公寓管理为重点,完成20—年新员工的住宿安排工作,保证职工公寓内不发生安全事故配合企业搞好员工思想政治工作进公寓,使员工公寓管理水平上一新台阶
3、以员工满意为目标,树立后勤服务新形象,力争员工对后勤服务满意率较20—年有一定的提高同时,为企业文明单位创建和经营发展评估提供较好的后勤保障
4、以深化后勤改革为动力,确保20—年企业按现代企业模式运作,规范并开拓企业后勤经营服务市场
三、20—年后勤工作计划主要工作:
(一)、以开展诚信教育为主题,加强后勤员工的职业道德教育,提高企业后勤员工的综合素质,增强后勤员工的凝聚力
1、认真组织后勤全体员工学习潘总20—年年终工作会议讲话要点,让后勤员工能了解企业的〃五个一工程,进一步增强员工的责任心和紧迫感,做到爱岗敬业,诚信服务,乐于奉献
2、按照企业20—年的工作计划,抓好后勤人员服务企业员工的积极性,提高员工的思想政治素质和职业道德水平
3、定期开展企业文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛,增强企业员工的凝聚力形成积极向上的风气今年五四青年节,企业将搞一次体育竞赛活动,我们要购置必要的体育器材,以保障此项工作的顺利开展
4、做好企业开业前的筹备工作,确保此项工作能在预定的时间内如期完成
5、为企业员工的培训工作提供有力的后勤保障工作配备好培训室内的设备器材,每次培训结束后,将培训室的卫生清扫工作完成好,保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境
(二)、以食品卫生安全为中心,加强食堂管理,确保无员工食物中毒现象的发生,做好餐厅经营工作
1、把安全工作放在伙食工作的首位,高度重视,层层负责,环环相扣,措施到位,确保不发生一例员工食物中毒现象
2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度,确保饭食的质量和数量,发现问题及时处理
3、定期召开饮食工作会议,强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识,做到面菜质量达标,做作过程规范,质量价格相符
4、加强检查和处罚的力度,不断改善伙食质量,提高服务水平
5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫,做到让绝大多数员工满意
(三)、以员工公寓和食堂为重点,以车间维修区为龙头,以办公楼和厂区院内外为主线,每月开展一次全员参与的无尘日大扫除活动
1、购置必要的清扫工具,以保证清扫工作的顺利进行
2、成立由行政总监为组长,行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组,每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评,并将考评结果予以公示
3、制定相应的考评标准a、区域卫生清理由部门或责任人按照规定执行b、院内及院内通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等c、厕所必须经常保持清洁干净d、室内做到窗明几净,楼道楼梯做到清洁干净、不留死角e、随时清理烟灰筒f、车间、办公区和宿舍环境优美、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品,墙上墙顶无灰尘
(四)、以员工满意为目标,加强与各部门的联系,经常听取员工对后勤服务的意见和要求,提高服务质量,树立后勤服务新形象
1、牢固树立始于员工需求,终于员工满意的企业服务理念,不断提高服务质量和员工对后勤服务的满意度,打造后勤服务的新形象
2、定期召开员工座谈会,设立员工公寓、饮食服务等意见箱,经常听取员工对后勤服务的意见和要求,并及时处理,加以改进
3、加强和学企业相关部门的联系,制定员工食堂、员工公寓突发事件应急预案,并组织演练总之,20—年我们要^扎实实的做好各项工作,给企业的快速发展提供有力的后勤保障2022企业后勤工作计划420—年办公室后勤工作将紧紧围绕公司工作的总体要求,以”运转有序、协调有力、服务到位〃为目标,抓好各项工作的开展和建设充分发挥办公室的职能,透过脚踏实地,勤奋工作,默默奉献,为公司发展作出应有的贡献!现将个人工作计划展开如下
一、加大服务工作力度服务是办公室后勤工作的重中之重一是实现被动服务向主动服务转变办公室的工作突发性、偶然性、被动性强因而,对待各项工作,要制订计划,未雨绸缪,以工作的超前性、预见性增加工作的主动性二是实现单一服务向全面服务、超前服务、主动服务转变办公室的服务务必注意服务的全面性和主动性,不能只为领导决策带给简单的对与答、能做与不能做的单项服务,而就应在领导决策前动议、参谋、拿主意,在决策中关注、关心、调查,在决策后总结、推介,从而带给超前的、全过程的主动服务三是实现一般服务向优质服务、精品服务转变坚持以服务为天职,要满腔热情,放下架子,坚决克服懒惰情绪四是实现传统服务向创新服务转变从此刻的看一看、听一听、办一力、传T专”的传统服务模式向观念服务、信息服务、智力服务、环境服务等创新服务模式转变
二、协调全方位工作关系做好对外接待、人事、档案管理等一系列工作的同时,发挥好枢纽作用,用心协调配合各部门认真完成各种临时性工作同时,营造健康的工作环境,自觉维护办公室的整体形象做好办公室与各部门的协调,牢固树立全局观念,强化服务意识;根据公司整体工作要求,具体协调安排好各种会议、工作,做好会议记录认真完成领导交办的工作,注重调查研究,为领导决策带给科学、具体、全面的第一手资料,在求实、务实、落实上下功夫
三、高质量地完成办公室后勤常规工作
1、在公司领导指导和帮忙下,明确任务,各负其责,做好文件的理解、传送、催办及文件管理工作,信息采集、上报的管理工作对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、打印文件等日常工作,做到严谨有序,不出差错各项文件材料,力求及时、准确、优质、高效
2、是继续做好宣传工作,以及各种迎检及接待工作随着公司的发展,上级检查事宜越来越多,办公室要切实做到三到位,一是接待前到位,根据任务大小,周全思考,统一部署,细致安排各项接待工作二是接待中到位,做到态度要和蔼,语言要标准,举止要优雅,接待要得体三是接待后到位,接待后要及时清理现场,使之恢复清洁,为下一次接待做好准备。