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管理评审会议记录文件编号:会议主题管理评审主持人会议时间会议地点会议室记录人参会人员缺席人缺席原因缺席人/缺席原因缺席人/缺席原因缺席人/缺席原因决议事项完成期限/状态1M壬单位/人员根据本公司程序TLP-QAD-102《管理责任及管理评审程序》的相关规定,召开此次管理评审会议,评论有关质量管理体系方面的事宜,现将此次会议的内容记录并//形成报告如下一.上次管理评审追踪,下列几项管理理评审事项未改善或改善效果不明显
1.公司员工反映生活单调、集体活动少、福利待遇低,人力资源部为提高员工福利待遇,筹划开办图书馆、员工俱乐部及举办员工生日晚会,但目前对些改善措施均未实施;
2.公司员工手册已编写完毕,但到目前到止,还未发行给各部门供大家阅读学习;
3.公司组织架构因与公司实际有所不符,需作相关修订;
4.为确保物料品质,公司计划建立恒温仓储存物料,但该计划未执行;
5.人力资源部、财务部未对生产部员工计件工资进行随机抽查
二、内审输出七月份内审小结
1.1七月份内审于2004年7月19日至7月20日进行,共发现33个一般不符合项、4个观察项,合计37项其中生产部、品质部、采购部、设备部、研发部、客服部、工程部、PTL均已对所发现的问题及时地进行原因分析,//并制订矫正措施予以改进
1.2经过此次内审,本公司质量管理体系运作基本符合IS09001:2000标准要求,同时也发现了一些长期以来改善力度不大或改善效果不理想的问题,主要集中体现在如下几方面A.教育培训人力资源部主导的教育培训未有实际的培训计划,对岗前培训力度不够,对公司高、中、基层的培训很少,尤其是对人力资源储备的培训趋向于空白,相关部门未依据年度培训计划要求组织本部门进行培训工作;
1.3应商的评估考核对供应商的选择、评价及再次评价的标准比较简单、粗略从而导致了供应商来料品质不良,尤其是化工、五金类原材料品质合格率较低,在相对长一段时间内得不到较明显的改善;C.订单交期订单交期一直是顾客满意度调查中客户抱怨的重点,而影响交期的原因又有诸多方面,如生产力、材料不及时到位、制程品质等。