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文本内容:
统一(文件)管理系统主题词统一事故报告程序状况正式版版本
2.0文件管理编号起草密无限制人级公司各部门使用范围行动/状况岗位名称签署流程拥有者HSSE部门流程复审人HSSE经理流程终审人公司各部门总监、总经理文件版本变更记录版本版本号变更负责人变更日期修订
2.01目的该程序是为了确保所有HSSE事故都能被报告,并得到深入调查,完全查清事故原因并予以整改跟进,分享经验教训,防止类似事故的再次发生2范围本程序用于在公司管理控制中的所有HSSE有关的事故的报告和调查定义事故导致或可能导致人员伤害或疾病或财产、环境或公司名誉损害的某一意外事件或一系列事件事故不包括没造成HSE后果或潜在后果的作业、维修、质量或可靠性事故事故不包括完全由于止常损耗和磨损导致的设备或装置的退化或失效险肇事故(NM)己发生并未造成实际后果(人、财产、环境或名誉)的事故潜在事故(PI)未发生但具有潜在影响(人、财产、环境或名誉)的隐患事故关键事件需要向润滑油部高层领导做出通报的事件或紧急情况本术语为润滑油的内部术语关键事件包括造成人员死亡的事故损失工时事故超出急救范围的可报告伤病,全部可报告事故或全部可报告职业病100公斤以上油品泄漏预计超过一百万美元的重大资产破坏事故超过一百万美元的产品的损失原供货承包商潜在的非法或不道德的行为(仅限于实际发生了的事件)导致社会重大影响或媒体报道的事故重大事件事件造成的实际损失在风险评估标准中属于4级或5级程度的事件(见附件3)3职责
3.1制度编制与修订HSSE部门
3.2事故报告所有统一员工和承包商员工
3.3事故调查事故责任人(见表1)
3.4事故整改方案跟踪事故责任人
3.5培训HSSE部门
3.6记录保存事故责任人及HSSE部门4事故报告流程
4.2现场人员报告方法一旦有事故(包括险肇事故及其他)发生,发生事故的一线操作工或发现事故的人员应立即通过电话或口头向责任区域经理(主管)人员及HSSE人员报告,区域经理(主管)及HSSE人员接到报告后应立即启动相应的应急计划或采取适宜的紧急措施,遏制事故发展,对于严重性超过3级以上的事故,区域经理应马上电话通知公司总经理,时间不应超过2小时
4.3事故责任人应在规定期限内填写事故通知表(见附件1)并发送至总经理与HSSE部门经理处,对于事故隐患(PT),填写报告表(见附件2)并发送至HSSE部门对手关键事件及重大事件,事故责任人应根据中国润滑油的规定向上级汇报,时间从事故发生时计算不应超过24小时,具体上报人邮件见附件
54.4事故贡•任人在5口内完成事故报告表(见附件DIR1的A至B部分,送交公司HSSE负责人并抄送总经理对于关键事件及重大事件的报告,事故责任人应在14日内完成事故报警(见附件5),并由总经理报告总部
4.5调杳小组针对中级以上风险事故应使用三角架理论(附件4)进行深入分析,提出建议整改措施,整改措施涉及部门应在规定期限内完成整改工作并完成(附件1IR1)C部分
4.6事故责任人负责完成实际的整改措施,并填写(附件1IR1)D整改措施完成情况部分,完成后转交给HSSE负责人HSSE负责人负责审核完成情况,并完成(附件1IR1中)E部分的确认对于关键事件及重大事件的报告,事故责任人在三个月内将完整的英文事故报告发给总部
4.7总经理负责审查整改行动的完成情况,由HSSE负责人在每次HSSE委员会会议上通报整改情况
4.8对于事故的整改,事故责任人应在三个月内完成事故的整改;对于关键事件及重大事件的报告,事故责任人应在12个月内完成事故整改项目
4.9事故责任人(表1)报告时事故报结案英文5故类型调查小«1三角架发送给城?任人间警报令报告
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6.0附件对于事故的报告埴与此表(附件1)对于事故隐患的报告填写此表(附件2)风险级别判断(附件3)事故调杳工具(附件4)事故报警(附件5)公司2011-08-10修订。