文本内容:
一级指标二级指标考核要点考核标准证明材料自评得分复评得分组织指导（40分）创建计划（5分）编制创建滚动计划，加强创建过程管理
1.建立本单位安全达标示范工程创建滚动计划，指导具备创建建设工程项目施工安全生产标准化工地、局科技示范工程、总承包管理示范工程等创优条件的项目创建安全达标示范工程（2分）
2.建立单位达标示范工程创建项目台账（1分）
3.落实专人负责标准化日常管理工作（2分）策划与培训（10分）参与并审批创建项目安全策划，组织学习和培训
1.参与指导创建项目安全策划，对创建项目安全策划进行审批5分，每少1个项目扣1分
2.督促创建项目对安全生产标准化体系文件的学习视情况得0-5分学习交流（10分）指导项目承办安全标准化学习交流活动
1.承办公司内部学习交流活动（5分）
2.承办地市级学习交流活动（5分）
3.承办省级及以上观摩活动额外加5分成果转化（15分）总结成熟经验和优秀做法，汇编成册
1.指导创建项目总结创建经验，及时转化成果，汇编成公司级成果清单并上报局总部，每项加1分（10分）
2.将成熟经验和优秀做法在项目上实施视情况得0-5分一级指标二级指标考核要点考核标准证明材料自评得分复评得分监督检查（40分）公司季度检查（25分）每季度对创建项目进行全覆盖检查
1.公司每季度对创建项目进行全覆盖检查，留存整改通知单和过程考核评价表，并对上季度检查出的问题整改落实情况进行验证10分，缺少1项扣1分
2.每季度检查后形成检查报告对开展质量较差的创建项目采取措施，督促提高创建质量总分10分，未对开展质量较差的项目采取相应措施的扣5分
3.是否组织对本季度检查问题的整改情况进行抽查验证和回头看（5分）三级单位月度检查（15分）督促三级单位每月对创建项目活动开展情况进行检查
1.三级单位每月对创建项目活动开展情况和安全策划执行进行检查，留存整改通知单和过程考核评价表（5分）
2.对检查出的问题整改落实情况是否进行督促和验证（5分）
3.监督项目每月是否开展自查，自查后问题落实情况是否进行跟踪（5分）其他工作（20分）可视化管理和行为安全之星活动可视化安全管理落实情况和行为安全之星活动开展情况
1.七项可视化安全管理措施是否在区域内项目上100%落地实施，视实施效果得0—10分
2.区域内创建项目行为安全之星活动开展情况，安全观察、职工参与率、评选表彰等关键活动，视实施情况0-10分扣分项//下季度10日前将本季度公司对项目的过程考核评价表上报至局安监部，未按时报送每次扣5分，未报送每次扣10分过程中未指导具备建设工程项目施工安全生产标准化工地创建条件的项目成功立项安全达标示范工程项目，每个项目扣5分本年度单位安全达标示范工程创建项目因故取消资质或最终验收不通过的项目，每个项目扣5分未督促项目在竣工验收前上报示范工程验收资料，每个扣5分总分100分注每年12月31日前二级单位自评，报至局总部复评，得分记入本年度单位所有创建项目过程考核分。
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