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第一章工程项目管理概论
1、工程项目的概念及特征P2概念:是指需要一定量的投资,经过策划、设计和施工等一系列的活动,在一定的资源约束条件下,以形成固定资产为确定目标的一次性活动特征一次性、目标性、约束性、寿命周期性、投资大、建设周期长、风险大、参与人员多
2、工程项目的组成?P4注意每一个组成的概念单项工程、单位工程、分部工程、分项工程
3、工程项目管理的概念?P8工程项目管理是以工程项目为对象,在既定的约束条件下,为最优地实现工程项目目标,根据工程项目目标、工程项目的内在规律,对从项目构思到项目完成的全过程进行的计划、组织、协调和控制,以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成
4、简述工程项目管理目标及目标之间的关系?P8-10目标体系为质量目标、工期目标、费用目标关系为三大目标之间是对立与统一的关系,是一个不可分割的整体,是一个系统注意在简答时可以对对立与统一分别加以阐述FF等于该项工作的紧后工作的最早开始时间(ES)减该项工作的最早完成时间(EF)
4、双代号时标网络计划(pl53—156)1)线形实箭线表示工作,实箭线的水平投影长度表示改项工作的持续时间虚箭线表示虚工作波形线表示工作的自由时差(FF)2)时标网络图是按最早的时间进行编制3)虚箭线应垂直画4)在时标网络图中不能直接观察工作总时差(TF)
5、工程项目进度计划的检查方法(P157—161)1)横道图法2)S曲线法(是以每项工作最早开始的时间ES而绘制成的S曲线)3)香蕉形曲线(是以每项工作最早开始的时间ES和最迟开始时间LS绘制而成的两条闭合曲线)4)前锋线法(是直接在时标网络图上,用点画线画出检查期间相应工作的进度情况)
6、网络计划的工期调整(P162)选择压缩对象时应符合的条件1缩短持续时间对质量和安全影响不大2有充足的备用资源3缩短持续时间所需增加的费用最少网络计划工期调整的步骤P1621确定初始网络计划的计算工期和关键线路2按要求工期计算应缩短的时间3选择应该缩短持续时间的关键线路4将选定工作的持续时间压缩至最短,并重新确定关键线路、计算工期5当计算工期仍超过要求工期时,重复上述步骤
7、工程项目进度控制进度控制的基本原理P126—1271动态控制原理2系统原理3信息反馈原理4弹性原理5封闭循环原理6网络计划技术原理进度控制的措施P128对每一种措施要简单的知道有哪些内容,该题一般以多项选择题或简单题的形式出项1组织措施2技术措施3经济措施4合同措施例题
1、下列说法错误的是[D]A.横道图上所能表达的信息量较少B.横道图上不能确定计划的关键工作、关键线路与时差C.横道图适用于手工编制计划D.横道图能清楚表达工序之间的逻辑关系
2、在网络计划中,工作N最迟完成时间为第25天,持续时间为6天该工作有三项紧前工作,它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天,则工作N的总时差为[A]A.6天B.9天C.12天D.15天
3、审查进度计划,以便能在合理的状态下施工,是工程进度控制的[B]A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施
4、在网络计划中,工作的最早开始时间应为其所有紧前工作的[A]A.最早完成时间的最大值B.最早完成时间的最小值C.最迟开始时间的最大值D.最迟开始时间的最小值
5、在网络计划中,工作N最早完成时间为第17天,持续时间为5天该工作有三项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天,则工作N的自由时差为[B]A.13天B.8天C.5天D.3天
6、加强索赔管理,公正地处理索赔,是工程进度控制的[C]A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施
7、双代号网络图中虚箭线表示[B]A.自由消耗程度B.工作之间的逻辑关系C.工作的持续时间D.非关键工作
8、已知某工程网络计划中工作M的自由时差为3天,总时差为5天该工作的实际进度拖后,且影响总工期2天在其他工作均正常进行的前提下,工作M的实际进度拖后[D]A.3天B.4天C.5天D.6天
9、建立工程进度报告制度及仅需信息沟通网络,是工程进度控制的[A]A.组织措施D.技术措施C.经济措施D.合同措施
10、自由时差在不影响其紧后工作最早开始时间和有关时限的前提下,一项工作可以利用的机动时间
11、总时差在不影响工期和相关时限的前提下,一项工作可以利用的机动时间
12、根据下列双代号网络计划(时间单位月),用图上计算法算出各工作的6个时间参数,并计算工期及标出关键线路总工期为14个月,关键线路为A-B-D-F
13、某工程项目的施工进度计划网络图(时间单位月)如下图所示:b14问题
(1)找出关键线路,并计算出总工期;
(2)分别计算工作C、G的(ES、EF、LS^LF、TF、FF);
(3)经仔细研究后,将D工作施工时间延长了2个月,请找出调整以后的关键线路,并计算调整后的总工期解
(1)关键线路为A—B—D—H,或A—B—E—H,或A—C—F总工期为24个月
(2)C工作ES=4,EF=10,LS=4,LF=10,TF=O,FF=O;G工作ES=15,EF=23,LS=16,LF=24,TF=1,FF=1
(3)调整以后的关键线路为A-B—D—G总工期为26个月第六章工程项目成本管理(重点章节,应仔细通复习全章)
1、应理清该章的内容,该章内容主要是围绕1)项目成本的组成2)项目成本管理的内容(成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核)
2、工程项目成本的组成(P180—188)1)认真查看P181的图7—1人工费—直接工程费.材料费r—直接费一施I机械使用费l L环境保护
2.文明施I
3.安全施工
4.临时设施
5.夜间施工建筑安装
6.二次搬运1工程费用—措施费一
7.大型机械设备进出场及安拆8,混凝土、钢筋混凝土模板及支架
9.脚手架
10.己完工程及设备保护L
11.施工排水、降水人工费—直接工程费材料费施「机械使用费L
1.环境保护
2.文明施工
3.安全施工
4.临时设施
5.夜间施工建筑安装
6.二次搬运I程费用
7.大型机械设备进出场及安拆
8.混凝土、钢筋混凝土模板及支架
9.脚手架
10.已完工程及设备保护L
11.施工排水、降水2)建筑安装工程费通常称为施工成本3)施工成本是工程项目成本管理的核心,是工程项目管理的重点4)重点掌握建筑安装工程费用的构成
3、工程项目成本管理的内容(P188—189)成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核
4、成本预测(预测出的这个成本是目标成本)1)量本利分析法(一般以计算题出现)(P192-193)2)两算审核,两算是指施工图预算和施工预算
5、成本计划1)成本计划的编制依据(P198)2)成本计划的编制以成本预测为重要基础,关键前提是确定目标成本3)将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本,形成项目经理部的责任目标成本
6、成本控制(P204—206)(实质是纠正偏差)1)成本控制体系a、建立以项目经理为核心的项目成本控制体系b、建立工程项目成本管理责任制体系C、实行对作业对分包成本的控制2)成本控制的种类(P208)事前控制、事中控制、事后控制3)成本控制的依据(P209)a>工程承包合同b、施工成本计划c、进度报告d、工程变更4)成本控制的步骤(P209-210)a、比较b、分析C、预测d、纠偏e、检查5降低施工成本的措施P213—216a、认真会审图纸,积极提出修改意见b、加强合同预算管理,降低工程成本c、制订先进的、经济合理的施工方案d、落实技术组织措施e、组织均衡施工,加快施工进度f、降低材料成本g、提高机械利用率h、运用激励机制,调动职工增产节约的积极性
7、施工成本核算施工成本核算的特点P2191项目成本核算内容繁杂、周期长2成本核算需要全体人员的分工与协作、共同完成3成本核算满足“三同步要求难度大施工形象进度、施工产量统计、实际成本归集三同步4在项目总承包制条件下对分包商的实际成本很难把握5再成本核算的过程中,数据处理工作量大施工成本核算的原则P2201确认原则2分期核算原则3相关性原则4连贯性原则5实际成本核算原则6及时性原则7配比原则8权责发生制原则施工成本核算的要求P220-2211每一个月为一个核算期,在月末进行2核算对象按单位工程划分,并与责任目标成本的界定范围相一致3坚持形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步“4采取会计核算、统计核算、业务核算“三算结合”方法5在核算中做好实际成本与责任目标成本的对比分析、实际成本与计划目标成本的对比分析6编制月度项目成本报告上报企业,以接受指导、检查和考核7每月末预测后期成本的变化趋势和状况,制定改善成本控制的措施8搞好施工产值和实际成本的归集施工成本分析施工成本分析方法1)对比分析法P223(通常有下列形式)a、实际指标与目标指标对比b、本期实际指标和上期实际指标相对比C、与本行业平均水平、先进水平对比2)因素分析法(P223)(通常以计算题出现)3)偏差分析法(包括横道图法、表格法、曲线法)(P210)挣值法(P225)(通常以计算题出现)三个基本的参数1)已完工作预算费用(BCWP)(BCWP)=已完成工作量X预算单价2)计划工作预算费用(BCWS)(BCWS)=计划工作量X预算单价3)已完工作实际费用(ACWP)(ACWP)二已完划工作量X实际单价
5、施工项目管理的特征(P14)例题
1、按工程项目其组成内容的不同进行划分,一座工厂中的各个主要车间属于[A]A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程
2、以下选项中,属于建设准备阶段的工作的是[C]A.编制项目建议书B.初步设计C.平整场地D.绘制项目竣工图纸
3、按工程项目其组成内容的不同进行划分,地基与基础属于[C]A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程
4、在工程项目的管理中,处于整个工程项目管理的中心地位的是[A]A.业主B.政府C.施工单位D,监理单位
5、按工程项目其组成内容的不同进行划分,建筑工程属于[B]A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程
6、编制可行性研究报告是工程项目建设程序中哪一个阶段的工作[A]A.项目决策阶段B.项目设计阶段C.建设准备阶段D.施工阶段工程项目管理是以工程项目为对象,在既定的约束条件下,为最优地实现工程项目目标,根据工程项目目标、工程项目的内在规律,对从项目构思到项目完成的全过程进行的计划、组织、协调和控制,以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成单位工程是单项工程的组成部分,是指具有单独的设计图纸的能力,可以独立施工,但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程单项工程是指具有独立的设计文件,竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程第二章工程项目的前期策划
1、项目前期策划的主要任务是什么?(P32)主要任务是寻找并(确定项目目标、定义项目),并对项目进行详细的技术经济论证,使整个项目建立在可靠、坚实而且优化的基础之上四个评价指标
1、费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实琮费甬(ACWP)评价当CV为负值时,表示超出预算,为正值时,表示节约成本
2、进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用BCWS评价当SV为负值时,表示进度延误,为正值时,表示进度提前
3、费用绩效指数CPI=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)一评价当CPI1时,表示超支,CPI1,表示节约成本
4、进度绩效指数SPI二已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)一评价当SPI1时-,表示进度延误,SPI1,表示进度提前例题
1、施工成本控制的核心和最具实质性的一步是[C]A.分析和预测B.纠偏和检查C.分析和纠偏D.比较和预测
2、成本偏差分析可采用不同的表达方法,常用的有[A]A.横道图法、表格法和曲线法B.网络图法、横道图法和表格法C.比较法、因素分析法和差额计算法D.网络图法、表格法和曲线法
3、、下列关于施工成本分析的依据的说明中,正确的是[A6]
4、施工成本控制步骤中,最具实质性的一步是[B]A.比较B.纠偏C.预测D・实施
5、反映的信息量少,但用它进行分析具有形象直观的特点的成本偏差分析方法是[D]A.曲线法B.表格法C.折线法D.横道图法
6、分部分项工程成本分析采用“三算”对比分析法,其“三算”对比指的是[B]A.概算成本、预算成本、决算成本B.预算成本、目标成本、实际成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.预算成本、计划成本、目标成本
7、在施工成本控制的步骤中,控制工作的核心是[B]A.预测估计完成项目所需的总费用B.分析比较结果以确定偏差的严重性和原因C.采取适当措施纠偏D.检查纠偏措施的执行情况
8、偏差分析的方法不包括[D]A.横道图法B.表格法C.曲线法D.比较法
9、施工成本分析的基础是[A]A.分部分项工程成本分析B.单位工程成本分析C,单项工程成本分析D.月(季)度成本分析
10、成本分析是利用工程项目的成本核算资料,与目标成本、预算成本以及类似的工程项目的实际成本等进行比较,并通过成本分析,深入揭示成本变动的规律,寻找降低成本的途径
11、涨价预备费是指在建设项目在建设期间内由于价格变化引起工程造价变化的预测预留费用
12、已完工程预算费用是指在某一时间内已经完成的工作,以批准认可的预算为标准所需要的资金总额
13、投资估算成本是指在项目投资决策阶段,依据有关资料和一定的方法,对工程项目未来可能发生的全部费用进行的预测和估算
14、简述施工成本核算的特点答项目成本核算内容繁杂、周期长;成本核算需要全体人员的分工与协作、共同完成;成本核算满足“三同步要求难度大(施工形象进度、施工产量统计、实际成本归集三同步);在项目总承包制条件下对分包商的实际成本很难把握;在成本核算的过程中,数据处理工作量大
15、简述工程项目成本管理的内容答工程项目成本预测;工程项目成本计划;工程项目成本控制;工程项目成本核算;工程项目成本分析;工程项目成本考核
16、简述施工成本控制的依据答工程承包合同;施工成本计划;进度报告;工程变更
17、某公司承接一座钢筋混凝土框架结构的办公楼,内外墙及框架间墙采用GZL保温砌块砌筑目标成本为
305210.50元,实际成本为
333560.40元,比目标成本超支了
28349.90元,用因素分析法分析砌筑量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响成都,有关对比数据见下表项目单价目标实际砌筑量千块970985单价元/千块310332损耗率%
1.52成本元
305210.
50333560.40解
(1)用实际因素替代目标因素第一次替代砌筑量因素985X310X
1.015=
309930.25元;第二次替代单价因素985X332X
1.015=
331925.30元;第三次替代损耗率因素985X332X
1.02=
333560.40元
(2)计算差额第一次替代与目标数的差额=
309930.25—
305210.50=
4719.75元;第二次替代与第一次替代的差额=
331925.30—
309930.25=
21995.05元;第三次替代与第二次替代的差额=
333560.40—
331925.30=
1635.10元砌筑量的增加使成本增加
4719.75元,单价上升是成本增加
21995.05元,损耗率提高是成本增加了
1635.
10.
(3)各因素的影响程度和二
4719.75+
21995.05+
1635.10=
28349.90元,与实际成本与目标成本的总差额相等
18、某施工工程的合同价为850元/平方米,固定成本为48万元,单位平方变动成本为550元/平方米问题
(1)计算项目的保本规模
(2)该工程的建筑面积为2000平方米,若承建该项目,计算可获得的利润解
(1)保本规模=6偿(2=480000/(850・550)=1600平方米
(2)总成本=480000+550X2000=1580000元合同总价=850X2000=1700000元利润=1700000-1580000=120000元
19、某城市图书馆工程项目,结构主题已施工完成,目前进行装饰装修工程的施工,其中门窗子分部工程中有塑料门窗安装、特种门安装两个分项工程,在某个月的施工中,主要技术经济参数如下表所示;序号项目名称塑料窗安装特种门安装1计划单位成本(兀)781202拟完成的工程量250363已完工程量230364实际单位成本(兀)66138问题1分别计算出塑料门窗安装、特种门安装的拟完工程计划施工成本BCWS,已完工程计划施工成本BCWP,已完工程实际成本ACWP;2计算出塑料门窗安装成本偏差CV、特种门安装的进度偏差SV,并分析成本和进度状况解1塑料门窗安装BCWS=78X250=195007b;BCWP=78X230=17940j£;ACWP=66X230=15180/£特种门安装BCWS=120X36=4320元;BCWP=120X36=4320元;ACWP=138X36=4968元2塑料门窗安装CV=BCWP—ACWP=17940—15180=2760元,成本节支了2760元特种门安装SV=BCWP—BCWS=4320—4320=元,工程进度与计划一致第七章工程项目质量管理重点章节,应仔细通复习全章
1、工程项目质量的特点P2321影响质量的因素多2设计原理引起的质量问题显著3容易产生质量变异4容易产生判断错误5工程产品质量终检局限大6质量要受投资、进度要求的影响可行性研究阶段是影响工程建设质量的首要环节P233设计阶段是影响工程建设质量的决定性环节P234施工阶段是影响工程建设质量的关键环节P
2342、工程项目质量控制1工程项目的质量总目标由业主提出,再工程项目策划阶段进行目标决策时确定P2342工程项目质量控制的范围包括勘察设计、招标投标、施工安装和竣工验收四个阶段的质量控制P2353工程项目质量形成的影响因素4M1E注意每一种因素包含的内容P235-236人、方法、材料、机械、环境施工环境包括工程技术环境、工程管理环境、劳动环境4工程项目质量控制的基本原理P195基本原理包括PDCA原理P计划,D执行,C检查,A处理P239三阶段原理事前控制、事中控制、事后控制P241三全控制原理全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制P
2373、施工阶段的质量控制施工质量计划的编制P2531质量计划一般由项目经理主持,负责质量、技术、工艺和采购的相关人员参与与制定,目前我国建设工程项目施工的质量计划常用施工组织设计或施工项目管理规划的文件形式进行编制施工质量计划的内容(P253-254)1)工程特点及施工条件分析2)工程质量目标3)组织与人员4)施工方案5)采购质量控制6)监督检测施工过程的质量控制重点就是施工工序的控制(P257)质量控制点(P259)就是根据支配性要素进行重点控制的要求而选择的质量控制重点部位、重点工序和重点因素,一般选择施工过程中的关键工序、隐蔽工程、薄弱环节、对后续工序有重大影响的部位工程项目施工质量验收P2621)工程项目质量的等级分为合格和优良2)工程项目工质量验收分为过程验收和竣工验收3)检验批质量验收时检查主控项目和一般项目工程质量验收依据(P262-263)1工程项目承包合同中有关质量的规定和要求2经批准的勘察设计文件、施工图纸、设计变更文件与图纸3施工组织设计、施工技术措施和施工说明书等施工文件4设备产品说明书、安装说明书和合格证书等设备文件5材料、成品、半成品、构配件的说明书和合格证等质量证明文件6工程项目质量控制各阶段的验收记录施工质量验收的结果处理P2641经返工或更换设备的工程,应该重新检查验收2经有资质的检测单位检查鉴定,能达到设计要求的工程,应予以验收,如检验批检测达不到设计要求,但经原设计单位核算,能够满足结构安全和使用功能时,可予以验收3经返修或加固处理的工程,虽局部尺寸等不符合设计要求,但仍然能满足使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收4经返修和加固处理的工程仍不能满足使用要求的工程严禁验收
4、工程项目质量问题与处理质量事故的分类按直接经济损失P265直接经济损失万元|事故等级小丁
0.5质量问题
0.5—10一般质量事故10—30四级30—100三级重大质量事故100—300二级大于300一级工程项目质量事故产生原因P265—2671违背建设程序2工程地质勘察原因3未加固处理好基础】4设计计算问题5建筑材料及制品不合格6施工和管理问题7建筑结构使用问题工程项目质量事故报告的内容P2691事故的基本情况2事故的性质和类型3事故原因的初步分析4事故的评价5事故责任人员情况6)事故处理意见例题
1、施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划[B]A.需要进行指导和审核,但不承担相应施工质量的责任B.需要进行指导和审核,并应承担相应施工质量的连带责任C.不需要审核,但应承担施工质量的连带责任D.需要进行指导和审核,并应承担施工质量的全部责任
2、如工程质量不符合要求,经过返修或加固处理的工程,虽然局部尺寸等不符合设计要求,但仍然能满足使用要求[D]A.应予以验收B.严禁验收C.返工重新验收D.按技术处理方案和协商文件进行验收
3、建设工程项目的施工质量计划应经谁审核批准后,才能提交工程监理单位或建设单位[D].A.施工项目经理B.企业法定代表人C.项目经理技术分责人D.企业技术领导
4、影响工程建设项目质量的决定性环节是[B]A.项目可行性研究阶段对工程项目质量的影响B.设计阶段对工程项目质量的影响C.决策阶段对工程项目质量的影响D.施工阶段对工程项目质量的影
5、以下关于质量质控点的表述不正确的是[B]A,是施工质量计划的组成内容B.质量控制点的管理是静态的C.新技术、新工艺、新材料等可列为质量控制点D.质量控制点的设定能起到加强事前预控的作用
6、影响工程建设项目质量的关键环节是[D]A.项目可行性研究阶段对工程项目质量的影响B.设计阶段对工程项目质量的影响C.决策阶段对工程项目质量的影响D.施工阶段对工程项目质量的影
7、质量控制点根据支配性要素进行重点控制的要求而选择的质量控制重点部位、重点工序和重点因素一般选择施工过程中的关键工序、隐蔽工程、薄弱环节、对后续工序有重大影响的部位
8、工程建设项目质量是指能够满足用户或社会需要的并由工程合同、有关技术标准、设计文件、施工规范等具体详细设定其适用、安全、经济、美观等特性要求的工程实体质量与工程建设各阶段、各环节的工作质量的总和
9、简述施工质量计划的内容答工程特点及施工条件分析;工程质量目标;组织与人员;施工方案、采购质量控制;监督检测
10、简述工程项目质量事故产生的原因答违背建设程序;工程地质勘察原因;未加固处理好地基;设计计算问题;建筑材料及制品不合格;施工和管理问题
11、简述工程项目质量的特点答影响质量的因素多;设计原因引起的质量问题显著;容易产生质量变异;容易产生判断错误;工程产品质量终检局限大;质量要受投资、进度要求的影响第8章工程项目风险管理与保险一般掌握
1、业主的风险包括哪些?多项或简P301项目组织实施风险、经济风险和自然风险
2、承包商的风险包括哪些?P302决策错误的风险、缔约和履约的风险、责任风险
3、设计/咨询/监理的风险包括哪些?P303来自业主的风险、来自承包商的风险、职业责任风险
4、风险管理过程是怎样的?包括哪些?P305风险管理规划、风险识别、风险定性分析、风险量化分析、风险应对设计、风险监视和控制
5、风险识别过程包括哪些内容P3091工程项目并确定分析2建立初步风险源清单3确定各种风险事件和潜在结果4进行风险分类或分组
2、工程项目的目标因素是由什么决定的?(P38)是三个方面1)问题的定义是目标设计的依据,是目标设计的诊断阶段2)有些边界条件的限制也将形成项目的目标因素3)对于完成上层系统战略目标和计划的项目,上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素
3、项目目标系统的层次?(P40)至少有以下三个层次1)系统目标;2)子目标;3)可执行目标
4、可行性研究的内容?(P46)例题
1、在可行性研究报告中,通过生产建设条件、技术分析和生产工艺分析论证项目投资建的[B A.必要性B.可行性C.合理性D.先进性
2、可行性研究中最核心的问题是分析论证项目投资建设的[C]A.必要性B.可行性C.合理性D.先进性
3、在可行性研究报告中,通过市场预测工作来完成分析论证项目投资建设的[A]A.必要性B.可行性C.合理性D.先进性第三章工程项目招投标与合同管理(重点章节)
1、工程招标的方式?(P104)公开招标一一发布招标公告,邀请招标一一投标邀请书,邀请的对象不应少于3人5建立工程项目风险清单6风险事故造成的损失大小要从三个方面来衡量损失性质、损失范围和损失的时间分布P
3167、PR的性质P316-
3178、风险控制的策略和措施P325-330减轻、预防、转移、回避、自留和后备例题:
1、简述业主应承担的风险答不可抗力的社会或自热因素造成的损失或损坏;不可预见的施工现场条件的变化,而引起的损失或损坏;工程量变化而导致的价格变化的风险;设计文件缺陷风险;法规变更风险
2、简述工程项目风险识别过程答工程项目不确定性分析;建立初步风险源清单;确定各种风险事件和潜在结果;进行风险分类或分组;建立工程项目风险清单
3、简述承包商应承担的风险答投标文件的缺陷;对业主提供的水文、气象、地质等原始资料分析或运用不当而造成的损失和损坏;由于施工措施失误、技术不当、管理不善、控制不严等造成施工中的一切损失或损坏;分包商工作失误造成的损失或损坏第9章生产要素管理、安全管理与现场管理
1、生产要素管理的全过程应包括?P271包括计划、供应、使用、检查、分析和改进
2、施工项目生产要素管理的内容P272-2731劳动力管理2材料管理3机械设备管理4技术管理5资金管理
3、隐蔽工程检查与验收P286—
2874、施工现场入口处应公示的标牌?P295五牌两图
5、施工现场管理的内容?295—2961合理规划施工用地2在施工组织设计中,科学进行施工平面规划3根据施工进度的具体需要,按阶段调整施工现场的平面布置4加强对施工现场使用的检查5建立文明的施工现场6及时清场转移7坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞8现场平面布置管理9现场安全生产管理例题
1、简述施工项目现场材料管理包括哪些内容?答材料计划管理;材料进场验收;材料的储存与保管;材料领发;材料使用监督;材料回收;周转材料的现场管理
2、简述施工项目现场管理的意义和要求答意义加强施工项目现场管理是现代化施工本身的客观要求;加强施工项目现场管理是企业展示自身综合实力的需要;加强施工项目现场管理有利于培养一支懂科学、善管理、讲文明的施工队伍要求遵守施工现场管理法规和规章;搞好场容文明管理规划;公示标牌
3、简述安全管理的概念与内容答安全管理它是指在项目施工的全过程中,运用科学管理的理论、方法,通过法规、技术、组织等手段所进行的规范劳动者行为,控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件,消除或减少不安全因素,使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态,实现项目安全目标等以系列活动的总称安全管理包括劳动保护、安全技术和工业卫生三个相互联系又相互独立的方面备注发布招标公告或投标邀请书属于要约邀请
2、招标的程序?(P107-U6(仔细复习这几页书的内容,熟悉每个步骤的内容)1)招标前的准备工作2)编写招标文件及标底3)发布招标公告或发出招标邀请4)资格预审5)标前会议和现场考察6)开标7)评标8)定标与签约
3、投标的程序?(P116-118)(仔细复习这几页书的内容,熟悉每个步骤的内容)1)参加资格预审2)熟悉招标文件3)校核工程量4)编制施工规划5)计算投标报价6)编制投标文件
4、投标报价技巧?(P119-120(仔细复习这几页书的内容,熟悉每个方法的内容)1)不平衡报价(又称前重后轻法),2)多方案报价法,3)突然降价法,4)优惠条件法,5)先亏后盈法
5、合同的种类及各自的特点?(pl25)合同主要有固定单价合同、固定总价合同、成本加酬金合同这三种典型的类型(注意各种类型的风险承担)固定单价合同以单价优先,承包者只对所报的单价的正确与否承担风险,业主承担工程量的变化风险固定总价合同以总价优先,承包者承担全部的工作量和价格风险,因此报价中的不可预见的风险费用较高成本加酬金合同工程的最后合同价格按承包者的实际成本加上一定比例的酬金在签订合同时,不能确定一个具体的合同价格,只能确定酬金的比例,这种合同类型,业主承担了所有的风险例题
1、在可行性研究报告中,通过市场预测工作来完成分析论证项目投资建设的[A]A.必要性B.可行性C.合理性D.先进性
2、在使用不平衡报价法作为投标报价策略时,下列项目中单价可适当调低的是[C]A.能够早日完工的项目B.工程内容不明确的,估计修改后工程量要增加的项目C.经核算工程量可能减少的项目D.暂定项目,经分析肯定要做的项目
3、由业主承担全部风险的合同为[C]A.固定单价合同B.固定总价合同C.成本加酬金合同D.施工总承包合同公开招标由叫无限竞争招标,是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其它组织投标成本加酬金合同在合同签订时不能确定一个具体的合同价格,只能确定酬金的比例,工程最终合同价格按承包者的实际成本加一定比例的酬金计算不平衡报价法也称前重后轻法,是指一个工程项目的投标报价在总价基本确定后,如何调整内部各个子项目的报价,以期既不影响总报价,又在中标后可以获得较好的经济效益第四章工程项目管理组织与沟通
1、工程项目组织的特点?(P83)特点为1)一次性的项目组织;2)复杂的项目组织;3)动态变化性的项目组织;4)与企业组织关系紧密的项目组织
2、工程项目管理组织的建立程序?(P84)程序为1)明确项目管理目标;2)明确管理工作内容;3)选择项目组织结构形式;4)确定项目组织结构管理层次和管理跨度;5)定岗定职定编;6)理顺工作流程和信息流程;7)制定考核标准,定期进行考核
3、工程项目的组织形式有哪些,各自的优缺点?(P85-89)组织形式有职能式(部门控制式)、项目式(工作队式)、矩阵式注意结合图形来进行分析、理解
4、影响组织形式选择的因素有哪些?(p76)1)工程项目影响因素的不确定性2)技术的难易和复杂程度3)工程的规模和工期4)工程建设的外部条件5)工程内部的依赖性等
4、工程项目施工总包模式与平行分包模式的特点是什么?(p78-79)总包1)施工合同单一,业主与承包商之间的界面简单,协调和管理的工作量小2)设计深度要求高,设计周期长、设计变更多3)承包商的管理成本、风险成本增加、合同价增高平行分包1)施工合同多,业主的协调管理工作量大2)引用竞争机制,降低合同价3)可以缩短建设周期4)设计变更多
5、CM管理模式分为(咨询型CM)和批注[U1]:以业主代理人的身份参与,不与分包商签订合同(用包型CM)批注[U2]:以总承包商的身份工作,可以直接分包,并与分包商签订合同CM管理模式采用成本加酬金的合同形式项目管理模式(PM)也分(咨询型)和(承包型)
6、工程项目经理应该具备的主观条件?(P91-92)1)知识结构(专业知识、实践经验)2)素质(品德素质、身体素质)3)能力(创新能力、决策能力、组织能力、领导能力、控制能力、协调能力)
7、项目经理的职责和权力?(P
92.93)例题
1、CM管理模式中,对于咨询型CM的说法正确的是[C]A.是以总承包商的身份参与工作B.与业主签订的是总承包合同C.业主与分包商签订分包合同D.直接与分包商签订分包合同
2、CM管理模式中,CM单位与业主鉴订的合同形式为[C]A.固定单价合同B.固定总价合同C.成本加酬金合同D.施工总承包合同
3、CM管理模式中,对于承包型CM的说法正确的是[D]A.是以业主代理人的身份参与工作B.与业主签订的是总承包合同C.业主与分包商签订分包合同D.直接与分包商签订分包合同
4、简述职能式组织的优点和缺点答优点提高了人力资源利用率;有利于提高管理的技术水平缺点:责任不明确,协调困难;局限性大,沟通困难
5、简述影响选择组织形式的因素答工程项目影响因素的不确定性;技术的难易和复杂程度;工程的规模和工期;工程建设的外部条件;工程内部的依赖性等
6、简述矩阵式组织的优点与缺点答优点具有职能式和项目式两种组织形式的优点;人力资源得到最佳的利用;全面培养人才缺点:双重领导;经常出现项目经理的责任和权利不统一的现象第五章工程项目进度管理(重点章节,应仔细通复习全章)
1、工程项目进度计划的编制程序(P136-137)1)计划准备阶段2)绘制网络图阶段3)计算时间参数及确定关键线路阶段4)编制正式网络计划阶段
2、双代号网络计划(pl39)批注[U3]:l、编号由小到大,从左到右进行编写掌握网络图的编号(pl41)
2、编号不能重复双代号网络的绘制(pl42)正确的逻辑关系、不应出现回路、不应出现双向箭头或无向箭头、虚工作的含义与表示方式等
3、双代号网络计划的的时间参数计算(P145448)(根据惯例,这个容易考计算题)ES、EF为一组从前往后进行计算先算ES,再算EF,EF等于ES加该工作的持续时间,注意,当该工作有多项紧前工作时,多项紧前工作中最大的EF作为改项工作的ES LS、LF为一组从后往前进行计算先算LF,再算LS,LS等于LF减该工作的持续时间,注意,当该工作有多项紧后工作时,多项紧后工作中最小的LS作为改项工作的LF TF等于该项工作的LS减ES,或该项工作的LF减EF。