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文本内容:
装饰工程管理制度第一节设计
1、每月25号提交下一个月的资金计划(外聘设计费用)、工作内容及计划
2、设计图纸必须符合相关的法律法规,技术交底前图纸必须进行会审(含机电)
3、技术交底应以书面形式向项目经理、施工员、班长、机电配合厂商进行交底,并辅以口头讲解,交底人和接受交底人应履行交接签字手续,交底资料及时送到资料员处归档
4、正式开工前应做出全套施工图纸包括施工说明、出图日期、总平面图、机电图(空调、智能化、弱电、新风等)、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图(立面图)、主要材料的品牌型号
5、整套图纸移交项目(4套)及预算时,必须是经过各方(业主、设计单位或审图机关等)签字确认并留一套完整图纸交公司
6、必须按照预算、材料员要求的时间,及时提供主要材料的品牌型号
7、对于局部设计变更,应在两天内完成变更图纸并于业主确认签字,交至项目经理及预算员
8、未经业主或公司同意,不得擅自变更设计
9、项目现场要求到现场处理设计问题时,必须及时到现场处理
10、移交施工图或设计变更图时,必须做好图纸收发记录
11、必须按计划及公司要求(合理的工作时间)提交设计文件
12、严格保守公司机密,未经领导批准,不得以任何形式向外传播公司技术资料和文件
13、不得用公司名誉在外接私活和有损公司形象的行为第二节预算
1、每月26号提交下一个月各项目的资金计划汇总表、工作内容及计划
2、每月5号前提交上个月各项目完成货币金额汇总表、工人考勤表
3、严格保守公司机密,未经领导批准,不得以任何形式向外传播公司预算、投标等资料和文件
(4)盗窃公司或个人财物价值20元以上者,或盗窃公司技术资料和重要文件
(5)发生重大安全事故时,不及时上报、不及时组织救援、破坏现场、逃离现场的管理者
(6)被依法追求刑事责任者第六节奖励制度奖励分为书面奖励和经济奖励两种
1、书面奖励公司暂不实行书面奖励
2、经济奖励公司实行季度考核和年度考核的办法,年度考核得分为4个季度的平均分,具体分类60以下为差,60-70为合格,80-85为良,85-90为优
(1)差者扣发全年工资的20%
(2)合格发全年工资的
(3)良多发全年工资的5%
(4)优多发全年工资的10%
4、不得用公司名誉在外接私活和有损公司形象的行为
5、在预算过程中对材料品牌型号、材料价格、图纸不清楚等,不得擅自随意估算
6、竣工决算时,必须到项目现场亲自测量决算,不得委托他人测量
7、预决算初稿完成后必须交上级领导审核,未经审核不得发出
8、未有项目经理签字的材料申购单一律不予审核,超出预算材料用量的材料,必须要求项目提交书面说明
9、未有项目经理签字确认的工程量、分包商的决算、货币金额等一律不予审核第三节材料采购
1、未标明材料规格、型号、计量单位及未审批完的一律不予采购
2、大宗材料的采购应当事先签定供销合同,并交预算、财务存档
3、本着对公司高度负责的态度,实行货比三家,在保证材料质量的前提下,努力降低公司经营成本
4、材料采购时,严格按照材料申购单的品牌、型号、规格、数量采购,不得擅自改变材料的品牌、型号、规格、数量,无正规发票、合格证、检测报告、有明显质量问题的一律不予采购
5、按计划要求及时采购送到施工现场,当场做好交接签字等验收手续,并提供相关产品的合格证、检验报告和许可证等相关报验资料
6、材料供应商及分包工程单位的询价与考察,参与人员不少于三人,报价单一律以书面形式并加盖公章
7、到场材料经现场验收不合格的,24小时内清理出现场,并及时重新采购
8、每月向公司提供市场真实的材料价格变动信息,供公司决策
9、材料采购人员在采购过程不得中玩忽职守、以权谋私、收受供应商的钱物
10、按规定领用和核销备用金,每月5号前提交上月各项目的材料采购清单(按项目分类列清单)交预算审核
11、公司采购或发包的各种材料价格信息,不得透露给与公司有业务往来的个人及相关单位第四节施工现场
一、管理人员
1、服从公司的领导,遵守公司的各项规章制度,不得擅离职守,按规定的时间上下班
2、工地管理人员若因故请假,需提前两日呈一份书面报告,交于公司,经公司审核认可后,交于行政部备案,否则一律按旷工处理
3、因病请假,需呈交医院出具的病情诊断报告及病假条的原件于公司行政部备案
4、工程正式开工前三天,提交一份施工计划(进度、材料采购、施工人员等)
5、每月25号提交下个月各项目的资金计划,每月5号提交上个月各项目(分工种)完成的货币金额
6、每个工人安全技术交底的签字确认单开工后5天内交公司存档,现场新增工人进场的同样5天内提交
7、材料采购单必须提前5天报送,写清材料数量、规格、品牌质量要求(业主等相关方现场临时决定急需使用的除外),工程前期,10天内要使用的各种材料需一次性申报,且不得漏项,一个工地同种材料申购不得超过3次(设计变更、工程量增加除外)
8、严格按施工图施工要求,图纸与现场有误及时通知设计处理,不得擅自更改
9、技术交底必须在工程施工前进行,技术交底应以书面形式进行,并辅以口头讲解,交底人和接受交底人应履行交接签字手续,交底资料及时送到资料员处归档
10、工程项目施工验收、技术等资料应随施工进度,随时汇集整理,所需表格按有关规范、规定认真填写签字手续必须齐全,严禁伪造和后补资料
11、不得与业主、工程相关单位管理人员及现场施工人员发生争执、打架斗殴
二、现场工人
1、不得在施工现场抽烟或打架斗殴
2、不准酒后进入施工现场
3、不准在施工现场嬉笑打闹
4、不准在墙壁上乱涂乱画
5、不准在施工现场蓄意破坏
6、不准穿拖鞋、赤足上岗作业,私接乱接电源
7、现场机械设备非专人员不得擅自使用
8、请假未得到管理人员同意,不得擅自离岗
9、服从管理人员的领导和工作调动
三、质量控制
1、项目经理对工程质量全面负责
2、及时进行原材料、半成品检查,杜绝不合格材料和半成品的使用,严格按照设计图纸要求使用材料
3、各工序在自检的基础上,工序之间进行交接检查,并办理交接手续上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续,下道工序有权拒绝接收,并不进行下道工序的施工,耽误的工期和时间由上道工序承担
4、施工中需要办理隐蔽、预检手续的项目必须办理隐蔽、预检手续,不办理手续、验收不合格、为整改合格,下道工序不得施工
5、隐蔽工程验收时,必须通知业主、监理、总包、设计等人员验收,并及时填写检查记录和影像资料
6、建立三检办法各分包单位、外包队、施工班组在施工中要按照施工验收规范进行工序自检,并认真填写检查记录,凡无“三检”记录,上交不及时或不上交的均按该项目未完成论
7、已完工程成品(含设备)必须进行交接验收,并认真填写验收记录做好成品保护措施,落实专人监管
8、验收不合格的项目,不得以任何理由拒绝整改,并在规定的时间内整改合格
9、实行质量责任制,明确各工种质量监督管理人员,造成质量问题与项目经理承担连带责任
四、进度控制
1、项目经理对工程进度全面负责
2、严格按照既定计划执行,如果出现进度滞后,必须及时通知相关配合单位进行计划调整
3、每周向公司提供现场实际进度情况及下周进度计划
4、现场实际进度与原计划进度出现滞后现象,及时通知公司做好计划调整和补救措施,经公司批准后施行
5、非自方和遇到自然灾害及不可抗力的原因,造成工程进度滞后,及时通知公司和业主,并办好工序顺延手续
五、成本、材料控制
1、项目经理对工程现场成本全面负责
2、做好各工种施工前的准备工作(现场放线、材料进场、技术交底、临时设施等),合理调配人员与物资,杜绝材料未进人员窝工现象
3、合理使用材料,在不影响质量和装饰效果的前提下,调整材料降低成本,经业主与设计同意
4、进场材料的数量、品牌、规格严格进行验收,有材料小样的按小样验收,并做好验收记录,有关资料(合格证、检测报告、使用说明等)必须齐全,同时做好材料的堆放与保管工作,实行仓管制度责任落实到人
5、已完工程成品(含设备)全面做好成品保护措施,避免污染与破坏造成不必要的损失
6、现场的库存材料应帐物相符,定期进行材料盘点,避免重复采购
7、凡超限额用料必须查清原因,及时进行材料核算
8、严格按照预算使用量,实行材料限额领料使用并做好签字手续
9、消耗品材料与工具使用,必须与旧换新
10、合理使用临时水电(不必要的施工照明等),杜绝浪费
11、对不合格质量、规格要求的材料设备拒绝验收,在24小时内清理出现场
12、退场处理剩余材料及废品时,做好登记手续,手续必须由项目经理、材料员签字确认,严禁有用的材料当废品处理,做好剩余材料去向登记手续并告知公司成本核算部门
六、安全、文明
1、项目经理是安全生产的第一责任人,落实好现场各项安全生产规章制度
2、现场发生安全等事故,30分钟内上报公司,不得迟报或隐瞒不报
3、开工前对施工人员进行安全生产交底培训工作,定期召开安全会议(1月不少一次)
4、用电、动火严格按照规章制度执行
5、易燃品分类堆放,隔离保管,落实到人
6、伙房与库房、施工现场、宿舍隔离设置
7、施工现场合理设置灭火设施,并对施工人员进行操作培训
8、对施工人员进行安全生产交底培训工作,
9、现场机械设备做好各种防护措施,由专人负责定期检查测试
10、临时用电由专人负责,禁止私接乱接电源,夜间施工应设置足够的照明
11、临边、洞口等危险地区做好防护设施,并设置警示牌
12、禁止工人酒后、不戴安全帽、穿拖鞋、赤足进入施工现场,施工现场禁止吸烟
13、严禁破坏建筑结构、设备、绝热设施及超荷载集中堆放物品
14、施工现场夜间落实专人看管,并且做好防盗措施
15、在施工现场不得随地大小便
16、现场保持清洁整齐,当天的垃圾、废料下班收工时清理干净,责任落实到人
17、现场材料分类堆放整齐,做好各项成品保护工作,落实专人定期进行整理维护
七、机具设备机具设备日常管理的目的是保护机具设备的安全完整和提高机具设备的使用效率该管理包括以下两个方面的内容
1、设备的实物管理实行分级归口管理,机具设备的使用涉及到现场各各种、及个人,因此应建立公司在机具设备管理方面的责任制,实行机具设备各工种归口管理各工种归口管理,就是在公司管理部门的统一协调下,按机具设备的类别,由现场管理员负责归口管理,按机具设备的使用地点,由各施工现场管理人员具体管理并进一步落实到班组和个人定期汇报工具的性能情况,再由管理人员作出是否更换或修理
2、建立机具设备管理卡片机具设备管理卡片应按照机具设备的类别编号,登记机具设备的名称、编码、购置年月、规格、型号、颜色、存放地点等原始资料机具设备报废时,须在登记报废原因、日期、去向等资料后方能注销卡片机具设备管理卡片一式两份,现场管理员及公司各执一份第五节处罚办法行政处罚与经济处罚合并使
1、行政处罚分为
(1)口头警告示
(2)一般过失
(3)严重过失
(5)恶意过失
2、经济处罚分为1一般过失100元2严重过失500元3恶意过失、立即除名
3、处罚分类1一般过失有效期都为一个月;如在一般过失有效期内再次触犯任何一般过失,则视为严重过失;如在严重过失有效期内再次触犯严重过失,将视为恶意过失2在处罚过失行为外,公司对未例的任何有损公司利益公司形象,破坏公司团结,违章违纪等过失作业相应处理
4、有下列情形者,给予口头警告处理1不能严格履行岗位职责,不按时上报计划以及工作进展情况2在规定时间内合理的工作时间未完成工作任务的3不按时上下班、上班时间闲聊或严重干扰他人工作4外出公干不填登记表,未经批准者5在工作时间离岗串岗,未负工作使命而离岗6工人酒后、不戴安全帽、穿拖鞋、赤足进入施工现场,施工现场吸烟一天内只准一次警告7工作不严谨但未造成经济损失不良影响
5、有下列情形者,给予一般过失处理1正常工作日未请假或请假未批准不上班的2外出公干期间中途遛号、办私事、逛街者;3工人酒后、不戴安全帽、穿拖鞋、赤足进入施工现场,施工现场吸烟、随地大小便4工作不配合、拒绝合作给公司造成不良影响5工作不严谨但未造成经济损失不良影响6违反工作流程,影响工作效率
6、有下列情形者,给予严重过失处理1不服从上司正常的工作安排、调动、管理者2未经领导批准出公干不归者3未经允许擅自用公司布告报或撕下任何通知者4因工作不严谨、失职或违反安全条例造成质量事故、责任事故、经济损失者,造成经济损失做出赔偿5隐蔽工程不做隐蔽记录6拉帮结派、散布谣言、扰乱正常工作秩序7故意损坏公司财物8工作场所无理取闹
8、有下列情形者,给予恶意过失处理直至除名1屡次违反公司制度,经教育不改,明知故犯2严重失职,营私舞弊、对公司利益造成重大损失3严重影响本职工作和公司声誉。