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项目管理的问题与分析解决摘要近几年来,随着我国经济的飞速发展和科学技术的不断提高,国民经济的高速发展以及人民生活的普遍提高,城市建设规模急剧增大,我国的土木工程在先进科技和强大经济力量的推动下,产生了质的飞跃在取得一系列辉煌成果的同时,土木工程的施工管理中也存在着一些问题不仅仅造成经济损失和资源浪费也严重威胁着工程的质量和使用者的生命财产安全所以安全生产管理是建筑工程施工管理中的一个重要内容关键词土木工程;施工管理;存在问题;对策分析;安全管理;事故管理现场施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理,组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志,上报施工进度、质量,处理现场问题保证现场施工管理在低消耗,高效率的条件中进行,最终达到提高企业经济效益的目的总而言之施工管理的基本任务是为建筑企业的建筑安装活动创造有利的施工条件,并对建筑工程项目进行目标控制的组织管理
二、我国建筑施工管理存在的问题2009年12月8日,江苏南京市汉中门桥工程出现质量问题主要问题是南侧主桥人行道39根栏杆和北侧主桥人行道5根栏杆立柱根部开裂,北侧引道桥11根栏杆立柱根部开裂,施工单位擅自采用建筑胶对裂缝进行处理该工程建设单位是南京建设工程项目投资管理有限公司,设计单位是南京市市政设计研究院有限公司,施工单位是中铁十五局集团有限公司,监理单位是南京第一建设事务所有限责任公司由此可以看出我国建筑施工管理存在一些问题
(一)当前施工现场安全管理的形势建筑施工现场是受到不同气候影响,多工种立体交叉作业,临时设施多,作业面变化多,而且是人员集中的生产场所安全管理系统不能及时适应配套跟上,并且随着经济体制的改革,建筑市场的开放,建筑队伍发展很快,由于这些队伍没有很好地经过专业培训I,建筑队伍素质低,施工现场管理混乱,致使建筑队伍重大事故频频发生因此,要强化施工现场的安全动态管理,在施工现场安全管理中进行经常性的检查,发现问题及时处理,减轻伤亡事故带来的损失
(二)建筑市场管理有待改善在建筑业时常存在着这样一种普遍现象重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程,从而使得安全管理的资金投入不足或完全没有安全管理的经费甚至有一些建筑企业为了拿到工程不惜恶意压低价格,用于安全生产的经费被忽略,因此就导致施工现场的混乱,增加了事故发生的可能性
(三)建筑施工人员自身存在问题
1.施工人员素质低、安全意识淡薄我国建筑业从业人员大部分未经过基本培训和教育,缺乏安全防护意识和安全知识如:工人在高空作业时存在侥幸心理,因此导致自己甚至对他人造成安全事故另外违反安全操作规程,野蛮施工如电工在接线时,不将电闸关闭,带电操作造成触电身亡;工人在脚手架上作业不戴安全帽、穿拖鞋以及不佩戴安全带,不小心失足,造成坠落死亡等
2.安全管理机构和管理人员不能满足实际需要在今天,施工现场安全范围十分广泛,且贯穿于工程从开工到竣工的全过程,涉及参与施工建设的各个专业这就导致了安全管理机构被合并、安全管理人员被精简,专职安全员不能满足工程的实际需要,甚至很多安全员技术素质差,对安全管理知识知之甚少
(四)施工操作不规范,质量难以达到质检标准
1.施工过程中的施工质量问题由于人员的素质偏低,对各种各机械设备的操控不够熟练,失误比较多所以,容易发生不规范操作,违章操作的现象同时,对各种施工标准和施工的规章制度理解不深入,缺乏系统科学的监督机制最终,在施工过程中,有的施工单位为了节约成本或者施工人员为了减少工作量,经常会擅自去掉其中几个规格的砂浆,对于搅拌用水缺乏检验检测,忽略了水质对于物料的影响,这样给工程质量安全带来了极大的隐患
2.缺乏科学性的材料设备管理在材料采购环节,为了大力节省施工成本,各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量其次,采购环节暗箱操作严重,抽取提成,拿回扣等情况普遍再者,材料堆放位置不合理,分类不科学,对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间
3.材料质检制度不够完善首先,土木工程施工材材料质量检测方法落后很多区域的建筑材料质量检测机构依然是人工操作,手工填写表格,工序缺乏严密性,且繁琐,失误较大,使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性其次,土木工程施工材料的质量检测力度不够,检测结果缺乏真实性对质量检测制度贯彻执行不力,检测标准不够严格,抽样不合理,材料质量安全隐患比较多
(五)建设单位任意压缩工期,安全资金不到位当前,不少建设单位任意压缩工期,无形中加重了工人的劳动强度,特别是夜间施工频繁,增加了安全隐患还有建设单位安全资金不到位,使施工企业的安全投入捉襟见肘,达不到国家规定的要求,安防设施大打折扣实施安全施工管理是保证施工正常进行的客观要求但是,安全管理工作并没有得到重视首先,土木工程建设中,缺乏健全科学的安全管理机制,安全管理方式落后,对国家的各种安全法律法规贯彻落实不到位,同时,管理人员追去经济效益忽视对施工安全的控制,施工人员本身安全意识薄弱,导致安全事故频繁
三、建筑施工问题的解决与原则
(一)认真做好施工准备工作,提高安全认识建设工程充分认识加强建筑施工安全生产工作的极端重要性,增强危机感、紧迫感和责任感,牢固树立“安全第一”的思想,始终坚持把安全生产工作放在一切工作的首要位置坚决克服忽视、轻视、侥幸和麻痹思想,切实把安全生产工作抓细、抓实、抓好施工本身是一项巨大的工程需要施工单位做好充分的准备,开工前要认真的审查施工组织设计,确定主要的施工方法和方案,制度详细的施工进度计划,详细的计算施工需要的机械,劳动力用量,以及主要材料用量等
(二)明确职责,落实责任,合理安排进场人员和机械按照相关法律法规,严格落实各方安全生产责任,落实安全生产责任制项目工程技术人员还应根据施工现场的自然条件、材料机具、劳动力的供应情况等,紧密结合工程实际,制定出最经济、最安全的施工技术方案或施工组织设计所有施工人员均要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法还有进入施工现场的人员和机械必须有着明确的职责,不能到了施工现场还不明确自己的施工任务,这样会导致施工工序的延误,影响施工方的施工计划,因此,项目经理要切实落实好人员和机械进场事宜,科学合理安排
(三)坚持以人为本,强调施工组织计划的重要性只有教育培训到位,才能提高人员的安全素质,消除人的不安全行为,从本源上减少和杜绝安全事故切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性,提高教育培训的实效性通过教育培训,提高施工企业农民工和其他从业人员的安全意识和安全作业技能,规范从业人员的安全生产行为施工组织计划不是摆设,它对于施工现场有着重要的指导意义,施工企业不能随意更改施工组织任务,这样不仅仅会造成人员材料的浪费,还会延误工期,甚至影响质量,引发安全问题,所以应严格按照施工组织计划安排工作
(四)合理施工成本,加强监督检查为了满足现代化生产的需要,也是为了满足提升企业竞争力的需求,建筑企业要不断的吸收先进的施工工艺,及时革新技术,改变生产方式采用先进的施工工艺,注重技术革新同时建立有效的人才竞争机制,增加用人单位的凝聚力和向心力严禁工程非法转包和违法分包,总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利和义务,落实好总承包单位和分包单位的安全责任,消除安全管理以包代管、管理缺位等隐患总承包单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险,并支付意外伤害保险费4
(五)现场施工管理的原则
1.经济效益原则现场施工管理人员一定要克服只抓进度和质量安全而忽略不计成本和市场的毛病,避免形成单一的生产观和进度观
2.科学合理原则施工现场的每项工作都必须按照科学合理原则办事,力争做好现场管理的科学化,使其真正的符合现代化大生产客观要求
3.标准化规范化原则为了有效地协调地进行现场施工生产活动,施工现场的诸多要素都要坚决的服从统一安排,克服主观随意性
四、结论实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施,是强化安全管理和安全技术的有效途径,建立良好的安全生产秩序和创造安全生产环境,标准化是强化基础管理的有效手段建筑施工管理工作包含有多方面的内容,不仅关系到国家、社会,经济以及房地产市场持续健康发展,而且直接关系到广大人民群众的切身利益我们要以身作则,确保安全针对每一个项目都要进行管理,要认真完成每季度统计工作,参与设计招标的前期工作;认真编写设计招标文件、参与完成机电设计招标报名、评标等工作;编写合同以及合同的签订工作;跟踪督促设计总体按工期计划开展设计;协助管线副总工的设计管理工作,及时反馈、处理审查意见。