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文本内容:
公司考核管理规定文件编号:1范围本标准规定了各部门的职责、考核程序及考核要求本标准适用于各部门、事业部的考核管理2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件Q/RHSG0238公司职能部门考核管理办法生猪加工厂-年度生产经营管理绩效考核办法养殖事业部-年度生产经营管理绩效考核办法森昌公司-年度生产经营管理绩效考核办法采销中心绩效考核办法3职责
3.1各事业部负责按公司的生产经营计划组织生产,对生产过程按相关标准要求规范操作
3.2总经办
3.
2.1负责对各事业部的生产计划完成情况,生产技术指标的考评
3.
2.2负责对各事业部的生产管理进行考评
3.
2.3负责对各事业部保卫安全、行政管理进行考评
3.3财务中心负责对各事业部生产成本控制进行考评
3.4技术中心
3.
4.1负责对各事业部各项质量指标进行考评
3.
4.2负责对各事业部产品质量控制过程进行考评
3.5设备管理员负责对各事业部设备、安全生产进行管理考评
3.6总经办负责对各事业部员工培训、人力资源档案管理等进行考评
3.7绩效考核委员会
3.
7.1负责对各职能部门上报的各事业部考评结果进行审核确认
3.
7.2负责下发考评结果到各事业部,并受理事业部对考核结果的投诉
3.
7.3负责每年对公司绩效考核办法进行修订4考核依据依据《生猪加工厂-年度生产经营管理绩效考核办法》、《养殖事业部-年度生产经营管理绩效考核办法》、《森昌公司-年度生产经营管理绩效考核办法》、《采销中心绩效考核办法》对各事业部的生产经营管理进行考评依据《公司职能部门考核管理办法》对各事业部进行考核进行考核5考核程序注考核是指对设定的目标进行定量评价
5.1各职能部门每月定期或不定期深入各事业部进行检查、收集考核资料
5.2各职能部门对事业部月度绩效考评需有总结性评语,由部门主管签字,转被考评单位主管确认考评结果并签字
5.3对职能部门考评有异议,被考评单位确认时可提出具体详尽的意见随考评表同行
5.4各职能部门按绩效考核委员会要求,当月8日前上交对各事业部上月的生产经营绩效考评
5.5绩效委员会对职能部门考评结果进行审核,对被考评单位提出有异议的事项进行查证、协调,提出初步考核报告,报各级分管领导征求意见
5.6绩效委员会根据初步考核报告,召集各被考核单位与绩效考核见面,达成统一共识,最终形成生产经营月度绩效考核报告,报总经理审批后执行6考核要求
6.1各职能部门的考核和结果必须及时、真实、公平、公正
6.2职能部门要对被考核单位考核项逐条点评,综合分析,提出改进意见
6.3职能部门要监督检查被考核单位对上月提出改进意见,执行结果进行评定
6.4职能部门有权对被考核部门提出考核外的处罚意见,报绩效委员会。