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广西民族大学广西民族大学成人高等教育《管理信息系统》复习题
3.(单选题)目前主要的数据库管理系统几乎都支持的数据模型是()(本题
2.0分)A.层次模型B.网状模型C.逻辑模型D.关系模型答案D.解析无.
4.(单选题)决策支持系统主要支持以下的决策问题()(本题
2.0分)A.定性决策与结构化决策B.定量决策与半结构化决策C.半结构化与非结构化决策D.结构化与半结构化决策答案C.解析无.
5.(单选题)在系统分析中,判断树和判断表的功能是用于描述()(本题
2.0分)A.输入内容B.数据存贮C.处理逻辑D.输出格式答案C.解析无.
8.(判断题)信息技术是促使组织结构变革的催化剂,组织的扁平化从激励和结构两个方面解决了人的问题,有利于更好地发挥信息技术的效能(本题
1.0分)A.正确
9.错误答案A.解析无.10(判断题)U/C矩阵的无冗余性检验指U/C矩阵中允许有空行,不允许有空列(本题
1.0分)A.正确B.错误答案B.解析无.
10.(判断题)CIO要从战略管理的高度把信息管理和其它各种资源的管理结合起来,使信息资源比原来更加充分地得到运用(本题
1.0分)A.正确B.错误答案A.解析无.
11.(判断题)基于Web的信息系统开发技术主要包括网络协议、网页技术和数据库连接技术(本题
1.0分)A.正确B.错误答案A.解析无.
12.(判断题)知识管理中,技术是最重要的(本题
1.0分)A.正确B.错误答案B.解析无.
13.(判断题)数据分析的目的是进一步确定系统中整个数据的完备程度、一致性程度及无冗余程度(本题
1.0分)A.正确B.错误答案A.解析无.
14.(判断题)管理信息系统服务于企业管理,但其发展战略不一定要与企业战略目标协调一致(本题
1.0分)A.正确B.错误答案B.解析无.
15.(判断题)信息是经过加工了的数据,信息和数据是绝对的(本题
1.0分)A.正确B.错误答案B.解析无.
16.(名词解释)系统评价(本题
5.0分)答案管理信息系统投入运行一段时间后应该对它的运行情况进行客观的评价,即对新系统各方面的性能指标进行测试、检查、分析和评审,做出系统评价报告,作为系统维护、更新升级以及二次开发的技术依据这项工作被称为系统评价.解析无.
17.(名词解释)业务流程重组(本题
5.0分)答案是对企业过程进行根本的再思考和再设计,以求企业关键的性能指标获得巨大的提高.解析无.
18.(名词解释)数据流程图(本题
5.0分)答案是一种能全面描述信息系统逻辑模型的主要工具,可以用少数几种符号综合的反映出信息在系统中的流动、处理和存储情况.解析无.
19.(名词解释)大数据(本题
5.0分)答案是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产.解析无.
20.(简答题)管理信息系统设计的基本思想是什么?(本题
10.0分)答案⑴系统性从整体出发,在系统设计规范、方法等方面具有一致性,避免冲突和混乱
(2)可靠性系统抵御外界干扰的能力及受外界干扰后的恢复能力,如安全保密性、检错及纠错能力、抗病毒能力等
(3)灵活性系统应具有很好的环境适应性,尽量采用模块化结构,提高数据、程序模块的独立性
21.(简答题)如何理解信息具有价值(本题
10.0分)答案信息是无形的,它是企业必不可少的资源,而且是越来越重要的资源信息可以反映市场需求及其变化;信息可以显示供应商规模和供应品种,信息可以显示企业产品的库存情况、销售情况、缺陷率、销售收入以及变化等信息可以减小不确定性
(1)信息可以减少人们对事物认识的不确定性
(2)信息是企业制定计划的基础
22.(问答题)家具行业需加强企业信息化建设富邦家具是一家传统加工制造型企业,通过信息化技术在富邦家具的持续深入和应用领域的不断拓展,成为推动企业不断向前发展的“促进剂”公司早在2002年就根据据家具企业自身发展的特性,与珠海一家软件公司签订合作协议,借力ERP管理平台,以期全面提升了企业管理竞争力但信息化建设在该公司并不是一帆风顺那时公司上下对ERP既敬畏又迷茫而软件公司对上规模的家具行业的实施也没有成功可借鉴的经验但公司领导和ERP实施小组达成共识,“循序渐进,先易后难”上下一心,和软件实施方一起从规范流程和操作上面先入手,逐步导入物流和财务模块考虑到原来企业信息化比较薄弱,实施我们以财务模块为中心,然后围绕财务模块的导入,培养了一批又懂财务,又懂信息化建设的人员我们财务开始运作以后,对成本的核算工作量减轻,准确率提高从2003年11月开始财务开始使用ERP产生每月财务报表,2004年2月财务正式使用收付帐模块,2004年3月财务脱离手工实物帐,以ERP数据为标准,从而作到了企业ERP系统物流与资金流的统一这样企业就成功迈出了信息化建设的关键一步通过实施ERP,加强了部门间的沟通渠道,增加了管理的细度,从而使问题追踪容易得多;部门职责明确化,部门间相互推诿的现象减少,从而消除了以前管理中的一些〃死角〃起到了许多人力所无法企及的效果,为企业走上高效、快捷的生产之路提供了可靠的保证其中尤为突出的一点就是通过ERP系统的的应用,加快了富邦家具公司整个生产经营运作速度,缩短了产品的生产制造周期,新产品制造从原有的45天左右缩短为30天左右尝到了信息化建设的甜头后,公司围绕ERP管理平台,以部门或生产工序为基线,加强了对生产工序关键点、流程连接点的研究,通过一系列针对性较强的管理软件的应用以及信息化的技术改造,不仅优化了工作流程、提高了工作效率,而且强化了流程实施过程中的风险控制在产品研发管理上,公司引入了图档安全管理系统PDM,提升了图纸、工艺、文档等的处理速度,确保了对技术信息在流通过程中的安全管理;在网络管理上,由于公司的电脑比较分散,有的分厂的电脑和总公司是通过租用电信的专线连接这就给维护的即使性上面造成了难题为此公司导入了局域网管理平台,可远程维护电脑,统一升级管理在优化网络资源的同时,确保了Inte:rnet网、局域网的使用安全;在木材检尺、产品进出库的管理上,公司自行研发PDA管理系统,结合电子扫描仪的应用,确保了数据处理的准确性,提高了工作效率;在生产现场管理上,公司在各车间、各厂区等区域安装了电子监控设施,成立了监控中心,相关人员通过电子屏幕实施“直观工厂”式管理,出现问题时能达到快速反应的效果;在机器设备和生产线信息化技术改造方面,公司分别从意大利、德国、日本及台湾引进大量具有国际领先水平的木工机械设备和油漆静电喷漆设备,形成了多条具有国际领先水平的高档家具生产流水线,仅06年斥资170余万元引进两台木材优选锯的这项信息化技术改造,就使产品加工速度提高50%以上,人员精减近三分之一;在后勤管理上,富邦家具根据自身特点,引入一卡通管理系统平台,实现员工考勤、充值、消费一卡管理请你根据以上材料回答以下几个问题
(1)企业应用信息系统获得成功的主要原因?(10分)
(2)阻碍信息系统实施的因素有哪些?(10分)(本题
20.0分)答案
(1)要点如下
①管理方法科学化;
②领导者的重视和主要管理者的支持是管理信息系统成功的先决条件;
③建立本单位自己的计算机应用队伍
(2)要点如下
1、太多地考虑技术方案;
2、忽略了技术与组织之间的相互依赖关系;
3、进行功能优化而不是面向流程的优化;忽略了人的因素.解析无.
23.(问答题)试绘制确定物资采购批准权限的判断树(6分)和判断表(14分),要求能描述以下内容1)购买50元以下不需批准手续;2)购买50元至500元由供应科长批准;3)购买500元以上由厂长批准(本题
20.0分)答案判断树判断表:50不需要审批物资价钱500-供应科长审批500-厂长审批决策规则号123条件
1.物资〈50是否否
2.物资V500是否
3.物贡500是应
1.无需审批X采取
2、供应科长审批X的行
3、厂长审批X动解析无.。