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文本内容:
楼房建筑工程质量保证措施一工程质量保证措施
1、质量目标质量目标确保汉北家园8#楼合格工程,争取做到优良为了实现质量管理的目标,根据评定标准的要求,将有关指标分解以指导施工实践中质量控制,以分项工程保分部工程,以分部工程保单位工程,一次达标合格分部工程确保基础、主体、屋面防水、门窗、装饰达到优质标准,杜绝卫生间厨房、墙面、楼面、屋面、门窗等渗水和滴漏现象,杜绝结构性裂缝,杜绝墙体、楼地面、粉刷层开裂、空鼓、起壳等质量通病现象单位工程做到规定的技术资料齐全、标准、装订成册,资料的数据经得起复查,工程总的观感得分率达到95分以上门窗等为专业施工工程进行总包质量监督、控制,使之同样达到优质标准
2、工程质量保证措施1工程采取项目法施工,建立健全质量保证体系,强化质量过程控制形成横向由业主、监理、施工单位、政府部门,纵向由项目经理到土建、安装及各协作单位全体管理人员、班组全面覆盖的质量保证体系管理网络工程施工按IS09001-2000《质量管理和质量保证》国际标准进行质量管理⑶搞好原材料二次复试取样,送样工作水泥必须取样进行物理实验;钢筋原材料必须取样进行物理试验;进场钢筋除物理试验外还需进行化学成分分析及可焊性试验;所有防水材料必须进行取样复试;混凝土及Mb5等级以上砂浆的骨料必须进行取样分析•;存放期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理实验,合格后方可使用
7、计量器具管理1项目部计量员负责本部所有计量器材的鉴定、督促与管理工作2现场计量器具必须确定专人保管、专人使用他人不得随意动用,以免造成人为损坏;损坏的计量器必须及时申报修理调换,不得带病工作3计量器具要定期进行校对,鉴定,严禁使用未经校对过的器具
8、工程质量奖罚制度1承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则,对各分部项工程进行全面质量管理和追踪管理2凡各分部项在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,施工单位接受建设单位的进行处罚3分部项工程在施工过程中,按图施工,质量达到优质,项目部将进行奖励,奖励形式表扬、表彰、奖金4项目部在实施奖罚时,以平常检查、抽查,每月一次大检查、市质检站抽查、评定质量等形式作为依据
9、竣工图的编制、审核、移交制度1业主提供的施工图除规定数量的图纸给承建方外,还需提供二套图纸给承建方作为编制竣工图之用2根据建筑师的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图,并及时汇总3承建方根据市档案管理文件的要求,对各分项工程及时进行编制竣工图并汇总装订成册4工程竣工后,由于承建方将竣工图和工程技术资料一并交给业主5竣工图的图面应整洁,字、符一律采用碳素墨水书写,字迹端正清楚,编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章
10、工程技术资料管理制度1承建方在施工全过程中积累的原始记录和资料,均按照档案管理要求规定填写、汇总2承建方按建筑师的要求,提供各阶段工程进度的照片,并作为资料归档备案3各责能管理人员每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容,并应作为资料归档备案
11、回访维修制度D各分部项工程施工期间的产品保护,凡因为施工造成的产品破坏均应由各分部项施工人员赔偿,由分部项负责人监督实施2本工程交付给业主使用后若分阶段交付,分别以分阶段交付日算起,承建方在三个月后进行第一次工程质量回访,六个月后进行第二次质量回访,一年后进行第三次工程质量回访,征询用户意见3工程质量回访凡是属于我公司在施工时造成的质量问题,均应由承建方负责维修、不留隐患,一切费用由承建方负责在回访维修期间进行修理后的工程,应由业主签字确认
12、样板房的若干规定1在室内装饰工程开工前,由建筑师指定样板房部位2建筑师应根据图纸向承建方进行材料选择、施工进度、计划进度、等级标准的交底工作3项目部根据图纸和规范,对样板房进行全面检查,全面控制,抓住关键点,为全面铺开饰面工程树立样板做到谁负责生产、谁负责质量;谁负责施工、谁负责质量;谁负责操作、谁保证质量2工程实行项目法施工进行目标管理,运用计算机编制预控程序进行工程质量管理,明确项目经理对质量全面负责,项目总工程师和专职质量员中间控制、班组现场检查的三级管理体制3对框架结构主体等重点、关键工序建立现场QC小组,推行全面质量管理4树立“百年大计”、“质量第一”,“今天的质量二明天生命、质量是企业的生命”的思想观念,推行全面质量管理活动5严格按设计图纸、国家规范操作规程,施工组织设计组织施工,下达作业指导书、编制工程质量计划,进行技术交底6认真执行工程质量计划,落实质量责任制,严格自检、互检、交检制度,隐蔽工程检查验收制,分部分项工程验收制,碎浇捣开机令,模板拆除拆模令等质量控制制度,做好基础、主体、安装、防水、装修等阶段的验收工作7贯彻谁施工谁负责质量,实行挂牌操作,严格操作人员的岗位责任实行奖优罚劣,将质量好坏与领导、施工人员、操作人员的奖金、工资挂钩,不合格的工程坚决返工重做,不达到验收标准不予结算工程设
2.00万元人民币作为工程施工质量奖励基金,达到质量要求奖励,达不到则罚之8推行工序验收制度,上道工序未经验收合格,不得进行下道工序施工做到人人重视,层层把关,发现问题及时纠正、整改对隐蔽工程实行先验收后隐蔽,对碎浇筑、焊接等重要工序实行监理旁站监督接受政府职能部门、质检部门、业主、监理的监督、验收和管理,配合其工作并提供便利9每旬开展质量检查、召开质量分析会,针对出现质量缺陷找出原因,及时纠正10严格执行原材料各种检验制度,认真把好原材料、构配件、成品、半成品质量关,所有材料要符合规范要求,要有质保书,出厂合格证明并经验收合后方可使用水泥、钢材、防水材料及特殊材料除具有出厂证明和检测资料外,坚持先复试后使用的原则,坚持市建设主管部门的准用证明或推荐使用证明的制度,同时还要作计量鉴定工作一般材料有施工单位自行采购,但必须得到业主、监理的认可原材料、构配件进场验收程序原材料、构配件质量标准相应的计量、检测手段,I,质量检验I I I出厂质保书或检验单原材料、构配件是否合格一盾|T不得辿外现场II合格I s一11配备检验、检测工具、计量磅称、经纬仪、水准仪、水电测试工具、碎砂浆试模等12加强轴线和标高的控制,标高的引测由施工员负责,经工地技术组负责人或公司技术科复核无误后,方可进行下一道工序施工13主体结构模板采用木楞胶合板模板,碎表面美观、棱角鲜明,框架柱下部
3.0m范围柱箍间距不大于300,模板板缝内夹泡沐板条,高度大于600的梁侧模板之间加一道I120500-600的对拉螺丝工程现场搅拌场计量过磅,然后进入搅拌机进行搅拌;碎使用水泥规格、品种、性能必须符合现行国家有关标准、并经复核合格后方可使用,碎掺有粉煤灰,外加剂经试配合格后方可施工;工程所用佐配合比有公司实验室根据现场使用的水泥、黄砂、石子等原材料试配确定,现场视砂、石的含水量作适当调整;水灰比控制在
0.55-
0.60,坍落度控制在80700mm;碎搅拌时间不少于90s,碎搅拌后2小时内必须用完;现场进行坍落度抽检及强度试件抽检,对坍落度损失差误大于设计值3mm以上时,一律不得入模,作销毁处理;当碎出现泌水等现象应重新搅拌至符合要求后使用14墙体采用“三一”法砌筑,水泥砂浆掺用外加剂以提高砂浆和易性,砌筑采用双排脚手架砌筑,保证砌筑质量15卫生间楼、地面标高比其它楼、地面低30mm,在现浇板施工时留出,卫生间楼、地面标高以上四周墙体上设180mm高素砂止水带16装饰工程坚持高标准,严要求,贯彻把关和预防相结合的办法,坚持预定标准,定样板,定材料,定操作方案具体质量保证参见关键部位质量保证及质量通病防治部分17室内各种管道采用预埋套管安装,管道安装好后根部设50mm高位保护层18对门窗等为专业施工工程进行监督、控制,使之同样达到优质标准19做好各项施工过程和原始资料的核查及记录,做到资料齐全,整理收集保管规范化,资料收集与工程进度同步,装订成册,有专人负责
3、质量管理网络公司经理I[MW质检组材料组参与交底,按交原材料质保底要求进行跟踪验收,质检检查,验提供资料制资料收原料,搜集明施工编制资料二工程质量控制措施
1、施工组织设计审批制度1施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师等有关人员的签字2施工组织设计必须在工程实施前15天报分公司技术科、各职能科室审核后,报公司有关处室复核,经总工程师批准通过后执行
2.技术复核、隐蔽工程验收制度1技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计戈IJ,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法,内容如下表所示技术复核分部分项技术复核的主要内容责任人建筑位置测量定位的轴线、标高施工员基础土质、位置、尺寸、标高施工员模板尺寸、标高、预埋件规格及预留孔位置施工员砖、砌体墙身轴线、标高、预留孔位置、规格施工员⑵技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》,作为施工技术资料归档
(3)凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收,隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》,作业档案资料保存,其主要内容如下表隐蔽工程验收记录分部分项检查验收内容责任人钢筋工程规格数量位置形状接头形状钢筋工长防水工程屋面结构的防水位置、材料项目责任预埋件埋件型号、数量、位置、尺寸木电工长4)技术复核与隐蔽工程验收程序5)凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围6)管理职责分工A、项目工程师程师负责混凝土、砂浆强度评定(数理统计与非数理统计)B、项目工程师负责级配申请的复核,签发配比通知单C、施工员负责开具级配申请单,负责计量工作的检查与监控D、项目试验员负责接受配合比通知单,并根据通知单校验磅秤等计量器,负责向施工班组进行级配交底,中途抽查,负责现场试块制度、养护及送试工作E、质量科的试验员负责试块的试压及填表工作,监督现场试块制作及“三过磅”执行
3.施工阶段混凝土浇灌令制度1混凝土浇注必须严格执行签署施工准可令制度2项目经理负责填写混凝土浇灌令的申请,项目工程师程师负责混凝土浇灌令签发前检查准备工作及混凝土浇灌令填表送签工作3混凝土浇灌的签发权限500-1000m3以内的混凝土浇筑方案须报公司技术部门备案,并有技术部门负责人签发浇灌令;30m3-500m3以下一般性结构混凝土浇筑,其浇灌令由项目工程师程师直接签发4混凝土浇灌令申请签发的条件1模板的支撑系统的施工方案施工完毕;2模板、钢筋及其支架质量符合规定,验收合格;3技术复核、隐蔽工程验收与确认签证;4施工范围内安全设施落实5施工器具及准备就绪且能正常运转;6材料供应准备完毕7配合比通知书经确认
4.技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理的一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,可分如下几个方面1当项目接受设计图纸后,项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并提请业主和监理组织设计交底会施工组织设计编制完毕送审确认后,由项目经理牵头,项目工程师程师组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及监控要点2本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管工组负责人生产经理、施工员、翻样在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术质量安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗
5、二级验收及分部分项质量评定制度1分项工程施工过程中,各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕2分项工程施工完以后,各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交项目经理确认,最终评定表由项目部专职质量员核定3项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检,并进行质量讲评4公司对每个项目进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出限期整改指定单,项目经理负责在指令限期将整改情况与书面形式反馈到公司
6、现场材料质量管理1严格控制外加工、采购材料的质量2各类建筑材料到现场后必须有项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系,直到退货。