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文本内容:
**二局总承包公司项目策划管理规定试行1总贝I」
1.
0.1为提高我公司项目施工管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规定
1.
0.2依据《建设工程施工项目管理规范》GB/T50326-
2001、局《项目实施策划书》及有关要求,制定本规定
1.
0.3本规定是项目实施的纲领性文件,是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据
1.
0.4项目管理,除应遵循本规定外,还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准、公司相关要求的规定2适用范围
1.
0.1本规定适用于**二局总承包公司承接的新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理,适用于项目中标后施工前准备阶段、施工全过程3项目实施策划书
3.1项目经理组织编制《项目实施策划书》,施工过程中进行动态管理
4.2策划书的内容
4.
1.1项目管理目标工期、质量、成本、环境、安全及文明施工、CI形象目标;
4.
1.2施工进度计划;
4.
1.3项目经理部组织机构、管理人员名单及人员流量;
4.
1.4分包方案;
3.
2.5物资采购方案;
3.
1.6施工机械配置方案;
3.
2.7办公设施配置方案;
3.
3.8现场临时设施方案;
3.
4.9临时水、电方案;
3.
5.10项目资金管理方案;
3.
6.11技术方案
3.7策划书的要求
3.
7.1原则上,应完成全部的《项目实施策划书》不能全部完成时,则至少应完成其中的概况及总目标、总进度计划、现场管理人员流量、分包方案、施工机械设备配置方案和技术方案等部分
3.
7.2分阶段投标的工程,《项目实施策划书》可按标段进行编制
3.8策划书的审批
3.
4.1施工准备阶段编制的《项目实施策划书》由公司各部门进行会签,由主管工程的副经理或总工审批
3.
4.2施工过程中的动态调整由工程技术部经理审批
3.5策划书的发放保管
3.
5.1策划书批准后由工程技术部负责分发给合约部、市场部、财务部、综合办公室
4.
5.2工程技术部负责回收与保管已竣工项目的项目实施策划书
3.6该《项目实施策划书》与《工程项目目标责任书》配套使用责任书的内容应包括各项管理目标,奖罚标准,作为项目经理考核、奖罚兑现的依据
3.7附件《项目实施策划书》
3.8《项目实施策划书》由公司统一制定,使用者不得随意删减,可根据需要适当增添
3.9定解释权归**二局总承包公司工程技术部,自发布之日起实行。