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文本内容:
造价咨询有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了正确计发工资、奖金,合理分配劳动报酬,激发员工的积极性、能动性、创造性、特制订制度第二条本制度适用于公司全体员工第三条员工对工资产生疑义时,可以向总经理办公室咨询,行使工资请求权,但从发生日七天内未行使的,视为认可第二章工资管理第四条公司工资的起止日期为月1〜30日,实行月薪制;月底30日(公休日顺延)发当月工资;但公司正式职员需按《人事管理制度》规定扣满保证金第五条每月工资计数天数为25天第六条本公司采用结构工资制
一、工资组成基础工资、岗位工资、全勤奖励、现场补助、综合奖励、责任津贴、特别津贴等基础工资和岗位工资按级别和岗位分别设定,公司根据按劳到酬的原则,不低于国家规定本地区行业的最低工资标准全勤奖指公司为不早退、不迟到、未请假的员工发放的奖励综合奖励指公司正常的效益和公司为补偿员工额外的劳动报酬及各种费用的补贴责任津贴指公司员工在自己岗位上忠于职守,认真履行责任和义务给予的奖励特别津贴指特殊情况下的工作安排和对公司具有特殊贡献的劳动补助第七条特别情况下的工资待遇
一、试用期工资按所聘正式职务70%的工资待遇,其转正后试用期的级别差额不予补发
二、加班工资公司不提倡加班工作方式,但采用项目责任制及项目提成包干如不属于项目责任制及包干制的员工,费用参照下例计算
1、休息日、工作日加班加点原则上坚持调休制,并在当月内休完,特殊情况下当月不能休完的,应及时上报,报公司总经理办公室核定处理加班补助按15元/日计算
2、法定节假日加班的,事前应根据工作需要合理安排加班人员并经公司人事部门批准的,可按正常的工作时间给予一定的加班补助,补助费按30元/日计算
3、加班手续应由经办人如实填写加班申请单,经主管领导核审后,报总经理办公室批准未经书面批准的加班公司不予承认
4、公司根据人员的工作劳动强度合理安排人员跨项,跨项作业不属于加班范畴
5、在规定时间内员工未完成的事情,其自己为了赶时间所从事的超时间工作不属于加班范围。