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文本内容:
业务员提成方案范本此方案适用于多种行业中的销售业务员的提成公司业务员薪资方案第一条目的建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪,业绩任务额度为50000元/月,底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放,发放日期为每月20号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放第五条提成设定
1.提成分费用提成与业务提成
2.费用提成设定为
0.5-2%
3.业务提成设定为4%
4.业务员超额完成任务任务部分费用提成1%,业务提成0%;超额部分费用提成2%,业务提成4%
5.业务员未完成任务额没有业务提成只有底薪,费用提成实行分段制
0.5-1%0-20000元费用提成0%;20000-40000费用提成
0.5%;40000-50000元费用提成1%O第六条提成发放
1.费用提成随底薪一起发放,发放日期为每月20号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放
2.业务提成每季度发放一次,以回款额计算,并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放第七条管理人员享受03-
0.5%的总业绩提成第八条本规则自年月日起开始实施
二、经销提成方案经销经理提成点跟单员提成点个人新开发客户(3个月内)
0.5%个人新开发客户(3个月内)
0.5%个人新开发工程单(价高于4折非投标)1%个人新开发工程单(价高于4折非投标)1%除个人单外其它经销额
0.25%个人另外跟单额
0.25%注经销经理之提成年度一次性发放,跟单员提成按月发放
三、经销费用标准规定
1、每月总销售费用按每月总销售额的
0.8%提取,超出部分由开支人自行承担
2、此销售费用包含
①.开发市场的长途车费(汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销,飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销)
②.住宿费、餐费(经理的标准250元/天包干,跟单员150元/天包干)
③.经销经理手机话费300元/月
④.招待费(招待标准按30元/人计)等等。