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如何做一名优秀的班组长大家都知道经营企业不是一个人的事,管理企业也不是一个人的事,需要大批的优秀人才组成各种层次的团体分工合作、共同努力作为企业的一个小团体,我们基层小班组的作用不言而喻,因为只有我们班组健康发展了,整个企业才能健康地发展而班组的健康发展则与班组长的素质息息相关那么何为班组长的素质呢--大的方面来讲是班组长在工作中的领导能力、协调能力和决策能力的体现,小的方面来讲则是一些小细节,如你在班组中的威望有多高,你一天的工作是怎样安排的,你班组有什么计划,发展方向是什么等等要当好一名班组长,我觉得首先应该要明确两点一是要正确认识班组长的地•位班组长的地位处于企业管理环节中的末端位置,在企业实行公司、部门、班组三级管理模式里具体负责贯彻落实由公司和部门布置的任务,是任务的具体组织者和操作者由此可见,对班组长地位的认识到位与否,班组长这种生产带头者、组织管理者的作用发挥得如何,将直接影响车间的生产形势和产品质量乃至企业的经营目标和经济效益二是明确一名合格的班组长应该具备的条件当好一个合格的班组长应该具备很多方面的条件,主要体现在这些方面有较高的文化水平、较宽的知识面,较强的专业技能、较好的组织协调能力,还要有一定的领导决策能力,政治素质和涵养更是不可或缺的具体讲,作为班组长,一是要有集体荣誉感,有进取心班组长要团结同志,带领全班人员努力开拓进取,没有责任感是不行的,责任心不强也是不行的二是要掌握较宽的知识面打铁先需自身硬作为班组长没有过硬的技术是不能服人的,要利用业余时间多学习,工作时间多实践,遇到问题多思考,日积月累,积少成多,把自己锻炼成本专业的专家,处理问题的行家三是班组长要掌握一定的管理知识班组长除了带领全班人员做好日常生产运行、设备检修外,还必须做好班组的日常管理工作,使班组工作有条不紊地进行,不仅环境井然有序,还要管理富有特色要做到这些就必须具备一定的管理知识四是班组长必须注重自身综合素质的培养和提高言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都要出类拔萃,只有这样才能树立良好的形象和权威,更好的组织班组工作五是班组长要树立正确的人生观和苦乐观,要敢于吃苦、乐于奉献,见困难就上,见荣誉就让,充分发挥模范带头作用,把大家紧紧团结在自己的周围,这样才能极大地调动每一个人的积极性,为圆满完成厂部、车间交给的任务做出应有的贡献那么,如何来当好一名班组长呢我觉得应该要从以下几个方面做起首先,你应该注意到你是班组长,你的一言一行、一举一动代表着班组的形象,作为班组长要做到以身作则、身先土卒、与员工一起分享劳动的快乐,以此来调动员工的工作积极性相反,如果班组长一个班背着手,指挥这指挥那,很容易与员工产生隔阂.至少员工会认为你很清高所以班组长首先要确立这样一个观点我首先是一个员工,然后才是一名基层班组长第二,不要把自己的情绪带到工作中去人有旦夕祸福,月有阴晴圆缺,每个人都有不愉快的时候,我们生活在快速发展的时代,都会有生活的快车与你相撞这时,你需要心平气和地让抛锚的汽车重新启动这样一来就要求我们不要把糟糕的情绪带到工作中,因为这样会影响到整个班组的情绪,所以我们要调整好自己的心态,在工作的八小时内把工作做好,即使是在工作中碰到难题,也要耐心去解决第三,要公平、公开、公平地处理问题管理就像一张无形的网如果班组长不能很好的处理某件事,在工作中有营私舞弊的现象,那会给班组带来负面的影响,在班组中形成不正之风所以,工作要透明化、细致化,领导、监督到位,不存私心,制度面前人人平等,不搞特殊化第四,要提高自身素质,就要善待每一位员工一个班组长的管理水平,归根到底是个人的修养问题有时,一句话可以影响整个班组有的班长看员工出了问题,就会大声呵斥,认为这样才有威信,其实这样做只会适得其反,用理智的头脑去分析问题、解决问题,善意的批评比大声呵斥要好得多,员工也会虚心接受另外班组长要言而有信,对自己的行为负责如果违背诺言,你的威信就会下降一因为你是一个言而无信的人作为班组长,要发扬集体主义精神,并把这种思想融入到班组中最为重要的是,你要对自己的工作了如指掌,要懂得工艺流程、参数及所有工序的工作重点,并不断去学习新知识,只有这样才能得到组员的敬重第五,要细化工作,保证思路清晰,如果有一些每天必须要做的工作,那就提前把它做好,并且养成这种习惯,安排工作时条理清晰、思路明确,对领导下达的任务能够及时的不折不扣的完成第六,要确保班组目标简明可行制定一个班组的计划目标很重要如我要做先进班组、我要在这周内安健环质评分最高、我要在这月内无人身伤害等等计划目标,要做到透明化、简单化,大家看了一目了然,都知道目标,也明白了完成期限,努力有方向,工作有动力,那么每个人都会尽心尽力地去做当然,提高班组长自身的能力也不是一天两天的事,它是点滴和细节的日积月累,才逐渐形成的任何一个好的班组长都得经过岁月的磨砺,经由无数细节打造而来,因此,把握住工作中的每个细节,才算把握住了一个班组的灵魂如何做好一名生产管理者生产管理者是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,企业的所有生产活动都在工段中进行,工段工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有工段充满了勃勃生机,企业才能有持续稳定的发展,才能在激烈的市场竞争中长久立于不败之地,因此加强工段管理至关重要
一、生产管理者应明白的道理:生产管理者是车间生产中的领导者,是公司生产管理的直接指挥和组织者,是生产管理中的直接负责人,实际工作中生产管理者不仅是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者生产管理是指为完成生产任务而必须做好的各项管理活动,生产管理者要充分发挥全体人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力、充分利用各方面信息,使工段生产均衡有效地进行,产生1+12的效应,最终做到按质、按量、按时、安全的完成上级下达的各项生产计划指标生产管理者自身应具备〃做人,做事,做领导”的三种能力,简单地说做人,自身必须具备良好的品格与德行,才能以德服人,感染员工,让员工信服;做事,工作中要有高度的责任感,对工作负责的良好心态,同时工作中起到带头作用,精于本工段生产中的各个环节;做领导,全面加强本工段各项管理工作,充分调动员工的工作激情,使工段工作有条不紊的开展
二、生产管理者应做的工作内容生产管理者是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以生产管理者既是生产技术骨干又应该是生产的管理人员所以生产管理者在此岗位上尽职尽责至关重要,生产管理者应该做的工作包括以下几个方面
1、人员管理生产管理者要增强员工的责任心,树立员工的荣辱感,我们要以对产品质量负责为荣,以对产品质量不负责为耻,由于我们的不负责导致废次品、不合格产品的产生,糟蹋企业和自身利益,夸张的说,这是犯罪
2、设备管理不是最好的设备就能生产出最好的产品,反之,好的产品一定要用好的设备生产出来,再好的设备如果不加维护和保养,总有一天会变成一堆废铁.设备性能虽有高低之分,但维护和保养是始终如一的,设备运转良好是生产合格产品的保证,更是按时完成生产计划的保证
3、物料的管理生产管理者要加强对本车间原辅物料的管理,从源头保证产品质量,减少不必要的浪费,消除质量隐患,生产过程中要加强控制,降低生产成本
4、生产过程管理生产管理者要合理安排机台生产计划明确生产工艺单上的各项要求对纸板、纸箱半成品、成品的外观和物理性能等环节,经检查、调试测定合格后才能投入批量生产,应及时发现生产过程中出现的问题,并及时解决
5、生产现场管理生产现场是正常的生产场所,环境是否整洁有序,直接影响生产的有序进行,遵循现场管理6S要求,全面加强现场管理
6、辅助上级开展工作生产管理者应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出合理化建议,做好上级领导的参谋手,工作不仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上,更要充分发挥承上启下的桥梁作用
三、生产管理者应负的责任生产管理者在加强工段管理时既要行使自己的权利、义务,又要承担相应的责任,主要包括以下几个方面L保证和提高产品质量质量是企业的命脉,产品质量的好坏直接关系到企业的兴衰存亡,把好产品质量关是义不容辞的责任,同时要领导员工钻研生产技术,为按时、按质、按量地生产高质量的产品而不懈努力
2、提高生产效率通过不断的创新并挖掘员工生产积极性,改进操作方法和管理流程,提高设备利用率,提高生产效率
3、降低生产成本降低生产成本包括原材料、能源的节约,生产过程中废次品的控制,加强设备维护与保养,减少设备维修成本,人力成本的降低等等
4、对安全生产负责安全生产包括人身安全和设备安全,有了安全不一定有了一切,但没有安全就没有一切,安全生产一定要坚持,安全第
一、预防为主的安全生产管理方针,防止工伤事故和重大安全事故的发生
四、生产管理者应如何去开展工作生产管理者在明确自己的工作内容和责任后,应该如何去开展工作,发挥在生产管理中的作用,应该从以下几个方面去做
1、首先应该清楚地知道自己在生产管理中地位和作用,明确自己的工作职责,知道自己该做哪些工作应该承担什么样的责任只有这样才能充分发挥应有的作用,做一个有实际价值的生产管理者
2、要具备对工作的强烈责任感,只有对工作负责,才能把工作做好做对,同时工作中要勇于承担责任,不断地提高自己的工作能力和素质
3、在生产现场要善于发现问题,并及时处理和解决问题,并对问题进行总结分析,遇到重大质量、安全等问题应及时向上级领导汇报,以便得到及时处理解决
4、在管理本工段的工作中,应制定明确的工作目标和计划,目标明确是一个重要和最起码的前提,目标的实现需要制定详细的工作计划,计划要有时间性、阶段新性,也可分短期计划和长期计划
5、要关注员工的工作和生活,及时了解员工的思想状况,对员工及时进行指导,生活上的关心,启发和引导员工,把工作做好
五、生产管理者的业绩体现在哪些方面生产效率的提高L产品质量的提高
2、废次品率的降低,生产成本有效控制保持良好的生产现场,使生产有序进行安全
3、生产管理
4、
5、。