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附录c(规范性附录)开工阶段质量管理检查与评价标准序号评分项目标准分评分内容评分标准与方法扣减分实得分一项目公司
20、
1.工程组织管理机构组织机构或质量管理机构不健全扣
0.5质量管理机构作需要.
1.3分质量货任人或货任制不明缺扣
0.2和人员
2.质量管理人员到位,质量责任制明确分.
3.已建立各卷建单位质盘责任制,质及贡任制明确.L质量总体目标明确,分项目标或指标健全完善
2.指标科学合理,符合工程实际°;质量总体目标、分项目标或指标不明确
2.质况:目标管理23,分阶段制订了质量计划或保证措施,将质量目标进行了细化分解扣
0.2分未建立考核制度扣
0.5分建立了考核制度工程策划及质
1.在工程项目开工前.完成《工程管理总体策划书》©达标创优策划》每项未编制的扣
0.5编制未完成或不
3.42fit策划的编制规范的扣
0.
2.
2.编制完成6施工31织总设计》、,成立了达标创优组织机构建立健全了一下工程技术
1.工程质量验收制度
2.工程质量事故调查报告制度;
3.质量保证金制度
4.质量奖惩制度;
5.设备监造制度.
6.设备材料入厂验收制度
7.见证取样管理制度
8.质量教育培训制度
9.金届化学等技历技管理制度每缺•项制度扣
0.2分,编制不规范扣
0.
4.5术监督管理制度
10.技术措施审批制度1L工程档案管理制度体系建设1分等.
12.工程建设标准强制性条文检查制度.
13.设计变更管理制度
14.图纸会审制度
15.工程开工管理制度
16.承包商资信评价制度
17.分部试运管理制度18设备代保管管理制度承包商质法管
1.对设计单位的设计组织机构及质量管理体系进行了审核(包括资主要项目未进行审核,每项扣
0.1分;
5.4理体系审核质、资格、合同、主要管理人员、管理制度体系等),审核不认真、记录不全每处得分;项目文件基本完整,数据基本齐全、真实、有效,整理基本规范,审签手续基木完备,并能基本满足设计及规范要求的按70痢分评价项目为允许偏差项目时,项目各测点实测值均达到规范规定值,且有80%及其以上的测点平均实测值不大于规范规定值
0.8倍的按100%得分.按照验收规程规定,允许有尺寸偏差的项目,实际偏差控制在允许项目各测点实测值均达到规范规定值,且有50%7现场实测项目10的偏差值之内.及以上,但不足80%的测点平均实测值不大丁规范规定值
0.8倍的按855得分.评价项目各测点实测值均达到规范规定的按70%得分强制性条文实施计划详细、内容全面、可操作性强,强制性条文执行严格、检直记录齐全的按100%得分有强制性条文实施计划、内容全面、可操作性强制性标准执强制性条文实施计划详细、内容全面、可操作性强,强制性条文执85较好,强制性条文执行较好、检杳记录比较齐行行严格、检查记录齐全全按85%得分;有强制性条文实施计划、内容全面、具有可操作性,强制性条文已执行、有检查记录的按70%得分按「程质及评价规程中的观感质量评价标准,项目检查点90%及以上达到.好,其余检查点达到观感质量评
1.亮点项目或精品顼目全部达到优良标准.一般的按100%得分项目检查点70%及以上但95定
2.其它项目观撼质量评分不低F90分.不足90%达到“好,其余检查点达到一般的按85%得分;;项目检查点30%及以上但不足70%达到•好”,其余检直点达到一般的按70%得分.提出了审核意见.扣
0.1分.
2.对监理单位的工程监理组织机构及质量管理体系进行了审核(包括资质、资格、合同、主要管理人员、管理制度体系等),提出了审核意见
3.对施工单位(包括分包单位)的工程组织机构及质量管理体系进行了审核(包括资旗、资格、合同、主要管理人员、管理制度体系等),提出了审核意见.
4.对承包商的施工准备工作进行了检查审核
1.已编制了项目/未编制质量计划的扣
0.2,未及时办理
6.历量监督管理
22.确认并发布了“质量验收及评定项目划分表质量监督手续的口
0.
53.已办理质量监督手续设计单位10】.设计组织管理机构健全,承担本项目设计与本单位资质、资格相符机构不健全扣
0.5分:人员资格不符合
7.组织机构
32.主要项目负责人、专业设计人协职业资格与承担任务相符,责任明扣
0.5分确
1.设计旗量克•任制度健全、员任明确
2.设计图纸内部审核程序明确,每缺一项制度扣
0.2分,编制不规范设计质量管理
8.
43.设计图纸交底制度、设计变更管理制度健全,并能认真执行扣
0.1分;未执行设计交底制度扣
0.2制度体系
4.工代制度健全分
5.设计质量检查、考核制度健全.
6.设计质量目标明确
1.设计顺量目标明确措施不具体、目标不明确扣
0.5分发质量目标和质
2.设计达标创优措施编制完成.生重大设计变更扣
0.5分发生一般设
9.3量保证措施
3.设计优化方案落实,未发生重大设计变更或一般设计变更数盘发计变更数量多扣
0.2分生率低.监理单位
3010.项目监理组织
61.项目管理组织机构建立、健全,专业人员配备合理,能满监理人员数量、资格不满足需要机构足管理工作需要.承担本项目监理与本单位资质、资格相符扣2分;专业配备不齐扣2分.
2.主要项目负货人职业资格与承担任务相符,资任明确.】.监理质量责任制度建立、健全.
2.监理规划、监理大纲、监理细则、监理程序已明确,监理达标创优细则已编制.每缺一项制度扣
0.5分,编制不规范扣监理制度体系
3.施工组织设计、施工方案、施工人员、施工设备机械,工程设
0.2分;每缺一项台帐扣
0.2,台帐登
11.8建设备、材料等报验、监理审核、审查制度等建立、健全,各种记录、台记不及时、不规范有漏项每处扣
0.1账建立、健全分
4.档案、材料管理制度建立
5.见证取样检测制度健全
1.对设计单位的组织机构、质量管理体系进行了审核
2.对施工单位(包括分包单位)的工程组织体系、工程质址管理体系进行了审核,并提出了审核意见
3.对各类监测机构、检测人员的资质、资格进行了审核,提出了审该审未审每项扣
0.5分,审核不认真、质量管理体系
12.8核意见审核意见与事实不符每项审核
4.对各有关单位的物资供应商的资质、资格进行了审核,提出了审扣
0.5分;核意见
5.对•施I质量%评项目划分表进行了审核,提出了审核意见
6.对施工单位的单位工程开工条件进行了审核、审查,提出了审核意见.
1.监理日志、监理月全、规范
2.质量验收、现场巡视、平行检验和旁站监理等制度实施有效,材检查各项记录、签证,每缺一项扣
0.5料进厂的收、见证取样记录齐全分,不规葩扣
0.2分;发现有不合格材
13.监理质证控制
83.施匚质量脸评表签字齐全、规范对施「质量情况及时进行分料使用扣2分,3佥收项目有不合格项析扣2分:未按照验评规程进行质累评价
4..质量问题通知单收集齐全、整理规范,管理闭环扣2分
5.对施工单位在施工中采用的“四新”已组织论证、审核.
6.落实监理达标创优措施.实施效果明显
7..对本阶段工程质量四施工单位
40、管理机构和人员与投标承诺不一致扣I
1.工程组织管理机构及质址管理机构健全,项目经理、技术负贡人、质量管理机构分,专业管理人员资格不符合规定扣
14.6质检员和其他专业技术管理人员配备,适应质量管理工作需要,和人员
0.5分责任制不明
2.质量管理人员到位,质量员任人明确确扣
0.5分.
3.质量责任制已建立,各部门质录责任制明确
1.质量总体目标明确,分项目标或指标健全完善.
2.指标科学合理,符合工程实际质量总体目标、分项目标或指标不明确
15.质址目标管理
43.分阶段制订了质量计划或保证措施,将质量目标进行了细化分解扣
0.5分;未建立考核制度扣
0.5分建立「考核制度
1.在工程项目开工前,完成6项目管理实施规划》C达标创优实施细期》的编制工程策划及侦未完成编制每项扣2分,编制不规范扣
16.
82.编制完成本标段《施工组织总设计瓦专业施工组织设计己编制或已出策划I分.制定编制计划,成立了达标创优组织机构建立健全r以下1程质量管理制度
1.工程质取验收制度
2.工程质量事故调杳报告制度
3.质量奖惩制度
4.设备材料入厂验收、保管、领用制度;
5.质量教育培训制质量管理制度度;
5.技术指施编制、审批制度
6.工程档案管理制度等.
7.1程每缺一项制度扣
0.5分,编制不规范扣
17.8体系建设建设标准强制性条文检查制度
8.设计变更、材料代用管理制度
0.2分
9.图纸会审制度
10.工程开工管理制度.
11.分包商资信评价制度
12.计量管理制度
13.检验试验管理制度等
1.现场五通一平工作能基本满足开工需要分分包队伍审查不严格扣1分未按施工潴和工作
18.
82.对分包单位资质的审音已完成,队伍确定照计划编制施工方案或措施每项扣
0.5落实
3.现场各类工程实验室己基本建立,试验人员持证上岗分,编制、审批不规范或未进行交底扣
4.芥有关施工方案或安全技术措施编制完成,或已按规定制
0.2分规程规范不齐、台帐记录不全每项扣订了编制计划.
0.2分e开工条件达不到要求、开工报
5.已编制了年度质量管理工作计划,并按照计划开展了质量管理工告未批复就开工扣1分作.
6.编制了“质房验收及评定项目划分表各种验收评定规范、标掂、表格已准备齐全.
7.各类管理台帐已建立8,单位工程或分部工程开工条件满足要求,开工报告得到批复
1.工程现场总平面布
2.各类物料堆放管理满足质量控制和安全文明施工的要求,各种建筑材料外观质量合格
3.混凝上搅拌站的设备状况和工作环境及文•管理制度符合规定要求.使用预拌《商品)混凝土时,已建立其侦量和资料管理制度
4.现场僮制件场地的工作条件和机具设备及其管理制度符合规定要求Q实体工程质量
19.69现第各类验室(或合同检测单位)的现状条件符合相应资质等级每出现1项不符合项扣
0.2分4控制规定的要求
6.各类计量工器具的实物和保管条件良好
7.建设单位移交有关厂区包括厂区附近的测量定位的三角点、导或点、水准点等班位及有关原始资料完好、齐全施工测量方案经监理审批厂区平面控制网、高程控制网、主厂房控制桩设立准确并维护良好.附录D(规/性附录)施工阶段质量管理检查评价标准评分项目标准分评分内容评分标准与方法实得分序号项目公司
5、
1.工程和质量管理机构设置合理、专业人员配备齐全,迸任制落实,运转有效
2.质量管理制度、技术管理制度审批手续齐全.施「•组织设计、施工方案、安全质量保证措施、开工报告按规程程序进行审核审批,执行严格
3.设备材料管理制度执行严格,认真开展甲供设备、材料制造质量监理,过程监理文件、出厂、入厂验收手续齐全,合格证等各项技术资料齐全现场保管条件符合规定机构、制度健全,责任、措施落实,体系运行
4.无明示或暗示工程各贡任主体违反《强制性条文3降低工程质量高效,成果显著,按lOSi得分.标准或•因要求承包方压缩合理工期而影响工程质量的行为机构、制度比较完整,责任、措施比较落实,
5.对施工单位在施工中采用的“四新”(新技术、新工艺、新材1质量保证条件5体系运转比较有效,成果较好,按85%得分料、新设备)技术进行了审查,提出
6.按规定组织和参加各项质室管理活动和工程检查验收,旅仃签证机构、制度基本健全,费任、措施基本落实,手续体系运行基本满足管理要求,取得了一定的成
7.按计划办理质量监督,对监督机构提出的意见和建议认真组织落果,按70%得分实,对问题及时组织整改,并按要求及时报告整改情况
8.工程规范、标准、规程,各种技术档案资料齐全,管理规范
9.落实达标创优策划的各项措施,确定的亮点或精品项目实施效果明显—*设计单位5^―•、
1.项目主要负黄人、主要设计人员执业资格与承担设计项目相符
2.技术管理制度、痂量管理制度健全,体系运传仃效
3.设计变更单和技术洽商单审批手续完备
4.及时进行设计交底,且交底和被交底各方签字齐全、规范;参加图纸会检并及时完成会检纪要对设计要求的相关内容机构、制度健全,费任、措施落实,体系运行
5.按照计划及时交付图纸,满足工程连续施工需要高效,成果显著,按10/得分机构、制度比较
6.工地设计代裹「•作到位,技术服务满足匚程质贵和进度的要求完整,责任、措施比较落实,体系运转比较有7,按规定参加地基验槽、基础、主体结构及有关里要部位工程痂量2质量保证条件5效,成果校好,按85%得分验收并及时签字.
8.参加质量问题分析、调查和处理机构、制度基本健全,责任、措施基本落甘体
9.无指定材料、设备生产厂家或供应商的行为系运行基本满足管理要求,取得了一定成果,
10.•按照设计达标创优措施,认真.开展优化设计和设计创优工作,按7Si得分效果明显.
11.对本阶段工程建设实体质量与设计标准的符合性提出明确的评估意三监理单位
51.企业资质和总监理师资格与承担的工程监理项目相符.监理合同规范、清晰、责权明确
2.项目监理部组织机构设置满足工程监理工作的要求监理人机构、制度健全,贡任、措施落实,体系运行员具备相应资格,工作到位仪器设
3.监理规划、监理细则和监理工作程序的审批手续完备、实施高效,成果显著,按10族得分有效机构、制度比较完整,货任、措施比较落实,3质量保证条件
51.监理规划交底、施工图会检等管理制度完善、齐全.相关记录、纪体系运转比较有效,成果较好,按85$得分要签字手续完备机构、制度基本健全,货任、措施基木落实,
5.施工质量验评项目划分表已审定,符合£验评标准》和工程实际情体系运行基本满足管理要求,取得了一定的成况关键项目的质量控制点明确,果,按70%得分
6.对分包队伍、试脸室、工程测量和材料供应等单位的资质已经审查对单位工程开工报告、施工组织设计、施工方案、技术措施等审批手续完备主要材料、构配件、设备检验记录齐全建筑方格网、主要建构筑物控制桩、重要测量成果优测准确:
7.监理日志、监理月报、质量专题会议记录(纪要)、备忘录齐全、规范.
8.质量验收、现场巡视、平行检验和旁站监理等制度健全,实施有效见证取样记录齐全
9.施工质量验评表筌字齐全、规范对施工质量情况及时进行分析
11.质量问题通知单收集齐全、整理规范,管理闭环
12.对施工单位在施工中采用的“四新”已组织论证、审核.
13.落实监理达标创优措施,实施效果明显
14.对本阶段工程质量提出明确的评估意见施I单位
四、85评分标准评分办法(含调试)
1.项目部质量管理组织管理工作的需要.各类特殊工种人员持证上囱
2.工程质量方针明确,质量目标细化分解,并已落实
3.技术管理制度、质量管理制度健全,体系运行高效
4.经评审合格的分供应商、分承包商登录齐全原材料、成品、半机构、制度健全,责任、措施落实,体系运行成品和设备的采购、保管和发放管理制度完善,共台账清晰、规高效,成果显著,按10/得分范.混凝上和主要原材料质量畏踪制度完善,跟踪台账清晰、准确、机构、制度比较完整,货任、措施比较落实,规范4质量保证条件5体系运转比较有效,成果校好,按85$得分
5.工程规范、标准、工艺、规程、作业指导书齐全,针对性、可操机构、制度基本健全,费任、措施基本落实,作性强施工作业指导文件、工艺文齐全,交底与被交底各方签字规范、齐全体系运行基本满足管理要求,取得了一定的成
6.单位工程、分部工程开工报告审批手续齐全;施工组织设计、方果,按70%得分案、措施编制审批手续齐全,针对性、可操作性强.落实认真、效果显著.
7.工程质量验评项目划分表编捌内容和审批手续齐全,能然切实指导旗盘验评
8.施工质量:问题台账完整、准确、清晰,处理完毕的问题管理闭环施工成品和各类测量标志保护完好,措施得力
9.参加单位工程竣工验收,施工质量问题整改记录完整.单位工程竣工验收签证完整、齐全
10.对分包队伍和分包工程的管理符合规定分包工程已经建设和监理单位审批无违法分包、转包工程项目的行为.
11.落实施工达标创优实施细则的各项措施,确定的亮点或精品项目实施效果明显
12.按建设项目桢址评价规程,及时实施质量评价工作.施工过程检验与试验、分部的规定,试脸记录、报告齐全、规范,仃20%的主要性能指标优于规范和合同标准要求的按100%得分上述试验项目符合相关标准的规定,试验记录、施「过程检验与试瞪、分部、分系统、整套试运符合相关标准的规报告比较齐全、规范,主要性能指标达到规范和5性能检测30定,各项性能指标符合规范规定,试验记录、报告齐全、规范合同标准要求,按85%得分上述试脸项目和试脍条件基本符合相关标准的规定,试验记录、报告基木齐全,主要性能指标基本达到规范和合同标准要求,按7g得分.,材料、设备合格证(出厂质量证明书)、进场验收记录、施工记录、施工试验记录等项目文
1.各种设备、材料出厂合格证齐全,验收记录齐全重要设省、材料件完整,数据齐全、真实、有效,并能满足设工厂制造质量监理记录齐全计及规范要求,内容填写正确,分类整理规范,2,各项施工纪录、施工试验记录资料完整,数据齐全、真实有效,内6质量记录30审签手续完备按100%得分;容填写正确,分类整理规范,审批手续完冬,符合设计或规范要求.项目文件完整,数据比较齐全、真实、有效,
3.分项、分部工程、附蔽工程、雎位工程验收记录齐全,数据其实、并能满足设计及规范要求,整理比较规范,审可喜,分类整理规范签手•续比较完整的按85%。