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绩效管理有什么意义?绩效管理需要采取哪些步骤导读所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效应用、绩效目标提高的持续循环过程绩效管理的目的是不断提高个人、部门和组织的绩效绩效管理有什么意义绩效管理需要采取哪些步骤?所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效应用、绩效目标提高的持续循环过程绩效管理的目的是不断提高个人、部门和组织的绩效
一、绩效管理的意义对于企业的意义
1.在绩效管理过程中,使公司的战略目标层层传递、实施去
2.约束、引导和激励员工行为,确保个人目标与企业目标一致实现公司的目标和使命
3.使公司目标具体化,落实
4.通过员工个人绩效的不断提高和积累,实现企业整体绩效的提高和提高对于员工的意义
1.明确企业对自己的期望,明确职责和工作目标
2.清楚地理解如何提高实现目标所需的技能
3.获得绩效指导和反馈的机会,改善工作,提高工作绩效
4.获得合理的回报和提高个人职业发展的机会
二、绩效管理的步骤是什么?
1、设定绩效目标设定绩效目标注重三个原则a、导向原则,根据公司总体目标和上级目标设立部门或个人目标b SMART原则,即目标应符合具体Specific、可测量Measurable、可达到Attainable、相关Relevant和基于时间的Time-based五个标准第三,承诺原则,上下级共同设定目标,并形成承诺
2.记录绩效这个环节很容易被忽的环节事实上,管理者和员工需要花很多时间记录他们的工作表现,并尽最大努力实现图表化、日常化和信息化一方面,它为以后的咨询和评估提供了依据,促进了咨询和反馈的日常化,避免了拍脑袋的绩效评估;另一方面,绩效记录本身是对工作的有力推动中国有句谚语“不怕管,怕算”,绩效记录也是计算的功夫
3.辅导和反馈指导和反馈是指主管观察下属的行为,并对其结果进行反馈一一表扬和批评值得一提的是,对下属行为的判断标准需要事先与下属沟通,当观察到下属的良好表现时,应及时表扬;同样,当下属表现不佳时,应及时批评并要求纠正有些人认为绩效辅导就是要时刻监督和检查员工的工作这个不能一概而论正确的做法是只有在下属需要的时候,才能密切监督他们当他们能够履行自己的职责时,就应该让他们自己去管理
4.绩效评估这就是我们通常所说的绩效评估或评估环节评估是绩效管理过程中的一个连续过程,而绩效评估是根据设定的评估方法和标准进行的正式评估鉴于绩效结果通常需要很长时间才能反映出来,并且绩效评估水平的敏感性,越来越多的企业倾向于每半年或每年评估一次
5.反馈面谈反馈面试不仅要分析主管和部下沟通绩效评价结果达成共识,还要分析绩效目标没有达成的原因,找到改善绩效的方向和措施由于管理者和员工对反馈面试的心理压力和恐惧感,以及管理者缺乏充分的准备和必要的面试沟通技能,反馈面试失产生负面影响,需要注意克服
6.制定行动计划根据反馈面试的改进方向,制定绩效改进目标、个人发展目标和相应的行动计划,在下一阶段实施绩效目标,进入下一阶段绩效管理循环以上就是关于绩效管理的相关介绍。