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文本内容:
企业员工绩效考核细则企业员工绩效考核细则
一、绩效考核的目的
1.不断提高企业的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供企业保持可持续发展的动力;2,加深企业员工了解本人的工作职责和工作目的;
3.不断提高企业员工的工作能力和工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;
4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;5,通过考核结果的合理运用〔赏罚或待遇调整、精神奖励等),营造一个鼓励员工发奋向上的工作气氛
二、绩效考核的原则
1.公平、公开性原则企业员工都要接受企业考核,对考核结果的运用,企业同一岗位执行一样标准2,定期化与制度化原则绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门c.物资收发时严格根据入库单、领料单、发货单收付,出现数量问题扣1-15分,私自发货(料)扣1-15分做到出入库物资手续日清日结,不得有遗漏或过失;作好(库存产品报表)否则每次扣1-5分e.保管员每月底前进行物资盘点,财务部进行核实,帐、物、卡必须相符,否则每项扣1-15分f,仓库内,严禁无关人员入内,不能在仓库内干私活,非工作时间及无人时须锁紧门窗否则每次扣1-5分g.部门负责人安排的其他工作,必须按时保质保量完成,否则扣1-5分
(4)材料员考核标准:
(1)企业对员工的考核采用每两周的考核方法,综合部每两周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现赏罚
(2)绩效考核作为企业人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善
3.企业对员工的考核办法由考核小组对全部人员进行考核4,企业对员工的考核采用百分制的办法5•评分标准采取235的办法本人评价占20%,员工评价占30%,上级评价50%6,灵敏性原则企业对员工的考核分为定量考核和定性考核不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值不同中层干部定量考核80%,定性考核20%生产岗位生产时期,定量80%,定性20%其他岗位定量80%,定性20%定量考核A.中层干部部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目的分解;因生产经营所需随时增加的工作)完成的质量、成本和数量B.其他岗位本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作定性考核企业行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)
三、组织领导企业成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导企业员工的考核工作组长副组长成员工作职责L组长负责主持每月、每两周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;考核会在周六组织召开
2.负责考核制度的讨论、修改及监督施行3,负责各部门〃定量考核〃的评价4,负责安排各部门下周工作重点
四、考核标准根据企业生产经营情况,企业各部门、各岗位每周工作重点不同,所以考核的标准也不一样(本部门每周考核标准不同,不同部门考核标准不同〕各部门定量考核工作目的和内容根据企业生产经营及管理情况确定1,定量考核标准讲明(各部门岗位考核标准附后)
(1)干部和员工考核项目分值比例由考核小组确定;确定分值比例必须科学合理,结合工作重点,不得避重就轻,否则扣相关人员各3分12)评分小计二自评分X20%+员工评价分X30%+上级评价分X50%o
(3)考核时各部门负责人不能提出本质性工作(非日常事务性工作),否则视为工作不作为,由考核组扣下次定量考核积分5分
(4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时〔以上事故给企业造成经济损失500元以上),或存在重大安全隐患,本部门本次定量考核积分酌情扣除
(5)考核会要确定各部门每月重点工作完成的指标质量要求、数量要求、完成时限、责任人等,由综合部备案
(6)对总经理的决定、指示或企业会议精神贯彻执行情况未执行扣5分;执行不全面,效果不明显扣1-3分
(7)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为,视给企业造成的损失或影响扣3-5分8)上级考核下级时要尊重客观事实,不能受人际关系和感情的影响,不得有打2,定性考核企业全体员工执行同一标准(标准附后)3•各部门、各岗位考核标准A.定量考核
1.部门负责人考核标准a.企业规定的各种会议组织情况未召开扣1分b.企业规章制度执行情况未按制度执行扣5分〔如员工迟到不处罚),执行力度不恰当扣1-3分对本部门员工绩效考核工作不细致、不准确扣5分;未按企业规定进行考核扣10分d未按规定的时间和要求完成工作,扣1・3分击报复的行为否则扣相关人员a工作经过的正确性c工作方法选择的正确性e解决问题的能力5分做评价时参照下面判定基准b工作结果的有效性d工作的改良和改善f责任意识、个人品格e伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为,视给企业造成的损失或影响扣3-5分f.因生产计划或统计工作问题影响企业生产经营,扣3-10分g,因主观原因未在规定的时间内完成企业各种证件的年审,扣5・10分h.人事管理工作出现失误或漏洞,扣10分
(1)生产负责人考核标准(包括副职)a质量管理企业在质量管理方面坚持自检(生产部内部检查、检验)专检(技检部检查、检验)相结合的原则,根据企业内部细则规定的各项合格率指标,当月各种产品平均合格率指标低于的,扣3・15分,产生质量问题的一般质量问题(能够修复利用,未给企业能源、材料造成重大浪费)自检发现不扣分,专检发现扣1-5分严重质量问题[不可修复利用,给企业能源、材料造成浪费,因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外)自检发现扣1-3分,专检发现扣3-7分重大质量问题(产品已出厂,经核实因生产部造成),扣4-15分b.成本管理根据企业提供的成本分析表进行控制,积极降低厂区内的各种成本,成本控制率低于96%,扣3-10分c.生产管理因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务,每延误1次扣2分提早完成生产任务,企业给予加分1・5分d.设备管理设备人为损坏、丢失扣1・5分;违章操作未造成设备事故,扣1-5分,造成设备事故扣3-5分未按规定对设备进行维护、保养扣1・5分e.消耗指标超过核定消耗指标,视给企业造成损失的大小扣1-5分f.安全生产工作经过出现人身安全事故,视情况扣1-3分h.员工考核对本部门员工绩效考核工作不细致、不准确扣1-3分;未按企业规定进行考核扣3分12)发货员考核标准a.做到当日发货量的节约、准确、高效、及时,否则扣1-20分b.实发货量的票据的填写、整理,不得有遗漏或过失,出现数量问题则扣1-5分c.做到返货及时处理,未按规定返货,扣1-10分d.控制发货损耗,监督、核实、上报当日发货损耗,不得有包庇发货人员等行为,否则扣1-15分e.负责发货车辆的各项费用审核与日常维护保养工作,不得有虚报现象,否则扣1-10分f负责发货工人的工作纪律与安全管理,做到发货工人积极、高效,杜绝安全事故,否则扣分g.发货工作是企业对外服务的形象窗口,与工地接触中,做到认真、耐心一定要注意企业形象,否则扣1-5分
(3)仓库保管员考核标准a.负责所保管物资(仓库物品、原材料、成品、半成品等)的安全、防霉、防潮、防变质、防丢失否则扣分b.库存物资摆放整洁、标识清楚、保持整洁(无垃圾、无灰尘、无破损、无油污),否则扣1-5分。