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文本内容:
合肥红心娘网络婚恋服务科技有限公司晋、降级方案发文部门人力资源部执行范围各区各部人力资源部总监签批总经理签批执行时间
一、本方案设置为晋级和晋升两种情况,标准为
1、岗随薪变,薪随岗动
2、达到晋升标准便可晋升,在没有缺编的情况下,担任提升岗位的第
二、第三等代理人
二、晋升、晋级流程
1、人力资源部每月核算《晋降标准》
2、人力资源部提名,填写《晋升降职确定表》,人资总监审核,总经理审批
3、确定后,人力资源部下发《储备干部任命书》和调薪单
三、降职、降级流程
1、人力资源部每月核算《晋降标准》
2、人力资源部提名,填写《晋升降职确定表》,人资总监审核,总经理审批
3、确定后,人力资源部下发《储备干部任命书》和调薪单
四、晋升、晋级、降职、降级申请时间及考核时间
1、满足晋升、晋级、降职、降级标准的当月
2、满足晋升、晋级、降职、降级标准的周期性考核
五、员工职位职级调整规定
1、员工晋级一般按每次1个职级进行调整
2、当员工达到降级标准时,则一般下降1个职级,最高可连降2个职级等
3、同岗位,多名人员晋升,必须参加公司组织的竞聘上岗评比活动,按照排名,分列晋升岗位的第
二、第三等代理级别晋降标准级别晋升标准降级标准
1、符合现职岗位说明书和任职资格
2、接受管理培训不低于30小时/月
3、接受技能培训不低于15小时/月
1、重大过失2起副总岗
4、连续三个月或累计五个月,绩效考核分数295分/
2、经济损失达5000元
3、绩效考核的分数,连续三个月或月半年累计四个月W70分的
5、培养至少3名经理级别以上人员
6、6个月内未接收到投诉
71、、在符职合期现限职不岗低位于说明36书个和月任职资格
2、接受管理培训不低于27小时/月
3、接受技能培训不低于14小时/月
1、重大过失2起总监岗(大区)
4、连续三个月或累计五个月,绩效考核分数295分/
2、经济损失达5000元
3、绩效考核的分数,连续三个月或月半年累计四个月W70分的
5、培养至少3名主管级别以上人员
6、5个月内未接收到投诉
71、在职期限不低于30个月、符合现职岗位说明书和任职资格
2、接受管理培训不低于24小时/月
3、接受技能培训不低于13小时/月
1、重大过失2起部长
4、连续三个月或累计五个月,绩效考核分数295分/
2、经济损失达5000元月
3、绩效考核的分数,连续三个月或半年累计四个月W70分的
5、培养至少3名主管级别以上人员
6、5个月内未接收到投诉
7、在职期限不低于30个月
1、符合现职岗位说明书和任职资格
2、接受管理培训不低于19小时/月
3、接受技能培训不低于10小时/月
1、重大过失2起经理岗(连长)
4、连续三个月或累计五个月,绩效考核分数293分/
2、经济损失达3000元
3、绩效考核的分数,连续三个月或月半年累计四个月W70分的
5、培养至少2名主管级别以上人员
6、3个月内未接收到投诉
71、在职期限不低于24个月、符合现职岗位说明书和任职资格
2、接受管理培训不低于15小时/月
3、接受技能培训不低于8小时/月
1、重大过失2起主管岗(组长)
4、连续三个月或累计五个月,绩效考核分数N93分/
2、经济损失达1000元
3、绩效考核的分数,连续三个月或月半年累计四个月W70分的
5、培养至少2名部门、组内主力工作人员
6、3个月内未接收到投诉
7、在职期限不低于18个月
1、符合现职岗位说明书和任职资格
2、接受管理和技能培训不低于13小时/月
1、重大过失2起助理岗(3-5星级客服)
3、连续三个月或累计五个月,接受绩效考核分数
22、经济损失达500元90分/月
3、绩效考核的分数,连续三个月或半年累计四个月W70分的
4、3个月内未接收到投诉
5、在职期限不低于12个月
1、符合现职岗位说明书和任职资格
2、接受管理和技能培训不低于13小时/月
1、重大过失2起专员级(1-2星级客服)
3、连续三个月或累计五个月,绩效考核分数290分/
2、经济损失达300元月
3、绩效考核的分数,连续三个月或半年累计四个月W70分的
4、1个月内未接收到投诉
5、在职期限不低于6个月普通职员(客服)//《晋升降级确定表》姓名入职时间口晋级判定原部门原职位口降级晋、降部门晋、降职位晋、降待遇晋、降级阐述(人力资源部填写)部门最高负责人意见签字日期人力资源部意见人力资源部总监签字总经理意见总经理签字※签批完毕,抄送当事人一份。