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文本内容:
1施工组织设计
1.1综合说明
一、编制说明本《施工组织设计》是针对山东外国语职业学院试验实训楼玻璃隔断及铝合金门制作安装工程而编制的对本工程,我们公司予以了高度重视,特地成立了项目部,我们将开展的一系列活动进行了仔细的策划,意在通过周密的组织,达到设计上尽善尽美,生产上保质保量,施工上平安优质,力图通过我们的努力,把一份精品奉献给业主,奉献给社会本《施工组织设计》阐述的就是为实现这一目标而开展的一系列工作内容,以及保证这一切工作达到高质量、高效率、正常化、有序化而实行的保证措施
二、编制依据及原则依据供应的招标文件、招标图纸、技术资料和说明、国家现行工程规范、工程量清单等;我公司在本工程中将投入的施工力气、技术力气和技术装备
三、编制内容及限制重点
(一)编制内容本工程施工组织设计仅适用于山东外国语职业学院试验实训楼玻璃隔断及铝合金门制作安装工程,是该工程装饰工程具体施工实施的指导性文件施工组织设计方案编制的指导思想是严密
3、建立施工例会、质量分析会、技术交底会和项目经理部检查考核制度,以及施工建立资料档案管理制度
4、强化支配管理,依据总进度要求,针对施工实际状况刚好修正支配,实现对重要节点的限制,使支配管理始终处于受控状态建立周报、月报和月度总结制度,将工程状况刚好通报业主、监理和公司总部
三、项目部主要人员职责
(一)项目经理
1、参和和业主的合同谈判,并熟识了解合同条款;
2、在授权范围内负责项目合同的全面履约;
3、领导项目班子贯彻执行项目施工组织设计和质量支配,全面实现各项目标;
4、领导编制项目制造成本支配并负责其实施过程;
5、给项目班子成员做好分工、并指导项目副经理做好对各专业经理的监督和管理工作;
6、负责施工现场全面管理工作,是现场组织的最高指挥者;
7、是平安生产的第一责任者;组织制定职业健康平安目标、指标、管理方案;
8、是工程质量的第一责任人;确定本项目的质量目标和质量支配;
9、是环境管理的第一责任人;组织制定环境管理目标、指标、管理方案;
10、负责技术洽商和经济洽商的拟定及谈判工作;
11、负责组织编写工程总结
(二)项目技术负责人
1、是施工现场施工技术管理工作的组织和指挥者;
2、帮助项目经理做好工程质量的管理工作;
3、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项施工技术方案和工艺标准及环保方案;
4、组织编制项目质量支配、拟定质量目标;
5、指导专业经理做好对专业技术的管理工作;
6、领导做好施工详图的翻样工作;
7、领导技术交底工作;
8、参和项目施工中的工序验收和整体竣工验收工作
(三)质量检查员
1、全面负责项目工序的质量检查、监督工作;
2、对重点、重要部位的工序实施全过程跟踪检查;
3、按工程形象进度,分阶段提出质量限制要点,并组织落实;
4、定期召开质量例会或分析会,解决问题,提出预防措施;对于突发质量事故应刚好通报项目经理和总工,协同项目经理组织相关人员召开分析会,解决问题
5、对质量隐患发出整改通知,对责任人进行教化惩罚;
(四)平安员
1、在项目经理干脆领导下,履行平安生产工作的监督职责;
2、对特殊工序的施工进行专项平安交底;
3、对项目各项平安生产管理制度的贯彻和落实状况进行检查和具体指导;
4、刚好发觉生产中的平安薄弱或失控部位,提出整改要求和方案,并跟踪复查;
5、查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员,督促有关施工人员对平安隐患刚好解除;
6、组织相关人员开展平安监督和检查工作
7、对进场施工人员进行全面平安教化
8、编制本项目的职业健康平安目标、指标、管理方案;
(五)资料员
1、负责整理、汇总贯标及竣工资料;
2、负责管理用于工程的技术类、管理类文件(图纸、规范、标准、贯标文件等)
3、负责项目部和相关单位间往来函件的管理工作
(六)预算员
1、负责本项目的工程预、决算工作;
2、负责办理本项目在施工过程中的经济洽商;
3、负责帮助项目经理对本项目的成本进行限制
(七)材料员
1、负责本工程项目所需物资的选购;
2、负责本工程项目选购物资的进货验证;
3、负责本工程项目物资的存放、发放及剩余回收
四、总体方案部署原则
(一)施工部署原则
1、为保证本工程施工中有组织、有部署,自始至终有条不紊进行,我们将组建项目部负责本工作的施工技术、施工质量、进度限制、材料选购、平安和文明施工等总体管理,公司领导及技术负责人进行指挥、协调项目在施工过程事的协调工作
2、项目经理部快速组织设计人员、施工管理人员对现场进行严格勘察,依据现场状况及具体施工技术要求,对投标图纸进行深化,并报甲方认可
3、支配施工队伍提前到达工地并于开工前2天第一批材料、机械运抵工地
4、提交具体施工支配,派出得力人员进驻工地进行场地清理、交接、搭建和布置临时设施,解决人员食宿、办公、仓储、通讯、运输
5、预料开工日施工人数达到10人,依据工程进度状况,不足劳动力约30%通过加班的形式来弥补工期后期人员逐步降至5-10人,竣工后收尾尚需保留各专业人员现场维护,直至全部清场
(二)施工方案制定原则
1、在满足工程质量和工期要求的前提下,依据本工程的具体状况,重点抓好四点,即“优质、高效、平安、文明”,确定本工程施工方案原则为;仔细贯彻“建筑法,及现行建筑施工验收规范,做到有法可依,执法必严,违章必究、一抓究竟的原则:
2、制定合理的施工方案、科学的技术措施,可行的工程进度
3、组织强有力的项目经理部,科学的管理模式进行管理
4、配备过硬的施工队伍,足够的技术力气,齐全的施工机械
5、确保物资、材料的供应和各工种的亲密协作
6、合理支配临时设施和制定施工现场文明管理措施
7、做好和周边环境的协调工作,为之供应一切尽可能的便利服务
8、运用电脑协助管理,合理的配置资源,对项目进行动态管理,
(三)、施工协调管理规定项目经理及项目副经理全面负责和建设方的协调沟通以及和周边的协调管理工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、供应商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、平安、降低成本的关键之一
(四)、主要分项工程施工方案和技术措施
一、铝合金门
1、工艺流程获得型号、规格资料一开料单一制作门窗框一安装门框一制作门扇一安装门扇一安装门配件一三性试验一质量检查一产品爱护
2、操作要求
2.1铝合金门安装前,应先检查门窗的数量、品种、规格、开启方向、紧固件等符合要求后方可进行安装
2.2门在工地堆放不应干脆接触地面下部应放置垫木且应立放,立放角度不应少于70度,并实行防倾倒措施
2.3安装过程中应刚好清理我铝合金门表面的水泥砂浆、密封膏等,以爱护表面质量
2.4门及零附件质量均应符合现行国家标准、行业标准的规定,按设计要求选用不得运用不合格产品
2.5铝合金门选用的零附件及固定件,除了不锈钢外,均应经防腐蚀处理
2.6铝合金门装入洞口应横平竖直,外框和洞口应弹性连接坚固,不得将门窗外框干脆埋入墙体
2.7横向及竖向组合时,应实行套插,搭接形式曲面组合,搭接长度宜为10mm,并用密封膏密封
2.8安装密封条时应留有伸缩余量,一般比门的装配边长20-30mm,在转角处应斜面断开并用胶粘剂粘贴坚固,以免产生收缩缝
2.9若铝合金门为明螺丝连接时,应用和门颜色相同的密封材料将其掩埋密封
2.10安装后的门必需有牢靠的刚性,紧固件距角端为150mm,中间间距不得大于500mm,不得钉在砖墙上
2.H门外框和墙体的缝隙填塞应按设计要求处理若设计无要求时,应采纳矿棉条或玻璃棉毡条分层填塞,缝隙外表留5-8mm深的槽口填嵌密封材料
2.12铝合金门关闭要严密,间隙基本匀称,扇和框搭接量要符合设计要求
2.13铝合金门的附件要齐全,安装位置要正确、坚固、敏捷好用,达到各自功能,端正美观
2.14门框和墙体间缝隙填塞要饱满密实,表面平整光滑;填塞材料、方法要符合设计要求
2.13门外观应干净,无划痕碰伤,无锈蚀;涂胶表面光滑平整,厚度匀称和无气孔
二、玻璃隔断施工工艺
1.施工工艺流程弹线定位一铝合金型材划线、下料、组装一固定框架一安装玻璃f清洁
2.施工要点
2.1弹线定位先弹出地面位置线,再用垂直线法弹出墙面位置、高度线和沿顶位置线,并标出竖框间隔位置和固定点位置弹线的同时应检查墙角的方正,墙面的垂直度,地面的平整度及标高,以确保安装玻璃隔断的质量
2.2铝合金型材划线、下料、组装铝合金型材划线划线时先复核现场实际尺寸,照实际尺寸和施工图所标尺寸误差小于5mll1,可仍按施工图尺寸划线下料,假照实际尺寸和施工图尺寸所标尺寸误差>5mm,则应按实际尺寸划线下料(假如有较大出入应找设计人员洽商)假如有水平横档,则应以竖框的一个端头为准,划出横档位置线,包括连接部位的宽度,以保证连接安装位置精确和横档,在同一水平线上铝合金型材下料下料应运用专用工具一铝合金型材切割机,保证切口光滑、整齐铝合金型材组装组装铝合金玻璃隔墙的框架可以有两种方式隔墙面积较小时,先在平坦的地面预制成形,再整体安装固定;隔墙面积较大时,则干脆将隔墙的沿地、沿顶型材,靠墙及中间位置的竖向型材按划线位置固定在墙、地、顶上,用后一种方法,通常是从隔墙框架的一端起先,先将靠墙的竖向型材和铝角件固定,再将横向型材通过铝角件固定铝角件安装方法是先在铝角件上打出
①3mm或中4nmi的两个孔,孔中心距铝角件端头10mm,然后用一小截型材(截面形态及尺寸和竖向型材相同)放在竖向型材划线位置,然后将已钻孔的铝角件放入这一小截型材内,把握住小截型材,位置不得丝毫移动,再用手电钻按角铝件上的孔位在竖向型材上打出相同的孔,并用M4或M5自攻螺钉将铝角件固定在竖向型材上铝合金框架和墙、地面固定可通过铁脚件来完成首先安放好线的位置,在墙、地面上设置金属胀锚螺栓,同时在竖向、横向型材的相应位置固定铁脚件,然后将截好铁脚件的框架固定在墙上或地上
2.3装玻璃在型材框架上安装玻璃,裁割玻璃时应留意按型材框洞尺寸缩3〜5nm i裁得的玻璃才能顺当镶入框架上然后用和框架型材同色的铝合金槽条在玻璃两侧位置夹住玻璃并用自攻螺丝固定在框架上
1.4工程总体施工支配及目标
一、总体目标
1.质量目标确保工程质量达到一次性合格标准
2.工期目标确保工程总工期20日历天
3.平安施工目标确保施工中达到无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌,杜绝平安事故的发生
4.文明施工目标严格遵守日照市关于施工现场的有关规定,严格现场管理,确保文明施工,协作总包单位争创文明施工工地
二、对顾客质量承诺
1.遵守《产品质量法》和《消费者权益爱护法》,不合格的产品不进入现场,不合格的工程不交付,保证向业主供应合格的建筑产品
2.本工程质量保修期为二年,终身修理在保修期内,因本公司缘由造成的质量问题,本公司将负责无偿修理,因非本公司责任或不行抗拒因素造成的问题,本公司修理时,只收取成本费
1.5施工总体进度支配及保证措施
一、施工阶段支配本工程施工工期20日历天施工总体进度说明依据本工程的实际状况,可将本工程分成三个安装阶段第一阶段
1.现场测量、放线等支配支配6人,工期2天
2.在此施工阶段,我公司需土建施工单位供应脚手架协作施工服务
3.设置必要的平安网,以避开损坏下面的材料及人员损害
4.严禁高空抛物,现场施工人员必需配平安带、防滑鞋、防坠器具,以确保人身平安
5.总包须供应部分区域作为材料摆放层面,并进行有效围护,防止材料损坏或丢失其次阶段铝合金门及玻璃隔断施工,计20人,工期15天该阶段是施工的重点,安装质量及施工进度将干脆影响整个工程的施工周期,我公司将确保如期完成此阶段任务第三阶段安装到此阶段,工程量大部分已经完成,此阶段的工作内容是清理现场,确保施工后的现场整齐干净,确认工程无质量问题,提请验收该阶段施工工期为3天,投入3人
二、完成施工进度支配保证措施我公司针对本工程在施工前期做好设计、产品供应的打算工作,在施工中采纳科学合理的施工方法和有益的管理措施,以确保本工程按期完工并交付运用,同时使工程质量要求符合国家现行技术标准、行业标准及相关验收评定要求我公司保证在施工前做好材料定货和材料加工等施工前必需的组织、合理部署、突出重点;施工组织设计方案的编制遵循施工工艺技术的内在规律性,科学合理的支配各分部、分项工程施工工艺及施工依次在施工过程中应按支配、实施、检查、处理四个步骤进行本施工组织设计力求采纳先进的科学技术和科学的管理方法,以便加快施工速度、缩短工期、保证施工质量本施工组织设计依据施工具体状况,可适时进行修改调整,并将调整内容刚好通报相关单位
四、工程概况工程名称山东外国语职业学院试验实训楼玻璃隔断及铝合金门制作安装工程施工范围试验实训楼玻璃隔断及铝合金门制作安装工程
1.2总体施工打算
一、现场因素、施工技术保证措施
(一)现场因素进场前的施工打算是施工管理的重要环节,打算工作的完善和疏漏干脆关系到工程施工能否顺当绽开,为避开施工管理中的盲目性、随意性,确保高速、优质、平安、低耗、圆满地完成施工任务,我公司依据本工程实际状况,周密地依据工程投标作好施工前的人员、材料、技术等各项打算工作,做到科学组织,合理支配,支配在先对于周边的其他环境也都进行相应的爱护,针对施工现场的实际状况实行有针对性的爱护措施1平面布置一切工作保证施工现场不会为材料而窝工,使施工作业顺当进行公司计调中心依据合同中规定的工程量、工程内容和竣工时间,科学系统地对各部门下达进度指令各部门领导依据指令时间,将任务具体支配落实到人首先由工程设计部依据土建图纸及实际土建状况精确进行工程设计,由器材部依据工程部下发的提料单进行材料定货,生产部依据图纸进行加工运输部门将成品和半成品运到工地后,由项目经理负责安装队统一安装为确保该工程施工进度顺当进行及提前完工,我公司建立了以总经理负责制的施工组织机构,总工程师对工程产品的设计、生产、技术质量全面负责,且严把工程设计部门的设计质量关,以确保该工程的质量符合要求项目经理依据现场施工中的具体状况,负责协调施工进行中出现的有碍于施工进度的一切问题,并定期向总经理汇报,每周负责召开一次施工进度总结会议,对本周的施工方案、施工支配、执行状况进行总结,具体支配下周的施工进度工作为保证工程进度顺当实施,公司制定了施工进度奖罚制度另外,公司定期邀请甲方代表、土建代表、安装队长等,对工程的各个环节进行协调、沟通,并将会议纪要返回给总经理,以便整体支配如因甲方更改设计或因自然状况不能正常施工而贻误工期时,工期进度应顺延实施有利的管理措施,以确保工期支配实现
1.施工工期保证的措施具体如下
1.1组织保证体系本工程将纳入公司本年度重点工程项目,实现公司决策层统一管理,并成立工程总指挥部,公司管理层对口负责,项目经理部具体实施的组织保证系统,保证施工进度支配有序进行
1.2管理制度保证我公司经IS09001质量体系认证,有着规范、严格的管理制度,公司所属人员在施工过程中严格依据管理制度执行,并制订本工程措施项目部建立生产例会制度,每周一上午召开工程例会,针对工程施工进度、质量、平安及总包、监理的要求等内容,检查上次例会以来的支配执行状况项目部建立各分管口每日碰头会制度,项目经理每日下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参与的碰头会,对一天来进度支配执行状况进行落实,协调解决各环节上出现的问题,该加班必需加班,日进度支配绝不能滞后,并快速布置其次天的人员调整方案
1.3人员素养保证公司将委派资深设计师进行施工图深化设计委派从事多年门窗施工、管理阅历丰富、具有国家二级项目经理资质的工程师担当项目经理选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬,有丰富施工阅历的施工队伍进行施工
1.4技术保证公司组织以设计、技术、工艺等职能部门为主的技术保证班子,负责施工中的图纸问题、交叉施工问题、交接口问题等刚好解决,保证施工顺当进行进驻现场,抓好测量校核及设计分格调整,确保加工和安装精确无误,保证施工进度支配落实
1.5质量保证在质量限制方面,采纳“样板引路”方法项目部进场后,首先学习监理规划要点,同总包、监理共同制订关键工序、关键部位的质量限制点从进场材料样板到成品爱护样板,施工全过程中的每一道工序、每一个环节全部实行“样板”制样板完成后,必需申报监理、设计、总包代表,经联检通过后,再全面绽开施工施工中各小组、各工种要仔细开展检查上道工序,保证本道工序,服务下道工序的“三工序”活动加强“三检制”,要牢牢把握施工质量,事前、事中、事后的三阶段限制,保证大面积绽开施工同样板施工质量一样,以质量保进度
1.6材料进场保证总体材料进场支配,依据现场实际状况编制月、周、日材料进场支配,支配要求精确无误,并依据施工形象进度随时进行调整施工现场保证合理数量的材料储备,依据本工程条件,将确保两天安装材料储备量
1.7机具设备保证本工程采纳先进的安装设备,以提高安装效率,为保证施工机具设备在施工过程中运行的牢靠性,我们实行以下措施加强对机具设备的修理保养,对机具、设备的易损件有合理数量的备存加强对机具设备的运用管理,保证机具设备运用完好
1.
7.3配备足够的机具设备,并坚持每日检查制度
1.8平安保证在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态平安管理,抓好各项平安检查落实工作,以平安保进度,实现平安事故为零的目标坚持“抓生产必管消防平安”有项目就有措施,有交底就有检查,有问题就有解决
1.9后勤保证切实作好员工的思想工作,主动搞好后勤保障工作,解决好员工的吃住行和生活福利,使员工无后顾之忧,充分发挥员工的生产潜能
1.6施工平安保证措施
一、平安生产的目标确保施工中不发生伤亡、重伤、重大机械设备和火灾等事故
二、建立平安生产岗位责任制
2.1项目经理职责负责贯彻执行国家及上级有关平安生产的方针、政策、法律、法规督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好平安工作,不违章指挥组织制定或修订项目平安管理制度和平安技术规程,编制项目平安技术措施支配并组织实施在组织项目工程业务承包,确定平安工作的管理体制,明确各业务承包人的平安责任和考核指标,支持、指导平安管理人员的工作健全和完善用工管理手续制度仔细做好专业队和上岗人员平安教化,保证他们的健康和平安组织落实制作组织设计中平安技术措施,组织并监督项目工程制作中平安技术交底制度和设备、设施验收制度的实施领导、组织制作现场定期的平安生产检查,发觉制作生产中担心全问题组织制定措施,刚好解决对上级提出的生产和管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决不打折扣地提取和用好平安防护措施费,落实各项平安防护措施,实行工地平安达标每天亲临现场巡查工地,发觉问题刚好订正解决定期召开工地平安工作会,当进度和平安相冲突时,必需听从平安发生事故,要做好现场爱护和抢救工作,刚好上报,组织协作事故的调查,仔细落实制定的防范措施,吸取事故教训
2.2项目技术负责人、副经理职责(平安生产干脆责任人)仔细执行本企业的领导和平安部门在平安生产方面的指示和规定,对本项目的职工在生产中的平安健康负全面责任在支配、布置、检查、总结和评比平安生产工作的同时支配、布置、检查、总结和评比平安生产工作常常检查制作现场的机械设备及其平安装置、钢管架、工夹具、半成品堆放以及生活设施等是否符合平安文明要求按时提出本工程平安技术措施支配项目,经上级批准后负责对措施项目的实施制定和修订本项目的平安管理制度,经上级批准后负责执行常常对本项目职工进行平安生产思想和技术教化,对新调入项目的工人进行平安生产现场教化;对特种作业的工人,必需严格训练,经考试合格,并持有操作合格证,方可独立操作发生事故时,应刚好向主管领导和平安部门报告,并帮助平安部门进行事故的调查、登记和分析处理工作开展各项平安管理工作,制定具体的平安管理措施定期向平安第一责任人填报报告书
2.3平安员的职责仔细执行国家有关平安生产方针、政策和企业各项规章制度督促项目财务提足平安技术措施费,做到专款专用
2.
3.3每天对各制作作业点进行平安检查,驾驭平安生产状况,查出平安隐患刚好提出整改看法和措施制止违章指挥和违章作业,遇有严峻险情,有权暂停生产,并报告领导处理参与项目组织的定期平安检查,做好检查记录,刚好填写隐患整改通知书,并督促仔细进行限期整改协作工长开展好平安宣扬教化活动,特殊是要坚持每周一次的平安活动制度,组织班组仔细学习平安技术操作规程对劳动爱护用品、保健食品和凉爽饮料的发放运用状况进行监督检查发生因工伤亡及未遂事故要爱护现场,马上上报,并照实向事故调查组反映事故状况提出平安事故处理看法,并报主管部门
2.4制作工长的职责仔细执行国家有关平安生产的方针、政策和企业的各项规章制度向班组下达制作任务前,仔细向班组进行平安技术交底,并填写平安技术交底单每天对支配制作任务的作业点进行检查,查出平安隐患刚好进行整改并制止违章作业,遇有险情刚好停止生产并向上级报告接受上级及平安监督员的监督检查,对上级及平安监督员提出的平安隐患刚好支配整改,并监督整改的落实状况定期对工人进行平安技术教化,防患于未然领取和发放运用好班组的劳动爱护用品、保健食品和饮料等参与项目组织的平安生产检查,对检查中发觉的问题刚好进行整改发生因工伤亡及未遂事故要爱护好现场,马上上报,并协作事故调查
2.5施工平安保证措施施工现场平安生产交底.1贯彻执行劳动爱护、平安生产、消防工作的各类法规、条例、规定,遵守工地的平安生产制度和规定.2施工负责人必需对职工进行平安生产教化,增加法制观念和提高职工的平安生产思想意识及自我爱护实力,自觉遵守平安纪律、平安生产制度,听从平安生产管理.3全部的施工及管理人员必需严格遵守平安生产纪律,正确穿、.4仔细贯彻执行工地分部分项、工种及施工技术交底要求施工负责人必需检查具体施工人员的落实状况,并常常性督促、指导,确保施工平安.5施工负责人应对所属施工及生活区域的施工平安质量、防火、治安、生活卫生各方面全面负责.6按规定做好“三上岗”、“一讲评”活动,即做好上岗交底、上岗检查、上岗记录及周平安评比活动,定期检查工地平安活动、平安防火、生活卫生,做好检查活动的有关记录.7对施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必需仔细检查发觉问题和隐患,马上停止施工并落实整改,确认平安后方准施工.8机械设备、脚手架等设施,运用前需经有关单位按规定验收,并做好验收及交付运用的书面手续租赁的大型机械设备现场组装后,阅历收、负荷试验及有关单位颁发准用证方可运用,严禁在未阅历收或验收不合格的状况下投入运用.9对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种平安设施、平安标记和警告牌等不得擅自拆除、变动,必需经指定负责人及平安管理员的同意,并实行必要牢靠的平安措施后方能拆除现场平安生产技术措施.1要在职工中树立起平安第一的思想,相识到平安生产,文明施工的重要性,做到每天班前教化,班前总结,班前检查,严格执行平安生产三级教化
三、平安防护及劳动爱护管理规程
3.1原材料搬运、存放、加工、安装作业平安爱护措施原材料搬运中应道路畅通,搬运量适当原材料存放时应避开人员通过的道路及吊装设备覆盖的范围,玻璃板型材面应垫木方,应避开50mm,不许干脆放置于地面材料放在楼板内1米远原材料放上时就放实在,固定好以免加工时滑落材料在安装作业时应留意四周东西和之磕碰,安装好以后应作封闭或围栏的平安措施
3.2现场作业爱护措施在现场设有专职平安负责人,特地负责和现场甲方,土建协调,落实有关平安生产的规章制度,进场前和施工中对安装队员进行平安教化特殊工种(电工、焊工)要有市级以上审批专业证书工地宿舍工作棚等临时建筑,经工种技术人员审核,主管领导批准后才能施工完工后经有关人员检查后方可运用进入现场后,必需戴好平安帽、系好平安带、穿防滑鞋,时刻检查下层的物品,确保人员的平安,在没有扶手和简易的扶手的楼梯和前台上通过时,应先试其坚固程度,靠近墙一侧通过,2人以上共同操作前协调一样,相互协作施工安装时,不得违章操作,遇有特殊状况,经请示有关部门领导同意后,方可施工现场施工时,应严格遵守国家有关防火条例
3.3施工工具设备运用平安保证措施在运用工具前,检查其平安性能是否完好,不具备完好标准的工具严禁运用严禁开动别人负责的设备和电气开关设备运用中严禁超负荷运转
3.4协作方应供应的平安保证措施协作方应爱护脚手架的平安,在施工处应搭设跳板并固定牢靠协作方应在房屋四周搭设平安防护网
1.1依据现场实际状况,业主供应状况划分施工区域,由我公司在适当区域临时封堵便于施工,施工现场选择合适房间为现场办公室
1.2垃圾临时堆放场拟设在总承包指定位置
1.3临电箱的设置总承包供应用电层箱接驳点,由本项目部负责从总承包方供应的层箱下口接引电源
1.4施工区域临时水的取用点依据总承包方供应的水源位置,我方引管到施工现场
1.5施工区域临时消防设施(如灭火器、消防储水桶)分布满足消防有关规定组建现场消防小组,24小时通勤
1.6现场不具备工人食宿条件,本公司将另行支配工人食宿问题
(二)技术打算及保证措施
2.1技术打算组织各专业技术人员,熟识施工图纸,为图纸会审及交底工作做好打算,在开工后编制较为具体的施工进度支配,并采纳微机管理,依据施工现场的进度动态刚好完善调整,确保总支配不变依据招标文件、招标图纸和工程内容,打算好相应的工程规范、法规文件和贯标程序文件对原设备工程做好技术摸底工作,特殊是要精确核实标高限制点,设备安装的结合部及隐藏工程资料手续做好查清工作对主要设备和材料编制选购支配,提出加工订货数量、规格、周期及需用日期协作方应在有可能出现危急处设置警示牌
3.5电工作业平安防护及劳动爱护操作规程配电线路和电气设备带电部分,假如不便包以绝缘或者绝缘强度不足以保证平安,就可以采纳屏护措施,屏护是采纳遮档栏,护罩护盖,箱匣等把带电体和外界隔离开来开关电气,不论凹凸压均按出厂标准,备齐胶盖、铁壳箱等屏护装置,金属材料制度的屏护装置必需接地(零)变电设备需高遮栏或栅栏作为屏护,且应符合有关规定要求为防止过电压放电和各种短路事故,带电体和地面之间,带电体和带电体之间均需保持规定的距离
3.7交叉作业平安防护及劳动爱护管理规定交叉作业各单位,应有先行通知,使各单位明白交叉作业的存在交叉作业时,交叉面应禁止焊接等有可能产生火花的作业交叉作业时,应有专人看护,随时对作业进行监督
2、质量保证措施
一、加工质量的保证措施生产加工的质量限制包括两部分内容,一是对生产过程中的每道工序进行限制,限制加工质量二是对生产过程中的检验工作进行限制,限制检验质量对两者进行有效限制就能有效地保证产品质量
1.1工序质量限制保证满足环境要求的程序・1设计人员应对产品的加工、装配检验、贮存等环节,指出定量的环境条件指标或要求,并纳入设计条件.2工艺人员应按技术文件指标进行策划和支配,以满足产品要求,必要时有关指标纳入工艺文件中.3确定环境条件的指标必需在确保产品质量的前提下,充分考虑公司条件的程序,保证指标的可行性.4生产部应加强日常管理,以求实现确定的环境条件指标,对其中的关键指标,确定测量点、测量方法、测量仪表、记录图表及监控要求.5生产部严格按设计和工艺守则执行.6设备部对计量工具要定期送检,严禁超期运用.7不能满足设计、工艺文件要求时,不能盲目组织生产,必需由工艺员报总工程师,由总工程师组织有关部门处理工艺装备的维护、保养程序.1工艺装备在运用中发觉问题,工艺人员负责现场技术处理,对于影响产品质量的安装,必需停用并刚好返修.2依据工装的运用间歇周期,工装入库后,应留意妥当存放,并油封,不得有锈蚀、碰伤、变形或零件丢失现象发生.3停产的工装,必需按规定封存,严禁自行处理.4对于大型、不能入库的工装,放在车间的指定地点,指定专人进行防锈、除垢紧急故障的应急措施.1当设备出现紧急故障时,应马上停机,设备管理人员和修理人员进行故障诊断,并紧急抢修修理好后,再加工时,应重新做首件三检.2若紧急故障无法马上修复时,应由供应部将产品外委加工,托付厂必需有严格的质量保证体系及相应精度的加工设备工序的检验限制程序按公司规定的《生产加工过程检验限制程序》执行当发觉产品在加工中偏离限制要求时,要马上停止生产,找设备管理人员、工艺人员查找出现问题的缘由,并马上处理解决对于偏离限制的产品要逐件检查,并按不合格产品处置方法处理不合格品的处置按公司规定的《不合格品限制程序》执行对于不合格的原材料及转序半成品,操作者有权拒收拒收的材料及转序半成品,由责任者办理有关手续工序中运用的各类技术文件和资料的限制.1工序中按工序卡、设计图、标准图及细目表进行加工或组装.2完成工序后,将上述全部工艺文件返回车间工艺部门统一存档.3对全部工艺、设计文件按工程统一归档.4损坏的文件刚好找原下发部门更换,并将作废的文件返回原下发部门销毁标准样品制作及限制.1对特殊困难形态的工件只能以样品检查设计部门在给出工件设计图的同时,应给出工件检验样品及样品图纸.2生产部按图纸加工样品及极限样品,若公司现有设备不能达到样品的精度要求,则需请示有关领导,将样品和极限样品,外委加工.3质管部检验员用检验样品对工件进行检验,并定期用样品检查检验样品是否超差检验样品磨损较严峻或受磕碰、撞击产生变形时,应刚好用极限样品校正检验样品.4检验样品超差时,检验员应刚好向质管部负责人报告并将其作废,制作新的检验样品
1.2检验质量限制操作者在领料时负责检查材料型号及材料的保管质量,对质量不合格原材料有权拒绝领用工序加工中操作者进行首件自检班长或班长指派他人负责操作者首件自检合格后的互检自检、互检合格后,操作者进行首件报检,检验员进行首件的专检及进行首检标识工序加工过程中,检验员还要进行巡回抽检并做抽检标识.6每批抽检率为10%,且每批数量不少于3件检查过程中发觉不合格品,检验员应按公司规定的《不合格品限制程序》进行处理质量部依据不合格品状况,确定该工序是否接着进行或者实行某种订正措施后接着进行对某些特殊困难形态的加工件,设计部门在给出加工件设计图纸的同时,还应给出检验样品及极限样品的设计图纸检验人员用检验样品对加工件进行检验,并定期用极限样品检查检验样品设计部也可在设计图中规定其它检验工具和检验方法
2、施工质量的保证措施现场安装的每道程序均在质量保证体系的受控范围内做为企业质量体系标准,现场安装过程质量限制文件已对现场安装制定了具体的质量限制措施通过执行程序文件,现场安装质量将得到全面保证现场安装质量限制措施具体如下
2.1现场安装程序限制合同签订后,由安装部按《安装施工分承包方评价程序》要求选择有质量保证实力的安装队安装队电焊工、检验员等岗位工作人员均应经过培训、考核,并取得有效的岗位合格证项目经理组织安装队对基准轴线进行复核,并填写基准复核记录,如有偏差,请有关部门重新供应依据所供应的经复核的基准线,确定安装位置线,安装位置线须经质检员、技术负责人、项目经理三级检验依据安装位置线,由项目经理组织安装队对埋件进行校核,如有偏差过大的应填写埋件检查记录并通知甲方及监理实行补救措施埋件检查合格后,项目经理组织安装队仔细安装图纸,对重点部位安装要求进行技术交底,并做好记录,对困难且难度较大的安装内容,必要时应由工艺人员写出安装工艺指导书,指导操作技术人员到现场进行技术交底项目经理负责材料到现场后质量验收,发觉问题进行记录并刚好和公司联系解决按《产品贮存限制程序》要求合理摆放材料,标识清晰,做到帐、物、标识相符项目经理应保证现场所用设计图纸等技术文件的有效性并按要求刚好处理失效文件安装队在读懂图纸前提下,大体分隐藏、框架、饰面三个分部进行安装施工过程中按《安装过程检验限制程序》进行严格检验,确保安装质量对运用的安装设备、计量器具等进行定期维护、保养、运用前仔细检查,保证安装质量要求项目经理应搞好现场管理,创建文明施工环境,确保产品质量不受影响安装过程中存在的技术、质量问题应刚好向公司反馈,以便尽快解决安装部职能室人员对安装过程质量定期巡检,发觉质量问题刚好提出整改项目经理应组织安装队对成品质量实行防护措施,确保以形成的产品质量工程竣工三日之内,由项目经理报公司进行竣工验收
2.2现场安装的检验限制安装过程检验主要包括分项工程检验、分部工程检验、阶段验收三部分分项工程检验以层为单位,分隐藏施工、框架施工、饰面施工等三个分部进行每个分项工程施工结束,由操作者100%自检合格后,报工长或班长复检,抽检比例不低于20%复检合格后报专职检验员检验抽检比例不低于10%,专检合格,由检验员核定等级并签字不合格时由检验员以返工通知单的形式刚好通知操作者进行返工,返工后需重新复查质检员检查需填写质量记录,具体记录为《隐藏工程检查记录》、《工程框架安装质量检查记录》、《工程安装饰面检查记录》分部工程施工结束,由现场质检员填写《分部工程验收单》,并由项目经理进行复检,复检合格后报监理工程师验收阶段验收部分应由质检员检查合格后报项目经理复检,合格后由项目经理打算报验资料,并填写阶段验收申请,经公司工程经理审定认为具备报验条件后,交总工审批后转公司质保部,质保部支配质检人员到现场对已完工部分的质量进行验收质保部验收人员依据阶段报验申请,对报验部分制定抽检方案,并保证抽检比例不低于5%,并做好抽检记录,依据检查记录对工程安装质量进行评定阶段验收质量评定方法按抽检方案及抽检比例要求,对抽检部分按保证项目、基本项目、允许偏差项目进行检查,检查结果需按门窗节点安装质量评定表、门窗框架安装质量检验评定表、饰面安装质量评定表内容要求逐项填写依据总体抽检状况进行等级评定优良保证项目100%符合要求,基本项目100%合格且有50%以上达到优良,允许偏差项目90%以上实测值合格合格保证项目100%符合要求,基本项目100%合格,允许偏差项目80%以上实测值合格依据以上评定方法对安装质量进行质量等级评定并在施工阶段验收单上签署验收结论性看法对验收过程中发觉的问题,由验收人员填写工程安装质量反馈单,限期由安装人员进行整改,项目经理负责整改状况的检查验收,质保部验收人员或质保部长不定期对整改状况进行抽查质检部工程验收员除对工程质量检查之外还需对现场质量管理状况进行检查,主要检查内容如下a.现场组织管理机构是否清晰,是否设专职质检人员,职责、权限是否明确,有无质检员上岗证书,有无质量管理制度b.施工前是否进行技术交底,有无记录c.文件、资料管理是否有设计图纸等文件收、发记录,设计更改是否按更改单实施,各种材料质量证明文件是否齐全各种施工过程检验记录是否齐全,是否真实d.人员操作重点检查特殊工种操作人员是否有上岗证e.物料管理现场材料管理是否分类摆放整齐、标识清晰,产品质量特性是否降低,如电焊条是否受潮,胶是否过期等f.文明施工及成品爱护该部分验收结束,应将验收结果以书面形式通知项目经理,并由项目经理签字确认,每次验收结束,需写出该工程阶段验收总结,指出验收工作发觉的问题工程施工结束竣工验收按公司规定的《最终检验限制程序》执行
2.3最终检验限制产品在公司内的最终检验.1检验员按图纸、工序卡、标准等进行最终检验.2检验内容a.产品外观质量;b.图纸要求;c.检验标识是否齐全、清晰;d.有保质期的和防腐处理的零件是否符合要求.3检验员检验合格后,在工序卡检验员栏盖章,并填写合格证一式两份,一份存质监部工程档案中,一份给操作者或发运员由押车员带到现场给项目经理.4检验不合格,应刚好查清缘由,并对已通过的产品进行复查,并按公司规定的《不合格品限制程序》进行处理竣工检验的内容和要求.1工程全部竣工三日内,由项目经理填写“竣工验收申请单”,经工程经理审核,报总工批准后报质保部.2由质保部协调,总工牵头,由质保部长、工程质量验收员、项目经理参与,组成验收小组,质保部还需书面通知公司质量主管.3验收分现场竣工资料验收和施工质量验收两部分.4验收时,项目经理应提交如下资料a.全套设计图纸、设计更改及材料采纳文件加强物资订货全过程的管理,以保证工期的顺当进行杜绝停工待料现象的发生针对本工程的质量预控点编制质量支配;对质量通病编制预防措施,为事前限制做理论策划作业前做好技术难点的攻关和逐级技术交底的打算工作,按流程严格执行翻样工作是技术打算中的重点,其输出数据的精确性,干脆影响到材料的加工精度加工精度高可以便利、快捷地安装,并削减现场因二次加工而产生的噪声、粉尘和垃圾进而提高工效、降低成本编制分项施工方案,在施工前,应对方案进行审核,确保方案的正确性和针对性
2.2技术保证措施通过“六上墙、三工序”进行工艺限制.1六上墙操作人姓名、技术等级、专业负责人姓名、质检人员姓名、质量标准、检验评定等级.2三工序检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序.
2.1检查上道工序本道工序起先之前,由项目部技术负责人组织专业主管和质检员检查上一道工序,记录质量状态.
2.2保证本道工序在本道工序完成后,约请下道工序主管和班组长共同检查验收本道工序.
2.3服务下道工序主动征求下道工序的看法,确保工程质量达到下道工序满足b.材料出厂质量证书、结构胶相溶性试验报告和门窗三性试验报告C.公司内加工产品出厂合格证d.施工安装自检记录e.施工阶段验收文件
3、售后服务和承诺
一、保修和售后服务我司全部产品售出后,对用户都有进行售后服务的义务,免费保修期二年
二、我司特殊制定了各种部门的售后服务职责和保修措施,具体如下
1、售后服务部
1.1定期组织对客户的走访调查,刚好处理客户反馈看法;
1.2制定解决方案及修理服务实施支配(必要时知会技术部);
1.3组织实施售后服务工作
2、经营部收集客户质量和售后服务反馈看法,并刚好将客户投诉看法转到售后服务部,必要时向公司副总经理反映
3、质检部负责售后服务过程的质量检查和监督工作
4、其他相关部门设计、供应、生产、项目等部门要依据售后服务的修理方案和修理服务实施支配刚好供应设计图纸、原材料和生产、安装施工等方面的协作服务工作
三、售后服务工作程序
(一)售后服务工作应严格依据我司质量程序文件[JEG/GL-02(Q.E.0)-21售后服务限制程序]执行具体如下
1、走访客户,了解产品运用信息
2、收集客户反馈看法,接受客户举报、投诉,填写客户回访记录
3、依据客户投诉快速作出反应,到现场查明状况分析缘由,并填写客户投诉处理表,确定解决方案
4、对于简洁问题可干脆进行修理;对较困难问题需制定具体修理服务支配,交生产加工中心,由生产加工中心组织支配修理打算工作
5、由技术部供应修理方案图纸,供应部选购所需材料,生产加工中心进行生产加工,质检部进行质量监督
6、修理材料运抵现场,由项目部组织安装工人进行修理服务,并限制修理质量
7、修理结束,移交客户检查验收,并在验收单上签字认可,由项目部将验收单交售后服务部存档
四、售后服务人员的要求
(一)售后服务人员要树立急用户之所急,想用户之所想的思想,主动主动为用户排忧解难要以“服务社会、一诺千金”作为售后服务工作的准则
(二)接到用户信息后,售后服务人员必需在24小时内到本工程现场,在修理过程中,不得刁难用户,吃、住费用全部由售后服务人员自理,违者将肃穆处理
(三)售后服务人员处理问题要仔细负责,不得应付了事,同一问题如用户再次反映,公司将追究当事者的责任
(四)售后服务人员不得损坏用户物件,服务结束后应对现场刚好进行清理
五、售后服务的验收
(一)每次售后服务工作结束后,必需用户出面进行验收,出具验收合格证明书同时对修理服务人员书面形式做出评价,将有关材料返回公司存档,作为公司对每项工程的考核依据之一
(二)大型工程的修理服务除上材料外,同时还必需有公司质检部门出具的验收合格证,才能认为合格,准予修理服务工作结束
六、售后服务的收费
(一)工程验收合格交业主运用后,对于装饰工程两年内由我司供应免费保修服务(时间从验收之日算起)但若是因甲方运用不当和不行抗力等因素所引起的问题,我司将刚好处理,材料费用由业主负责两年后,我公司也保证随叫随到,赐予良好的有偿服务,收取的费用仅材料成本费
七、工程回访制度依据IS09001质量要素要求和公司质量程序文件工程回访服务程序文件的规定,我公司质监部将定期和不定期的进行工程质量回访,对工程的运用性能供应一次全面的检查,刚好解决和预防工程中的质量隐患,协同用户刚好处理运用过程中的产品质量问题
4、实惠措施我公司各级领导非常重视本项目建设,在各方面赐予有力的支持一旦工程由我公司承建,即将本工程作为本年度重点工程来抓组建现场施工项目经理部,由省二级资质等级项目经理证的同志担当施工现场项目经理多年来,曾组织施工多个同类型工程项目,在工程管理上对施工进度、质量、平安、文明施工管理仔细负责、一丝不苟、精益求精,多次得到了建设单位、监理单位、专家、同行的赞许和好评项目经理下设各专业管理部门,负责各专业施工队伍的施工和管理,项目部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位我公司的竞争优势是在保证工程质量的前提下,为达到工期目标,在工程施工时,将选择最佳的施工工期方案在管理人员、施工机械设备、材料、劳动力的投入上均打破常规,以保证工程建设的高速度、高效率和高质量,满足这一特定施工条件的须要在工程设计和工程施工过程中,贯彻GB/T1900-
9001.GB/T1900-IS09002质量管理和质量保证模式标准,严格执行国家建设部和山东省有关装修工程的设计规范、施工验收规范、质量检验评定标准和我公司质量体系程序文件、质量保证支配、作业指导书和贵方有关规定,听从贵方代表、现场监理、总包单位的指挥和管理,工程确保优秀,以优秀工程”为己任,以“精品意识来促进各项管理工作由专业主管组织施工队的三检(自检、互检、交接检).1自检自检由班组长组织班组,按质量评定标准进行自我检查,是班组自我管理的措施,检查必需仔细负责并将结果填表上交.2互检互检由专业主管和质检员组织同专业作业组长和班组质检员相互检查评比,选出质量较好的组织大家学习此部分检查也要做好记录.3交接检由本道工序的主管和质检员,约请下道工序的主管、班组长、班组质检员,在本道工序自检的基础上,进行工序交接前的检查,由下道工序主管和班组长签字确认质量合格,转入下工序的施工
(三)施工打算及管理措施
3.1施工打算依据业主的审批看法,在指定位置设置现场临时生产、设施和现场办公用房,确保工程顺当进行在现场内搭设固定临时照明,架设临电设施,并设立专职临电工看管、维护,用以保证夜间施工和运输刚好周密地支配现场保安工作,做到24小时有人值班重点对现场出入人员、生产条件、成品、原材料、机具等方面做好监督和爱护工作后期施工人员的出入现场和材料、垃圾的清运路途,要按业主指定的通道进出现场依据施工须要统一支配各种材料分批进场,并刚好分散到工作面,做到码放合理、爱护得当、尽量少地占用施工作业面我公司将本项目按项目法规组织施工,由项目经理全面负责,在接到中标通知后按施工支配做出快速反映,组织有关管理人员到岗;相应的施工人员到位,相关的施工机械设备及临设设施进场现场有噪声的作业,依据业主规定的时间进行
4.
2.管理措施制定质量岗位责任制,明确操作规程、操作人员、工长、质量检查员、技术负责人、项目经理各层次的质量责任,在管理中强化落实针对各施工生产环节的管理,树立高标准的质量意识,时时到处都要做到“质量是顾客第一满足”项目经理在提高质量意识的基础上,要加强各环节的管理,尤其是对各岗位上职工的管理通过在施工全过程贯彻IS09001标准,依据企业制定的程序文件和相关作业指导书进行施工生产施工管理人员仔细学习和会审施工图纸,熟识单项工程施工工艺,坚持按图施工对各部位的施工要采纳细部明确设计法和要求,使管理者和操作人员做到“心中有数”如发觉图纸和施工现场不符的地方,快速做出反映,主动和甲方、监理、设计协调解决;并做好逐级技术交底工作加强“一案三工序”的管理制度;加强工序间的自检、互检、交接检,特殊是设备工程和装饰工程间的交接不定期召开质量分析会,对工程存在的质量问题进行缘由分析,实行措施,刚好进行纠偏和限制加强各工序的过程限制,除编制方案、进行具体交底外,编制质量支配,确保质量限制,在施工过程中加强检查、监督,使工序处于受控状态现场应具备的受控文件.1本工程适用的质量生产、环境、平安管理的各项规范、标准;.2建筑装饰装修行业有关政策法规及消防、平安、文明施工文件;.3本项目工程合同文本整体组成部分;.4公司《质量手册和程序文件》;.5结合本工程制定的应急预案、目标、指标、管理方案等项目管理文件
(四)施工临时设施打算
5.1施工临时用电现场施工用电部署.1由业主指定电源处接现场临时用电一级配电箱,而后在施工区域设二级电箱及照明电箱,从而实现三级配电,动力、照明分路限制・2临电设施严格按规定进行配备,并建立检查制度,定期对临时用电进行检查、修理并作好记录设专职的临电工(应持证上岗),负责临电设施的日常维护,同时对班组的运用进行监督.3施工用电和施工临时照明用电分开敷设,临时照明用电采纳低压36V照明36V行灯照明应具有良好的绝缘,行灯变压器应有防潮、防漏电措施220V照明线路应依据规定布线和装设灯具并加漏电爱护器.4建立本工程的临电管理制度,并教化施工人员遵照执行
1.3施工组织方案
一、施工组织指导原则
(一)依据建设项目工程特点、工期要求,确定本工程的施工组织指导原则为分区实施管理、确保关键节点;把握关键路途、按时投入运用
(二)分区实施管理即把工程施工项目划分为2个施工段组织施工管理确保关键节点即玻璃隔断及铝合金门制作安装工程
(三)把握关键路途即自始自终要抓住施工进度支配的关键线路不放,这样也就抓住了工程建设的主要冲突,同时要全力保证平安施工
(四)按时投入运用即在建设单位、监理单位的统一协调、指挥下,按业主提出的项目建设进度要求,确保按时建成投入运用,一切为业主的利益着想
二、施工组织机构部署
(一)项目部组织机构的组建
1、本工程组建一支既能协调指挥,又能强化对各个专业实行有效监控,综合实力较强的项目管理班子来担当本工程项目的施工在项目施工的全过程实施对施工各个阶段、各个专业分包单位的全面管理,实现工程施工的总协调、总进度及质量平安的总限制目标
2、为保障本工程创优,结合我司IS090012000质量体系要求,实行在公司领导下的项目经理负责制,拟成立一支具有施工过多项类似此工程项目管理实力和有丰富施工阅历的项目经理部,项目部下设技术质量组、生产平安组、材料设备组、办公室,对内进行进度、质量、平安、产值、利润、材料、劳动力调配等进行全面的管理;对外负责和建设单位、质量监督部门等有关单位业务联系,在保障质量、平安文明施工前提下统一协调生产项目经理部将成为一支具有多专业、全面管理实力的队伍工程施工中将全面实施计算机协助管理
(二)工程项目组织机构
1、依据公司实行项目经理负责制原则,本工程确定以项目经理为首的管理层,开展针对性目标,全面受权托付,对工程质量、进度、平安、文明达标、施工技术、经济效益、合同履行、善后服务等管理责任
(三)管理机构的工作制度
1、仔细落实各项规章制度,本工程工期是有保障的、造价是合理的,质量必需达到优良标准的据此我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、平安施工、现场标准化以及施工信息等管理方法
2、管理班子人员必需按职责了解业主的质量要求和有关的制度、规范,做到专业化。