还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
1.0目的通过规范看板的管理和使用,使其充分发挥部门文化宣传窗口的作用,特^定本制度
2.0适用于生产部各看板管理
3.0职责
3.1班组负责本班组宣传栏张贴,更换,清洁和文件有效性反馈;
3.2助理负责看板文件打印,和各班组看板清洁及文件有效期的监督;
3.3综合组负责技术资料的提供和张贴文件的把关;
4.0鹘细则
4.1部门宣传看板管理
4.
1.1部门宣传栏维护常规要求序号名称类型更新周期资料提供人日常护人备注^^牛怖程/部门助理/曾效1次/月部门助理每月15号前1目视看板7s管理1次/周部门助理班长每周一班组内部^^牛/管班长/播放内容/综合组助理/2电视看板开/关1次/班次/上班5分钟之内/下电视维修/班长助理反馈班/生产制1次/天工程W每月5号前3tf划看板电视开/关1冽班次/班长上班5分钟之内/下电视维修/班长助理反馈班/
1.
1.2公布项目和内容原则上由综合组主管层及以上人员确定哪些内容可张贴,部门助理张贴前需向上级核准方可执行
1.
2.3公布栏内容原则上都要公示一周,如近期需公布内容过多,则根据公示内容重要性优先更换掉不重要内容
4.2其它看板管理序号名称类型更新周期资料提供人日常的入模具更换/司且班长/17s维护1次/周/班长2培训吸播放内容/综合组班长/
4.
2.1部门流程和规范根据《生产部202*年体系文件修订计划QZ》每年更新一次
4.
2.2对于所有看板部门已进行所有划分、归类,责任^人,每月综合组进行2次巡查,以上维护没有按要求执行,或经第三方举报未按要求执行,将给予相应违纪处分,并记入当月个人绩效考核中文件修订后修订内容修订说明生效日期修订审核批准版号的版次文件编号:PXX.PX.200XX.AO生产部看板管理规定*保留最近修改记录O。