ERP生产管理系统需求分析ERP管理系统的五种需求分析

服装生产需求分析服装生产管理系统目录

41、需求是零散的，不全面的在大多数企业里面，需求信息基本都是在ERP管理系统中各管各的研发部门搜集和管理技术方面的需求，进行技术/产品规划和开发，市场部门根据自己收集的市场信息做产品规划，销售部门把一线客户信息反馈到研发，做与不做研发自己决定，售后技术服务部门只负责把用户的反馈、期望信息反馈到研发需求信息经过ERP管理系统从各种途径反馈到研发、反馈到市场，更多还是一个被动式的非例行化的反馈机制，没有形成一个统一的需求“集散中心”来对收集到的信息进行归类、汇总、分发，需求信息还是保存在各自部门、各自人员那里同时需求的不全面，首先是需求的内容重功能、轻性能，不重视非功能需求，如产品的易用性、可维护性等方面的需求其次是需求收集渠道的单一，不少企业需求的来源主要是高管的指示、销售的订单和研发内部的技术分析，缺乏对市场、对客户的主动出击

2、需求缺乏过滤、缺乏分析需求信息通过各种渠道、各种方式收集汇总后，会形成一个庞大的需求数据库，但是否所有的需求信息都是需求或者说是真实的需求呢？需求的过滤和需求分析就是一个需求瘦身以及需求提炼的过程在IEEE对需求的定义中，需求是指满足用户解决问题或达到目标所需的条件或能力因此对收集到的需求，首先就是过滤掉一些非需求，比如类似于“必须解决**设备异常重启”的信息就可以过滤掉，以免混淆真正的需求同样，对于客户/市场的需求反馈信息，需要通过需求分析还原、解析出真正的需求最近在一家企业调研和总经理交流时他就重点提及了这个问题:“需求失真的事情经常发生,前面把关不严，业务不懂需求和技术，不把关不分析，客户需要做猫，业务要求做老虎，再丢给技术就完全做错了，不符合客户需求，做出来客户也不要J

3、需求传递过程缺乏有效的沟通和确认需求的传递要有正式的需求分析文档，需要相关干系人面对面地沟通，这样才能保证需求的真实传递在电视节目上有这么一个词语传递游戏，每次选四位选手，站在一排隔成四个小单间（面向摄像机的一侧是敞开）的隔断里面，每个人都带上大声播放音乐的耳机游戏开始后，第一位选手摘下耳机看主持人给出的词语，10秒后第一位和第二位选手之间的隔板收起，第一位选手要用肢体语言向第二位选手表达并让其了解他刚才看到的词语，不能使用语言，词语信息传递完成后，第一位和第二位选手间的隔板伸出，然后第一位选手带上耳机，第二位选手摘下耳机，第二位选手重复前述词语信息传递活动，第三位选手也如此可以看到，99%以上的词语信息传递是失败的，甚至在第一棒就已经失真游戏的重点是词语传递过程中双方不能使用语言，这样的沟通不顺畅造成了信息的传递缺乏有效的沟通和确认类似的情况在企业中是不是也是经常出现？在市场和客户、市场和研发、研发主管/项目经理和研发人员、研发和生产等环节的需求信息传递的过程中是不是也会出现这种情况？由于无形的“部门墙”的存在，部门间沟通困难，前面的环节把需求传递后，后续环节一般不愿意去和前序环节做太多沟通和确认，习惯自己想当然的去理解和实现，加之需求的传递因为各种原因而缺少的需求分析文档，哑巴式的需求传递结果就和上述游戏所表现的结果一样

4、研发过程缺乏有效的产品需求变更控制产品需求是新产品设计和开发、以及后续活动的依据和源头，产品需求的稳定性和可控性直接关系到新产品开发的进度和质量，产品需求的变更需要严格有效地进行的控制但是在实际的执行过程中，ERP管理系统需求的变更控制比较粗放，需求的变更评估更多地集中在技术领域的决策，对需求变更给工艺、财务、制造、采购、售后服务等方面的影响评估不足，结果就是需求变更造成了产品物料成本超支、采购周期难以保证、生产困难、售后服务繁琐等问题

5、需求管理缺乏IT工具的支持无论是需求收集，需求分析，需求跟踪、需求变更控制等，需求各个过程涉及环节和部门都比较复杂，如果只是使用办公软件进行管理难免捉襟见肘，专业的需求ERP管理工具的引入将有助于产品需求管理的高效运作

1.服装生产系统简介服装公司主要生产成品服装，面向全国销售，生产规模巨大，此系统设计的主要目的，公司希望通过使用计算机或计算机网络来实现对这巨大的生产规模的管理，以及对公司的各部门之间进行关联，并通过详细的数据来搞好生产的管理，以提高效率及信息的及时反馈，进而规范公司的管理，提高生产效率和降低成本，增加收益!

2.系统需求分析

2.1分析部门的工作的职能服装公司有以下部门总经理营采财人业购务事部部部部备注红色模块表示为本系统所有开发的模块生产部主要是针对公司所要生产的订单进行详细的计划分析，合理的安排生产工作，对生产中流程的控制，对生产进度的调查，包装的进度等！都有非常明细的表格信息记录显示

3.2要求计算机完成的主要功能:1）生产计划的排产当生产部接到生产的订单时，首先要查看当前的生产总体情况，如订单号、制单号、上线日期、物料信息、生产车间、生产小组、计划总产量、目前完成产量等都显示给生产管理员过目，根据当前的生产分析并合理的安排生产计划进行生产2）生产的工序查询生产工序信息，分析工序的情况，对工序的增加、删除、修改、查询的操作3）款式工序查询款式工序信息，分析款式工序的作业流程并针对生产过程中有需要修改的工序流程及时的进行调整或修改操作4）生产日报表主要对车间的生产情况的统计，如订单编号、制单编号、车间编号、生产日期、计划总产量、当天生产产量、产量的累积、小组名称、负责人等详细的显示出来，能让相关人员很直接的了解到每日的生产情况5）对外协生产的进度对非本公司生产的外协工厂的加工记录和查询、如印花进度、绣花进度、洗水进度等主要显示记录信息如下订单编号、制单编号、加工类型、加工日期、产品的名称、加工厂名称、加工完成日期、加工的数量等6）包装的进度对生产完成的产品进行包装信息的详细记录，主要体现在，订单号、制单号、交给包装是的日期、包装的小组名称、预计完成包装的日期、实际完成包装的日期、包装完成的总数量注通过包装完成后转入成品仓库

2.3可执行分析通过以上的分析，我们可以明确的了解到，开发生产管理系统，实现生产管理的计算机化是非常必要的，也是非常可行的因为使用生产管理系统来处理生产中大量的数据，并可以完成非常复杂繁琐的计算统计工作，可以减轻管理者的工作的强度，提高工作的效率利用计算机生产管理系统提供的准确的数据，使管理者和决策者很明确的了解生产的状况，从而合理的安排生产工作，减少不必要的生产浪费，提高车间生产效率，提高公司的利益

2.4服装公司的生产管理系统说明生产计划部首先得到公司营业部门的生产指令、生产计划管理者通过查询相关的订单号、制单号、物料号的详细信息，然后通过生产计划部下达的生产计划给生产车间、生产车间通过生产的详细信息安排给各个生产小组进行生产、生产完成后在有包装车间进行包装、包装完成后就转让成品看、仓库

2.5服装公司的生产管理系统流程图营业部

2.6服装公司的数据字典（略）注请查看生产数据库字典！。