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文本内容:
施工管理网络及人员配备、施工管理网络施工管理人员配置表项施质测试UU冈材目项项预计安目目工检量验量料副工算资全经经程料位理师员员员员员员员员理人11192821146数
二、施工管理人员配备
1、总体安排根据施工部署,现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构
2、主要管理人员的职责1项目经理1代表公司履行对业主合同的责任;2代表公司执行对分项工程合同的责任;3执行公司对本工程下达的“三定”指标,向公司实行“三保”,并提出奖罚办法的建议4依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定,处理工程进行中的日常事务;5负责项目人事组织和调配,向公司提出人员增减计划;6领导制订施工计划,审定各种施工方案,并负责督促实施;7主持项目定期的工作会议;8对外重要文件的审定或签发;9考核职工及施工队伍的表现,审批管理人员的请假;10颁发人工放假或调整放假日的通知;11签署项目聘请员工合约,保管员工合约2预算员1负责编制每月向业主申请工程款;2负责对业主、监理方面的联络工作;3负责编制每月、每期工程款报表;4熟悉图纸和工程合约,掌握工程的变更情况,了解图纸与工作章程间的差异,收集和整理资料;5计算各种建筑材料数量,提供订货依据,编排进场材料一览表;6根据施工总计划,具体编制材料进场具体进场时间;7掌握市场人工、材料变化资料;8研究各种材料,并提出材料转换、代用的可靠资料;9负责编制有关各种索赔的清单;10记录和积存气象资料;11拍摄工程进行中的照片,并负责整理、保管,经业主审定的进度照片,分送各有关部门3项目工程师1执行和推进工程总进度计划,统管用料,统管质量,统管安全,处理工程进度质量等问题;2在项目经理的配合下,编制每月、每层、每段工作计划,并及时调整施工方法,调整施工力量;3施工上必须及时解决的事项必须依据XXX市现行法规规定;4施工机械的安排和调配;5施工场地的规划及控制,务求做到场地清洁整齐,实行文明施工;6记录施工过程中一切原始资料,做好施工日记;7预审图纸,提出图纸上不明确或标书惯例有差异的问题;8主持每天与施工员的碰头例会,及时解决施工上存在的问题;9施工上一切没有人管的工作安排;10参与编制并审定施工方案,指导编排每月每工作段的工作计划;11审核图纸与工作章程的差异,并及时和项目主管人员、施工员沟通;4施工员1熟悉各分段内图纸,了解工作章程,按图施工,按章工作,抓好进度、质量、安全;2编排分层进度计划表;3在工程师的指导下,具体处理工程进行中的问题;4协调各工种的交叉施工,填写物料需求表;5检查分项工程质量,通知工程师必须由业主检查之项目;6陪同业主检查人员进行检查,及时矫正错、漏问题;7现场场地使用,保持整洁;8每日的施工日记5质检检查员岗位职责1认真学习和贯彻执行国家及地方有关部门颁布的工程质量控制和保证的各种规范、规程条例2参与施工组织设计或施工方案的制订,了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施;同时,做好开工前的各种质量保证工作3参与图纸会审,督促并检查是否严格按图施工,对任意改变图纸设计的行为应立即制止4对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查,对质量低劣或不符合标准者应及时指出5严格执行技术规程和操作规程,坚持对每一道施工工序都按规范、规程施工和验收,发现质量有问题的应提出,不留隐患6分析质量问题产生的各种因素,找出影响质量的主要原因,提出针对性的预防或控制措施7坚持“预防为主”的方针,经常组织定期的质量检验活动,将“事先预防”、“事中检查”和“事后把关”结合起来,参与工程竣工的质量检验,并主动地提供各种资料8认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量事故等的资料与报表9协助施工队长,帮助班组兼职质检员加强质量管理,提高操作质量10协助施工员和公司工程部做好工程交工后的回访和保修工作6材料员1按施工计划向物资部填写材料申请单;2按施工场地规划平面图堆放材料,进场前与施工员联系;3进场材料必须按样板验收,对数量、规格、种类要认真核对;4按公司要求搞好物料报耗工作;5负责保管贵重材料,对易潮变质材料要负监督使用之责6每月对现场材料进行盘点;7每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。