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文本内容:
精装修工程工程特点分析及对策
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1.工程重要性分析及对策
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1.本工程重要性分析
1、从整体工程看
2、从用途上看
3、从本工程看
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2.对独立工程重要性的对策
1、作为施工单位,我公司将把本工程当作本公司的首要重点工程,集中公司的人力、物力、财力以及各方面力量优势,精心组织,严细操作,全面圆满地完成各方面工作
2、根据本工程工期紧张的特点,认真细致安排各项进度计戈I」,集中我公司精兵强将,24小时连续施工,全力以赴保证工期,做到工程按期竣工
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1.工程环境特点分析及对策
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1.工程紧对工期进度的影响及对策
1、工期紧容易出现的不利因素按照招标对工期的要求,本工程施工期仅40天对于本工程可能会出现以下问题,影响工期工期紧,材料供应链条生产、供应、储运等任何一个环节出现问题,将造成工程材料不能及时供应,而影响工期进度
2、我方应对工期紧有关问题的有力因素根据多年连续施工的经验和采取的对策,我公司存在着以下可靠有力对策1施工管理、技术人员队伍素质高,思想稳定,能够在酷暑炎夏坚持不休息,现场项目管理人员能够担负起各项管理重担2经过多年合作,我公司已经形成了以大批素质高、信誉高、合作稳定的劳务队伍,劳务队伍协作力量储备充足许多劳务工人,大量的技工在我公司的长期合作中,同公司结下了深厚的感情,他们以公司为家,急公司所急,与公司共命运3经过多年的施工,我公司形成了健全完善的材料采购供应系统,包括内部采购供应系统和外部供应链,对材料的采购、供应信誉度高
3、保证工期紧连续施工的应对措施1保证正常管理的措施现场项目部人员,分两班倒,保证现场的正常管理和施工,待本工程竣工验收交付使用后,有计划的进行轮休公司总部及服务部门与本工程有关人员,实行日夜值班制度,不能影响工程的各项工作2对于本工程上的劳务队伍和劳务人员,选择可靠的劳务队伍,明确工期紧连续施工的要求和施工部位,签订工期紧连续施工协议,明确保证人数、施工部位、具体工期、奖惩条件对于需要返乡的劳务人员,明确白班夜班施工任务和倒班的时间3对于工地需要的材料设备,加强计划安排,要按照早加工、早进场的原则,在提前5天进场,确保材料设备使用4加强现场人员的思想教育,高度重视本工程连续施工的重大意义同时,严格执行劳动法规定,给加班人员应有的报酬5制订赶工重大问题预案,包括劳务人员不足的人员补充预案、材料供应应急预案等,确保赶工施工正常进行
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1.季节性气候对工程的影响及对策
1、北方地区季节性气候对工期进度的不利因素根据施工工期,1高温北方地区夏季气温都在33℃以上,高温对一些装修工艺产生影响,甚至影响施工质量,影响工期
2、针对季节性气候的措施1制订夏季施工措施,加强预防,避免影响施工质量及工期2在工期安排上,充分考虑不利气候因素,如夏季施工,对易燃易爆品存放保护防止自燃3投入必要的物资设备,预防降雨、高温而造成损失
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3.现场条件对施工的不利因素分析及对策
1、现场条件对施工的不利因素分析1多工种交叉作业、工期互相牵制本工程由我公司及多家分包单位共同施工2缺乏食宿、仓储条件目前招标没有提供现场食宿、仓储条件,给现场施工组织、职工生活作息带来不便因素,不便于生产组织工作,对工期的保证不利
2、应对现场施工条件的措施1现场工期进度服从建设单位的统一协调控制管理,在工期安排上充分考虑相关分包单位的工期安排,要协调一致,避免互相影响工期
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3.技术质量特点分析及对策
1、本工程项目施工范围及空间变化比较多,并且各种功能的空间,如厨房、散座、高级包间、钢结构回廊等装修做法都不相同不利于材料的统一确认和采购、统一装修做法标准、不易组织样板间的施工;由于每一种功能空间的装修规模较大、空间较为独立,存在着装修工人需求大而集中、装饰材料品种多,订货采购困难,不易保证工期保证批量施工质量和效果一致性控制较难等不利因素拟采取加强材料选样与确认,强化材料采购与供应管理,使用成熟的装修工人,加强工人技术培训L严格质量验收程序与标准和施工过程控制等措施,将对质量、工期的风险降到最低
2、本工程装修设计选材多数为高级装修饰面材料,对装修质量、观感、效果要求较高,施工单位要保证质量,必然要严格执行施工质量标准拟采取认真听取业主、设计的装修理念基础上,深化装修设计,加强材料确认,批量材料厂家直接订货,加强工序质量控制、精心操作、严格管理等措施,确保达到装修质量、效果达到使用方满意
3、专业交叉较多本工程为专项装修施工,涉及到上道工序的结构施工配合,以及同时进行的给排水、暖通、电气、弱电、多媒体的穿插作业,尤其存在着装修与其他专业的交界面的处理(如管线穿过饰面层界面、风口与吊顶的位置和界面处理),以及成品的保护问题,对施工质量、空间功能、工序配合、施工工期带来不利拟采取主动加强工序施工协调配合,制订成品保护技术措施和责任,明确专业之间交界面处理方法和任务分工等措施
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4.管理特点分析及对策
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1.独立工程承包
1、我公司以包工、包料、包工期、包质量并按合同有关计费标准承接施工,即本工程为装修专项发包工程,属于建设单位直接发包管理,施工单位既要服从建设单位、监理单位的统一管理、监督,又要进行自身的施工项目的内部系统管理,其他分包单位自身需要主动、独立、系统进行施工安排,又要融入整个项目需要,服从主承包人管理方要求整体项目统一目标、统一管理、兼顾全局的问题O各分包施工应对自身施工部位的进度、质量、安全、以及文明施工、成品保护等各项管理工作负起责任
2、拟采取成立装修专项施工项目部,充分协调各分包单位施工要求,各分包应主动服从总包管理的同时,强化内部项目管理,对于现场布置、各个工序、工作安排、工序配合、阶段性目标和总体目标要充分考虑项目的总体要求,确保协调一致,变分包施工的的被动性(对总包管理相对而言)为主动,降低分包管理中的风险
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1.多方协调配合
1、作为装修总包单位,意味要同建设方、设计方、监理方、土建总包方、工料测量方、其他分包方、材料供应方等参建方,甚至同政府各个部门发生关系,协调及服务工作量大、系统而又复杂,协调工作的质量水平,将对分包单位的管理、责任、各项施工目标等带来很大风险
2、拟采取主动加强服务和协调工作意识,选派关键管理人员(项目经理、技术负责人、现场经理等)要注重协调管理、善于沟通能力,项目管理体系具有开放性(与其他参建方的管理具有相容性),加强动态管理保持各方工作的统一和协调一致等措施,达到沟通渠道与程序顺畅,确保装修施工作业和管理工作顺利进行。