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论建筑施工企业“两金”压降的重要性及对策论建筑施工企业“两金”压降的重要性及对策的施工任务,常常对招投标工作投入了大量的人力、物力、财力,却认识不到人力资本投资的重要性,对人才往往只重引进不重培养而且出于对员工忠诚度的怀疑以及考虑到成本问题,对员工没有一个成型的人才培训计划,更谈不上对人才职业生涯规划的设计【论建筑施工企业“两金”压降的重要性及对策】
1.3职工个人因素
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3.1技术骨干的个人需求层次不断提高导致人才流失增加根据马斯洛的需要层次理论,国企中的骨干人才早己超越了低级别的需要,而对于在社交、尊重、自我实现的需要比其他员工更强烈,他们更看重的是工作满意度和成就感,关注自己的发展机会和前途如果现在的企业缺乏这样的机会和满足感,不能实现个人价值,他们很可能就会选择离开,寻找更适合自己的发展空间
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3.2社会信息化透明度的提高导致个人不公平感的增加随着信息化的发展,员工对和自己做着类似工作的人的收入、工作条件、发展机会的认识变得非常容易,因此,也就有公开的比较,比较的结果就可能产生对现实的不满,同工不同酬导致不公平感的增加,最直接的结果就是离开所在的企业
2.1企业文化留人要实现成为国内外知名的现代化工程建筑企业,就必须培育富有企业自身发展特色的企业文化,需做好以下几个方面
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1.1创新企业的文化理念,要明确的企业使命,实现用制度管事,用文化树人,改造经营者和员工的思想价值观念,以思想观念更新不断推动企业的变革和创新
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1.2积极宣传全新的企业文化企业要真正实现良好的文化氛围,5长期应收款根据国资委或上级机构下达的长期应收款控制性指标,结合BT项目、土地一级开发项目合同约定回购期和回购金额确定有关子分公司控制性指标
4.建立协同作战,齐抓共管机制将“两金”压降与建筑施工企业的治亏和清欠工作结合起来,各单位对照责任分工,做到各负其责又相互配合衔接“两金”压降工作的牵头部门要加强统筹管理协调,各主责部门要积极担当责任,企业的党政工团要齐抓共管、共同参与建筑施工企业的项目层面要积极主动地对接、落实上级部署,形成上下互动、有序衔接的良性机制;对亏损治理和“两金”压降、清欠工作要统筹部署,携手联动,做到方案上下衔接,数据相互吻合,措施协调配合,确保工作效果
5.突出绩效考核保障对财务绩效考核指标进行补充和完善,将“两金”年末余额纳入考核体系,并赋予较大权重,将“两金”压降工作与绩效考核和薪酬兑现紧密挂钩,充分发挥协同效应,变压力为动力,充分调动责任主体和责任人的主动性和积极性参考文献
[1]田利.企业应收账款风险形成及对策研究[J].山西财经大学学报,201X04
[2]国资委.关于中央企业开展两金占用专项清理工作有关事项的通知.国资发评价[201X]82号论建筑施工企业“两金”压降的重要性及对策五铁路建筑企业的清收清欠管控摘要近些年,随着国家对铁路基础设施投资规模的加大,建筑行业获得了巨大的发展机遇,但在这种发展的背后,我们同时也关注到企业当前面临的挑战由于国内建筑市场、法律环境不尽规范,业主受政府宏观调控影响普遍存在资金紧缺问题,同时大部分建筑企业由于处于乙方弱势地位,企业对“两金”即应收款项和存货的管控比较单调,“两金”规模呈现恶性膨胀趋势企业“两金”规模居高,从表象上来看,表现为企业的资产配置不合理,资产负债率攀升;从更深层次来分析,“两金”占用时间过长,会降低企业的资金周转速度,资金存量下降,进而引发潜在的支付危机,加重企业的经营成本为实现“两金”的有效管控,加快企业“两金”向现金流转变,降低企业的经营风险,本文将从清收清欠风险管控入手,探讨企业在管理中需要把握的工作要点,帮助企业构建完善的清收清欠风险管控体系,并通过具体案例,介绍企业清收清欠管控的具体实践,为铁路建筑企业做好清收清欠工作提供参考关键词建筑企业清收清欠管控
一、清收清欠的内涵《企业财务通则》中对应收款项定义指的是企业通过销售商品、提供劳务的过程之中所发生的各种债权,主要包括的内容有应收账款、应收票据、其他应收款以及各种预付账款等等,基本上与建筑企业应收款项一致所谓的存货则是指的企业所拥有的可以进行出售的商品或者是产成品,或者是正处于生产过程中的产品或者是半成品,或者是可以进行生产经营消耗的各种材料等等但是对于建筑业来讲,按《企业会计准则一建造合同准则》规定,存货的范围更广,除包含施工生产正常材料、在产品、产成品等存货外,还包含工程结算小于工程施工的差额,简称“已完工未结算”,列示在资产负债表存货项下正因如此,建筑企业清收清欠的内容有别于其他行业,工程款清收就是指将己发生施工成本确认为向建设单位的债权,即对存货中的己完工未结算清收;工程款清欠就是指将己对建设单位确权的债权资金收回
二、铁路建筑企业清收清欠风险管控体系的构建清收清欠的风险管控主要包括应收款项的风险识别、分析,以及对已完未结算工程款的清理风险如何防范等,贯穿于清收清欠的事前、事中和事后全过程事前管控侧重于工程前投标风险防范,事中管控侧重于施工过程中的己完工未结算的清收和应收款的清欠,事后管控侧重应收到期质量保证金和工程尾款清收《企业内部控制基本规范》以及《企业内部控制配套指引》,对全面提升大中型企业经营管理水平和风险防范能力有着重大的推动作用
(一)清收清欠事前管控清收清欠事前管控包含建立资信档案、科学投标决策、慎重合同签订、执行合同交底等建立资信档案可以从投标源头上防控清收清欠风险发生;科学投标决策可以通过严格审批投标项目,防止因过分追求营销业绩而忽略工程款清收清欠风险的情况;在合同签订中,需要完善建筑工程合同条款,将减少或避免包含清收清欠工程款在内的风险作为合同谈判的重点;对于合同交底,工经部门需要对合同之中的分项工程验工计价规则、隐蔽工程量确认、验工计价周期、调概索赔等内容进行重点关注,而财务部门则需要对施工合同中的有关工程款回收等内容进行重视,并注重应用法律程序来催收债权
(二)清收清欠事中管控建筑企业清收清欠管理是持续不断的,必须做好动态管理动态管理包含施工准备、施工过程直至工程竣工整个过程中清收清欠管理,主要涉及已完未结算的确权、工作量增加计量清收,竣工决算清收清欠等
1、存货动态管理企业应关注项目己完工未结算的变化,特别要对增加比较快的已完工未结算原因进行分析,不仅要分清时间性差异,还要分析是否存在变更索赔等因素,对导致这些问题的深层次原因进行深入分析对于导致时间性差异的原因,必须要进行逐项的认真梳理,要能够明确其中的主客观因素各是什么如果是计量规则所导致的,就需要在安排生产的时候尽量考虑计量需要,及时完备计量条件;如果是合同之外的变更导致的,就需要督促各个相关的主管部门,尽可能早的完备各种手续,并和业主进行有效沟通,督促业主对计量和相关的批复尽可能早的完成,以此尽可能减少潜在的财务风险,让资金可以实现良性的循环
2、应收账款动态管理首先,做好应收账款的跟踪监控应收账款一旦形成,建筑企业应考虑如何按期足额收回的问题,为防患于未然,应将那些金额大、时间长的清欠作为重点,通过各种渠道,动态跟踪建设单位,及时了解建设单位资金状况的变化,必要时可采取让建设单位提供其他担保等措施来保证应收账款的回收其次,要及时提示业主付款这些款项包括工程预付款、工程进度款、工程结算款等,要给予建设单位在施工上一定的压力,争取将款项回收再次,认真做好应收账款的账龄分析加强应收账款的账龄分析,有利于加快工程款回笼,减少坏账损失,也有利于了解企业应收账款的周转情况和质量状况通常来说,逾期时间越长,催款难度越大,成为坏账的可能性也越高因此,认真进行账龄分析,采取适合的催收策略,可提高应收账款回收率对未到期的应收账款,也不能放松监督,以防发生新的拖欠,产生新的坏账风险企业要重点加强对重大或难点项目、进展缓慢项目的跟踪、监控,实时关注应收账款的收回,及时掌握清欠动态
(三)清收清欠事后管控清收清欠事后管控首先要解决资金拖欠问题对于拖欠的工程款、已到期质量保证金,企业应注意策略运用,具体项目具体分析,对于信用评级较高、长期合作的单位,应加强与对方的沟通,通过增进感情,取得对方的理解,争取资金及时到位对于违约不履行义务的债务方,要及时采用催款函、律师函等方式进行清收,而对于信用评级较低、恶意拖欠工程款的债务方要敢于应用法律手段,采用仲裁方式清理拖欠款项除此之外,清收清欠事后管控还应做好调概索赔的确认以及评价管理工作
1、调概索赔管理变更索赔工作是一项系统工程,对于平时所收集的内容需要进行全面地、科学地整理,要从中发现对自己有利的各种材料,并且还需要对对方有一个较为全面、详细的了解,对对方的优势以及劣势都能够进行掌握,在此基础上形成具有针对性的准备在对工程变更进行索赔的过程中,需要对索赔的时效性进行重视,如果是超过了所规定的期限,那么就会失去索赔权利在这个过程中,怎样把握住索赔的时机是关系到索赔是否可以获得成功的关键所在如果是在工程施工期内,那么作为施工方就必须提前做好各种准备工作,在工程开始实施过程中就树立起度好的索赔意识,对可能会遇到的各种问题进行预测,制定出相应的预案,这样就可以在发现问题的时候,能够第一时间形成索赔方案,及时获得现场监理的签字确认,并能够在最短的时间之内进行上报同时,变更索赔能否获得成功还与索赔报告的质量息息相关为此在编制索赔报告时还需要以事实为依据,简明扼要地分析变更的原因和对企业造成的影响,最后提出有效的解决方案
2、清收清欠评价管理清收清欠评价管理就是对整个管控体系所实施的闭环管理清收清欠评价管理包含两个方面的内容一方面工程项目竣工验收,各类工程款项基本回收完毕后,对建设单位资信进行后评价;另一方面对项目清收清欠进行总结评价
(1)对建设单位进行资信后评价建筑企业可以通过设定一定的资信指标对建设单位进行评价,资信指标包括业主级别、资本总额、管理水平、有无苛刻要求、计价与付款是否滞后、是否存在其他不合理的要求等通过对建设单位资信进行后评价管理,从中可以分析出一定的规律,为企业领导层今后参与该建设单位或该区域投标提供决策依据
(2)对项目清收清欠进行综合评价任何一项工作完成后,都要对此工作完成情况进行评价,分析得与失,进一步指导今后的工作清收清欠工作也不例外,对项目清收清欠工作的评价,可以使企业从中提炼出值得推广的、好的做法或成功经验,也可以从中可以吸取教训,整体推动企业清收清欠工作的提升项目清收清欠综合评价内容具体包括清收清欠工作机构是否健全、职责分工是否明确、项目清收清欠工作方案是否合理,清收清欠责任制是否分解和落实执行、清收清欠方法运用是否合理等
三、铁路建筑企业开展清收清欠的具体实践经过多年来的摸索实践,许多建筑企业在研究、探索清收清欠管控的工作中,积累了大量清收清欠管理经验,并建立适合于自身管理实际的清收清欠管控体系本文以中铁某集团公司城铁分公司为案例,简单介绍该公司开展清收清欠管控的具体实践,以期为同行企业开展清收清欠管控工作提供借鉴
(一)建立健全清收清欠管理机制公司成立了以总经理为组长的清收清欠工作领导小组,明确了领导小组和成员部门的工作职责,领导小组下设清收清欠工作办公室,负责清收清欠的日常管理工作,成员由各相关部门工作人员组成,形成主要领导亲自抓,各部门各司其职,具体人员互相协作、从不同角度积极落实的清收清欠工作机制,为清收清欠工作的有序正常开展奠定了坚实的组织保障
(二)健全完善清收清欠工作制度和责任体系公司制定了《清收清欠实施细则》,按照“谁形成、谁主管、谁负责”的原则,把清收清欠工作进行责任层层分解,形成“有人做、有人催、有人管”的清收清欠运作机制,公司所属项目部按照实施细则,明确分工,打通清收清欠工作链条,形成事前、事中、事后闭环管理,使清收清欠管理朝着制度化、常态化、规范化的方向发展
(三)严格落实清收清欠工作方案和管控目标公司对所属每个工程项目进行认真疏理,根据每个项目具体情况,编制清收清欠工作方案,以“两金”阶段性控制指标为目标,分解下达季度内各月的清收清欠工作目标,对重点项目制定针对性工作计划和清理目标,加大清收清欠工作管控力度,推动“两金”压降工作落到实处
(四)强化清收清欠和“两金”压降工作督导检查公司将存货占比过高和收尾工程未进行集中管理列为经济活动分析重点督办事项,并筛选了部分重点项目实施督查督办,进一步加强重点难点项目督导力度;同时,将清收清欠工作纳入财务监察工作的主要检查内容,并定期对各单位清收清欠工作进展和“两金”压降情况进行分析通报,强化督导检查工作
(五)强化清收清欠和“两金”压降工作考核力度公司按照集团公司下达的“两金”阶段性控制指标进行分解,向所属项目部下达了“两金”阶段性控制目标,同时把清收清欠指标和“两金”控制目标纳入了项目部年度财务预算考核指标,强化工作考核力度
(六)持续、滚动推进清收清欠工作公司按照清收清欠工作方案制定的时间节点,持续跟踪每个项目清收清欠落实情况,按季初存货金额大于500万元、债权金额大于500万元的标准确定清收清欠重点项目,对重点项目的形成原因进行详细分析,对问题反映突出、重点监控项目通过召开研讨会,找出工作的突破口201X年底,为落实上级公司“两金”压降目标,公司制定“30天清收清欠突击战”的工作部署,上下联动,群策群力,创新清收清欠工作思路,采取针对性措施,确保清收清欠的效果201X年,通过公司及所属单位共同努力,年末“两金”余额较上年有了明显下降,超额完成了集团公司下达的“两金”压降控制指标,保证了资金的正常需求,资金存量明显回升,财务状况得到进一步改善
四、结束语保持企业营动资金的正向流动,既是企业持续健康运转的保障,也是企业开展清收清欠工作最直接的动机清收清欠能否有效管理,直接影响到企业资金的正常周转和经济效益的实现,进而影响到企业的营运能力和经营规模的扩张企业应将清收清欠工作当作一项长期的、常态的工作长抓不懈,并在工作中不断总结和完善,才能切实提升清收清欠管理水平参考文献[1]胡为民.内部控制一-企业风险管理M.电子工业出版社,201X年[2]戴国华.关于国有建筑企业集团应收外欠款的思考[J].财务与会计,201X年第10期[3]李焰杰.施工企业应收账款管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计,201X年第6期[4]马樱.加强建筑施工企业应收账款管理[J].合作经济与科技,201X第10期就要建立一个与企业发展相适应、与人力资源管理相配套的全员文化培训和传播体系
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1.3建立学习型组织,在员工中倡导“全员学习、“终身学习”的理念;根据不同岗位(比如工程造价、施工管理、质量管理、技术管理、安全管理、财务管理、人力资源)的任职条件及考核制度,制定各种学历培训、继续教育培训、岗位培训计划等学习制度;把创建学习型企业的着力点,放在提高企业的创新能力上,保持知识不断更新,从而推动企业内部管理的不断变革与知识创新
2.2薪酬激励制度留人原有的薪资待遇水平远远低于市场平均水平,而且激励手段单一,或者激励不能因人而异针对这些问题,企业应该注重多种激励方式的使用,针对不同的员工采用不同的激励手段
2.3个性关怀留人将员工安排能最大限度施展其才能的工作岗位或职位,体现他们自己的价值,使他们在工作中得到精神上的满足,同时将员工的考核、提升、晋级有机地结合起来,及时为人才提供职业发展机会,努力为人才提供成长与发展的空间使他们感受到企业对自己的关怀和重视,从而产生归属感更加忠实于企业另外建议给员工做职业生涯规划时,分批分次进行,不同专业系列人员目标规划也可不尽相同,让员工的发展与公司的发展同步进行,以达到最佳效果
2.4发展空间留人同其他行业相比,建筑企业更需要一专多能,适应能力强,知识面广的复合型人才建立科学的培训体系包括
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4.1做好培训需求分析我们确定对企业未来一年或一段时间的人力资源结构和人员的总体需求,并同时确定相应的培训计划、内容、方式、对象以及所要达到的目标;此外,在进行培训需求分析的过程要与员工进行深入的沟通,了解员工个人的学习要求,做到因人而异,因材施教,符合员工个人职业生涯发展的需要
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4.2建立长期有效的培训制度在向员工提供培训之前,要建立相应的竞争制度,尽可能地向那些有能力,有潜质的员工提供机会,作为一种福利奖励给员工,不断激发其潜能并且建立培训与员工的考核、晋升等个人发展相挂钩的激励机制,激发该员工不断追求进步,心系企业,培养忠诚感,能够同企业同进退
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4.3建立培训反馈机制定期对培训结果进行评估,为进行下一轮的培训计划提供资料定期测算培训回报率、劳动生产率、人均利润贡献等相关指标,衡量企业的此项投资是否能够给企业带来预期的回报等
2.5创新的用人机制留人为使公司的优势人才能够“才尽其用”,增强企业的凝聚力,人才的选拔、晋升、加薪机制要坚持公平、公开、公正的原则;建立重真才实学,重工作业绩的用人标尺;全面积极推行“干部聘任制”、“职务任期制”、“任前公示制”等制度;保障全体职工在选人用人上具有充分的知情权、参与权和监督权,体现企业的民主管理,也便于日后经营管理3结束语基于对以上种种人才流失原因的分析,我们在201X年7月马上行动起来,对日常人力资源管理中存在的弊病进行及时诊治,通过半年多的有效管理,自201X年7月至201X年1月期间专业技术骨干人员流失率为零,建立了良好的企业与员工互动的机制,可谓力挽狂澜,为企业实现战略目标提供人才支持,是企业核心竞争力得以维持的重要保障[1]罗帆,罗静媚,吴兰玉.国有企业人才流失的成因及对策探析《武汉理工大学学报》.社会科学版.201X年4月第15卷第2期,[2]谢初浅析国有企业的人才流失及其策略研究《企业技术开发》,201X年7月第24卷第7期.[3]林华苹,杨满心新时期国企人才流失的现状分析及其对策探讨《经济研究导刊》201X年第17期【我要纠错】责任编辑老A论建筑施工企业“两金”压降的重要性及对策
(三)浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策摘要随着去年房地产泡沫的诞生,中央财政加强了对各地建筑房地产市场的监控本文从建筑施工企业财务管理工作的实际出发,揭示了实际工作中出现的问题,并对问题产生的原因进行了分析,提出完善改进建筑施工企业财务管理的政策建议随着我国财政政策的变化,尤其是去年年底以来对于银行金融企业的贷款限制全国各地建筑房地产市场开始陷入困境,市场竞争越来越激烈,整个行业进入了新一轮的洗牌阶段要想在强手林立的建筑行业生存,重视财务管理工作是不可忽视的传统财务会计制度都是由国家财政部与中国人民建设银行总行颁发,下面照章办事改革后,企业财务管理分为以下三个层次第一个层次《企业财务通则》、《企业会计准则》这是企业财务会计制度的基本法规,是财务部门必须遵守的规范和准绳第二个层次根据《企业财务通则》制定的《施工、房地产开发企业财务制度》,即所谓的行业财务制度第三个层次企业根据第一个层次和第二个层次的规定,结合企业生产经营特点制定企业内部的财务管理办法
2.在资金管理上取消专款专用和专户储蓄制度,建立资本金制度【论建筑施工企业“两金”压降的重要性及对策】《施工、房地产开发企业财务制度》打破了固定资产、固定基金、流动资产、流动基金、专项资产、专用基金三段平衡关系按照“资产=负债+所有者权益”的平衡关系,将企业资金来源划分为所有者权益和负债两大类成本管理制度的改革主要包括以下儿个方面改“全部成本法”为“制造成本法”;建立坏账准备金制度;调整了部分成本、费用开支项目此外,为了政府部门、投资者、债权人和经营者的需要,设计了能够反映企业偿债能力、经营能力和获利能力的指标体系建筑施工企业管理层没有充分认识到财务管理的功能及其在企业管理中的重要作用,缺乏现代财务管理意识及先进科学的方法由于建筑企业具有流动性、生产周期长、涉及面广等特点,建筑施工企业财务管理的内容和步骤与其他企业不同,其牵扯多个环节受传统管理观念的影响,我们有些管理人员,特别是国营建筑施工企业的管理人员对财务管理明显认识不足,使多环节的生产经营活动出现漏洞,降低了建筑企业运营水平,给企业带来不可估量的损失
2.缺乏先进的科学的方法使企业基础管理薄弱,财务监督控制不到位,企业经营成本过大,严重影响了企业经济效益的提高由于市场竞争的日益激烈,一个工程项目,从信息的取得到中标签订合同,最终到合同的履行,少则几个月,多则几年,投入的人力、财力、物力越来越大经营成本已成为企业的沉重负担基础管理缺乏有效的办法,无法降低成本费用,特别是我们国营建筑施工企业,近些年几乎陷入“自己干一个项目亏一个项目”的怪圈债权债务不能及时清理,影响了企业资产和损益的真实性资金不能及时回收,周转缓慢,无法保证企业正常的生产经营活动工程结算工作的滞后,确认收入的依据不充分,导致应收账款不实,影响了企业对债权的有效控制长年未清理的应收账款和大量的预付分包工程款长期挂账,严重的影响了企业资产和损益的真实性“潜亏”和“潜盈”现象经常发生,很难从报表中看出企业或项目的实际财务状况财务会计人员几乎不参与企业的经营管理,只会“记账、算账、报账”,财务部门的财务管理只能是“理而不管”,财务监督只是事后总结,只能是一句空话一些本地的建筑施工企业纳税意识不高,只有在税务检查时,查点补点,拖欠问题也比较严重;一些外地的建筑施工企业在工程结束之后一走了之,没有及时缴税;另外,由于建筑施工企业经常出现工程项目资金不到位的现象、建筑单位拖欠材料款等,从而使得开具发票和及时缴纳税款经常不及时随着我国市场经济的建立和逐步完善,传统的财务管理手段和方法将面临新的变革建筑企业财务管理工作的重要性已被越来越多的企业家和管理人员认同财务管理在建筑企业发展过程中起着关键性的作用o我们应充分重视财务管理的重要性,加强财务管理工作,把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面,建立事前、事中、事后全方位的财务监控体系既要不断的更新拓展财务管理理念,又要脚踏实地,采用层层递进的多道财务保安防线,实现财务管理的法制化、科学化以成本、效益为核心,提升企业的财务管理水平,为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础
2.财会部门应参与经营管理的全过程一是推行全面预算标准,完善以财务管理为中心的管理体制以“预算管理”为轴心实现对企业业务活动、日常管理、资金流动的严格监管使现在财务管理的事后反映变为事前预算、事中控制和事后考评,变结果控制为过程控制使企业经营活动始终处于有效的控制状态二是明确项目部的经济责任,切实做到奖惩兑现企业作为项目成本管理的决策层,应担任利润中心的角色,实施目标利润管理,给项目部制定目标成本和目标利润,制定成本管理的具体办法和措施,与项目部签订经济责任目标书,明确其应承担的责任和义务,并在项目实施中进行监督检查和考核,保证利润目标的实现项目部作为成本管理的控制层,应担任成本中心的角色,实施目标成本控制,对照成本计划,将各项责任目标进行分解,严格考核及奖惩兑现,保证目标成本的顺利实现三是重视施工过程中的管理,实施成本核算监督对各部门在施工过程中的成本执行情况进行检查监督,将检查结果及时反馈到相关部门,以便采取有效措施纠正项目成本的偏差,针对存在的问题,提出改进措施,对工程进行全方位的成本管理
3.以资金管理为核心,完善债权债务管理制度资金是商品价值的货币表现形式,是企业赖以生存和发展的基础,是企业生产经营活动的根木保证资金管理就是掌握资金运动的过程,通过分析进行合理判断,从而进行科学的预测和决策加强资金管理,就要及时回收资金,合理分配资金,加快资金周转,提高企业的经济效益为了保障资金管理制度的顺利进行就必须建立健全债权债务管理制度建立健全债权债务管理制度首先要从源头抓起,严把合同签订关,严格按合同法办事;同时要认真履行合同条款确保合同赋予的权利其次,在施工过程中进行严格的计划与控制,深化中间结算,加强竣工决算,保持企业的应收工程款始终处于可以控制的范围再次,要定期与甲方核对应收账款,加大催收力度和采取切实可行的催收措施首先要加强企业全体管理人员的财务管理意识,改变观念其次加强财务会计人员的培训,强化会计人员的职业道德教育;提高会计人员综合素质、工作能力和职业道德水平,提高其掌握和运用相关新论建筑施工企业“两金”压降的重要性及对策
(四)论建筑施工企业“两金”压降的重要性及对策【摘要】随着建筑施工企业经营规模扩张,资产负债率持续攀升,“两金”占资过高问题已成为影响企业健康、持续发展的瓶颈众所周知,资金是企业的血液,而“两金”占资对建筑企业最大且最直接的影响就是对流动资金的影响本文就建筑施工企业开展“两金”压降工作的重要性以及如何有效开展压降工作进行深入探讨,以期为相关管理人员提供可以借鉴的参考【关键词】两金”压降;重要性;对策
一、正确理解建筑施工企业“两金”现状
1.所谓“两金”,是指债权和存货类两项资产,是建筑施工企业除货币资金之外的两项非常重要的流动资产目前,国资委口径的“两金”包括资产负债表项下的“应收账款、长期应收款和存货”笔者认为,“两金”应在国资委的基础上进一步增加“应收票据”和“其他应收款”两项
2.众所周知,资金是企业的血液,而“两金”占资对建筑企业最大且最直接的影响就是对流动资金的影响如果不能有效控制“两金”规模、降低“两金”总量,企业很可能因流动资金短缺而导致企业资金链的断裂,致使企业而临巨大的财务危机另外,企业资产质量的好坏主要集中体现在企业流动资产的优劣上,如果“两金”过高,应收账款长期挂账,已完工未结算久拖不决,必将导致企业出现大量的低效无效或不良资产,恶化了财务状况,降低了企业整体资产质量
3.近年来,部分央企亏损及居高不下的“两金”,严重影响了企业的发展质量乃至生存,引起了国资委的高度重视201X年6月9日,国资委针对央企“两金”占用问题下发了专门通知,决定开展为期两年的两金占用专项清理工作,提出了九个方面的监管要求和压降目标,并就此专门约谈了部分央企这不仅充分说明了国资委对“两金”工作的高度重视,同时也说明了加强“两金”工作是央企当前迫在眉睫、刻不容缓的重要任务因此,各单位一定要充分认识到加强和控制“两金”的极端重要性、紧迫性和艰巨性,要进一步提高认识,统一思想,把“两金”治理工作摆在企业管理的突出位置来抓,加快应收款项向资金、存货向收入的转化速度,不断夯实企业资产质量,提升企业经济效益
二、开展“两金”压降工作的重要性
1.“两金”过高的各种危害性是显而易见的,它不仅严重影响了企业资产质量、运行效率和盈利能力,加大了企业经营风险,诱发了债务官司纠纷,损害了企业信誉形象,还严重危害了企业的价值导向和士气因为在“两金”中,除了由于正常的结算和支付账期内产生的两金,还有一定数量的变现或回收无望、虚列的问题资产,主要是已完工未计价中合同外不确定和不可计量的部分,这部分资产不仅难以解决,而且也是难以说清、最好埋伏问题的
2.“两金”压降工作的开展可以有效解决建筑施工企业资产质量不高、运行效率低,资产负债率居高不下,现金流捉襟见肘,财务状况不理想等一系列问题
3.“两金”压降工作的开展最显著的效果是可以快速改善建筑施工企业现金流问题资金不仅是企业的血脉,更是攸关企业兴衰存亡的气脉和命脉一个企业的好坏,光看财务账面上利润的多少是远远不够的,尤其是对实行建造合同的建筑施工企业来说,人为调节利润和平衡效益的现象屡见不鲜,如果没有足够的现金流作支撑和保障,再多的账而利润都是“浮云”市场经济大潮下的种种实践也证明,现代企业往往不是“死在利润上”,而是绝大多数“败在现金流上”因此,我们要充分认识和高度重视现金流对企业生存发展的极其重要性,要筑牢“现金为王”的企业管理理念,要毫不动摇地坚持以现金流为核心,以实现正向经营性现金流为目标,实现最大化的净现金流,是确保企业基业长青、长盛不衰的根本保证“两金”压降工作的开展将为我们提供一条解决建筑施工企业现金短缺的有效途径
三、建筑施工企业“两金”压降对策
1.尽快建立健全工作机制为有效解决“两金”占用问题,不断提高企业资产运营效率和资产质量,各建筑施工企业集团要成立以总经理为组长,分管副总经理为副组长,财务部、成本管理部、投资发展部、工管中心、金融管理部、法事部等相关部门负责人为组员的“两金”压降工作领导小组,并具体明确相应的职责建筑施工企业集团下属的各子分公司和工程指挥部(项目经理部)也要比照集团的要求,尽快成立本单位的“两金”工作领导小组,建立健全工作机制,为“两金”工作的开展提供坚实的组织保障
2.建立健全“两金”压降责任体系各单位要按照“谁放账、谁清收”等管控原则,明确存货、债权项目的压降领导和责任人,自下而上建立全系统、全级次、全覆盖的责任体系
3.明晰核定“两金”压降指标原则
(1)应收票据集团公司要在充分沟通并征求各下属子分公司意见的基础上,根据各子分公司具体实际,核定各子分公司本年应收票据控制指标
(2)应收账款根据国资委或上级机构下达的应收账款控制指标,测算全集团各子分公司压降指标总额,按照近3年各子分公司收入占同期全集团收入总额的比重、核定日各子分公司应收账款占全集团应收账款总额的比重,分别按30%和70%的权重核定各子分公司应收账款控制性指标
(3)存货将存货分为原材料、库存商品、已完工未结算款、房地产存货和其他来核定一是原材料根据国资委或上级机构下达的原材料控制性指标,按照本年收入占比和核定日原材料余额占比,分别按30%和70%权重核定各子分公司原材料控制性指标二是库存商品根据资委或上级机构下达的库存商品控制性指标,结合各子分公司实际情况,按照同比下降的原则予以核定三是己完工未结算款根据国资委或上级机构下达的己完工未结算款控制性指标,测算子分公司压降指标总额,按照近3年各子分公司收入占比、核定日己完工未结算余额占比,分别按30%和70%的权重核定各子分公司已完工未结算款控制性指标四是房地产存货和其他根据国资委或上级机构下达的房地产存货和其他存货控制性指标,按照同比下降的原则予以核定
(4)其他应收款根据国资委或上级机构下达的其他应收款控制性指标,按照同比下降的原则予以核定。