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文本内容:
公司经营目标责任书经营目标下达人(签章)经营目标承担人(签章):签署日期:签署日期:为了保证集团的资产效益,明确经营管理目标责任,根据集团的业务定位及各事业部的实际情况,在双方协商一致的基础上,特制定本经营目标责任书经营目标下达年度202X年经营目标下达人***公司董事会经营目标承担人******有限公司负责人
1.本年度经营管理目标单位万元指标数值权重备注安全事故率30%全年不发生重大安全责任事故销售收入不低于20%考核完成数低于指标按比例扣分税后利润总额20%考核完成数低于指标按比例扣分收缴率30%考核完成数低于指标按比例扣分营业成本不超过考核完成数超过指标按比例扣分安全事故率一一重大安全事故具有“一票否决”作用;是指因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故、公司重要财产报废、损毁事故、火灾事故、水浸事故、恶性治安事件、业主/使用人重伤、死亡事件如有任一项发生,不得分
2.考核程序
2.1考核人
2.
1.1集团公司董事会委托集团财务管理中心作为考核人
2.
1.2集团行政管理中心作为考核结果整合和年度员工奖金发放的部门
2.
1.3事业部总裁对经营目标承担人年度员工奖金的发放具有最终决定权
2.2考核程序
2.
2.1对经营目标承担人的考核实行年度考核制每年元月15日前由集团财务管理中心根据资产事业部上一年度经营业绩完成情况、事业部下一年度战略规划,以及事业部报送的财务预算,制定年度经营管理目标
2.
2.2资产事业部总裁向事业部下达经营目标,并于每年元月底同经营日标承担人签订经营目标责任书
2.
2.3每季度最后-•周,集团财务管理中心对事业部经营目标的完成情况汇总并分析,监控经营目标的执行过程
2.
2.4次年元月5-15日集团财务管理中心会同集团行政管理中心实施考核本责任书的落实完成情况考核结果与员工年度奖金挂勾
2.
2.5考核结果通报事业部总裁及被考核者
2.
2.6集团行政管理中心对考核结果进行整合,并根据本责任书的规定发放经营目标承担人年度员工工资
3.年度员工奖金计算办法
3.1年度员工奖金计算办法具体如下
3.2202X年员工奖金基数为
3.3年度员工奖金=员工奖金基数x指标变化幅度x权重
3.4年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核,资产事业部开发分部总经理制定本公司员工奖金的发放方案,报事业部总裁审批后发放
4.说明
4.
1.本责任书签署生效后不受签署人变动的影响;
4.2由于经营管理范围、环境发生变化时,由双方协商,按变化情况修正责任条款;
4.3责任书有效期202X年1月1日至202X年12月31日;
4.4本“目标责任书”一式二份,经营目标下达人和经营目标承担人各持一份**********有限公司董事长:(签章)公司经营目标责任书公司目标责任人实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用,在保证公司战略目标实现的前提下,责任人的自身价值同时得以体现,推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展使管理层与公司荣辱与共,严格履行各自承担的责任、权利和义务,保证公司总体经营目标的落实双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上,结合公司人力和市场资源,充分商定经营目标以量化指标明确双方的责任、权利和义务本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,双方应共同遵守
一、考核期间20_年—月—日至—年—月—日,在考核期内责任人将履行_______职位的责任、权利和义务;
二、公司的权利、责任和义务
1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;
2、公司将根据20xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定,对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);
3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核,每季度进行一次;
4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的
5、连续三个月未完成周期目标,公司有权向责任方方提出警告;
6、连续两个季度未完成期间目标情况下,公司有权终止执行本责任书各项约定;
三、责任人的权利、责任和义务
1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标见附件
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划,在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料,包括⑴季度、月度等各项工作计划执行情况报告2产品市场的最新情报报告3产品质量及市场运行情况报告4要求提交的其它相关文件和报告5季度述职报告
5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核,测评结果各占考核分值5%具体包括带队能力,安全意识,责任心,工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力;
6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核,业绩目标考核占考核分值90%o
四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订本责任书即签订当日生效,并对双方都具有法律约束力本责任书一式三份,企管中心、财务管理中心、责任人各持一份公司责任人:日期—年—月—日日期—年—月—日。