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能力、意识与培训控制程序1目的本程序旨在明确各层次员工的能力、意识要求,对全体员工要进行分层次的培训,使其具备相应的节电意识和能力,以满足电能精益控制管理体系运行的需要2范围本程序适用于公司全体员工能力、意识的确定及教育和培训3职责1行政部负责编制《电能管理岗位任职要求》,并对各部门工作人员能力和意识进行确认
3.2电能组负责制定公司节能培训、内审核员培训和考核制度,并对各部门的落实情况进行监督检查3各部门按培训计划要求组织实施4工作耕
4.1培训的需求,对公司全体工作人员进行节电意识教育对不同层次的工作人员,还应进行以下教育与培训
1.1对高层管理者,应提高其节约资源作为基本国策的认识,获得其对公司电能方针的承诺,并保持与电能方针的一致性;了解有关的能源法律、法规,了解电能因素及目标、指标
4.
1.2对中层管理者(各部门主管和车间主任),应进一步提高电能知识、电能法律法规、电能精益控制管理体系的了解,掌握本部门在电能管理体系中的职责,具有检查与评审的有关知识
4.
1.3对体系中关键岗位人员(重点用电设备操作岗位人员),应通过培训使其认识到符合电能方针和是能管理体系的重要性,以及偏离规定运行程序的潜在后果,还应对其工作中实际的或潜在的重要能源因素及改进个人工作所带来的节能效益进行培训关键岗位人员定期参加政府有关部门举办的节能培训,必须持证上岗
4.
1.4对电能精益控制管理体系内审员,不断提高其对《能源管理体系要求》标准、能源法律法规、电能精益控制管理体系文件的了解,并进行公司电能因素识别、评价及电能精益控制管理体系审核、法律法规等知识的重点培训
4.
1.5对一般工作人员及新进工作人员,主要培训电能方针、目标、指标及电能精益控制管理体系的基知识2培训计划的制定
4.
2.1每年年底,行政部按照公司实际,会同电能组制定下一年度公司电能培训计划报管理者代表审批后下达各部门
4.
2.2各部门执行公司年度电能培训计划,若有特殊需求,可结合本部门实际制订部门培训计划,在与公司培训时间不冲突的情况下执行
4.3培训的实施
4.
3.1各部门根据电能培训计划,组织培训对象进行相应的培训并考核,作好培训记录凡缺席参加培训的,应及时安排补训
4.
3.2除采用集中培训外,还可利用报纸、广播、宣传栏、内部刊物或资料等形式开展培训培训教师可由各部门根据需要指派内部人员或聘请外部人员担当
4.
3.3电能精益控制管理体系内审员,必须由具有资格的机构进行培训由电能组统一组织
4.
3.4对于换岗人员和新进员工,各部门应及时对其进行相应的培训,以便他们知应新岗位的工作要求
4.
3.5在电能精益控制管理体系文件发生较大变化时,包括获取到新的或修改的能源法律法规时,各部门应及时根据变化情况进行培训;公司各部门职能或行政活动发生变化时,应由相应的专业归口管理部门负责组织岗位培训,以确保工作人员及时适应岗位新的工作要求
4.
3.6电能组和行政部第年组织节电宣传周期间的各类宣传活动,动员全体员工广泛参与节电公益活动同时支持新闻、科技、文化、教育等各种公众组织开展有益于社会的节电宣传活动,为他们的活动提供方便
4.4培训的认定
4.
4.1高层和层管理者的电能培训,由电能组和行政部根据培训情况予以认定
4.
4.2各部门组织的能源培训,由各部门根据培训情况或考核结果予以认定
4.
4.3电能精益控制管理体系内审员培训,以具有资格的机构核发的资格证明为依据,由电能组进行认定
4.
4.4关键岗位人员节能培训,由政府有关部门发有资格证明的依据,由行政部认定
4.5培训的记录
4.
5.1组织培训的部门,应将每一次培训进行记录,培训结果在适当范围予以通报
4.
5.2电能培训的签到表和有关资料由认定部门保存5支持性文件
5.1《各岗位电能管理人员任职要求》
5.2《学习制度》6文件记录
6.1NEWLEAD/JL-021《年度培训计划》
6.2NEWLEAD/JL-022《部门培训计划》
6.3NEWLEAD/JL-023《签到表》
6.4NEWLEAD/JL-024《考核结果》版次/修改号A/0页码标题能力、意识与培训控制程序编号NEWLEAD/EnMS-CX06-2017。