一月中旬经济师《人力资源管理专业知识与实务》冲刺阶段考试押试卷（含答案及解析）

一月中旬经济师《人力资源管理专业知识与实务》冲刺阶段考试押试卷（含答案及解析）

一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意选对每题得一分，没选或选错均不得分）

1、如果某种劳动力成本与总成本的比重很大，那么，该种劳动力需求的自身工资弹性通常是（）A、较低的B、较高的C、零D、一般的【参考答案】:B【解析】总成本中劳动力成本所占的比重越大，劳动力需求的自身工资弹性越高

2、组织结构包含的要素中，针对任务分工的层次和细致程度的要素是（）A、集权度B、复杂性C、规范性D、层次性【参考答案】B【解析】本题考查组织结构的要素特性组织结构主要包含三个要素复杂性、规范性、集权度其中复杂性指任务分工的层次、细致程度因此选B

3、领导理论中的权变理沦强调的情景性因素不包括（）A、领导与下属的关系B、领导风格C、工作结构D、职权【参考答案】B

30、人力资源规划往往要求组织中的部分甚至全部重要工作重新进行分析和界定.对工作乃至整个组织进行重新设计，并对相应的人力资源进行新的规划这体现的是人力资源规划与（）的关系A、培训和开发B、工作分析与工作设计C、绩效考核D、薪酬福利【参考答案】B【解析】本题考查人力资源规划与其他人力资源管理工作的关系题干体现的是人力资源规划与工作分析与工作设计的关系

31、关于绩效考核主体的描述，正确的是（）A、鉴于专业要求，由人力资源部专业人员对员工进行评价是首选方案B、评价委员会中不同评价者在评价结果上的分歧会影响考核结果的公正性所以，设立评价委员会的方法不可取C、选择同事进行评价会出现“相互标榜的问题D、若考核目的在于管理人员能力开发，则选择直接上级考评更为有效【参考答案】C

32、驻外津贴的比例范围一般在（）A、5%-10%B、10%-20%C、10%〜30%D、10%〜25%【参考答案】C

33、魅力型领导者的道德特征不包括（）A、激励下属独立思考B、双向沟通C、使用权力为他人服务D、要求自己的决定被无条件接受【参考答案】D【解析】D项为非道德特征

34、人力资本投资理论打破了劳动经济学中的（）假设A、所有的劳动者都是同质的B、所有的劳动者都是人力资本投资的产物C、劳动者是个人效用最大化追求者D、企业是利润最大化追求者【参考答案】:A【解析】人力资本投资理论不认为所有劳动者是同质的，打破劳动经济学关于劳动者同质的假设A为正确选项见第14章第204页

35、2009年，很多高中毕业生由于对大学毕业以后的就业前景感到担忧，放弃了参加高考，对此，正确的观点是（）A、这些人不去上大学一定是错误的B、这些人本来就不应该去上大学C、如果大学毕业时找不到工作，确实不该去上大学D、上大学的收益并不仅仅发生在刚毕业时，而是长期的，如果仅仅根据大学毕业时能否找到工作来做出决策，可能会是错误的【参考答案】D【解析】上大学的总收益是指一个人在接受大学教育之后的终身职业生涯中获得的超过高中毕业生的工资性报酬，因此如果仅仅根据大学刚刚毕业的几年中所得到的工资性报酬状况来判断上大学是否值得就会出现误差

36、女职工王某因怀孕不能从事原岗位的工作，王某所在用人单位（）A、不可以解除劳动合同B、可以解除劳动合同C、可以终止劳动合同D、不可以中止劳动合同【参考答案】A【解析】女职工在孕期、产期和哺乳期，用人单位不得解除劳动合同A为正确选项见第18章第255页

37、人民法院做出的财产保全裁定中，应当告知当事人在劳动仲裁机构的裁决书或者在人民法院的裁判文书生效后（）个月内申请强制执行A、2B、3C、4D、6【参考答案】B

38、组织的纵向结构指的是（）A、职能结构B、部门结构C、层次结构D、职权结构【参考答案】C【解析】层次姑构又称为组织的纵向结构试题点评本题考查组织结构设计，参见教材P

3739、劳动者依照《劳动法》享有的基本权利中，不包括（）A、休息休假B、遵守劳动纪律C、参加职工民主管理D、提请劳动争议处理【参考答案】B

40、根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释

（二）》对申请仲裁时效的规定，如果当事人能够证明在申请仲裁期间内已向对方当事人主张权利，人民法院应当认定申请仲裁期间（）A、终止B、中止C、中断D、连续计算【参考答案】C【解析】本题考查仲裁时效内容根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释

（二）》对申请仲裁时效的规定，如果当事人能够证明在申请仲裁期间内已向对方当事人主张权利，人民法院应当认定申请仲裁期间中断

41、豪斯假定领导者具有（）风格，追随者认同领导及其任务A、制度化B、权威化C、个性化D、官僚化【参考答案】:C

42、索南费尔特将组织的职业生涯管理模式分为两个维度，一是组织中人力资源对外部劳动力市场的开放程度；二是组织内部员工晋升竞争的激烈程度，根据这两个维度，对外部劳动力市场开放程度高，而内部晋升竞争程度低，员工就业安全的主要威胁来自外部，属于（）组织A、城堡型B、棒球队C、俱乐部D、学院型【参考答案】A

43、下列关于国际人力资源绩效考核的特点表述错误的是（）A、从目标看，国际人力资源的绩效考核不但关注业绩，而且突出战略方向B、从侧重点看，国际人力资源更倾向于员工特征的绩效考核C、从目的看，国际人力资源的绩效考核还加入了个人、团队和公司目标的密切结合等新的因素D、从操作过程看，国际人力资源的绩效考核具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同【参考答案】B【解析】本题考查国际人力资源绩效考核的特点从侧重点看，更倾向于基于结果的绩效考核而不是基于员工特征的绩效考核，所以选项B错误

44、关于职业生涯锚的说法，错误的是（）A、职业生涯锚产生于职业生涯的早期阶段B、职业生涯锚以个体习得的工作经验为基础C、职业生涯锚强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合D、可以根据各种测试提前对职业生涯锚进行预测【参考答案】D【解析】职业生涯锚具有以下四个特点

（1）产生于早期职业生涯阶段，以个体习得的工作经脸为基础；

（2）强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合；

（3）不可能根据各种测试提前进行预测；

（4）并不是完全固定不变的

45、从弗罗姆的期望理论中，我们得到的最重要的启示是（）A、期望值的高低是激励是否有效的关键B、目标效价的高低是激励是否有效的关键C、工具的估计值是激励是否有效的关键D、应把目标效价、期望值、工具的估计值进行优化组合【参考答案】D【解析】弗罗姆的期望理论认为动机是三种因素的产物效价、期望、工具可以用公式表示效价X期望X工具二动机

46、人力资源社会保障行政部门及社会保险经办机构与行政管理相对人之间,因实现劳动和社会保险权利、履行劳动和社会保险义务产生分歧而引起的争议，被称作人力资源和社会保险（）A、行政诉讼B、行政争议C、行政复议D、行政权力【参考答案】B【解析】本题考查人力资源和社会保险行政争议的概念

47、职工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的，按照《工伤保险条例》的有关规定，应享受除（）以外的工伤保险待遇A、一次性伤残补助金B、一次性就业补助金C、一次性生活补助费D、一次性医疗补助费【参考答案】A【解析】本题考查工伤认定的情况职工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的，按照《工伤保险条例》的有关规定，应享受除一次性伤残补助金以外的工伤保险待遇

48、下列薪酬结构中，属于“一揽子型年薪制模式的是（）A、单一固定数量年薪B、基薪+津贴+养老金计划C、基薪+津贴+风险收入+养老金计划D、基薪+佣金+奖金【参考答案】A【解析】本题考查“一揽子型”年薪制模式——单一固定数量年薪选项B属于准公务员型的薪酬结构；选项C属于非持股多元化型的薪酬结构；选项D属于销售人员的一种薪酬方案

49、对现有员工实施某种测验，然后将所得结果与这些员工的工作表现或工作考核得分加以比较，由此取得的效度指标是（）A、内容效度B、构想效度C、效标关联效度D、预测效度【参考答案】C【解析】本题考查效标关联效度的概念

50、以下不是培训开发部门的主要职能的是（）A、制定支持经营战略达成的培训开发战略B、维护训练场地和设施C、在准备和实施个人发展计划中提供帮助和指导D、审批企业年度的培训开发计划【参考答案】D

51、人力资本投资的重点在于它的（）A、未来导向性B、现期收益性C、潜力发掘性D、可以塑造性【参考答案】A

52、努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求属于（）A、指导型领导B、支持型领导C、参与型领导D、成就取向式领导【参考答案】B

53、根据目前的劳动力市场判断，如果纺织工人的工资率上涨4%,则其劳动力需求会下降5%,那么纺织工人的劳动力需求曲线是（）A、富有弹性的B、缺乏弹性的C、单位单性的D、无弹性的【参考答案】A【解析】本题考查劳动力需求弹性劳动力需求的自身工资弹性=劳动力需求量变动％/工资率变动%=-5%/4%=-

1.250其绝对值大于1,因此劳动力需求曲线是富有弹性的

54、在绩效考核的过程中，管理者通常有过分严厉或过分宽大评定员工的倾向，这种现象是（）A、刻板效应B、盲点效应C、晕轮效应D、过宽或过严倾向【参考答案】D【解析】过宽或过严倾向是指一些主管人员在绩效评价的过程中，有过分严厉或过分宽大评定员工的倾向

55、管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中只对任务极端关注的领导风格被称为（）领导风格A、中庸式B、任务C、无为而治D、乡村俱乐部【参考答案】B【解析】本题考查管理方格图管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中只对任务极端关注的领导风格被称为任务领导风格

56、基尼系数是衡量个人或家庭之间（）程度的A、收入不平等B、地位不平等C、利率差异D、工资差异【参考答案】:A【解析】基尼系数指根据劳伦兹曲线所定义的判断收入分配公平程度的指标

57、关于马斯洛需要层次理论，错误的是（）A、人均有这五种需要，只是在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已B、五种需要严格呈阶梯关系，某种层次的需要得到满足后就不再有激励作用了C、组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的D、管理者要为每一层次的需要设计相应的激励措施【参考答案】B【解析】马斯洛理论的五种层次需要并不是严格呈阶梯关系，不是某种层次的需要得到满足后就不再有激励作用所以选项B是错误的

58、假如某个地区的成年人的工资率提高1%,导致该地区企业对于青少年的需求下降2%,则这两种劳动力之间存在的关系是（）A、替代关系B、总替代关系C、互补关系D、总互补关系【参考答案】D【解析】本题考查总互补关系如果两种劳动力的交叉工资弹性值为负，说明这两者之间是一种总互补关系

59、马尔科夫分析方法的基本思想是（）A、发现目前人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势B、找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势C、在转移率一定时，确定各类人员的未来分布D、周期越长，推测未来人员变动越准确【参考答案】B【解析】马尔科夫分析方法的基本思想是找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势

60、下列选项中，不属于行为事件面谈法的优势的是（）A、客观性B、针对性C、准确性D、全面性【参考答案】D【解析】行为事件面谈法的优势客观性、针对性、准确性、真实性

二、多项选择题（共30题，每题2分）

61、用人单位不得克扣劳动者的工资，但用人单位下列扣除劳动者部分工资的情形中，不属于克扣工资的是（）A、用人单位扣除劳动者应偿还用人单位的债务B、用人单位要求代扣被派遣劳动者的服装费C、用人单位代扣应由劳动者本人负担的社会保险费用D、法院委托用人单位扣除的抚养费、赡养费或赔偿费E、用人单位收取未成年工定期健康检查费【参考答案】:A,C,D【解析】本题考查工资支付中的工资的部分扣除选项BE不属于法律规定的用人单位扣除劳动者部分工资的规定范围，所以不选【提示】此知识点新教材未涉及

62、下列有关绩效和绩效管理的表述，不正确的是（）A、绩效就是最后评估的一个分数【解析】本题考查权变理论费德勒认为情景性的因素可以分为三个维度:

（1）领导与下属的关系一一下属对领导者的信任、信赖和尊重的程度

（2）工作结构一一工作程序化、规范化的程度

（3）职权一一领导者在甄选、训练、调薪、解聘等人事工作方面有多大的影响力和权力

4、当企业中某些工作相互依赖，个人贡献很难考核时，最适合使用的奖励计划是（）A、个人奖励B、分红制C、职工股权计划D、小组奖励【参考答案】D

5、在雇佣关系中，由于信息不对称而产生的欺骗行为（）A、只会发生在员工一方B、只会发生在企业一方C、企业和员工之外的第三方D、在企业和员工身上都有可能会发生【参考答案】D

6、新员工在工作一段时间以后的绩效考核结果能够用来衡量（）A、工作分析的有效性B、工作研究的有效性C、需求诊断的有效性D、招聘的有效性【参考答案】D【解析】本题考查绩效考核结果的应用招聘是否有效，要通过新员工在一段时间内的绩效考核结果来衡量

7、西蒙将决策分为三个阶段，其中第二个阶段是（）B、绩效管理是通过在员工与管理者之间达成关于目标、标准和所需能力的协议，在双方相互理解的基础上使组织、团体和个人取得较好工作结果的一种管理方式C、绩效管理的目的在于考核员工工作业绩、开发员工能力素质、实现组织战略D、绩效管理仅仅是一个测量和评估的过程E、绩效管理侧重于信息沟通的提高，绩效考核侧重于绩效的识别、判断和评估【参考答案】A,D

63、与外部成长战略相关的关键战略性人力资源管理问题有（）A、对不同组织的人力资源管理体系进行合并B、制定适当的规划以保证及时雇用和培训新员工C、确定关键员工，并制定特殊的人才保留战略以留住他们D、改变现有员工的晋升和发展机会E、裁员战略【参考答案】A,E【解析】本题考查外部成长战略的战略性人力资源管理问题选项BD是与内部成长战略相关的战略性人力资源管理问题选项c是稳定性战略或维持战略的重要内容

64、下面属于组织结构的权变因素的有（）A、企业生命周期B、制度化程度C、人员素质D、职业化的程度【参考答案】A,C

65、预测员工流动可能性时，应考虑的主要因素包括（）A、员工性别B、员工家庭状况C、当地劳动力市场水平D、实现员工本地化的灵活程度E、工资的高低【参考答案】:A,C,E

66、矩阵组织形式的优点有（）A、有利于减轻高层管理人员的负担B、有利于提高组织的稳定性C、有利于加强各职能部门之间的协调配合D、有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性E、有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现【参考答案】A,C,D,E

67、工作日志法具有的特征包括（）A、它通过工作日记或工作笔记的形式来记录B、工作分析者要亲自参加实际工作C、员工对自我工作的认识会影响分析结果D、员工的描述能力会给分析带来不良后果【参考答案】A,C

68、关于股票期权计划的陈述，正确的是（）A、对于上市公司和非上市公司，都可以采用股票期权计划B、股票期权获受人到期可以行权也可放弃C、股票期权既是员工的权利又是员工的义务D、股票期权行使期限一般超过10年E、只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格的情况下，股票期权才有价值【参考答案】:B,E【解析】本题考查股票期权计划股票期权有一定的局限性，即只适用于上市公司，所以选项A错误股票期权是一种权利而非义务，所以选项C错误股票期权行使期限一般不超过10年，强制持有期为3~5年不等，所以选项D错•口7天

69、参加基本养老保险的职工，若达到法定退休年龄时累计缴费不足15年,（）O A、可以转入城镇居民社会养老保险，按照规定享受相应的养老保险待遇B、应将个人账户储存额一次性支付本人，终止基本养老保险关系C、可以缴费至满15年，按月领取基本养老金D、可以转入新型农村社会养老保险，按照规定享受相应的养老保险待遇E、应按照实际缴费年限，遵循多缴多得的原则，按月领取基本养老金【参考答案】A,C,D【解析】参加基本养老保险的个人，达到法定退休年龄时累计缴费不足15年的，可以缴费至满15年，按月领取基本养老金；也可以转入新型农村社会养老保险或者城镇居民社会养老保险，按照国务院规定享受相应的养老保险待遇

70、人力资源有效性指数的组成包括（）A、组织环境B、管理质量C、总收入/员工总数D、经营收人/员工费用E、员工参与管理【参考答案】:C,D【解析】本题考查人力资源有效性指数的构成ABE选项属于人力资源指数的内容

71、工作扩大化主要包括（）等方式A、延长工作周期B、增加职位的工作内容C、包干负责制D、组织自主性团队E、构建自然性工作单元【参考答案】:A,B,C【解析】工作扩大化是指同水平地扩展工作的范围，让员工从事同一层次上的多项工作，增加工作的多样化，避免职务内容专业化、单一化，最终通过工作再设计达到激励员工的目的延长工作周期、增加职位的工作内容和包干负责制都属于工作扩大化的方式

72、影响人力资源规划制定的外部因素主要有（）A、经济因素B、政府影响因素C、企业规模D、地理环境和竞争因素E、人口统计趋势【参考答案】A,B,D,E【解析】影响人力资源规划制定的外部因素有经济因素、政府影响因素、地理环境和竞争因素、人口统计趋势

73、下列属于短期奖励计划的有（）A、绩效加薪B、一次性奖金C、月/季度奖金D、现股计划E、期股计划【参考答案】A,B,C【解析】本题考查短期奖励奖励计划的形式选项DE属于长期奖励计划

74、工作特征模型包含的核心维度包括（）A、反馈性B、任务明确性C、技能多样性D、自主性E、任务的重要性【参考答案】A,C,D,E【解析】工作特征模型包含五个核心维度，即技能多样性、任务的完整性、任务的重要性、自主性、反馈性

75、关于福利的叙述，正确的是（）A、福利是与劳动者的工作小时数挂钩的B、福利大多采取实物支付或者延期支付的方式C、福利和与福利等值的现金对于劳动者具有相同效用D、企业的福利政策会影响到其劳动力雇用决策E、福利只是对员工有好处，对于企业来说没有什么好处，因此，所有的福利工资都应当货币化【参考答案】B,D

76、“一揽子”年薪制的特点有（）A、薪酬结构多样B、薪酬数量较高，且和企业年度经营目标挂钩C、适用于追求利润最大化的非股份制企业D、具体针对经营者一人E、具有招标承包式的激励作用，易引发短期行为【参考答案】:B,C,D

77、下列属于工作分析在人力资源管理中的作用的是（）A、优化工作流程B、人力资源规划C、工作评价D、员工职业生涯规划E、树立职业化意识【参考答案】:B,c,D【解析】工作分析在人力资源管理中的作用有

（1）人力资源规划；

（2）人员招聘；

（3）人力资源培训与开发；

（4）绩效管理；

（5）工作评价；

（6）薪酬管理；

（7）员工职业生涯规划AE项属于工作分析在企业管理中的作用

78、关于职位说明书的说法，正确的是（）A、职位说明书包括两部分，即工作描述和工作规范B、工作描述是对有关工作特性的信息进行的书面描述C、工作描述是对任职者的要求D、工作规范界定了工作对任职者的要求E、工作规范可以作为招聘甄选的依据【参考答案】A,B,D,E【解析】本题考查工作分析的成果工作规范又称为任职资格，它界定了工作对任职者的教育程度、工作经验、培训、知识、技能、能力、心理特征等方面的要求所以C的说法有误

79、在企业中常见的分工形式有（）A、职能制B、产品制C、集权制D、地区制E、混合制【参考答案】A,B,D,E

80、劳动法律责任的特点主要有（）A、以违法行为存在为前提B、以法律制裁为必然结果C、由国家强制力保证实施D、有特殊的法律适用范围E、由国家特别授权的机关来执行【参考答案】:A,B,C,E A、设计活动阶段B、选择活动阶段C、智力活动阶段D、确认活动阶段【参考答案】A

8、关于招聘计划，理解正确的是（）A、招聘计划为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源保证B、在选择招聘计划时，外部招聘应先于内部调整C、招聘计划是组织人力资源政策的基本内容D、应完全依照用人部门的要求制定招聘计划【参考答案】A

9、下列工作分析方法中，适用于各类工作的是（）A、问卷法B、访谈法C、观察法D、工作日志法【参考答案】B【解析】问卷法、观察法、工作日志法都有一定的特别要求与适应范围，而访谈法是目前国内企业中运用最广泛、最成熟并且最有效的工作分析方法，是唯上适用于各类工作的方法，故选项B符合题意；其他选项不符合题意见第6章第103页

10、在众多激励理论中，不考虑人的内在心态，而是注重行为及其结果的理论是（）O A、目标设置理论B、强化理论C、能力与机遇理论D、认知评价理论【参考答案】B【解析】选项B强化理论认为行为的结果对行为本身有强化结果，“并不考虑人的内在心态，而是注重行为及其结果，符合题意其他选项不符合题意见第1章第24页

11、员工在不同技能等级之间的变动路径属于职业生涯通道中的（）A、横向通道B、纵向通道C、双通道D、职业生涯锚【参考答案】B【解析】典型的职业生涯通道包括三种类型选项A横向通道，指员工在同一个管理层级和同一个技术、技能等级之间的变动路径；选项C双通道，指同时承担管理和技术工作的员工通向高层管理者的变动路径；选项D与题千不合选项8是指员工在不同技能等级之间的变动路径，最合题意，其他选项不合题意见第10章第179页

12、基于工作效率的工作设计方法是（）A、激励型工作设计法B、生物型工作设计法C、机械型工作设计法D、直觉运动型工作设计法【参考答案】C

13、关于德尔菲法的说法，错误的是（）A、德尔菲法吸取和综合了众多专家的意见，避免了个人预见的片面性B、德尔菲法应采取多轮预测的方法C、德尔菲法应采取匿名方式进行D、德尔菲法是一种集体讨论的预测方法【参考答案】D【解析】德尔菲法不采用集体讨论的做法，而是匿名进行，所以选项D错,口7天试题点评本题考查德尔菲法，参见教材P

8214、对个人劳动力供给而言，工资率上升的收入效应会导致劳动者（）A、减少劳动力供给时间B、增加劳动力供给时间C、减少劳动收入D、减少享受闲暇【参考答案】A【解析】对个人劳动力供给而言，工资率上升的收入效应会导致劳动者减少劳动力供给时间

15、绩效计划应当与战略计划、财务计划、经营计划、人力资源计划等密切结合.相互匹配、配套使用，这体现了绩效计划制定原则的（）A、系统化原则B、价值驱动原则C、战略相关性原则D、可测量性原则【参考答案】A【解析】本题考查绩效计划制订原则中的系统化原则

16、关于绩效考核方法的陈述，正确的是（）A、排序法、强制分布法可以应用于绩效反馈面谈B、关键事件法可执行性较高C、行为锚定法不适用于绩效反馈面谈D、标杆超越法可以为组织提供明确的超越目标，有利于激发组织的斗志【参考答案】D【解析】本题考查各种绩效考核方法的比较首先，因为排序法、配对比较法、强制分布法无法应用于绩效反馈面谈，所以A选项错误；其次，关键事件法的可执行性不高，所以B选项错误；再次，行为锚定法非常适用于绩效反馈面谈，所以C选项错误

17、组织内各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系指的是（）O A、职能结构B、层次结构C、部门结构D、职权结构【参考答案】D

18、评估培训与开发效果时，最重要的评估是（）A、反应评估B、学习评估C、投资收益评估D、结果评估【参考答案】D【解析】评估培训与开发效果时，最重要的评估是结果评估，结果评估是最具说服力的评价指标，也是组织高层最关心的内容选项D最合题意，其他选项不合题意见第10章第176页

19、在典型的职业生涯通道类型中，描述员工在同一管理层级或技术、技能等级上不同工种之间变动路径的是（）A、横向通道B、纵向通道C、双通道D、职业生涯道【参考答案】:A【解析】本题考查横向通道的概念横向通道即员工在同一管理层级或技术、技能等级上不同岗位或不同工种之间变动路径

20、在其他条件一定的情况下，若（），则劳动力需求的自身工资弹性就越小A、劳动力所生产的最终产品的需求价格弹性越大B、其他生产要素替代劳动力的难度越小C、其他生产要素的供给弹性越大D、劳动力成本在总成本中所占的比重越小【参考答案】D【解析】本题考查派生需求定理ABC选项都会使劳动力需求的自身工资弹性越大

21、以下各项中，不属于组织整体激励计划的是（）A、股票增值计划B、员工持股计划C、利润分享计划D、个人发展计划【参考答案】D

22、关于针对员工不同的工作表现应采取的措施，说法正确的是（）A、对于贡献型员工，组织给予必要魄奖励B、对于安分型员工，主管应对其进行绩效辅导£C、对于堕落型员工，组织要对其进行必要培训以提升其工作技能D、对于冲锋型员工，组织要对其进行适当惩罚以督促其改进绩效【参考答案】A【解析】本题考查各种绩效类型的员工对于安分型员工，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能；对于堕落型员工，组织要对其进行适当的惩罚、敦促其改进绩效对于冲锋型员工，主管人员应当对其进行绩效辅导

23、一个有经验的员工离职，企业不得不用一个缺乏经验的员工填补空缺时,下列表述错误的是（）A、企业丧失向离职者支付的训练费用B、企业必须重新培训新员工C、离职员工重新接受训练从事新工作D、企业不会承担新员工生产效率低的损失【参考答案】D【解析】本题考查劳动力的流动一个有经验的员工离职，企业不得不用一个缺乏经验的员工填补空缺时，企业要承受两项损失，其中就包括要在一定时期内承担因新工人生产效率低而带来的损失

24、小张在一家民营业打工已一年有余，但是企业并未与小张签订劳动合同这种情况应按照（）来认定A、无劳动关系B、事实劳动关系C、非法用工D、自由职业【参考答案】B

25、企业为员工提供一些福利项目的组合，员工可以自由选择，这种弹性福利计划属于（）A、标准福利计划B、核心福利计划C、附加福利计划D、混合匹配福利计划【参考答案】A【解析】本题考查弹性福利计划中的标准福利计划的概念

26、用人单位和劳动者的权利和义务是通过（）确定的A、上岗证B、劳动合同C、用工协议D、聘用合同【参考答案】B【解析】用人单位和劳动者劳动法律关系的产生，是指两者之间为实现一定的劳动过程，依照劳动法规，通过签订劳动合同而建立的劳动权利和劳动义务关系

27、组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来，在很大程度上取决于他们的行为方式和（）A、领导体制B、管理风格C、战略水平D、决策模式、【参考答案】B【解析】组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来，在很大程度上取决于他们的行为方式和管理风格

28、下列实施人力需求预测的步骤的正确排列顺序为（）A、1—2-4—3B、2—1一-4—3C、2—1一-3—4D、2—4一-1—3【参考答案】B

29、员工可以按照自己的意愿在企业提供的福利领域中决定每种福利的多少,但是总福利水平不变是指（）O A、标准福利计划B、核心福利计划C、混合匹配福利计划D、附加福利计划【参考答案】C。