一月一级建造师建设工程项目管理阶段测试（附答案及解析）

一月一级建造师建设工程项目管理阶段测试（附答案及解析）

一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意选对每题得一分，没选或选错均不得分）

1、下列文件中能作为建设工程监理合同文件的是（）A、监理招标文件B、工程图纸C、规范D、中标通知【参考答案】D【解析】工程监理合同文件由协议书、中标通知书（适用于招标工程）或委托书（适用于非招标工程）、投标文件（适用于招标工程）或监理与相关服务建议书（适用于非招标工程）、专用条件、通用条件、附录（附录A相关服务的范围和内容、附录B委托人派遣的人员和提供的房屋、资料、设备）组成合同签订后实施过程中双方依法签订的补充协议也是合同文件的组成部分

2、关于投标计算，下列说法不正确的是（）A、投标计算是投标人对招标工程施工所要发生的各种费用的计算B、在进行投标计算时，必须首先根据招标文件复核或计算工程量C、作为确定施工方案和施工进度的必要条件，应进行投标计算D、标计算还必须与采用的合同计价形式相协调

22、成本指标控制程序中，在收集成本实际支出数据后的下一步工作是（）一一A、分析产生偏差的原因B、进行成本实际值和计划值比较C、决策采取预防措施D、采取纠偏措施【参考答案】B

23、关于项目信息门户的说法，正确的是（）A、项目信息门户是基于数据处理设备的信息系统B、项目信息门户主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理C、项目信息门户与项目管理信息系统和管理信息系统相同D、项目信息门户是项目各参与方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具【参考答案】D【解析】本题涉及的考点是项目信息门户的相关知识项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，项目管理信息系统是基于数据处理设备的；管理信息系统是基于数据处理设备的信息系统，但主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理；项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是不同的；项目信息门户是项目各参与方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具

24、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行A、设计阶段B、施工阶段C、保修阶段D、动用前准备阶段【参考答案】B【解析】供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期

25、建设工程项目的职业健康安全管理的目的是（）A、消除安全事故的发生B、控制工作场所内员工及其他进入现场人员的安全条件和因素C、避免因使用不当对使用者造成的健康和安全的危害D、保护建设工程产品生产者和使用者的健康与安全【参考答案】D【解析】对于建设工程项目，职业健康安全管理的目的是

①防止和尽可能减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失；

②控制影响或可能影响工作场所内员工或其他工作人员（包括临时工和承包方员工）、访问者和其他有关部门人员健康和安全的条件和因素；

③避免因管理不当对在组织控制下工作的员工健康和安全造成的危害

26、在常用的组织结构模式中，会产生多个矛盾的指令源的是（）0A、线性组织结构B、职能组织结构C、矩阵组织结构D、混合组织结构【参考答案】B【解析】在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接或非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源

27、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）A、项目管理咨询企业B、建设单位C、设计单位D、房地产公司【参考答案】A【解析】在国际上项目管理咨询公司（咨询事务所，或称顾问公司）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询（工程顾问）服务

28、合同结构图中，矩形框表示的含义是（）A、工作部门B、职能部门C、建设项目的组成部分D、建设项目的参与单位【参考答案】D【解析】本题考核的是合同结构图的相关知识合同结构图的矩形框表示一个建设项目的参与单位

29、可在项目决策阶段进行的工作是（）A、进行初步设计B、进行施工图设计C、进行技术设计D、编制可行性研究报告【参考答案】D

30、高层建筑施工超过（）以后，每隔四层宜设置临时厕所A、自然地面20m B、10层C、8层D、自然地面25m【参考答案】C

31、施工成本控制的工作内容之一是计算和分析（）之间的差异A、预算成本与实际成本B、实际成本与计划成本C、目标成本与实际成本D、预算成本与计划成本【参考答案】B【解析】施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内通过动态监控并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象

32、单代号搭接网络计划的搭接关系中，修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是（）时距A、STS B、FTS C、FTF D、FTF【参考答案】B【解析】本题考核的是单代号搭接网络计划中的搭接关系修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是FTS时距

33、隐蔽工程在隐蔽前应通知（）进行验收，并形成验收文件A、施工单位质量部门B、设计单位C、监理单位D、政府质量监督部门【参考答案】C

34、桩或地基的静载试验，应采用现场质量检查方法中的（）进行A、目测法B、实测法C、理化试验法D、无损检验法【参考答案】C

35、信息管理部门负责（）项目管理班子中各个工作部门信息处理工作A、落实B、安排C、沟通D、协调和组织【参考答案】D

36、企业员工的安全教育主要形式不包括（）A、经常性安全教育B、从事特种作业的安全教育C、改变工艺和变换岗位安全教育D、新员工上岗前的三级安全教育【参考答案】B【解析】本题涉及的考点是企业员工安全教育的形式企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式

37、合同谈判阶段双方谈判的结果要形成书面文件，这一文件一般（）起草A、由承包人B、由发包人或其监理工程师C、只能是发包人D、只能是监理工程师【参考答案】B

38、质量管理的PDCA循环中，D阶段的职能是（）A、对计划执行情况和结果进行检查B、将质量目标值通过投入产出活动转化为实际值C、确定质量目标和制订实现质量目标的行动方案D、对质量检查中的问题或不合格及时采取措施纠正【参考答案】B【解析】本题涉及的考点是质量管理的PDCA循环D阶段的职能实施（D）职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值

39、建设工程施工进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（）的进度A、实施阶段B、决策阶段C、项目全寿命周期D、使用阶段【参考答案】A【解析】业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前施工准备阶段的工作进度

40、下列有关设计任务委托模式的描述错误的是（）A、业主方委托一个设计单位作为设计总负责单位B、业主方委托由多个设计单位组成的设计联合体作为设计总负责单位C、业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计D、在国际上，专业设计事务所起着主导作用，建筑师事务所则配合专业设计事务所从事相应的设计工作【参考答案】D【解析】D项，工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别,多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，设计事务所的规模多数较小，因此在国际上，较为常见的设计任务委托模式，是以建筑师事务所起着主导作用，专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作

41、施工方应视（）的需要，编制不同深度、不同计划周期的施工计划A、业主方B、项目内容和项目特点C、项目特点和施工进度控制D、施工质量控制和项目特点【参考答案】C【解析】项目进度控制的任务【解析】在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等因此，正确选项是C

42、关于施工成本分析的说法，正确的是（）A、施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B、施工成本分析是科学地预测成本水平及其发展趋势C、施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程D、施工成本分析是预测成本控制的薄弱环节【参考答案】C【解析】本题涉及的考点是施工成本分析施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程故选项C正确施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性故选项A、B、D错误

43、根据《工程建设项目勘察设计招标投标办法》规定，勘察设计投标保证金数额一般不超过勘察设计费投标报价的2%,最多不超过万元人民币A、80B、40C、20D、10【参考答案】D【解析】根据《工程建设项目勘察设计招标投标办法》，招标文件要求投标人提交投标保证金的，保证金数额一般不超过勘察设计费投标报价的2%,最多不超过10万元人民币

44、下列费用项目中，不属于规费的是A、工程排污费B、失业保险费C、劳动保护费D、工伤保险费【参考答案】C【解析】按成本构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成【解析】工程排污费、失业保险费以及工伤保险费都属于规费，而劳动保护费属于企业管理费因此，正确选项是C［解析］:本题考核的是投标计算投标计算是投标人对招标工程施工所要发生的各种费用的计算在进行投标计算时，必须首先根据招标文件复核或计算工程量作为投标计算的必要条件，应预先确定施工方案和施工进度此外，投标计算还必须与采用的合同计价形式相协调

3、如果某干扰事件仅仅影响某分部分项工程的工期，要分析其对总工期的影响，可以采用的方法是（）A、直接法B、交叉法C、网络分析法D、比例分析法【参考答案】D［解析］:本题考核的是工期索赔的计算方法如果某干扰事件仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，要分析其对总工期的影响，可以采用比例分析法

4、某钢结构厂房在结构安装过程中，发现构件焊接出现不合格，施工项目部采用逐层深入排查的方法分析确定构件焊接不合格的主要原因，这种工程质量统计方法是（）A、排列图法B、因果分析图法C、控制图法D、直方图法【参考答案】B

45、建设工程担保合同是指（）签订为了保证建设工程合同全面、正确履行而明确双方权利义务关系的协议A、义务人（发包人或承包人）和第三人与权利人（承包人或发包人）B、义务人（发包人或承包人）或第三人与权利人（承包人或发包人）C、义务人（发包人或承包人）与第三人和权利人（承包人或发包人）D、义务人（发包人或承包人）或第三人与权利人（承包人或发包人）和监理人【参考答案】C

46、工程项目建设过程中的污染主要包括施工场界内的污染和对周围环境的污染，对施工场界内的污染防治属于（）问题A、安全监督B、职业健康C、施工安全生产D、环境保护【参考答案】B【解析】工程建设过程中的污染主要包括对施工场界内的污染和对周围环境的污染对施工场界内的污染防治属于职业健康安全问题，而对周围环境的污染防治是环境保护的问题

47、下列各类型的合同中，承包商承担风险最小的是（）A、单价合同B、固定总价合同C、成本加酬金合同D、变动总价合同【参考答案】C

48、一般而言，采用固定总价合同时，承包商的投标价较高的原因是（）A、承包商丧失了今后的一切索赔权力B、业主因今后工程款结算的工作量减少而给予承包商的费用补偿C、业主今后可以增加工程范围和内容而不给予承包商另外的费用补偿D、承包商会将工程量及一切不可预见因素的风险补偿加到投标报价之中【参考答案】D【解析】本题涉及的考点是固定总价合同的相关知识固定总价合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险因此，承包商在报价时应对一切费用的价格变动因素以及不可预见因素都做充分的估计，并将其包含在合同价格之中

49、建设单位可凭工程质量监督文件，向（）申领施工许可证A、劳动保障行政部门B、建设行政主管部门C、工商行政管理部门D、安全监督管理部门【参考答案】B【解析】本题考核的是建设单位施工许可证的领取建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证

50、建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过（）天A、7B、10C、15D、30【参考答案】D【解析】建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为所以D正确

51、单位工程施工组织设计的主要内容不包括（）A、工程概况B、施工总平面图设计C、施工进度计划D、各项资源需求量计划【参考答案】B【解析】单位工程施工组织设计的内容【解析】单位工程施工组织设计的主要内容包括参考《建筑施工组织设计规范》GB/T50502—2009:工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置因此，正确选项是B

52、下列进度计划中，不属于按照不同深度编制的进度计划的是O A、总进度规划B、项目子系统进度规划C、建设进度计划D、子系统中的单项工程进度计划【参考答案】C【解析】建设工程项目进度计划系统【解析】建设工程项目进度计划系统示例的第二平面是多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；其第三和第四平面是多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统由不同深度的计划构成进度计划系统，包括1总进度规划计划；2项目子系统进度规划计划；3项目子系统中的单项工程进度计划等由不同功能的计划构成进度计划系统，包括1控制性进度规划计划；

53、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）A、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程D、设计工作流程【参考答案】A【解析】本题考核的是项目管理的工作流程组织工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系工作流程组织包括管理工作流程组织（如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程）、信息处理工作流程组织（如与生成月度进度报告有关的数据处理流程）和物质流程组织（如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等）

54、施工成本核算的“三同步”，即取值范围一致的相同量，是指形象进度表达、统计施工产值和实际成本归集所依据的（）A、计划值B、产值量C、工程量D、成本量【参考答案】C

55、施工质量计划的编制主体是（）A、业主B、设计单位C、施工承包企业D、监理单位【参考答案】C【解析】施工质量计划的编制主体【解析】施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制因此，正确选项是C

56、在进行合同分析以后，应由（）作“合同交底A、合同管理人员向各层次管理者B、各层次管理者向合同管理人员C、合同管理人员向劳务作业人员D、项目经理向合同管理人员【参考答案】A【解析】合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据，合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等

57、关于建设工程质量监督管理的说法，正确的是（）A、建设行政主管部门发现竣工验收过程中有违反质量管理规定行为的，责令停止使用，重新组织竣工验收B、施工单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，将竣工验收报告报建设行政主管部门备案C、小规模的市政基础设施改建工程可以免于备案D、建设单位未组织竣工验收擅自交付使用的，责令改正，且处以竣工结算价款2%——4%的罚款【参考答案】D【解析】参考答案D答案解析

58、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件A、指导性B、实践性C、纲领性D、概念性【参考答案】C【解析】建设工程项目管理规划的内容和编制方法【解析】建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件因此，正确选项是C

59、编码由一系列（）组成，编码是信息处理的一项重要的基础工作——A、图形和文字B、符号和数字C、图形和数字D、文字和数字【参考答案】B

60、关于费用（进度）绩效指数的表述，正确的是（）A、反映的是相对偏差B、只能在不同项目比较中采用C、反映的是绝对偏差D、仅适合于对同一项目作偏差分析【参考答案】A【解析】本题考核的是费用（进度）绩效指数的相关知识费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用

61、建设工程项目质量控制，在工程勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目参与各方均应围绕着致力于满足（）的质量总目标而努力A、项目质量监督机构提出B、规范、标准规定C、各参与方确定D、业主要求【参考答案】D【解析】本题涉及的考点是工程项目质量控制工程项目质量控制，就是在项目实施整个过程中，包括项目的勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目参与各方致力于满足业主要求的项目质量总目标的一系列活动

62、关于工期索赔的说法，正确的是（）A、单一延误是可索赔延误B、共同延误是不可索赔延误C、交叉延误可能是可索赔延误D、非关键线路延误是不可索赔延误【参考答案】C

63、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）O A、项目投资目标B、设计进度目标C、施工质量目标D、设计成本目标【参考答案】C【解析】本题涉及的考点是设计方项目管理的目标设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标

64、备案部门在收到备案文件资料后（）日内，对文件资料进行审查A、7B、15C、28D、30【参考答案】B【解析】备案部门在收到备案文件资料后的15日内，对文件资料进行审查，符合要求的工程，在验收备案表上加盖“竣工验收备案专用章”，并将一份退建设单位存档如审查中发现建设单位在竣工验收过程中，有违反国家有关建设工程质量管理规定行为的，责令停止使用，重新组织竣工验收

65、编制项目管理实施规划时，熟悉相关法规和文件之后的工作是（）A、分析项目条件和环境B、组织编制C、了解项目相关各方的要求D、履行报批手续【参考答案】B【解析】本题考核的是项目管理实施规划的编制工作程序编制项目管理实施规划应遵循的程序

（1）了解项目相关各方的要求；⑵分析项目条件和环境；

（3）熟悉相关法规和文件；⑷组织编制；

（5）履行报批手续

66、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是（）A、项目总监理工程师B、派驻施工现场的业主代表C、施工企业项目经理【解析】因果分析图法的基本原理是对每一个质量特性或问题,逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理

5、质量保证是国际工程施工阶段承包人（）的工作内容A、合同管理B、计划管理C、质量管理D、移交和竣工验收【参考答案】C

6、下列工程担保中，以保护承包人合法权益为目的的是（）A、投标担保B、支付担保C、履约担保D、预付款担保【参考答案】B

7、下列建设工程管理工作中，属于工程使用增值的是（）A、确保工程建设安全B、有利于环保C、有利于成本控制D、有利于进度控制【参考答案】B D、施工现场技术负责人【参考答案】C

67、下列建设工程职业健康安全卫生的措施表述不正确的是o——A、宿舍室内净高不得小于

2.4米B、每间宿舍居住人员不得超过12人C、现场食堂应设置独立的制作间、储藏间D、高层建筑施工超过8层以后，每隔四层宜设置临时厕所【参考答案】B

68、下列关于建设工程项目质量控制系统的说法中，正确的是O A、建设工程项目质量控制系统和建筑企业的质量管理体系建立的目的相同B、建设工程项目质量控制系统和建筑企业的质量管理体系都需要进行第三方认证C、建设工程项目质量控制系统和建筑企业的质量管理体系服务的范围相同D、建设工程项目质量控制系统和建筑企业的质量管理体系作用的时效性不同【参考答案】D【解析】建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系，它和建筑企业或其他组织机构按照GB/T19000—2800族标准建立的质量管理体系相比较，有以下几点不同

①建立的目的不同项目质量控制系统只用于特定的建设工程项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理

②服务的范围不同建设工程项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是针对某一个承包企业或组织机构

③控制的目标不同项目质量控制系统的控制目标是项目的质量目标，并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标

④作用的时效不

69、下列承包商向业主提出的施工机械使用费的索赔中，工程师不予支持的是（）A、由于完成额外工作增加的机械使用费B、非承包商责任工效降低增加的机械使用费C、承包商原因造成的承包商自有设备台班损失费D、业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费【参考答案】C

70、定义开发或建设的任务和意义是建设工程项目（）策划的主要任务A、决策阶段B、实施阶段C、可行性研究阶段D、使用阶段【参考答案】A

二、多项选择题（共30题，每题2分，每题的备选项中，有两个或两个以上的符合题意，有一个错选则本题不得分，少选，所选的每个选项得

0.5分）

71、施工企业控制必须坚持对所选派的项目领导者、组织者进行O A、质量意识教育B、组织管理能力训练C、施工进度教育D、经济诱惑E、法律教育【参考答案】AB

72、在建设工程项目施工索赔中，可索赔的人工费包括A、完成合同之外的额外工作所花费的人工费用B、施工企业因雨季停工后加班增加的人工费用C、法定人工费增长费用D、非承包商责任造成工期延长导致的人员窝工费E、不可抗力造成的工期延长导致的工资上涨费【参考答案】ACDE【解析】对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费包括

①完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；

②由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；

③超过法定工作时间加班劳动费用；

④法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等

73、施工过程中根据质量检查状况，对查实的问题可以分别签发等处理意见A、质量问题整改通知书B、整体停工指令单C、质量问题罚款通知单D、局部暂停指令单E、临时收缴资质证书通知书【参考答案】ADE

74、建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）A、项目实施的总体部署B、总进度规划C、项目结构分析D、确定里程碑时间的计划进度目标E、总进度目标实现的条件【参考答案】ABDE【解析】总进度纲要的主要内容包括

（1）项目实施的总体部署；

（2）总进度规划；

（3）各子系统进度规划；

（4）确定里程碑事件的计划进度目标；

（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等

75、项目实施的环境和条件调查与分析的内容包括（）的调查与分析A、自然环境B、建筑市场环境C、基础设施D、施工技术水平E、建设政策环境【参考答案】ABCE【解析】项目实施的环境和条件的调查与分析包括自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建设环境（能源、基础设施等）、建筑环境（民用建筑的风格和主色调等）等的调查与分析

76、工序施工效果质量控制的主要途径包括（）A、专家经验B、实测获取数据C、高应变法D、纠正质量偏差E、统计分析【参考答案】BDE【解析】工序施工效果控制属于事后质量控制，其控制的主要途径是实测获取数据、统计分析所获取的数据、判断认定质量等级和纠正质量偏差

77、在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，包括（）A、业主方自行采购B、与承包商约定某些物资的指定供货商C、承包商采购D、业主方委托监理工程师进行采购E、业主方委托监理工程师以外其他人进行采购【参考答案】ABC

78、按事故责任分类，工程质量事故可分为A、指导责任事故B、管理责任事故C、技术责任事故D、操作责任事故E、自然灾害事故【参考答案】ADE【解析】按事故责任分类1指导责任事故指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故例如，由于工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等2操作责任事故指在施工过程中，由于实施操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故例如，浇筑混凝土时随意加水,或振捣疏漏造成混凝土质量事故等3自然灾害事故指由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故例如地震、台风、暴雨、雷电、洪水等对工程造成破坏甚至倒塌这类事故

79、下列关于专业工程分包人与发包人关系的说法正确的有O A、分包人必须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令B、未经承包人允许，分包人可以随时与发包人或工程师发生直接工作联系C、分包人可直接致函发包人或工程师，也可直接接受发包人或工程师的指令D、如果分包人未经承包人许可与发包人或工程师发生直接联系，将被视为违约，并承担违约责任E、分包人不得将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人，但经承包人同意可以将劳务作业再分包，并对再分包的劳务作业的质量等相关事宜承担连带责任【参考答案】ADE【解析】BC两项，分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令

80、索赔证据的基本要求有（）A、真实性B、及时性C、交叉性D、全面性E、有效性【参考答案】ABDE【解析】索赔证据是当事人用来支持其索赔成立或和索赔有关的证明文件和资料，其基本要求包括

①真实性；

②及时性；

③全面性；

④关联性；

⑤有效性

81、根据《建设项目工程总承包管理规范））（GB/T50358—2005）,在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）A、办理项目资料归档B、进行竣工决算C、对项目人员进行考核评价D、办理管理权移交E、解散项目部【参考答案】ACE

82、直方图的形状出现异常的原因有（）A、生产过程中影响质量的系统因素B、生产过程中影响质量的随机因素C、收集整理数据制作直方图的方法不当D、质量能力处于临界状态E、质量管理水平低【参考答案】AC

83、在双代号网络计划中，若某项工作进度发生拖延，则下列各项中需要重新调整原进度计划的有（）A、该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期不可以拖延B、该工作进度拖延已超过其总时差，但其后续工作不可以拖延C、该工作进度拖延已超过其自由时差，但其后续工作可以拖延D、该工作进度拖延已超过其自由时差，但总工期可以拖延E、项目总工期可以拖延有限时间，但实际拖延时间已经超过此限制【参考答案】ABE【解析】当工作进度超过总时差时，若总工期不可延长，那么就必须调整原进度计划当工作进度超过自由时差时，只要不超过总时差，可以不对原进度进行调整

84、施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，包括（）A、建设行政主管部门的审批B、项目监理机构的审查C、业主方的审查D、项目经理部的审查E、施工企业内部的审批【参考答案】BE【解析】本题涉及的考点是施工质量计划的审批施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审查

85、投标人按照招标人的要求完成标书的准备与填报之后，就可以向招标人正式提交投标文件在投标时需要注意（）A、自身的权责利【解析】建设工程管理的任务【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，具体如下图所示因此，正确选项是B

8、建设工程项目目标动态控制的核心是（）A、合理确定计划值B、认真收集实际值C、适当调整工程项目目标D、比较分析，采取纠偏措施【参考答案】D

9、与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于（）A、物质流程组织B、管理工作流程组织C、设计工作流程组织D、信息处理工作流程组织【参考答案】D【解析】本题考核的是信息处理工作流程组织信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程

10、在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式A、项目构造B、项目功能B、投标的截止日期C、投标的担保D、投标文件的完备性E、标书的标准【参考答案】BCDE【解析】本题考核的是正式投标的注意事项投标人按照招标人的要求完成标书的准备与填报之后，就可以向招标人正式提交投标文件在投标时需要注意

（1）投标的截止日期；

（2）投标文件的完备性；

（3）标书的标准；

（4）投标的担保

86、根据法律和合同，对施工单位的施工质量行为和效果实施监督控制的相关主体有（）A、建设单位B、监理单位C、设计单位D、材料设备供应商E、政府的工程质量监督部门【参考答案】ABCE【解析】本题考查的是对施工质量的监督主体为了保证项目质量，建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门，在施工阶段依据法律法规和工程施工承包合同，对施工单位的质量行为和项目实体质量实施监督控制

87、在影响建设工程项目质量的因素中，属于项目管理者可控因素的有（）等A、人B、技术C、管理D、社会E、环境【参考答案】ABCE

88、关于管理职能分工的说法，正确的有（）A、编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能B、项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制C、业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表D、管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节E、在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变【参考答案】CD【解析】管理是由多个环节组成的过程；业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表

89、建设工程项目质量控制系统的质量责任动态界面是指项目实施过程（）的衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式A、监理单位与施工单位之间B、设计单位与施工单位之间C、施工单位之间D、设计单位之间E、施工单位与材料供应单位之间【参考答案】BCD【解析】本题考核的是建设工程项目质量动态控制界面的含义动态界面主要是指项目实施过程中设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究,确定管理原则与协调方式

90、建设工程项目进度控制的组织措施有（）A、建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度B、建立过程进度报告制度及进度信息沟通网络C、加强合同管理，协调合同工期和进度计划之间的关系D、建立进度协调会议制度E、重视信息技术在进度控制中的应用【参考答案】ABD【解析】C和E选项属于管理措施所以A、B、D正确

91、工程保险的种类有（）A、经济损失险B、第三责任险C、人身意外伤害险D、承包人设备险E、职业责任险【参考答案】BCDE【解析】工程保险的种类主要包括工程一切险、第三者责任险、人身意外伤害险、承包人设备保险、职业责任险和CIP保险等

92、安全检查后应编写安全检查报告，报告的内容包括（）A、已达标项目B、未达标项目C、采取措施后应达到的效果D、存在问题E、纠正和预防措施【参考答案】ABDE【解析】安全检查后应编写安全检查报告，报告应包括以下内容

①已达标项目；

②未达标项目；

③存在问题；

④原因分析；

⑤纠正和预防措施

93、下列进度控制的措施中，属于管理措施的有（）A、选择承发包模式B、进行工程进度的风险分析C、落实资金供应的条件D、编制项目进度控制的工作流程E、进行多方案的比较和选优【参考答案】ABE

94、根据施工现场文明施工的要求，施工现场文明施工制度包括（）O A、门卫值班管理制度B、岗位聘任制度C、宣传教育制度D、消防管理制度E、检查考核制度【参考答案】ACDE

95、质量管理体系文件一般由（）构成A、质量记录B、程序性文件C、质量手册D、质量报告E、质量方针和质量目标文件【参考答案】ABCE

96、应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有（）A、投资规划B、工程概算C、工程预算D、工程进度款E、工程决算【参考答案】BC

97、对对方索赔报告的反击，一般可以从进行A、索赔值审核B、索赔报告的时限性C、索赔事件的科学性D、索赔证据分析E、干扰事件的原因、责任分析【参考答案】ABDE【解析】对对方索赔报告的反击或反驳包括

①索赔要求或报告的时限性；

②索赔事件的真实性；

③干扰事件的原因、责任分析；

④索赔理由分析；

⑤索赔证据分析；

⑥索赔值审核

98、下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有A、改进施工方法B、调整项目管理工作流程组织C、调整进度控制的方法和手段D、选择高效的施工机具E、调整项目管理任务分工【参考答案】AD【解析】技术措施分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等

99、关于因果分析图法应用的说法，正确的有（）A、一张分析图可以解决多个质量问题B、常采用QC小组活动的方式进行，有利于集思广益C、分析时要充分表达意见，层层深入，排出所有可能的原因D、因果分析图法专业型很强，QC小组以外的人员不能参加E、通过因果分析图可以了解统计数据的分布特征，从而掌握质量能力状态【参考答案】BC【解析】本题考查的是数理统计方法在工程质量管理中的应用因果分析图法应用时的注意事项

（1）一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；

（2）通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益,共同分析；

（3）必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见；

（4）分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因；

（5）在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因选项E属于直方图的主要用途之一

100、建设单位和监理单位组织设计单位向所有的施工单位进行详细的设计交底，其主要目的有（）A、深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾B、充分理解设计意图C、了解设计内容和技术要求D、明确质量控制的重点与难点E、消除施工图的差错，解决施工的可行性问题【参考答案】BCD【解析】建设单位和监理单位应组织设计单位向所有的施工实施单位进行详细的设计交底，使实施单位充分理解设计意图，了解设计内容和技术要求，明确质量控制的重点与难点；同时认真地进行图纸会审，深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾，消除施工图的差错选项A、E为图纸会审的目的C、项目结构D、项目价值【参考答案】B【解析】在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件

11、双代号时标网络计划中，当某工作之后有虚工作时，则该工作的自由时差为（）A、该工作的波形线的水平长度B、本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最大值C、本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最小值D、后续所有线路段中波形线中水平长度和的最小值【参考答案】C

12、质量管理体系的认证合格有效期满前，如企业愿继续延长，可向认证机构提出复评申请，此程序被称为（）A、重新换证B、复评C、认证注销D、认证撤销【参考答案】B

13、监理工程师应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事监理活动，属于建设工程监理工作的（）A、服务性B、科学性C、独立性D、公平性【参考答案】B【解析】建设工程监理的工作性质的特点包括

①服务性；

②科学性；

③独立性；

④公平性其中，科学性是指，监理工程师应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事监理活动

14、质量管理持续改进原则的总体业绩是组织的一个永恒目标，其作用是（）A、有助于组织提高实现其目标的有效性和效率B、增强企业满足质量要求的能力C、满足顾客要求并争取超越顾客的期望D、营造和保持使员工充分参与实现组织目标的内部环境【参考答案】B【解析】本题考核的是持续改进的作用持续改进总体业绩是组织的一个永恒目标，其作用在于增强企业满足质量要求的能力，包括产品质量、过程及体系的有效性和效率的提高

15、管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（）A、项目组织设计文件B、项目任务分期表C、工作任务分工表D、管理职能分工描述书【参考答案】D【解析】本题考查的是建设工程项目的组织管理是由多个环节组成的过程，即提出问题；筹划；决策；执行；检查工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨、并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾如使用管理职能分工表述不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书

16、是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度A、差额计算法B、相关比率法C、构成比率法D、比较法【参考答案】A

17、下列担保中，担保金额在担保有效期内逐步减少的是A、投标担保B、履约担保C、支付担保D、预付款担保【参考答案】D【解析】预付款担保的主要形式是银行保函预付款担保的担保金额通常与发包人的预付款是等值的预付款一般逐月从工程付款中扣除，预付款担保的担保金额也相应逐月减少

18、建设工程项目的总进度目标是指（）A、项目策划阶段的进度目标B、项目管理规划编制阶段的进度目标C、整个工程项目的进度目标D、项目设计、施工、维护阶段的进度目标【参考答案】C【解析】项目总进度目标论证的工作内容【解析】建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制因此，正确选项是C

19、编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（）A、确定项目管理的各项工作流程B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D、分析组织管理方面存在的问题【参考答案】C【解析】本题考核的是项目管理任务分工表的编制在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表

20、下列关于建造师和项目经理关系的表述中正确的是（）A、取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B、建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位C、建造师经注册后，有权以建造师名义担任项目经理D、取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理【参考答案】C

21、建设工程项目总进度目标论证，在“项目结构分析”之后进行（）工作A、调查研究和收集资料B、项目的工作编码C、进度计划系统的结构分析D、编制各层进度计划【参考答案】C【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下

（1）调查研究和收集资料；

（2）项目结构分析；

（3）进度计划系统的结构分析;

（4）项目的工作编码；

（5）编制各层进度计划；

（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

（7）若编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者所以C正确。