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文本内容:
人资源管制第一章总则第1条为规范公司人资源管,现依照《中华人民共和国劳动法》及相关法法规制定本管制第2条公司涉及人资源管和开发的工作,均依照本制执第二章招聘与解聘制第3条公司坚持公开、公平、公正的选人和用人原则第4条公司在人资源管方面,实严格管前提下的人情化管第5条公司招聘面向全国,被聘用人员档案将统--转入人才交中心,统一存放,统-管,存放费用由公司承担第6条公司员工试用期为36个月,试用期间签订试用合同,每月末由本人向部门负责人提出转正申请,部门负责人进综合考核后依次报人资源部、分管副总、总经,审查合格者正式录用,并签订正式劳动合同第7条工作能强的员工可以缩短试用期,提前转正《员工聘用登记表》格式如下:努上进情况升为升时间所需训练第28条公司人才晋升必须有序地进,晋升程序如下:第29条人才晋升前须进综合评定,程序如下:第四章劳动纪制第30条公司按照《中华人民共和国劳动法》实每天8小时,每周40小时工作制第31条公司员工享有国家法定假口休息的权具体按国家有关规定执第32条公司员工得在外单位兼职取酬,一经发现,即开除第33条公司员工应注重仪表,衣着整洁,举止文明,上班时间统一着装,正确统一佩带工作证,并word版整理接受检查人员的检查、整改和处第34条员工得迟到、早退、旷工上下班严格打卡,严禁请人代打卡或帮人打卡,违者每次处以警告处分一次因公外出能在下班时赶回来打卡的,必须电话联系,于第二天上班时在卡上注明,并请直接上级签字证明否则以旷工半天论处第35条未请假而未到为旷工,以半天为一个单位第36条一个月内计早退或迟到每达3次处以警告处分一次,此处早退或迟到的界定为单次未超过30分钟旷工处罚为扣取3倍工资第37条工作时间,所有员工均得处私事,得打私人电话,得做与工作无关的事情,接听私人电话得超过5分钟第38条请假均须以书面的形式一般员工两天以内(含两天)由部门负责人批准后由请假人将请假条交人资源部;两天以上,部门负责人批准后,再由分管领导批准,分管领导批准后由请假人将请假条交人资源部中层及以上干部请假,均由总经批准特殊情况卜•能书面请假的,可于休假结束后上班的第一天补假条请病假须将县级以上医院证明附在假条后面请假者视为旷工第39条事假无工资;病假30天以内按5以发放工资,60天以内按3®发放工资,超过60天再发放工资第40条加班享受加班工资,按劳动法规定标准发放第41条加班须事先申请,申请表如下加班申清表部门加班人批准人核实人加班日期加班时间(小时)加班事由:注核实人和批准人均为部门负责人,核实时间为第二天第42条上班时间内确有紧急私事需要外出,可以请两个小时以内的带薪假,请假程序为当事人写出书面请假条,部门负责人批准后报人资源部登记备案,然后在保安处填写《因私事外出登记表》,写明离开时间,回来后再在保安处登记返回时间严禁编造由、撒谎,否则发现后将严肃处因私外出登记表部门姓名批准人日期离开时间返回时间第43条员工因公外出须报告直接上级,并在保安处登记,写明外出时间、事由、地点等,回来后要写明回来的时间第44条加班原则上以打卡计时由领导安排的社交或陪客等,结束时间未超过晚上十二点的作为加班处,超过十二点未到晨时的视为加班半天,超过晨时的,视为加班一天第五章员工培训制第45条公司培训由人资源部负责实施,以内部培训为主,必要时报总经批准后可以实施外派培训人资源部负责于每12月20已之前报出培训规划,每季最后一个月25已前报出下一季的具体培训计划,计划经总经批准后执第46条、每周星期上午为固定培训时间,参加培训者,每人次补助30元,与当月工资一并发放第47条人资源部每季末进培训效果评价考试,并根据考试成绩评出
一、
二、三等奖各1名,分别给予
200.00元、
150.00元、
100.00元奖励;及格者每人处以25元罚款第48条公司鼓励员工自费参加各种外部培训,对取得证书的员工,公司一次性给予500至2000元奖励,具体额由人资源部会同员工所在部门负责人确定第章分配制第49条公司一实月薪制第50条公司业务人员实底薪加提成的工资结构D底薪分为3等9级(如下表),每对业务员进一次综合评级,根据评定结果晋级、级或维持变一二三等级123456789底薪30040050060080010001200150018002提成比一为10%o3提成基数为业务员当月(1日至最后一天)实际收回款项第51条公司业务人员以外的其他人员,实本薪加浮动的工资结构范文范例指导参考D本薪及浮动工资亦分为3级9等(见下表),每对每一位员工进一次综合评级,根据评定结果晋级、级或维持变等一二级123456789本6008001000120015001800210025002900薪浮100^300300^600600^900900v1200120015001500v18001800^21002100^24002400^2700动2浮动部分按上-季末考核结果核定,每季调整一次第52条工资实保密式发放,严禁打听别人的工资,打听别人工资者第一次记过,第二次记大过,第三次开除有关知情人员得向外泄自己和他人的工资第一次泄记过,第二次泄记大过,第三次开除第53条工资发放日为每月5日第七章制第54条凡公司正式聘用的员工,均享受公司规定的待遇第55条公司免费为所有员工提供工作午餐第56条公司为正式员工免费提供工作服,夏装和冬装各两套第57条公司统一为员工办国家规定的社会统筹保险第58条公司统一为员工租房,房租由公司承担,愿意住公司所租房屋的员工,发给相当于房租的补贴第八章奖惩制第59条公司奖惩制坚持奖惩分明、公平、公正、公开、功过分开的原则第60条奖惩具体工作由人资源部实施,公司成奖惩委员会,对奖惩进监督和接受相关申诉第61条奖惩的等级按大小分为同的种类奖励有嘉奖、记功、记大功三种;惩罚有警告、记过、记大过三种
(1)大功凡工作有重大突破、突出表现、重大贡献,产生重大影响的,可以记大功
(2)记功凡工作有较大影响的,可以记功
(3)嘉奖凡对工作积极认真,完成任务,有一定影响的,可以嘉奖
(4)记大过凡工作有重大失误,产生恶的影响,造成重大损失的,记大过
(5)记过凡工作有较大失误,产生较恶的影响,造成较大损失的,记过
(6)警告凡违反管制的规定,工作负责任,产生好的影响,造成一定损失的,应被警告第62条嘉奖一次发给奖25元,记功一次50元,记大功一次100元与之相对应,警告…次扣薪25元,记过一次扣薪50元,记大过一次扣薪100元第63条惩罚扣薪部分归所属部门集体所有第64条执奖惩,须填写《奖惩呈报表》,并报人资源部审查《奖惩呈报表》格式如下当事人日期月日奖惩类别具体事由:当事人签字经办人签字审批人第65条奖惩委员会对奖惩具有最终裁决权第66条一内被记三个大功者,公司将予以破格晋升3级工资两个记功相当于一个记大功,两个嘉奖相当于一个记功第67条一内被记三个大过者,予以开除两个记过相当于一个记大过,两个警告相当于一个记过第68条功过可以相抵第69条员工必须服从领导工作安排领导交办的事情,督办第一次未办的,记警告一次;督办第二次未办的,记过一次;督办第三次未办的,记大过一次第70条奖惩登记表每月存入每位员工人事档案第九章员工提案制第71条员工提案制的建,旨在鼓励员工的创新,发挥每位员工的聪明才智,并通过采纳员工合化建议,提高员工的经营管参与意识,改善经营管,展业务,提高业务质,低成本,创造润第72条公司采取收集书面呈报、设置意见(建议)箱两种形式收集员工提案第73条意见书和建议书可以署名,也可以名第74条任何一级领导均得妨碍员工提案制的施,妨碍者视情况给予警告、记过、记大过等处罚第十章附则第75条本制从200月日起执第76条本制由人资源部负责解释公司员工聘用登记表总经意见签名董事长意见签名第10条公司人才挑选程序如下图所示:录用过程辞谢过程第11条员工工龄从试用期开始计算第12条在试用期的员工,有下述情形或相关情形时,公司可以即停止试用,终止劳动关系:
(1)服从工作安排;
(2)一个月内迟到、早退达3次;
(3)从试用之日起,旷工计达1天,或事假计达5天
(4)严重违反公司制,被记过达一次;
(5)违反国家法法规;
(6)能胜任工作;
(7)被发现应聘时所提供资和信息实第13条公司员工离职程序如下图所示:word版整理《员工离职申请表》和《员工离职程表》格式如下公司员工离职申请表编号•姓名部门职位进入公司时间离职申请时间离职原因所在部门意见负责人人资源部意见负责人分管领导意见签名总经意见签名董事长审批签名:备注离职人员必须按上述程审批完毕后,才可办工作交接,并按要求填写离职程表;中层以下管人员最终审批权在总经,无需交董事长审批公司员工离职程表编号:姓名部门职位进入公司时间离职时间所工作在.交接部情况门资交图书接交接情情况况办公用品交接情况办公室意见档案室意见财务部意见人资源部意见注
(1)员工离职必须按本程表严格办,各部门手续必须交接清楚后,负责人方可签字;如未交接清楚,负责人必须负责
(2)财务部和档案室是重要环节,两部门要充分协调,只有在本表所有程完成并均获同意后,才能办离职的有关财务和档案事项,否则,两部门要负连带责任第14条公司员工辞职(离职)必须提前3()天填写离职中请表,经有关部门审核并办各种资、经济等手续后,方可辞(离)职未经批准、或未办完手续、或擅自离职、或未提前30天提出离职申请而坚持即离职者,发放当月应计工资,给公司造成损失的,还将追究其责任第15条开除及辞职人员无经济补偿辞退人员经济补偿办法依照国家劳动法执第16条离职人员应对自己在公司所从事工作的未完事项及经济责任负责到底,出现重大问题,公司将追究其责任,必要时诉诸法第17条公司开除的员工,永再录用第18条非被开除员工离职后又回到公司,按新进员工对待第19条离职人员交接工作时,由部门负责人指定接管人,负责接管的员工必须认真负责,出现资齐及其他问题时,视情节给予警告、记过、记大过处罚第三章考核与晋升制第20条公司对员工考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面德,主要指员工的政治思想、工作作风、社会道德和职业道德水平能,指从事工作的能勤,指员工的积极性和工作表现,包括出勤、纪、干劲、责任心、主动性等绩,又称绩效,指员工的工作效及效果第21条公司每季对每位员工进一次考核,一般员工由部门考核,中层及以上干部由人资源部考核根据考核结果予以晋级或级第22条员工考核的具体事项如下
(1)考核时间季考核为每季最后两周;终综合考核为何十二月份2)考核范围全体职员
(3)考核内容从德、能、勤、绩四个方面进综合考核
(5)考核形式
(1)个人撰写述职报告,于每季最后一个月二十五日前交人资源部
(2)面对面考核由人资源部对被考核者按程序,认真、严肃进评议,肯定成绩,指出问题,制定整改措施
(3)群众评议由被考核者所在部门员工采取无记名的方式,对被考核者“德、能、勤、绩四个方面进打分,或由人资源部进个别调查解,征求意见
(4)通过以上考核,由人资源部实事求是、公正客观地对每位被考核者作出评价,分优秀、优、合格和合格四个档次并将考核结果报总经,总经审批后,存档备案对合格者要求限期整改,对合格者予以职或予以解聘第23条根据考核结果,每次考核后将评出牌个人1名、银牌个人1名、铜牌个人1名、动红旗部门1个,被评上人员,分别获得600元、500元、300元现奖励,动红旗部门奖500元此外,每还将评出三八红旗手1名、劳动模范1名、岗位能手1名,被评上人员,将分别获得1380元、1510元、2000元现奖励第24条三八红旗手、劳动模范、岗位能手评选细则如下
(1)评选范围
(1)三八红旗手评选范围为全体员工;
(2)劳动模范、岗位能手评选范围为全体员工
(2)评选条件1)热爱公司、对公司忠心耿耿;2)对工作兢兢业业、勤勤恳恳;3)能够很好地完成领导交办的各项任务;4)工作中能够起到模范带头作用;5)有很强的工作能及突出的业绩第25条、银、铜牌个人相关考核指标如下:项目评选标准分值得分
①高的敬业和责任感10分
②全身心地投入各项工作,并按时优质完成检查未完成1次扣1分服从热255分工作安排1次扣2分情分
③积极参加公司的各类培训、考试等活动缺席1次扣1分5分
④保持谦虚谨慎的工作作风和团队合作工作中推诿扯皮1次扣1分5分
①对公司有强的认同感和归宿感10分忠25
②严格遵守各项规章制警告、记过、记大过一次分别扣
0.512分5分诚分
③敢于对损害公司的现象提出批评,及时汇报知情报1次扣1分5分
④积极主动地开展工作,提出合化建议并被采纳无建议此项得分5分
①具备很强的本岗位需要的工作、指挥、协调能5分
②申富的专业知识和实际经验,在工作中起到好的带头作用总是处当才305分或消极工作,造成影响者,1次扣1分华分
③极强的开、创新,能独组织完成具有挑战性的工作5分
④好的工作业绩和表现,有记功、记大功等记录,无此记录分别扣2分10分综20
①作出重大突出页献10分合分
②公司管委会综合评价10分第26条为公司作出较大页献者,或者考评优异者,可以提前晋升或越级晋升第27条公司人资源部负责做好人才晋升准备工作,建《管人才储备卡》,使管层形成候补梯队,以保证晋升的递补性和顺进《管人才储备卡》如下管人才储备卡填表时间:姓名龄在本公司任职时间现职部门担任本职限目前成绩优点。