文本内容:
工程项目作业层现场施工管理制度
一、本制度作业层包括项目直属劳务施工队、各分包单位所属施工队及项目部所有临时工
二、管理制度
1、各施工单位进场前需向项目部提供企业营业执照、资质等级证书、进京施工许可证、安全施工许可证、施工人员三证(上岗证、体检证、暂住证)、施工人员花名册、特殊工种上岗证、施工组织机构
2、各施工单位进场时填报进场申请单
3、本项目所有分部、分项工程均实行“相对的包工包料”原则对直接用于工程的材料用量(非施工单位自备的材料),项目部根据图纸及技术交底核算,实际用量超出部分将在当月工程款结算时扣除
4、项目经理部各职能部门在每月30日前将各施工单位本月完成的工程情况、安全质量情况、材料消耗量、机具使用情况及对该施工单位的奖、罚以书面形式报项目核算室,作业工程款结算的依据
5、各施工单位应在每月5日前将上月已完合格工程帐目结清
6、项目工程室为现场施工的直接协调部门,各施工单位要与工程室密切配合,有事及时反映,服从工程室调度
7、现场施工依据为施工图、施工方案、技术交底,其中施工方案、技术交底要由技术室主管、工程主管共同签字方可生效,施工现场杜绝口头交底或后补交底
8、各施工作业队进场施工要按进度计划要求,在部位施工,并在时间内完成各施工队只有所施工内容得到质检部门认可后才可结算工程款。