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文本内容:
工程项目材料收发管理规定
一、严把材料进场验收关材料接收以实到现场数量为准并由项目材料员、施工队材料员、过磅员、保安等共同验收,能入库的入库,不能入库的验收后可直接发给施工队,并办理相关手续,材料的进场验证工作由专业工程师、材料员和质检员负责,进货检验单要当时共同签字,不准代签或补签把好材料进场验收关应做好以下几项工作
1、做好进场材料验收准备工作,包括清理存放场地,调配搬运人力及设备验收人员应熟悉和掌握有关验收标准
2、核对进场材料的凭证、票据、计划、合同要求等有关资料;核对到货地点、材料品种是否与所需相符
3、目测材料外包装是否完整,若发现材料外表损坏或外包装破损严重的,应作出记录并及时上报材料室主任,问题未解决前不得进行数量和质量验收
4、检验数量及质量数量验收按照规定分别采取称重、点件、检尺等方法,以确保进场材料数量准确(由材料员负责)质量验收,首先进行外观质量检测,凡无质量缺陷的,按照规定取样进行材质复检
5、经数量、质量验收合格的材料要及时办理验收手续,入库登账,质量复检资料存档备案
二、严格执行限额用料制度
1、项目执行限额用料采取分层分段限额用料的方式,即按工程施工段或施工层综合限定材料消耗数量,按段或层进行考核
2、限额用料的依据有三个一是施工材料消耗定额,二是用料者所承担的工程量或工作量,三是施工中必须采用的技术方案措施
3、限额用料的步骤A、签发专业工程师根据不同用料者所承担的分项工程和工程量,计算限额用料的数量,并以限额用料单的形式下发给各施工队或施工班组注明使用部位,限额用料单抄送两份给材料室B、下达专业工程师和材料员对用料者进行用料交底,讲清用料措施、要求及注意事项C、应用用料者凭限额单到库管员处领料,库管员在限额内发料每次发料数量、时间要做好记录,并互相签认D、检查在施工过程中,材料员对现场材料的使用情况进行检查,帮助用料者正确执行定额,合理使用材料E、结算根据实际完成的工程量核对和调整材料应用量,并与实耗量进行对比,结算用料的节约或超耗F、分析查找用料节超原因,总结经验,汲取教训,并作为施工队用料的考核依据G、现场限额发料单必须存档,并每月核算各种材料的进场数量、发出数量和库存量。