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文本内容:
底吹炉余热锅炉安装工程文明施工措施计划方案
1.1安全生产管理体系建立党支部领导下的以项目经理出任组长,由各施工工长,班组长及专、兼职安全生产检查员组成施工现场安全生产管理小组项目设专职安全员一名,有权因安全问题责令某分部分项工程停工整改,各施工班组设兼职安全检查监督员
1.
1.1安全生产管理制度建立健全生产责任制项目经理全面负责现场的安全措施、安全生产等,保证施工现场的安全项目副经理直接对安全生产负责,督促、安排各项安全工作,并随时进行检查项目总工程师组织制定项目安全技术措施和分项安全方案,督促安全措施的落实,解决施工过程中不安全的技术问题安全负责人督促施工全过程的安全生产、纠正违章、配合有关部门排除施工不安全因素,安排项目内安全活动及安全教育的开展;监督劳保用品的发放和使用围墙、大I J围墙、大门的设计按照当地要求系统设计,统
一、美观、清晰,采用钢质封闭大门,围墙、门扇文字符合当地要求建筑物围护建筑物四周采用挑架、立面用建设部推荐的密目安全网防护,围护整齐、美观、严密,对两边道路进行钢管脚手架搭设防护棚,上铺二层脚手片,以保证行人和车辆的安全建筑物四周靠临时通道部位设
1.2口高的钢管围护栏,护栏按标准用油漆涂刷成醒目标志其它需要临时隔离部位均按此钢管护栏隔离
1.
2.5门卫制定《门卫制度》,建立《工地进出人员登记》进入工地大门的右侧设置门卫,严格履行门卫制度,对工地进出人员进行严格管理,做好治安保卫工作
1.
2.6场容场貌制定《材料堆放制度》及各班组的《工完场清制度》与《区域包干制度》
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2.7道路及排水本工地临时地面全部用150mni混凝土硬化地坪,保证平坦、整洁;并对道路以色标标明,严禁物料随便侵占道路项目部派专人对排水管网定时检查、疏通,保证有效、有组织的排水
1.
2.
7.1生活区和办公区生活区和办公区划分管理,由于现场狭窄,上部结构施工时,现场办公室移至一楼内一层,职工宿舍租用附近民房
1.
2.
7.2生产区及材料堆放生产区要保证整洁、有序、安全材料堆放的原则是整齐合理堆放,既保证使用的方便,又保证现场的整洁美观,既保证使用的安全,又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”o
1、必须按现场平面布置图堆放材料,材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全
1.
2.8施工现场工完场清强调“工完场清”的重要意义,加强职工“工完场清”意识,建立工完场清制度和施工现场分区域责任制,由专人管理负责;各区域包干到班组,做到现场清洁、卫生、整齐
1.
2.
8.1标识标牌
1、制定《标识、标牌、标语管理制度》
2、标识、标牌由单位标准统一管理,按照单位统一要求制作与设置
3、在现场入口住制作七牌三图单位简介、工程概况、十项安全技术措施
4、安全生产六大纪律、防火须知、项目管理网络图、施工现场平面布置图、施工进度计划表、“警钟长鸣”牌、工地隆重须知牌
5、施工区域安全标志醒目安全标志有
①当心触电;
②必须戴好安全帽;
③严禁烟火;
④禁止通行;
⑤当心吊物;
⑥必须系安全带;
⑦当心落物;
⑧安全通道等,分别悬挂于相应位置
6、危险区域禁令标志明显在预留洞口、坑井口、通道口边、危险机械等区域设置明显的禁令标志牌与防护栏,在配电室、电焊气割场所设置明显的禁令标志牌与防火设施(如干砂、灭火器等)
7、设备一机二牌本工程所采用的所有机械设备均做到“一机二牌”制,即操作规程牌与验收合格牌),配置“一机一保一闸一箱一锁”o在箱门内侧设置线路布局图
8、施工人员挂牌上岗项目部所有管理人员(包括项目经理)和一线职工(包括后勤)均持证上岗上岗证由单位形象系统统一制作、发放
9、文明标语
(1)在进入工地大门,设置标语在宣传栏内,有美观生动的建筑效果图
(2)在生活区、生产区及施工楼层上,均张挂大幅宣传标语,以此提高员工的集体主义意识与工作责任感,树立项目部良好的精神风貌
1.
2.9作业条件环境保护
1.
2.
9.1工作防护棚地面固定作业机械设备均按要求搭设工作防护棚,(如佐搅拌台及其它作业等),工作棚由钢管搭设而成,工作棚应满足工作安全、采光、通风、实用等要求
1.
2.
9.2环境保护
1、制定环境保护控制措施建筑施工工地是一个主要的环境污染源,尤其为噪音、粉尘及废水,而这些环境污染将直接影响生活环境因此,切实做好环境保护工作是保持正常施工、创建文明工地的主要工作之一
2、防止施工噪声污染
(1)人为的噪声控制措施尽量减少人为的大声喧哗,增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识
(2)严格控制作业时间,尽量安排到白天作业;晚间作业如超过2200时,尽量利用噪声小的机械施工
(3)易产生强噪声的成品、半成品加工作业,应尽量放在工厂车间内完成减少因施工现场加工制作产生的噪声,尽量采用低噪声的机械设备
(4)施工现场的强噪声机械如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等,施工作业尽量放在封闭的机械棚内;或在白天施工,以致不影响工人与居民的休息时间
3、防止空气污染
(1)施工场地施工垃圾多,应使用封闭的专用垃圾道或利用翻斗车,推拉至地面,严禁随意凌空抛散造成扬尘施工垃圾要及时清运,清运时,适量洒水减少扬尘
(2)工程施工中应控制主要的粉尘污染
(3)零星水泥采用专库室内存放,卸运时要采取有效措施,减少扬尘
(4)施工现场道路全部用混凝土地面、使其能承受一定的荷载,并随时洒水,防止道路扬尘
(5)施工现场使用的锅炉、大灶,必须符合环保要求,烟尘排放黑度达到林格曼2级以下
(6)严禁违章明火作业,必须经过审批后方可动火,要控制烟尘排放量
4、防止水污染
(1)搅拌机的废水排放控制施工现场搅拌作业时,在搅拌机前设置“沉淀池”o
(2)办公区、生活区及施工区设置排水明沟,场地及道路放坡,使整体流水至水沟,然后排入城市排污管网内
(3)现场存放的各种油料,要进行防渗漏处理储存和使用都要采取措施,防止污染
(4)在生活用水及施工作业时,要节约用水,随手关紧水龙头
(5)食堂用水排放要合乎要求
5、环境保护的检查工作工地管理人员,班组长每天进行检查一次,凡违反施工现场环境保护规定的及时提出整改项目部进行每月两次的检查,在检查中,对于不符合环境保护要求的采取“三定”原则(定人、定时、定措施)予以整改,落实后及时做好复检工作
6、建筑垃圾
(1)制定《建筑垃圾管理制定》
(2)建筑垃圾在指定的场所分类堆放,并标以指示牌废钢筋、铁钉、铁丝、纸张之类的送废品收购回上;落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用;无法再用的垃圾在指定的地点堆放,并及时运出工地垃圾清运出场必须到批准的场所倾倒,不得乱倒乱卸
(3)建筑物内清除的垃圾渣物,要通过施工电梯及时清运,严禁从楼层向外抛掷施工现场必须做到“工完场清”,由专人管理现场清洁卫生
7、食堂食堂分为操作间、贮藏室、售饭厅、伙房四部分,内部墙面全部贴瓷,做纤维板吊顶,地面满铺防滑地砖,操作间地板中间设一条地沟,上盖棚板,食品加工操作严格按《食品卫生法》进行,每周一次扫除,当班炊事员每天打扫,食堂内设大型冰箱一台,还设有专门的防鼠、防蝇措施
8、宿舍员工按工种、班组安排住宿,每一间宿舍人均居住面积不能低于城管部门的规定,每间宿舍均选出一名卫生责任人和一名消防责任人,挂牌于门上,宿舍内实行准军事化管理,坚决杜绝赌博、酗酒事件的发生,项目保洁员每天对宿舍卫生进行检查,奖勤罚劣,房间内电线主线全部套PVC管,并安装相当的插座,以供员工使用电风扇,禁止用大功率电饭锅或热水器及私拉乱接电线,宿舍区卫生由宿舍卫生责任人和保洁员共同负责
9、厕所和浴室厕所地面铺缸砖,墙面
1.2m高白色瓷砖,上部及顶蓬乳胶漆,厕所内蹲位用砖墙分开,瓷砖贴面,均设有冲水设备,设保洁员一名,每天打扫三次,浴室内安装喷淋头和水龙头,设置挂衣钩,地面铺防滑地砖,墙面贴瓷砖
10、工地吸烟处项目部在施工场所禁止吸烟,在建筑物内有通道处设置吸烟处,并配置烟灰盆,防止烟蒂乱扔而失火在吸烟处设置木椅以方便职工的稍微歇息
1.
2.
9.31地治安综合治理
1、建立和健全以项目经理、项目书记为主要负责人,工地安全员为主要责任人、各工长班组长参加的综合治理领导小组,建立警民共建工地
2、加强制度建设根据有关部门要求健全治安情报信息制度,检查考核制度,总结表彰制度以及其它各项治安管理制度,并定期活动,坚持贯彻执行
3、从宣传教育着手,教育项目全体员工主要以法律知识、治安法规、安全生产技术及综治,执法部门和上级单位制定和颁的各种规定、规章,形式以会议、黑板报、宣传标语等多种方式进行,并作好书面记录
4、从抓“四证”(身份证、务工证、暂住证、健康证)齐全着手,杜绝无证闲散人员上岗,以便及时摸清用工人员的社会状况及个人思想,以把盗窃和打架、斗殴、闹事等违法或不良行为消除在萌芽状态,以真正做到“预防为主,防破结合”的综治方针,确保一方平安,促进社会稳定
5、积极、主动地与当地有关部门理顺关系、主动申报、积极配合,获得正确指导和密切协作,以提高法律知识和处理能力,保障工程顺利进展
6、定期进行检查评比,对维护安全团结,消除事故有功人员及时给予表彰和奖励,并从严从快处治赌博、打架、闹事等不良行为的首员,以严肃法纪
1.
2.
9.4职责工程管理部负责主持安全生产和文明施工工作;制定安全劳资负责人保证进场施工人员的安全技术素质,控制加班加点,保证劳逸结合其它部门财务部门要保证用于安全生产的经费,后勤部门要保证工人的基本生活条件,物资部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料
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1.2建立安全生产合同制凡进场施工作业人员,均应进行三级教育,并在此基础上签订安全生产合同,以确定双方在安全的权利和义务执行安全生产交底制度施工作业前,由工长向施工班组作书面的安全交底,施工班组长签字,并及时向全体操作人员交底
1.
1.3实行班前检查制度各班组在施工前对开展施工的场所,进行安全自查,发现隐患,经处理后,方可进行施工操作
1.
1.4实行多种形式的安全检查制度消除安全隐患是保证安全生产的关键,而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一,包括日常检、定期检、综合检、专业生产和文明施工的方针、目标;负责对施工现场安全生产和文明施工保证体系的建立、有效运行和持续改进;负责审核安全生产技术措施和新工艺、新材料、新设备使用的安全性审核;组织安全生产和文明施工的制度制订项目部负责安全生产和文明施工的日常管理工作;组织落实安全生产和文明施工的目标实施;组织内审并加强内审员队伍的建设;向总经理报告体系运行情况,并提出持续改进的对策措施监理单位负责对安全文明管理目标所要求的和体系的主管要素所要求的全部活动进行监督;保证并服务项目部所开展的安全生产和文明施工全过程活动,并能受控;参与安全生产和文明施工的相应活动和体系的运行、检查和评价
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2.
10.工作程序
1.
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10.1项目开工前的安全生产文明施工控制
1.
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10.2由施工单位坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,完善安全生产组织管理体系、检查评价体系,制定安全措施计划,,加强施工安全管理,实施综合治理
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10.3由施工单位建立项目安全生产文明施工保证体
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2.
10.4项目部与合格方签订安全生产文明施工经济责任合同
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10.5项目部,监理单位审核、批准用电、排污排水、井架、外架等方案
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10.6办理幢号安全监督委托、文明施工监督委托及噪音监测委托等续
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2.11施工过程的安全生产文明施工控制要点
1.
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11.1施工用电
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2.
11.2施工单位编制专项临时施工用电方案,并经批准后实施
1.
2.
11.3临时用电工程必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收,合格后方可投入使用
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11.4施工现场操作电工必须经过按国家现行标准考核合格后,持证上岗工作
1.
2.
11.5施工现场临时用电工程电源中性点直接接地的220/380V三相四线制低压电力系统,必须符合下列规定:采用TN-S接零保护系统;采用三级配电系统;采用二级漏电保护系统
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2.
11.6当采用专用变压器、TN-S接零保护供电系统的施工现场,电气设备的金属外壳必须与保护零线连接保护零线应由工作接地线、配电室(总配电箱)电源侧零线或总漏电保护器电源侧零线处引出当施工现场与外电线路共用同一供电系统时,电气设备的接地、接零保护应与原系统保持一致,不得一部分设备做保护接零,另一部分设备做保护接地
1.
2.
11.7配电柜应装设电源隔离开关及短路、过载、漏电保护器电源隔离开关分断时应有明显可见的分断点
1.
2.
11.8配电箱、开关箱的电源进线端严禁采用插头和插座做活动连接
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2.
11.9机械设备必须采用一机、一闸、一漏电保护,进行机械设备清理、检查、维修时,必须将其开关箱分闸断电,呈现可见电源分断点,并关门上锁
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11.10定期组织相关人员对现场用电线路,用电情况进行检查,发现违规操作使用的及时整改
1.
3.3文明施工管理包括下列内容a)安全生产b)场容场貌c)工地卫生d)文明建设因此控制施工现场的噪声、粉尘、废水、废料、有毒气体的排放,避免对工程周围的场所(如学校、医院)等造成污染是文明施工的重点采取走访、慰问等方式,及时解决、平息如临时占道、破道、破坏绿化等与附近村民发生的纠纷
1.
3.4项目竣工时安全控制
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3.
4.1落实和检查机具、电气、外架、设备、临建拆除过程的各项安全防护措施
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3.
4.2伤亡事故调查处理
1、报告安全事故:安全事故发生后,受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段,发生事故的时间,地点,伤亡人数,事故原因等情况,向其上级报告公司工程部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况,按规定向安全主管部门报告
2、事故处理抢救伤员,排除险情,防止事故蔓延扩大,做好标识,保护好现场
3、安全事故处理必须坚持“四不放过”的原则进行调查处理,即“事故原因不清楚不放过,事故责任者和员工没有受到教育不放过,事故责任者没有处理不放过,没有制定防范措施不放过”的原则
4、调查报告:调查组应把事故发生的经过,原因,性质,损失责任,处理意见,纠正和预防措施撰写成调查报告,并经调查组全体人员签字确认后报相关安全主管部门
5、支持性文件
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3.
4.3施工组织设计及专项安全及文明施工管理作业指导书
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4.4相关记录
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4.5安全记录;单位工程、分部或分项工程安全施工措施
1.41程进度管理计划本工程目标总工期80天为保证总目标的实现,要以质量、安全为第一,以进度为核心首先,以总进度网络为依据,按进展阶段的不同,分解为多个层次,再按各层次分解为不同的进度分目标,建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统
1、按施工阶段分解,突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象,在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则,做出更加具体的分析研究和平衡协调,达到保证控制节点的实现
2、按专业工种分解,确定交接日期在相同专业和同工种的任务之间,进行综合平衡;在不同专业或不同工种和任务之间,要强调相互之间的衔接配合,确定相互间交接日期,强调为下道工序服务,并严格执行避免因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期(关键线路上的)损失强化工期严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误
3、同时按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划,这样将更有利于计划的控制目标
1.5质量管理计划我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板、让用户满意为了达到这一目标,我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面,将严格按照设计图纸、规范、规程所规定的方法进行本工程项目的施工、控制与运转,具体措施如下
一、施工准备工作在工程开工前选派有丰富施工管理经验的专业技术人员负责该工程的质量管理作技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,认真做好图纸的自审与会审按施工平面布置图搭建临时设施,布置施工机具,做好场内道路及水电敷设,做好各种施工机械的维护保养工作,为工程开工后保证施工生产的顺利进行做好充分的准备计量工作与工程质量密切相关,必须引起高度重视,为了保证工程质量,税临时搅拌站配齐计量器具,各种计量器具将定期到计量部门检测各种计量器具均需有专职人员负责维修和保养,使各种计量器具自始至终保持在有效状态各轴线、标高由专职测量放线人员测定,位临时搅拌站必须配置有效的磅秤,搅拌佐及砂浆所用原材料均做到严格按照施工配合比称量,确保工程质量质检人员所用的钢卷尺等必须做好比对校核,确保各种计量器具的准确有效
二、原材料的检验材料优劣直接关系到工程质量的好坏,为此各种原材料特别是水泥、钢材进场必须有出厂合格证明书;水泥、钢材、砂子等材料进场后必须经检验合格方可使用,施工工地设专职检验员,及时将各种材料送到化验室检验经检验不合格的材料及时封存退货
三、落实岗位责任制认真落实各种岗位责任制,使各级管理人员及全体施工人员职责分明实行奖优罚劣,优质优价,师徒结对,徒弟创优,师傅有奖经常开展质量教育,不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识,严格按规章办事,做好工序交接工作,上道工序要对下道工序负责,下道工序要对上道工序进行复核,上道工序不合格,下道工序不施工,严格执行“三检制”,使工程质量始终保持在优良状态
四、制定严密的技术措施,做好各工序过程中的质量控制根据甲方提供的资料及施工现场的实际情况,主体结构、装修、安装工程等施工严格按第七章施工顺序进行施工开工前应做基准点交接,并对轴线和标高进行认真复查,做好原始记录并及时办理签证手续各工序施工过程中应做到
1、严格按“市政施工分项工艺标准”及设计图纸要求施工,认真执行各项隐蔽预检制度,各分项工程质量管理,严格执行三检制度,上一道工序不合格,不组织下一道工序施工,隐蔽及中间工程验收在公司检查合格的基础上,报请地盘监理工程师、质检站共同参加复检验收,合格后,组织工程施工隐蔽验收和下道工序施工
2.加强技术管理,认真贯彻国家规范标准及省市政府颁发的规定,建立健全岗位责任制,熟悉施工图纸,认真做好施工前和施工中的跟踪检查和技术交底工作
3.施工前技术人员必须向施工班组作全面技术交底施工中认真检查执行情况
4.施工过程中发生严重的缺陷和质量事故,应及时上报,不得随意处理
5.本工程预留孔洞较多因此应尽量做到认真检查,并与各专业施工单位密切配合,及时预留孔洞避免错漏及事后剔凿
6.楼板一次抹面,要严格控制标高,在打楼板混凝土前一定要将50cm或Im水平线弹在每根柱子上抹面时经常拉水平线找平
7.绑扎钢筋的数量、位置、间距要符合图纸要求
三、协调措施执行现场例会制度,明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,及时解决前后工种间的矛盾和问题,避免扯皮、返工现象,保证施工顺利进行在现场成立一个车辆、机械调度室,确保车辆、机械及时到位作业,加强维修保养,确保同时参与作业的车辆、机械数量满检等多种形式安全检查坚持领导与群众相结合综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则检查内容包括查思想、查领导、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械、是安全纪律以及劳动用品的使用
1.
1.5严格执行安全生产教育制度加强对施工人员的安全意识教育,以提高安全防护意识,做到不自我伤害,不伤害别人,也不为别人所伤害
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1.6建立安全生产奖罚制度把安全责任制落实到相关部门、各人员定期组织安全生产大检查,并开展安全生产评比,对安全生产优良的班组和个人给予奖励,对于不注意安全生产的班组和个人给以批评,直到经济处罚
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1.7实行持证上岗制度坚持持证上岗,禁止无证人员作业施工现场实行封闭管理施工现场实行封闭管理和准入制度,禁止无关人员进入现场
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1.8安全生产技术措施足施工需要加强现场车辆的指挥调度,维护交通秩序,确保场地内道路畅通无阻
四、外监主动虚心接受地盘监理、业主、质检总站及设计院等各方面的指导和意见,从严自我要求,实施超前预控,坚决及时整改
1.6安全管理计划施工现场安全管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分,包括为制定、审核、实施和保持“安全第一,预防为主”方针和安全管理目标所需的组织机构计划开、竣工口期和施工进度网络图工期为90天5天10天15天20天25天30天35天40天45天50天55天60天65天70天台附安*1实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施,是强化安全管理和安全技术的有效途径
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1.9主要预防及控制措施
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9.1进入施工现场的所有人员必须戴安全帽,不准穿高跟鞋、硬底鞋、拖鞋进入现场严禁酒后上班,施工现场设置安全警告牌,门卫禁止闲杂人员进入现场
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1.
9.2所有机电设备实行专机专人负责制,持证上岗操作非专业人员不得动用机电设备,各种机械强化保养,提高完好率,严禁带病运行
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9.3现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布置及架设,用电采用三相五线制现场用电线路及电器安设由持证电工安装,无证人员不得操作现场的所有移动式电器须安设漏电保护器,班前由持证电工进行灵敏度试验,定期对闸刀、开关、插座进行安全检查夜间施工时,准备充足的照明设施,保证足够照明条件;特殊作业场所,使用低压灯照明
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9.4加强对施工人员的防火安全教育,及时对现场消防器材的管理,消防器材配备齐全,安放位置符合消防要求,并定期检查,更换灭火器的药品,保证消防器材有时处于良好状态
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1.10防火防爆防毒
1、仓库工地仓库根据材料分别设置物资仓库、易燃易爆材料专库及有毒材料专库保证仓库的干燥通风,做好防鼠工作,重点防止仓库内材料自燃与电气起火仓库内严禁明火与吸烟,并设置禁令标牌;按要求配置灭火器,定时检验、换药
2、易燃易爆材料管理制定《易燃易爆材料管理制度》、《消防管理制度》及《施工现场消防设施布置示意图》
3、气瓶
(1)各种气瓶应有明显色标和震圈,并不得在露天曝晒
(2)乙块表和氧气表应经标准计量所合格后方可使用
(3)乙块气瓶和氧气瓶距离应大于5m
(4)操作人员应经培训合格后持有效上岗证操作
(5)专门设气瓶房,放在偏僻地方,加门上锁,专人管理
4、其它防火防爆管理1施工现场动火作业需进行审批,动火场所设置动火作业许可证,并指定专人监护动火作业审批有效期为7天2做好电气防火防爆工作在总配电室中,设置干粉灭火器与干砂备用;在使用过程中应保证线路的完好,严禁以铜丝代替保险丝
5、生活区防火1职工宿舍宿舍内严禁使用电炉、电饭锅等电器,如使用燃气灶等应经项目部审批后方可使用严禁私拉电线、严禁使用破皮老化的电线,防止电气失火;2食堂食堂防火工作重点做好煤的防火煤堆场不得有其它易燃易爆物品,并配置消防器材在煤的使用中注意煤的自燃
6、有毒材料1有专门库房堆放,专人保管,建立保管制度;2有明显的有毒标志
(3)材料使用、移放有专人管理
(4)需要通风的有毒材料库房应设在生活区、办公区的下风口地带
1.2确保文明施工、消防,环保及保卫措施
1.
2.1创建文明工地的目的和意义
1、文明施工是指科学组织施工,提倡工程质量优良和施工安全,建造舒适的生产、生活办公环境,保持施工场地整洁、卫生,创造工地良好的文明气氛,组织严格、合理管理的一项施工活动
2、创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点,响应建设部“三治一求”、施工现场安全达标、同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要部分
3、创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象,提高企业效益,保证施工安全,保证工程质量,培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用
4、创建文明工地对建筑行业中的“脏、舌L、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击,是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟
5、创建文明工地是企业展示实力的一个窗口,是自我提高和进步的进行曲,对增强企业在社会上的知名度、竞争力,提高企业的规范化管理等具有不可低估的作用
6、认真贯彻执行IS09001-2000及IS01400K OHSMS18001系列标准,通过文明工地的创建,使企业管理进一步规范化、标准化
1.
2.2创建文明工地的基本内容
1、施工管理现场规范化内容内容包括围档围护、场容场貌、标识标牌、作业条件环境保护、防火防爆防毒
2、办公、生活设施整洁卫生管理内容内容包括办公环境、食堂、宿舍、厕所、卫生与急救、生活环境
3、工地具有良好的文明氛围管理内容内容包括文明教育、综合管理、宣传娱乐、班组建设
1.
2.3创建文明样板工地实施措施
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2.
3.1组织措施
1、项目经理部组织创建文明工地领导小组,由4人组成,由项目书记任组长
2、创建文明工地领导小组积极开展创建活动,组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育,大力提倡职工文明与卫生树立项目部全体员工良好的精神风貌
3、文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、省市“创建文明工地领导小组”保持密切联系,及时了解信息、意见,把握上级领导来现场检查指导作为学习机会,以学习经验、开拓视野,提高项目部创建文明工地的整体水平
4、根据有关主管部门要求,由文明工地领导小组按照本计划及各项标准规范要求,全面开展文明工地的创建实施活动;由项目经理认真组织文明工地创建的各项决策;由项目部各管理人员认真学习文明工地的创建思想与实施内容,落实各项文明工地管理,各负其责,完成本岗位的工作职责
1.
2.4施工现场管理。