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2022采购工作年度计划写工作方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点让自己做到清清晰楚、明明白白工作方案是我们走向乐观式工作的起点下面是带来关于20xx选购工作年度方案的内容,盼望能让大家有所收获!20xx选购工作年度方案
(一)选购是企业生产的关键一环,在新的20xx年度,选购部将紧紧围绕公司全年总体目标,依据以往的工作阅历及教训,根据“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作要求,在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实,乐观落实选购工作要点和制定的工作方案现将主要工作方案如下
一、全年工作总体思路和工作目标依据公司合同额3——
3.5亿、产值
2.5——3亿的全年总体目标,针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际状况,坚固树立“为公司节省每一分钱”的观念,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节省成本”的工作原则,为了确保各现场物资供应,选购部本年度将把方案放在首位,首先依据市场部制定的产品估计销售额,然后再依据生产部门供应的产品所需材料编数据制定年度的物资需求方案,并依据各项目的月度实施方案编制当月的物资选购方案,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售详细工作目标
1、加强物资选购的方案性,与市场部、物资、设备厂家亲密协作,充分发挥集中选购的优势,加大物资与设备的催交力度,确保各重要物资,设备供应
2、合理方案选购物资,在保证物资质量的前提下努力节省成本工作一是通过集中学习争论、收看录像和廉政谈话等方式开展常常性的廉政训练,进一步强化中心工作人员廉政意识二是进一步健全谁主管,谁负责,一级抓一级,层层抓落实的廉政建设责任制度;把制度建设贯穿于防治政府选购领域商业贿赂的各个环节,进一步健全按制度办事,靠制度管人,用制度规范和约束行为的机制三是建立健全举报制度和公开承诺制度,会同省财政厅进一步完善政府选购监督员制度,搜寻建立中心工作向省人大、政协、纪检监察部门定期报告制度,始终把政府集中选购业务活动置于直接有效的监督之下四是协作省财政厅开展一次省直单位《政府选购法》执法状况检查,共同推动省直政府选购工作的健康进展
(三)强化服务意识一是建立健全首问负责制度、办事指南制度、一次性告知制度、限时办结制度和挂牌服务制度;二是坚持上门服务,主动协作选购单位,完善选购需求,协调相关事宜;三是充分利用信息化网络技术,实行网上操作,提高选购效率;四是适时开展中心服务状况问卷调查,不断改进和完善中心工作,切实提高中心服务水平
六、加强学习培训和调查讨论,提高从业人员及相关人员的业务力量和工作水平
(一)强化学习,不断提高中心人员业务操作执行水平一是在中心内部实行集中学习、座谈争论和考试等形式,对政府选购法律法规和业务技能进行学习培训;二是结合政府集中选购业务工作特点,鼓舞中心工作人员参与注册类资格考试,更好地适应政府集中选购操作业务专业化的客观需要
(二)适时举办各部门、各单位集中选购操作人员的培训班方案举办1-2期省直各部门、各单位负责集中选购操作人员培训班同时进一步加强对省直各部门、各单位负责集中选购操作人员日常业务工作的指导通过集中培训和业务指导,进一步提高省直各部门、各单位负责集中选购操作人员对《政府选购法》以及相关政策的理解和熟悉,提升省直各部门、各单位负责集中选购操作人员队伍的整体素养和政策水平
(三)实行座谈会、报告会等形式对供应商进行有的放矢的培训活动通过座谈、讲座等形式对有意参加政府选购活动的供应商,尤其是协议供货和定点服务选购的中标供应商进行培训使广阔供应商了解《政府选购法》以及相关政策规定,熟识政府集中选购工作操作流程和有关要求,提高依法参加政府集中选购活动的意识
(四)乐观开展调查讨论一是实行走出去、请进来的做法,到政府选购事业发达国家进行培训和考察,到国内政府集中选购工作先进地区进行学习调研,乐观学习借鉴国内外政府集中选购的先进阅历和做法;二是围绕中心重点工作和日常业务工作中存在的”热点”、”难点”问题,深化开展调查讨论,不断提高中心人员分析问题、化解冲突和解决问题的力量年内每个处结合业务工作形成高质量的调研报告不得少于三篇,并做为中心对各处业务考核的重要指标,对被国家和省有关报刊接受以及对推动和完善中心工作有较大参考价值的调研报告,中心将赐予一次性嘉奖
七、加强宣扬工作力度,为推动政府选购工作营造良好环境
(一)加强与省内外各新闻媒体工作上的联系和沟通通过新闻媒体和网络准时发布中心工作的动态信息、理论讨论成果,宣扬政府集中选购工作的政策、法规及工作状况,加大政府集中选购工作的宣扬力度,为政府集中选购工作顺当开展营造更加健康和谐的舆论环境
(二)建立与省人大、政协和纪检监察部门工作上必要联系的工作机制通过邀请省人大、政协和纪检监察部门的有关领导到中心视察指导工作、参加重大政府集中选购活动等形式,宣扬政府选购制度和中心工作,扩大政府集中选购工作的影响
(三)完善工作简报制度通过编发《政府选购状况》等方式,准时反映中心工作动态和沟通工作状况20xx选购工作年度方案
(三)本人自接手选购部工作以来,始终以服务生产需要,掌握选购成本,供应高性价比物资材料为已任经过不断的学习和实践,针对本部门所负责选购工作目前的状态,现对20xx年的工作做出如下方案
一、供应商的选择首先我们选购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三家,掌握价格审核流程,让选购部的工作透亮化,并且建立完整的选购部供应商档案及物料申购档案做为公司合格供应商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面本人方案完成现有原材料供应商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好预备同时进一步进展新的供应商网络,用以获得最抱负的选购价格和品质
二、账务的清理选购是一份繁琐,简单的工作同时因为其工作性质关系,对公司产品的成本有直接影响另外因为相关物资在选购工作的运作过程中不行避开的有退,换,修,废等状况发生,因此必需对每一批物资的选购以及合同执行状况进行台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点这是本部门的日常工作,目前也始终都在执行着,20xx年本部门将进一步对本项工作进行完善努力做到每笔定单的进行状况都可追溯,可查核
三、品质保证本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的使用状况对所采物资的使用状态进行跟踪,了解相关参数指标性能,收集数据进行同类产品的对比每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估量录
四、成本掌握20xx年,本部门将在日常工作中进一步提高工作效率除选购价格等方面的掌握外,还将其它方面的成本掌握纳入管理优化的范围内,详细方面如办公物品的使用,电脑的使用管理,物资运输费的掌握等方面
五、选购效率20xx年,我部将进一步完善的供应商网络的建设以及选购模式的优化,尽可能的削减选购周期,提高选购的效率和准时性并且对各种物资的选购周期进行统计计录,供应各请购单位制定请购方案时的参考
六、特别状况的处理因供应商生产力量的不足,或其它缘由引发选购特别时,我部将第一时间知会相关领导并乐观应对同时将对特别状况的发生缘由进行分析处理,记录在案;如有必要,将进行法律程序进行公司利益的维护工作
七、部门之间的协调独木不成林,选购部做为一个服务性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,提高生产效率,降低成本,使公司效益最大化,为公司进展供应助力质量第一是我公司的宗旨,在本年度,选购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理支配物资选购,降低成本
3、与供应商建立一种和谐的关系,促进供求双方交易的顺当完成
二、工作措施一是完善制度,做到透亮选购通过组织学习公司IS09000质量管理体系文件,完善更具操作性的《选购掌握流程》、《供应商管理程序书》等选购管理制度做到制度清晰,操作有据可查,为日后的选购工作奠定基础严格根据公开透亮的选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督,在选购工作中做到公开、公正、公正不论是大宗材料、设备还是零星选购,都尽量货比三家即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,选购部相关人员一起询比议价,既确保工作的透亮,同时保证工作进度实施公开透亮的选购策略后,依据市场的变动,准时选购和更换供应商,为企业供应准时的成本最合理的选购二是加强成本掌握,提高选购效益选购部连续围绕“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮3-5个百分点同时调整部份工作程序,增加选购复核环节,实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由总经理以上进一步复核,实行“选购部的两级价格复核机制”,然后再传送财务部,力求最大限度的掌握成本,为公司节省每一分钱建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,做到货比三家,保证购买的材料质优价廉,削减工程成本,提高选购效益,提高企业利润三是加强选购管理,搞好与供应商的协调进一步加强对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《供应商管理体制程序书》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保每一个供应商资料不会流失同时也利于选购对供应商信息的把握,从而进一步扩大市场信息空间建立合格供方名录,在进行报价之前,对商家进行评估、评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格建立与供应商真正的战略伙伴关系上来,既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为公司服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康进展,从而抢占市场、节省成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康进展奠定基础四是加强团队建设,搞好人力资源管理组织部门人员进行培训,使每一位员工在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养,同时反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟,保证对材料、设备有效的追踪,并每周提交《周工作方案报告》于每周的星期一提交选购部经理估计我公司这一年度生产销售量将会有所增加,因此要在适当时间与人力资源部一起聘请新员工
三、目前存在的问题及解决方法目前,选购部存在的问题主要有以下几点一是物资选购缺乏方案性有的部门对购买的物品不准时申报,导致有的物资紧缺;有的部门则收购太多,造成铺张二是公司对供应商付款不按合同和方案执行由于公司物资选购存在着较大的分散性和随便性,加之资金有时短缺,对于许多的供应商,有时付款不按合同和方案执行,造成企业不能从供应商那里得到整体的价格优待和优良的服务三是合同与付款审批流程时间太长,导致部门工作的难度较大一般来说,在签订合同、选购审批手续完成后,企业才向供应商去订购,而假如这时才发觉供应商没货或者价格已经有有了很大变化,可能还要重新审批,加之合同与付款审批流程时间太长,铺张了许多时间导致部门管理和协调的工作负担加大,难度较大针对这些问题,新的一年我们将从以下几方面解决
1、抓住公司推行流程管理的契机,细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平
2、制定选购预算与估量成本制定各部门选购预算,以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与掌握,确保项目资金的使用在肯定的合理范围内浮动,提高资金的使用效率,优化选购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外状况,有效的掌握项目资金的流向和流量,从而达到掌握选购成本的目的
3、对供应商付款要严格按合同和方案执行严格根据合同对供应商付款,以猎取供应商的优待政策,降低物资的价格和选购成本这样既能保证选购物资供应的质量,又能有力的掌握选购支出
4、进一步提高选购审批效率要进一步优化选购审批流程,提高工作效率,以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息以便选购者能进行比较和选择,充分利用竞争的方法来获得价格上的利益在新一年的工作中,我们部门将虚心向其它部门学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素养和管理水平,使自己的全面素养再有一个新的提高进一步强化敬业精神,增加责任意识,提高完成工作的标准,降低成本,提高效率,为公司在新年度的工作中再上新台阶贡献出自己的力气20xx选购工作年度方案
(二)20xx年是我省推动xx老工业基地全面振兴的关键一年,也是中心全面参加政府集中选购业务的重要一年中心工作的指导思想是以邓小平理论和”三个代表”重要思想为指导,实践科学进展观,仔细贯彻省直政府选购工作会议精神,根据”巩固、完善、提高”的总体要求,连续以让选购成规模化规范化为工作重点,着力增加政府集中选购掩盖面,着力夯实选购工作根基,着力发挥政府选购的政策效能,着力加强选购部门自身建设,着力营造和谐的政府选购环境,进一步推动省直政府选购事业的全面协调进展围绕上述指导思想,中心要重点做好以下几个方面的工作
一、进一步发挥中心职能作用,扩大政府集中选购规模和范围
(一)连续扩大政府集中选购掩盖面,做大政府集中选购规模一是乐观协作省财政厅编好省直政府选购预算和政府选购方案,确保纳入政府选购预算和政府选购方案的通用政府选购项目均通过中心依法规范组织实施,实现应采尽采,力争选购规模比上年增长20%以上;二是乐观协作省财政厅适时调整政府集中选购名目,扩大政府集中选购项目范围,增加品种,强化政府集中选购名目的可操作性和执行的严厉性
(二)扩大货物类协议供货选购和服务类定点选购的范围一是完善现行有关协议供货管理方法,将货物类协议供货选购范围扩大到部分公务用车、办公家具等;组织实施好第二期货物类协议供货选购工作二是会同省财政厅将服务类定点选购范围扩大到因公出差住宿、会议、培训等项目;搜寻实施工程监理和信息系统集成监理等定点服务选购工作三是推动与沈阳市和周边各市共同打造统一的协议供货市场和定点服务选购市场,实现区域选购成果共享,提高政府集中选购的规模效益
(三)扩大工程选购项目规模和范围一是会同省财政厅进一步推动修缮、装饰工程、系统集成、网络工程和其他各类工程项目的政府集中选购工作;二是协作省财政厅乐观搜寻推动财政性资金投资的基本建设工程项目实施政府集中选购,在现行工程建设管理体制和实施方式框架内,谋求切入点,在工程监理、工程设计方案选择、材料设备选购等方面取得突破,推动工程政府集中选购工作
二、完善制度体系,夯实工作基础
(一)制订和完善各类标准化范本基本格式,强化内部管理制度健全和落实工作一是建立定期检查考核制度,强化中心内部各项管理制度的落实;结合中心运行实际状况,适时制定和完善相关管理制度二是制发《XX省政府选购中心选购文件范本基本格式》、《XX省政府选购中心货物类选购项目需求落实状况范本基本格式》、《XX省政府选购中心工程类选购项目选购单位需报送的材料范本基本格式》、《XX省政府选购中心开标、评审所需文件范本基本格式》和《XX省政府选购中心开标、评审所需表格范本基本格式》三是协作省财政厅制发货物、工程和服务政府集中选购项目合同范本基本格式四是组织编写《政府选购学问问答》、编印《XX省政府选购中心内部制度汇编》
(二)和《政府选购法规制度汇编》
(二),进一步提升中心制度化建设水平
(二)加大”XX省政府选购管理信息系统”的应用工作力度一是中心内部实行联网操作,中心与省政府选购管理办公室实行网上办公,对政府选购方式审批、交易流程、合同备案、信息统计等实现电子化管理;二是拓展信息系统应用功能,讨论开发选购单位和供应商操作平台,申办中心电子认证体系,试行网上竞价选购方式;三是推动电子评审系统的应用,搜寻试行网上招标、投标、评标,确保政府集中选购的公正性、权威性和严厉性
(三)大力推动”三库”建设一是建立省直政府集中选购供应商登记制度,收集供应商基本状况,在此基础上,建立中心供应商信息库;二是协作省财政厅进一步完善”XX省政府选购评审专家库”,实现”XX省政府选购评审专家库”与省发改委”XX省评标专家库”两库联网,整合评审专家资源,实现专家的资源共享、动态补充和随机抽取;三是完善现有”省直选购单位信息库”建设,夯实相关基础工作
三、完善工作机制,提升规范化操作水平
(一)完善”四个体系”建设一是进一步完善选购项目论证体系,制定重大选购项目聘请专家论证暂行方法,完善中心内部和直接邀请潜在供应商对选购文件论证制度,实施重大项目选购文件网上公开征求意见的方法,切实提高选购文件编制质量二是以货物类协议供货选购和定点服务选购项目为重点,进一步建立健全服务跟踪考评体系进一步健全供应商承诺制度、价格和服务的管理监控机制和供应商履约考核机制;依据货物类协议供货选购和定点服务选购的协议商定对实施状况进行跟踪和市场调研,督促中标供应商根据协议商定履行价格和服务的承诺三是进一步完善绩效考评体系,强化中心内部管理,以项目完成时间、选购胜利率、供应商质疑投诉率、选购项目节支率、选购单位满足率、供应商满足率等为主要内容的指标考评体系,科学评价各处工作四是建立行业联动体系,组建XX省政府选购协会,加强行业自律,促进行业规范化建设,为省、市、县(市)、区集中选购机构的沟通、协调和沟通搭建平台
(二)完善中心内部协调、沟通、反馈工作机制一是准时发觉和解决工作中的冲突和问题,总结工作中的阅历教训;二是完善中心科学民主决策的程序和方法,防止决策的随便性和盲目性;三是连续巩固中心周工作方案和每半个月选购项目完成状况动态分析报告,提高工作质量和效率
(三)连续坚持和完善中心与省财政厅定期联席会议制度针对实际工作中存在的问题准时进行沟通,达成共识,进一步改进和完善工作同时,中心与省政府选购管理办公室分别指定专人,建立常常性的沟通联系机制,实现政策、统计资料等信息的准时共享
四、发挥政府选购政策功能,促进经济进展
(一)乐观协作省财政厅等有关部门讨论制定相关政策,仔细贯彻落实科学进展观一是讨论节能产品、绿色环保产品政府选购实施方法,促进环境爱护,建设节省型社会和节省型政府,实现可持续进展;二是讨论制定支持我省中小企业进展的政策措施,为我省中小企业供应参加政府选购竞争机会,增加授予合同数量,扩大就业机会和渠道;三是讨论制定支持自主创新产品政府选购政策措施及详细操作方法,增加我省企业国内国际的竞争力;四是讨论制定通过政府选购爱护国家平安的政策措施,不断扩大本国货物和服务的选购规模
(二)在选购文件、评审方法、选购合同等方面体现政府集中选购的政策目标在政府集中选购工作中,充分发挥政府集中选购优先购买的政策功能和示范效应,努力构建优先购买节能、环保和拥有自主学问产权的产品以及激励我省企业自主创新的选购环境一是在办公用品、汽车等选购项目执行过程中优先选购节能、环保的国有品牌产品二是自觉购买政府选购自主创新产品名目内的产品;对经省科技部门认定的自主创新产品实施首购政策;对自主创新产品和拥有我国自主学问产权的网络设备、网络平安和无线局域网等产品,在评审方法中赐予优待三是在工程类项目招标过程中,优先考虑采纳节能的工程设计方案,尽可能选购节能、环保的建筑材料和配套的设施设备等产品
五、加强队伍建设,建立健全政府选购领域治理商业贿赂的长效机制
(一)进一步加强中心党建工作一是仔细贯彻落实《XX省政府选购中心党支部工作规章》,连续做好中心党的组织、作风和制度建设各项工作,有针对性地开展思想政治工作;二是健全民主生活会、支委会、支部大会等各项制度,做好新党员进展及入党乐观分子的培育工作;三是加强职业道德建设,引导和关心中心人员坚固树立全局观念、法制观念和服务意识,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,为业务工作的开展供应顽强保障
(二)健全制约机制,仔细开展防治政府选购领域商业贿赂的专项。