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文本内容:
华今集团供应链条码系统建议方案2015年7月文档控制更改记录日期作者版本更改参考
2015.
7.30郡桐悦
1.0业务沟通纪要
2015.
8.13代国勇
1.1电话业务沟通审阅姓名职位签字
一、华今集团供应链条码需求分析
1、系统应用现状华今信息化项目在2013年部署了NC系统,已完成财务核算管理,由于当时管理特点,NC系统未采用集团模式的财务管控管理,通过2年多的正常运行,系统稳健,但未达到集团型企业的管控的标准要求
2、目前主要问题♦生产工序中完全采用手工记录模式,效率低,准确率低♦销售系统生产系统未实现计划联动,企业有出现库存积压和订单不满足的风险.随着集团管理要求的提高,需要重新实施和部署集团型企业的核算模式
3、综上所述本次华今集团的供应链条码解决方案,要本着现有问题解决和未来需要同步考虑的原则同时,未来供应链条码上线同时,需要实现财务业务一体化管理
二、供应链条码系统建设目标♦统一的技术平台,实现财务、供应链系统的一体化管理♦提高订单效率,订单管理实现销售客户接单到库存发货的一体化管理♦实现准确实时的库存管理,需要从生产过程到库存过程全部条码化应用♦提高客户满意度,从企业内部供应链到外部业务协同,未来实现客户端电子商务的B2B应用.总体蓝图设计,条码管理要为未来精细化成本管理奠定基础应用
三、供应链条码系统实施方案与价值
1、供应链条码系统的总体设计主要生产工序解读产品入库_______________>产品入库___________A产品入库产品库存产品库存产品库存从上图描述的生产流程,可以支持如下业务:◊原包生产下线完工,计量过程实现数据采集和条码打印◊系统支持打印条码后的自动形成库存应收状态,库存人员通过扫码实现实际签收◊原包和加膜工序转移,系统通过PDA开发,实现工序转移单,同步NC系统的库存数据和生产状态◊加膜工序完成后,计量数据采集和条码打印,和原包过程管理一致◊标准袋在实现标准化生产后,统一按批次或按订单打码入库
2、关键点业务点设计说明1)计量设备和ERP集成:计量磅ERP模式库存单据实时采集暂不考虑断网管理2)条码打印和ERP集成:条码打印机ERP模式产品生产数据下线时,根据计量设备采集入库后的结果实现条码打印,包括产品、规格数量;入库时,ERP系统拆分形成库存信息3)移动PDA条码采集和ERP集成:PDA ERP模式档案加载档案增加同步完工入轿完工入库单下载/上传工序转换单临转换单下载/上传销售出库单销售出库单下载/上传成品袋,按条计数销售袋片(切后不缝),按重量销售原织布,布卷,按重量销售涂膜布,布卷,按重量销售布袋、布片不贴条码客户信用控制总体赊欠额度进行账期统计,对超账期客户停止发货承兑、信用证等都视同现金价格管理基本合同价,出现质量异议时,做调价合同管理都是长期供货合同,基本一供供1年,过程中可能调价,但是很少订单管理每个周一个订单按订单物流做发货单,只有存货、数量、联系人相关信息;历史欠款+本期发货作为信用控制基础在发货单环节进行信用控制审批,由财务部、总经理进行信用审批库房参照发货单,做销售出库采购物资,做库存采购入库采购订单…入库…-暂估…-结算只做华今,后续公司会合并,不做有为
四、项目实施范围与建设策略
1、本次实施产品涉及模块清单项目版本实施方法NC总账V6升级NC采购管理V6实施NC库存计划V6实施NC库存管理V6实施NC销售价格V6实施NC销售信用V6实施NC销售管理V6实施NC计量插件V6实施NC条码打印开发PDA与ERP集成开发
2、实施合作模式此项目作为用友流程制造行业的典型客户,实现计量、条码、ERP、移动设备的集成案例用友承接此项目可以充分调动用友集团的行业优势,从其他案例中借鉴其他企业的成功经验或已有行业插件
3、模块实施进度注不包括系统升级时间或重新开发网上订单的时间时间进度项目内容项目目标职责2015/9/1至业务系统顶层设完成项目监图用友2015/9/30计+业务调研和开发时间表2015/9/1至系统开发设计完成项目的应用友2015/9/30代码编写测试用级测试2015/10/1至系统部署、应用实现系统上线华今+用友2015/10/30培训、系统上线
五、项目建设投资预算。