文本内容:
企业生产主管效绩考核KPI指标考核指标考核标准质量监管(35%)
1.每1000个案件
19.42-
19.71工时
2.在75%—80%的工作日中所有食品检验合格
3.生产计划变动不超过10%~20%管理职员(25%)
1.业务部门经理对下列事项满意•满足仓库需要•所有职员了解公司的运作方式和个人的角色•生产计划•所有职员了解业务部门的目标•生产目标•所有职员了解公司的安全质量策略•解决问题•所有职员了解如何实现业务部门的目标•资材•职员有足够的技能和知识完成工作•职员调动解决了业务部门的问题•培训计划•存在一个非正式的认可系统••顾奖问励和认可
2.职员认为•纪律•工作的分配合理•策略的实施合理•设备齐备•职员能够了解所有的计划变动•职员参加了培训•个人的需求得到满足提高工艺(25%)
1.部门制定项目计划,作出分析并实施•解决问题2,所有项目成功实施产品信息(15%)每月由于信息的延误和错误受到的投诉不超过1一2次•生产变动•日志信息•测试数据•人工生产数据•薪资数据•包装和仓库部之间有较好的交流。