还剩11页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
培训学校方案书在学校全体员工共同努力下,我校20xx年秋季已顺利开学了,本学期将组织任课教师认真学习学亿教育在20xx年学亿教育工作考核制度,进一步确立改革意识,创新意识,责任意识,争先意识,全面提高教师的业务素质,狠抓教学常规管理,全面提高教学质量同时,作为一名负责人,面对竞争剧烈的教师队伍,我感到了身上的压力作为教师的我必须对自己今后的开展有一个方案,在这段时间里,我也不能放松自己的学习,只有不断的学习,才能有所开展,有所进步21世纪所需要的教师,既应具有高水平的思想政治素质,敬业爱岗的职业道德素质,也应该是通过不断地学习和承受培训,充实和更新知识,提高水平和能力,成为教书育人的一名合格的教师一.主要工作目标和任务
1、坚持以人为本结实树立“一切为了学生,为了一切学生〃的教育理念,确立“效劳树形象,质量求生存,特色打品牌〃的思想
2、抓好学校稳步开展,争取把班级的留生率保持在90%以上
3、在办名校的根底上扩大办学规模,扩大招生人数,尽自己的能力去吸引更多的学生来学亿教育学习
4、努力学习理论知识,在教学实践中提高自己的教学质前提,也是提高教师教学水平的有效方式校长要加强对备课工作的管理首先应向全体教师提出备课的要求;其次要健全备课制度,做到个人备课与集体备课相结合;第三,适时抽查教师的备课情况,杜绝教师无教案上课的行为
2、抓上课上课是教学的中心环节,是获取教学质量的主渠道,校长要用主要力量去管理上课首先要向全体教师提出上好课的根本要求;第二要切实保证上课有方案正常进展,认真落实课程方案和教学进度;第三,校长要经常性进展巡课或深入课堂听课,及时发现课堂教学问题并加予解决
3、抓听课深入课堂听课是校长了解和指导教学工作的主渠道因此校长要抓各班教学的课,听不同对象的课,听了课还要及时与教师交换听课意见,正确、科学地评价教师的教学工作
3、抓评课校长要定期会同校务处进展教学工作的检查抽测,及时做好反应工作,从而对教师的教学水平、教学成绩了如指掌,对优秀教师进展表扬鼓励,对较差教师,属于水平问题的进展指导帮助,属于工作态度问题的那么批评教育
4、常总结校长要善于动笔,总结教学经历,使点滴的经历变为系统的经历,盲目的东西变为自觉的东西,经历上升到理论,个人的成绩汇入学校集体中这一点,校长要起带头作用,从教学第一线得来的资料加予研究,亲自动脑动手,撰写教学经历总结这样有利于给教师作理论与实践的指导,又不断地提高自己,同时也给教师以示范和力量,把自己锻炼成为一个精通教学工作的行家里手社区文明共建通过培训中心和县二中、镇中心小学、XXX镇街道社区开展共建文明学校和文明社区活动,实现学校教育资源与社区文化资源共享,可以进一步提升社区文化品味,为社区的文明建立注入一股新的气息“教育是系统工程,要调动社会各方面的力量和资源,把课内课外结合起来,把校内校外结合起来,使家庭教育、学校教育、社会教育形成有机整体〃,作为一所正在刚建立的培训学校,学校的开展离不开街道办事处和社区领导的大力支持,同时街道在争创全国文明社区建立过程中,我们将以自身具有的优势,担负起社区文化建立应有的作用家长效劳
1、接待家长来访,为家长提供各种咨询效劳,向家长宣传培训中心的教育理念、办学方针、招生信息等,并协助家长办理孩子的入学手续等;
2、征求家长对培训中心工作的意见和建议,为家长提供参与和监视培训中心管理的时机与途径
3、受理家长投诉,对家长投诉进展认真的调查处理并及时向家长进展反应,以取得家长的理解、认同、信任与支持
4、为家长提供家庭教育咨询与培训效劳,提高家长的家庭教育水平,以形成家庭和学校教育的合力招生宣传效益是硬道理,培训中心开展是最大的主题没有生源的学校,什么教育都是一句空话,因此,要想方法扩大生源,加大招生宣传的力度,咸嘉分校的招生宣传工作将从以下几个方面入手
1、宣传工作进村、进社区做宣传牌5个,每周进1-2个村、社区现场宣传报名,每个月内轮换进展;
2、加强与附近幼儿园、小学的联系,特别是小学教师、辅导员的联系,建立较为稳定的生源推荐机制;
3、在主要路口申请设立培训中心灯箱或广告牌;
4、定期举办学校与家长学员交流会,加强学校与家长的互动联系;
5、预报名的学员继续开办免费体验课;
6、在相关媒体广为宣传,扩大学校知名度;
7、积极组织学员参加社区文化活动和其他公益活动,逐步树立学校文化品牌;平安保卫平安工作,责任重于泰山培训中心的平安管理重在预防,加强常规平安检查,严格保卫制度,制止闲杂人员进出,经常检查消防设施,下课后及时检查教室电源是否断电、各种电器插头是否及时拔除,加强与公安、消防等部门的联系,配合有关部门,积极参与并开展社会治安综合防治本钱控制强化本钱控制首先要从制度入手,提高管理工作的透明度加强教育教学设备、门窗、桌椅、电视电脑、文体器材等的管理,尽可能延长设备设施的使用年限加强预算管理,对于大宗物品和贵重物品采购,应该坚持先询价、再采购的原那么在资产及各种消耗性物资的使用管理上,要严格出入库手续和使用回收制度,尽可能提高物品的使用效率同时,狠抓节能降耗,从细微入手、号召师生节约一张纸、节约一度电、节约一滴水,树立勤俭办学意识校址规划培训中心选址非常重要,目前培训中心在X XX镇中心小学附近,属于周围村、镇人口比拟集中的地方,教室分设在
一、二楼,为节约办学本钱,学校规模可与学校的开展同步,且周围要可预见到有开展的空间,目前培训中心选址较为理想量,让学生喜欢课堂,并在课堂中获得最大的收获二.具体工作和措施
1.教学常规管理教学质量的好坏直接影响学校的生存,教学质量是学校的生命线,是学校的工作重点课堂教学是提高教学质量的关键,充分利用好课堂,我们内部教师要起到一个监视,催促的作用充分发挥以教师为主导,学生为主题的教学活动,调动学生学习的积极性,培养学生的能力,学生成绩的提高才是我们学校最好的宣传任课教师必须将学生的作业批改,按时发放,让家长能够看到学生在我们这里学习的学习成果
2.加强教师队伍建立教师一定要做到尊重学生、信任学生、了解学生、研究学生、帮助学生、关心学生、正确评价学生;关心和帮助新教师对他们的工作给以指导和帮助安排新教师听课,试讲,帮助他们纠正工作中的错误,并且多给新教师锻炼的时机,让他们快速成长起来,能够为学校的开展做出奉献
3.强化日常工作标准按时交工作周方案,学期个人工作总结等认真检查晚托日志并做好统计工作,提高留生率搞好各个教师工作的的安排和评定工作希望能够有时间到其他校区去学习经历,提高新安和勺湖两个校区的办学质量
4.加强学习,提高自身业务能力,提高教学质量学习教育理论,提高自身道德修养要求自己经常阅读相关的报刊杂志、通过上网浏览最新的教育理念,用新的教学理念和教学方法来使自己始终能够拥有新鲜的血液努力通过自己的课堂教学使学生学得轻松,学有所得,真正成为学生心目中学习的引导者此外,作为一名教师,不仅仅是学生学习知识的引导者,更是学生人品学习的楷模在教学过程中,我们不能只是培养学生的知识水平,同时也要注重学生道德修养的提高,所以,我自己要先学会怎样快乐地学习、生活,从我做起,而不是说一套做另一套,严格要求自己的行为,这样,学生才会从我这学到一些他们所需要的;同时,自己也要时时刻刻关心国家大事,了解时事,尽力做好自己的本职工作在教学中,做到了尊重学生,不对学生偏见,重视他们提出的意见,而不是高高在上,课堂上是师生,生活中是朋友,对学生的信任,从而也使他们信任自己,这样就能有助于教学的进展提高教学能力,并带动新教师要热爱学生,对学生有博爱之心,要以诚相待,要宽容和有强烈的责任感在教学过程中认真研究教材,立足于学生的角度来研究教材,积极备课,认真上好每一堂课,及时做好课后反思,总结出自己教学中的缺乏之处并加以改正在教学方式中继续探索生活化、情境化的创设方法,掌握生活化、情境化的课堂风格从而丰富教学方式,激发学生的学习兴趣重视单位中新生力量,对他们积极培养,让新教师听课,同时听新教师的课,取长补短,共同进步把课上好,把学生留住,是我们的共同目标三.具体活动安排20xx年9月份全面开展秋季学期的招生工作安排好秋季学期教师的工作内容和工作时间,保障秋季学期课程的顺利开课10--11月份认真做好本职工作,与其他教师分工合作,加强团队合作精神初步规划寒假学期招生方案做好期末各项事宜
④做好期中各项事宜,准备期中家长会20xx年12月份一20xx年1月份稳定现有生源出台寒假学期招生方案,并开场承受报名准备结业典礼的相关事宜
④做好期末各项事宜20xx年2月份一3月份稳定现有生源,做好任课教师的工作,顺利上好课,做好教材准备工作,做好家长的接待工作安排好现有教师的工作任务和工作时间,做好与教师的沟通工作,让教师们能够开心的在学亿教育工作准备好2月初的搬迁工作,准备3年级全部搬入新安校区20xx年4月份开场筹划幼小衔接班和小升初的招生办学方案,做好课程安排和教师联络工作逐步开展市场调研和招生工作为即将开设的班级选取适当的教材
④做好期中各项事宜,准备期中家长会5月份月初出台具体的暑假招生方案6月份20xx春季学期即将完毕,做好结业典礼的相关工作大力宣传暑假课程并全面开场招生工作7一-8月份做好暑假教师工作安排与部署做好任课教师的责任,保障暑假课程的顺利进展做好秋季学期的招生方案,并开场续班
④争取趋于稳定开展的学亿教育学生人数到达新的高点范文
三一、指导思想在县教育局的领导下,以“三个代表〃、“三个面向〃为指导思想,以创“一流学校〃为目标,以学生的开展为本,办老百姓满意的学校力争做到“学校管理标准化、教学技术现代化、学校环境生态化、学生管理自主化〃
二、学校定位普及幼少儿根底教育培训
三、办学理念确立创办特色培训学校的工作思路,拓展非义务教育,发挥规模和精品优势,确立质量品牌战略,实行独立办学模式坚持以“以人为本,科研兴校,幼教、小教、特教和谐开展〃的办学理念和“让少儿成才,让家长放心,让人民满意,树文明新风,培养现代型、创造型人才〃的工作目标,办成一所以管理标准科学,教学手段先进,专业特色鲜明、文化气氛浓厚、引领区域教育的现代化培训学校
四、奋斗目标依托本地区教学资源和社区教学资源,一年内力争取在学校常规管理、教育教学质量、师资队伍构造、招生宣传、和谐校园建立、学校规划开展等方面有重大突破招生方面一年内100人、两年内生源到达150人,3年内200人的招生规模
五、主要措施完善管理机制,提高管理效能新建培训中心,各项工作都是从零开场各项制度必须经过“制订一试行一修订一完善〃的过程,才能形成可行性的制度因此,要逐步完善各项制度、标准学校管理、实现制度与人文双重管理,使我校工作走上科学化、标准化的管理轨道
1、努力完善和推行分层管理,形成“理事长一副校长—校办一校务办一教研组一招生办〃的“金字塔〃形的管理构造,促进我校常规管理的标准化、系统化和科学化
2、在实施校长负责制的根底上,推进教师全员聘用制、岗位责任制、构造工资制为主要内容的学校内部管理体制,建立多劳多得、优教优酬、重能力、淡文凭的竞争鼓励机制,努力做到管理机制运行良好,领导职责明确,各项考核、评价和奖惩制度科学合理
3、认真贯彻各项教育法规,加强培训中心依法行政能力的建立,端正工作作风,标准行政行为,提高管理效率,制定并完善教职员工的管理和监视机制,提高按章行政、依法治教的水平加强学校领导班子建立,构建一个“思想素质高、管理能力强的〃领导集体
1、班子成员要加强学习,同时要学会信息网络的使用,不断学习各地兄弟学校的教育管理经历,提高管理效率要形成“廉洁勤政、秉公办事、团结高效、开拓创新〃的作风,确保培训中心各项工作的高效进展
2、强化“三项〃学习制度,即政治学习、理论学习和业务学习制度努力做到“四个结合〃即政治学习与业务学习相结合;理论学习与教育实践相结合;团队学习与个人学习相结合;集中学习与平时学习相结合多管齐下,全面提高领导班子的综合素质
3、管理过程要以人为本,做到人性化管理与制度化管理相结合;标准化管理与道德自律相结合;集中管理与分层管理相结合做到职、责、权清楚,充分调动教职员工的积极性和创造性
4、根据新形势、新开展、新要求,逐步对各项规章制度进展评定、修订和增补,既保持连续性又要与时俱进、加强师资队伍建立构建一支“构造合理、爱岗敬业、业务精湛〃的教师队伍
1、师德建立经常性地开展师德师风教育活动,组织教师学习落实上级关于师德方面的文件资料,学习?教育法?、?教师法等,并围绕培训中心办学目标,提出与此相匹配的师资队伍建立要求,在此根底上,修订、出台具有本校特点的师德要求,并健全师德评价制度,注重培养德艺双星教师
2、教师培训第一,按培训中心开展方案经常组织教师去高校研修或参加省、市、县内各种教师培训班,开阔视野,找准学校和自己在同行教育开展中的位置;第二,开设讲座与鼓励自学,提高教师的专业理论素养、专业能力和专业精神;第三,开展教研与科研相结合,为教师提供学习和科研的环境,努力造就学者型的教师群体;第四,开展听课、说课、评课等研究活动,每个教学周期教师完成一篇教学论文、写一篇教学反思、写一本教学笔记、同时,引导教师结合教学中的问题形成课题,进展研究,撰写论文
3、鼓励继续教育全体教师要有超前意识,站在社会开展的高度充分评估自己,不断地给自己充电,积极参加各种培训,远程教育研修和函授学习,既提高学历又拓宽知识面教学管理教学管理是培训中心管理的重要内容,不仅是教学工作运行的根底和保证,而且在教师成长、教育改革等诸多方面均发挥着十分重要的作用教学管理工作是一项非常复杂的工作,同时又是培训中心的中心工作,因此必须集中主要精力抓好教学管理工作
1、抓备课认真备课是上好课,提高课堂教学质量的。