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文本内容:
2020年工程项目管控情况调研总撮告集团有限公司调研组二O二O年XX月
(三)项目部层面
二、工程项目管控亮点
(一)集团公司层面
(二)子公司层面
(三)项目部层面
三、工程项目概况存在的主要问题、原因分析及纠正预防措施虽然,在项目管控方面有不少可圈可点的成绩,但通过对子公司、项目部的项目管控全过程资料查阅、座谈了解、个别谈话,仍然发现了一些制约或严重影响项目管控效果的问题,需要及时研究对策进行整改落实具体表现在(-)体制机制方面发现的问题、形成原因及纠正、预防措施
1.集团公司层面
(1)对子公司班子的分工监督力度偏弱,对其分管领导的业务对口、工作业绩、管控效果等跟踪不到位
①形成的主要原因子公司分工不细、未按照管控重点合理分配工作,班子成员综合能力各异、无法满足业务管控的需要
②纠正措施督促子公司根据班子的特长调整分工,把管在建、管经济的领导进行调整,特别是把同时兼管经营的领导分开,保证其公开精力、专心致志去管在建、管经济工作
③预防措施施工企业项目管控是重中之重,责任成本管控是项目管理的核心集团公司应强制要求必须分工专职的分管在建和分管经济工作领导2个别业务分工与实现有效管控的需求不匹配、增加管控链条,导致业务处置不畅、效果欠佳
①形成的主要原因严格对应股份公司职能部门的分工划分集团公司部门的职责,导致管控管控链条不顺如计划统计职能由经营中心实施,而实际数据来源于工程部门,增加管控链条;川水资产处置由经济管理部实施,而绝大部分资料主要来源于财务部和人力资源,经济管理部仅仅是收集、汇总、上报资料,增加操作环节;股份公司下发的文件、通知等不管哪个部门处理业务是否顺畅,一味对口仅仅是部门名称相同分派处置等等
②纠正措施
③预防措施3
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施4
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施5
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施3个别业务分工不明确、职能发挥不到位
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施
2.子公司层面存在的共性问题
(1)工程口人员配置数量少、业务能力弱,对现场指导监督作用发挥不到位
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施
(2)领导分管不合理、个别领导兼管工作太多,顾此失彼现象明显
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施
3.子公司层面存在的个性问题
1.集团公司层面
(1)
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施2
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施3
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施4
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施5
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施6
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施
4.项目层面存在的共性问题1
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施2
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施
5.项目层面存在的个性问题
1.集团公司层面1
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施2
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施3
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施4
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施5
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施6
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施-制度、办法、细则,方案、范本,各类报表、台账等包括信息化建设方面发现的问题、形成原因及纠正、预防措施
1.集团公司层面1
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施2
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施3
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施4
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施5
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施6
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施
2.子公司层面存在的共性问题
1.集团公司层面1
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施2
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施3
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施4
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施5
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施6
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施
3.子公司层面存在的个性问题
1.集团公司层面1
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施2
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施3
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施4
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施5
①形成的主要原因
②纠正措施
一、工程项目概况情况总体评价
二、工程项目管控亮点
三、工程项目管控存在的主要问题、原因分析及纠正、预防措施
(一)体制机制方面发现的问题、形成原因及纠正、预防措施
1.集团公司层面问题
2.公司层面存在的共性问题问题
3.公司层面存在的个性问题问题
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施
4.项目层面存在的共性问题
1.集团公司层面1
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施2
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施3
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施4
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施6
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施
5.项目层面存在的个性问题
1.集团公司层面1
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施2
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施3
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施5
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施6
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施三项目管理的实际情况方面发现的问题、形成原因及纠正、预防措施
1.集团公司层面
1.集团公司层面1
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施2
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施3
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施4
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施5
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施6
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施
2.子公司层面存在的共性问题
1.集团公司层面1
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施2
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施3
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施4
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施5
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施6
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施
3.子公司层面存在的个性问题
1.集团公司层面1
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施2
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施3
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施4
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施5
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施6
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施
4.项目层面存在的共性问题
1.集团公司层面1
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施2
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施3
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施4
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施5
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施6
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施
5.项目层面存在的个性问题
1.集团公司层面1
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施2
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施3
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施4
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施5
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施6
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施四项目管控模式方面发现的问题、形成原因及纠正、预防措施
1.集团公司层面
1.集团公司层面1
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施2
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施4
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施5
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施6
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施
2.子公司层面存在的共性问题
1.集团公司层面1
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施问题
4.项目层面存在的共性问题问题
5.项目层面存在的个性问题问题
(二)制度、办法、细则,方案、范本,各类报表、台账等(包括信息化建设)方面发现的问题、形成原因及纠正、预防措施
1.集团公司层面问题
2.公司层面存在的共性问题问题
3.公司层面存在的个性问题问题
4.项目层面存在的共性问题
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施3
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施4
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施5
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施6
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施
3.子公司层面存在的个性问题
1.集团公司层面1
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施2
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施3
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施4
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施5
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施6
①形成的主要原因
②纠正措施
4.项目层面存在的共性问题
1.集团公司层面1
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施2
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施3
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施4
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施5
①形成的主要原因
②纠正措施6
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施
5.项目层面存在的个性问题
1.集团公司层面1
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施2
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施3
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施4
①形成的主要原因
②纠正措施5
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施6
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施五项目管控监督方面发现的问题、形成原因及纠正、预防措施
1.集团公司层面
1.集团公司层面1
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施2
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施3
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施4
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施5
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施6
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施
2.子公司层面存在的共性问题
1.集团公司层面1
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施2
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施3
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施4
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施5
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施6
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施
3.子公司层面存在的个性问题
1.集团公司层面1
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施2
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施3
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施4
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施5
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施6
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施
③预防措施
4.项目层面存在的共性问题
1.集团公司层面1
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施2
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施3
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施4
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施5
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施6
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施
5.项目层面存在的个性问题
1.集团公司层面1
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施2
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施3
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施4
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施问题
5.项目层面存在的个性问题I、可题
(2).......
(三)项目管理的实际情况方面发现的问题、形成原因及纠正、预防措施
1.集团公司层面问题
2.公司层面存在的共性问题问题
3.公司层面存在的个性问题问题
4.项目层面存在的共性问题问题
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施6
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施六其他发现的问题、形成原因及纠正、预防措施
1.集团公司层面
1.集团公司层面1
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施2
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施3
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施4
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施5
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施6
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施
2.子公司层面存在的共性问题
1.集团公司层面1
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施2
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施3
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施4
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施5
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施6
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施
3.子公司层面存在的个性问题
1.集团公司层面1
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施2
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施3
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施4
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施5
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施6
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施
4.项目层面存在的共性问题
1.集团公司层面1
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施2
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施3
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施4
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施5
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施6
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施
5.项目层面存在的个性问题
1.集团公司层面1
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施2
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施3
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施4
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施5
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施
(6)
①形成的主要原因
②纠正措施
③预防措施
四、子公司、项目部对工程项目管控的建议或意见
(一)集团公司层面
1.
2.
3.
4.
(二)子公司层面
1.
2.
3.
4.
(三)项目部层面
1.
2.
3.
4.
五、调研组对工程项目管控的建议或意见
(一)集团公司层面
1.
2.
3.
4.
(二)子公司层面
1.
2.
3.
4.
(三)项目部层面
1.
2.
3.
4.
六、其他
七、调研工作总结调研是全面、真实了解基本情况的重要手段,可以附件工程项管控情况调研汇总表集团公司工程项目管控情况调研组2020年月日
5.项目层面存在的个性问题问题
(2).......
(四)项目管控模式方面发现的问题、形成原因及纠正、预防措施
1.集团公司层面问题
2.公司层面存在的共性问题问题
3.公司层面存在的个性问题问题
4.项目层面存在的共性问题问题
5.项目层面存在的个性问题问题
(2).......
(五)项目管控监督方面发现的问题、形成原因及纠正、预防措施
1.集团公司层面问题
2.公司层面存在的共性问题问题
3.公司层面存在的个性问题问题
4.项目层面存在的共性问题问题
5.项目层面存在的个性问题问题
(2).......
(六)其他发现的问题、形成原因及纠正、预防措施
1.集团公司层面问题
2.公司层面存在的共性问题问题
3.公司层面存在的个性问题问题
4.项目层面存在的共性问题问题
5.项目层面存在的个性问题I、可题
(2).......
四、子公司、项目部对工程项目管控的建议或意见
五、调研组对工程项目管控的建议或意见
一、工程项目管控总体评价调研组认为
(一)集团公司层面规章制度、报表制度已形成完整的管控体系,监督力度日益加强并日臻完善,项目管控水平和创效能力在不断提升,“三基”建设力度不断加强,党建工作促使项目管理提升的作用发挥逐步显现,企业的凝聚力、向心力明显提升但是,项目管控的综合能力提升空间巨大,制约项目有效运行、正常推进的问题,诸如任务严重不足、到手任务效益不高、人才匮乏特别是具有较强项目综合管控能力的人才奇缺、业务审批流程和链条太长、子公司专业定位和引导手段不佳、机关的权威性差和制度的刚性约束不强等仍然存在
(二)子公司层面。