还剩3页未读,继续阅读
文本内容:
XXXX有限公司文件编号第1页共4页绩效考核管理规定修改页数修改章T修订版本修订内容生效日期修订前修订后A0新版发行2013-01-20A0A1修改发行2014-03-01XXX有限公司三级文件不断改进,文件编号版本A1提高效率及质量,提升竞争生效日期2014-03-01力!名称绩效考核管理规定第2页共4页
1.制定目的为使本公司对员工之考评,能符合赏罚分明及公平的原则,以激励员工促进工作效能之提升,特制定本规章
2.适用范围凡隶属本公司各部门人员之考核评定,均依照本规章所规范的体制进行管理
3.权责部门行政人事部为本规定之权责部门,权责部门主管负责本规定之管制,并确保依据本规定的规范作业
4.考核规定本公司职工考核分为试用期满考核、月度考核与年度考核三类,分别说明如下
41.试用期满考核试用期员工期满转正,须用「试用期满考评表」,通过试用期考核,并提交试用期期间的工作报告
4.
2.月度绩效考核
4.
2.
1.考核依据与评分标准
4.
2.
1.
1.度绩效考核按各岗位工作职责与具体的工作指标进行考核,考核指标会根据公司实际经营情况进行调整
4.
2.
1.
2.考核指标和标准详见「绩效合约」
4.
2.
1.
3.考核严格按「绩效合约」所规定指标考核,同时遵循附件一
4.
2.
2.考核流程
1.
1.
1.
1.行政人事部统一在每月5日前打印各部门《绩效考核指标完成情况表》交部门负责人评定
4.
2.
22.各部门每月7日前根据上月有关的统计报表(包含生产月报表、品质月报表、业务业绩及售后报表、人事报表、奖惩记录等),填写好《绩效考核指标完成情况表》并随同统计报表一起交给行政人事部4223行政人事部汇总后,统一交给各相关部门进行核查(9日完成)
4.
2.
23..各部门核查后有异议的,填写《绩效考核申诉及处理意见表》并提交给行政人事部核查并转给绩效考核小组进行裁定(11日完成)
4.
2.
24.行政人事部整理汇总后,最后送总经理评定(12日前完成).XXX有限公司三级文件不断改进,文件编号版本A1提高效率及质量,提升竞争生效日期2014-03-01力!名称绩效考核管理规定第3页共4页
4.
2.
3.考核指标考核指标分成定量指标(占考核分数的80%)和定性指标(占考核分数的20)»救扣减指标
4.
2.
3.
1.定量指标该指标分为主要指标和基础指标两类
4.
2.
3.
1.
1.主要指标是指能够直接反应公司经营状况好坏的指标,由销售业绩、产量、质量、安全等方面所构成的指标(占考核分数的40%-60%o)423J2基础指标是业绩指标的保障,基础指标能够支持主要指标的提高(占考核分数的20%-40%o)4232定性指标是指无法直接通过数据计算分析评价内容,需对评价对象进行客观描述和分析来反映评价结果的指标4233扣减指标是对日常工作中不容易出现的重大异常进行设定的指标,由于该异常情况的出现会经常影响到公司的日常经营,如安全指标
4.
2.
4.月度考核结果应用
4.
2.
4.
1.核算方式考核工资=考核工资基数X月度考核折算分4242发放时间月度绩效奖金与工资一起发放说明
4.
2.
5.考核工资基数根据不同岗位的职等职级进行划分
4.
2.
6.算分每月绩效考核实际得分X部门考核系数
4.
2.
7.部门考核系数对部门考核的折算分数进行排名和等级评定后所划分的系数,具体说明如下部门排名和分数要求部门考核系说明考核等级数部门排名第一且A级L395〈部py斤算分V100“部门环名排第
二、第三名且部门折算分数>75的部门需要进95s部门折算分V100或者部B.•级1,2行部门排名,考核等级为A,B级门排名前三名且的必须满足排名和分数的部门折篦分々95部门排名不在前三位且要求850部门折算分V100或者C.•级
1.075V部门折^算分V85_____65S部门折算分V75D级Q..7部门折算分S75时,不参与排名XXX有限公司三级文件不断改进,文件编号版本A1提高效率及质量,提升竞争生效日期2014-03-01力!名称绩效考核管理规定第4页共4页直接按照部门折算分评定部门考部门折算分<65且级0核等级•部门折算分是每个部门的部长的月度考核分数经过一定方式折算后的得分,折算方法如下:部门折算分数计算公式供应部、生产部、板式分厂内销、、公司绩效分部、外销部-部长月度考核分数X止务部门绩效分、公0统姓分财务部、技术部二部长月度考核分数X业务部门绩效会05十职能部门绩妓分*05公司绩效分数人力资源部二部长月度考核分数X职能部门绩效分供应部4生产部+极关分厂+内铺部的咻梆+财务部95+技术部应5业务部门绩效分工-----------------------------------------------人力资源郃+财务部项,54技术部乂
0.5职能部门绩效分二2公司绩效分二业务部门绩效分义系数65%+职能部门绩效分X系数35%
4.
3.年度考核公司会在每年度初进行上一年度的考核,为员工的薪资调整、职务晋升及年度绩效奖金的发放提供依据.
4.
3.
1.考核范围公司除任职时间不满6个月的部门人员之外,其他人员均采用本方案进行考核
4.
3.
2.考核时间公司对部门员工的年终考核时间在每年的1月11日〜1月15日进行
4.
3.
3.考核办法°°年度得分二月度考核平均折算分X系数50%十年度考核得分义系数50%全年月度考核折算分总和•月度考核折算平均折算分二一全年任职5月份数一•年度考核得分通过进行年度考核得出,具体如下职等六等或以上岗位4人员年度考核得分二定量考核指标得分X系数60号+定性考核指标得分X系数40勺XXX有限公司三级文件不断改进,文件编号版本A1提高效率及质量,提升竞争生效日期2014-03-01力!名称绩效考核管理规定第5页共4页职等为七等或以下岗位的人员年度考核得分二月度考核折算平均折算分义系数40%+定性考核指标得分X系数60%年度考核内容详见「年度绩效考核表」
4.
3.
4.年度得分排名当计算完毕每个人的年度得分后,公司会根据年度得分的多少进行排名,排名的结果和年度考核等级挂钩,具体说明如下年度考核等年度排名考核结果应用级主管级以下的员工获得职级晋升两级的年度评定机会,主管级或以上年度排名名次数0排名总人数X5%A级的获得职级晋升一级的年度评定机会排名总人数x5%S年度排名名次数〈排名总都能获得职级晋升一级的年度评定B.•级人数x20%机会排名总人数x20%s年度排名名次数V排名总C.•级人数x80%排名总人数x80%S年度排名名次数V排名D.级总人数x95%排名总人数x95%s年度排名名次数v排名E.•级列为不合格人员名单,需接受公司总人数x100%调杳
5.使用表单
5.
1.《试用期满考评表》
5.
2.《绩效合约》
5.
3.《绩效考核指标完成情况表》
5.
4.《绩效考核申诉及处理意见表》
5.
5.《年度绩效考核表》。