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文本内容:
怎样做一个优秀的管理者
一、综合素质一个公司不可能选一个综合素质欠佳的员工作为领导,首先对这个岗位的考量肯定是“德工只有具备良好的道德素养和职业技能,才有可能成为管理者的候选人综合素质也不是稳定不变的,好的管理者知道如何不断地提高各方面的素质,同时他也会注重员工的素质培养
二、以身作则用自己的行动做出榜样,身先士卒,严格遵守公司的各项规章制度,只有自己坚持游戏规则,才有资格要求他人,一个优秀的管理者必定懂得什么是以身作则、身先力行,也一定知道反其道而行会是什么后果
三、奖罚分明赏罚分明能够提高企业的执行力,该奖的时候奖,该罚的时候罚,绝不能含糊,作为主管必须公平、公正,才能树立良好的纪律,而且对于公司的企业文化也大有裨益
四、双重身份在工作时间,管理者必须要公事公办,该怎么样就怎么样,可是如果私下里你还是摆着架子,一副居高临下的样子,必定会让人望而生畏,不论是同事还是下属肯定是不愿与之亲近,一个优秀的领导者应该懂得如何使用双重身份,但这不是让你戴着面具,而是公事上是领导,私下是朋友,公私分明,只有这样你才能得民心,才能听到真话,更加利于你工作的进展
五、激励人心管理者要懂得如何运用激励制度来提高公司业绩,鼓舞人心,更加尽心尽力地为公司效力,从而创造出更高的价值激励人心能创造出1+1大于2的价值,反之,只会浪费公司各方面的资源,从而增加公司的运作成本
六、坚持原则第一,管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责任感,能够不断提高自身的驾驭与管理能力作为一个管理者不但要学会做人,也要学会做事,踏踏实实地做事,认认真真地做事那种只说不做或只会做表面文章的人,只会进行原则管理、从不贴近事件的人,不能得到提拔和重用要求每个管理者都能够亲自动手做具体的事,那些找不到事做又不知如何下手的管理者,就会面临被精简的命运,会将没有实践经验的干部调整到科以下的岗位去在基层没有做好工作的,没有敬业精神的,是得不到提拔的,任何虚报数字、作风浮夸的干部都会被降职、降薪要求中高层管理者要具备自我提高的能力,能够很快地适应社会、企业的发展要求同时,管理者必须充分理解企业的核心价值观,具有自我批判的能力要关心部下,善于倾听不同的意见,能够和持不同意见的人交朋友,分析这些人的问题,给他们帮助一是帮助他们改变思想方法,二是帮助他们疏散到不同的岗位,避开和主管领导的正面冲突对管理者而言,做员工真诚的朋友很重要,这样,员工就能和你说知心话,可以弥补管理者在工作中的缺陷第二,管理者要具备领导的艺术和良好的工作作风团结、沟通是管理工作的永恒主题,任何一个管理者不仅要团结与自己意见一致的人,也要团结那些与自己意见不一致的人,做不到这一点就没有资格做接班人,永远不会得到上级的提拔强调批评与自我批评的工作作风,从高层一直传递到最基层在公司内部允许员工对自己的上级,对自己的部下进行批评,否则人人都顾及影响,都做“好人”,企业管理的进步就无从说起任何一个管理者都要清清白白做人、认认真真做事,做员工学习的榜样不仅要严格要求自己,也要严格要求部属只有一个群体具有高水平,才表明这个管理者的高水平在高中级干部中贯彻,反对贪污,反对浪费,反对假公济私的原则第三,要站在公司的立场上综合地选拔,而不能站在小团体、小帮派的立场上选拔管理者区别这个人是否具有成为合格管理者的潜质,主要看这个人的基础、素质以及能力,不能论资排辈同时,要允许持不同意见的人存在实行干部对事负责制,而不是对人负责制对人负责制会滋生一些不良风气,会出现很多人说假话、封官许愿、袒护问题、以人划线等一系列的毛病对管理者有几条纪律管理者只能以个人名义表达自己的意见,不允许使用联合签名的方式管理者个人对问题的看法,只能用电子邮件的方式发给专用邮箱反映,而不允许未经批准擅自把电子邮件发上公告栏当公司认为意见可以公开时,才可以公开发表第四,管理者必须具有培养超越自己的接班人的意识,具有承受变革的素质,这是企业源源不断发展的动力没有前人为后人铺路,就没有人才辈出只有人才辈出,继往开来,才会有事业的兴旺发达每个管理者都必须开放自己,融入到企业的文化中,具有能上能下的心胸,只有能屈能伸的人,才会有大出息企业变革的阻力一般都来自管理层,管理者要以正确的心态面对变革变革从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡,这种平衡的循环过程,促使企业核心竞争力提升与效益增长在这个过程中,管理者的利益可能会受到一些损害,大方丈可能会变成小方丈,原来的庙可能会被拆除,这时,管理者要从企业发展的角度出发,用正确的心态对待第五,企业对候选的管理者要进行深入的了解与沟通有些企业选拔管理层,对个人的履历没有做深入的调查,不是很清楚他过去的经历,导致在以后的工作中出现很多意想不到的状况要求管理者的个人履历加强透明度,他也可以选择放弃对公司的透明度,这样,公司也会放弃选择他做干部的权利对管理者个人状况的了解有助于解决管理层的腐化问题。