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福师《人力资源管理学》在线作业一-0001参加招聘会的主要步骤是
①准备展位;
②招聘会后的工作;
③招聘人员的准备;
④与协作方沟通联系;
⑤招聘会的宣传工作;
⑥准备资料和设备下列排序正确的是A:
①⑥③④⑤②B:
⑥③④⑤②①C:
⑥①③④⑤②D:
①③⑥④⑤②答案:A下列属于外部招募方法的是A:选拔法B:布告法C:熟人推荐D:档案法答案C为员工培训和员工发展提供信息A:工作说明B:绩效评估C:工作规范D:工作分析答案D头脑风暴法的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围A:准备阶段B:热身阶段C:畅谈阶段D:解决问题阶段答案B是解决组织人力资源不足最常采用的方法A:充分有效地利用现有员工B:增加雇佣,补充人力资源不足C:减少对人力资源的需求D:增加人力资源的需求答案A品质主导型的绩效考评,以考评员工的为主A:品德B:知识C:行为D:潜质答案D访谈法的好处是A:形式灵活,容易组织和准备B:可以快速并且大量收集信息,调查结果易于统计分析C:省时方便D:具有广泛的适用性答案A O是组织通过有计划地向员工提供各种培训项目帮助员工提高知识、技能和业绩水平的活动A:开发B:培训C:教育D:学习答案B员工培训与开发的重要意义有A:适应环境的变化B:满足市场竞争的需要C:满足员工自身发展的需要D:提高企业的效益答案:A,B,C,D有效的招聘活动取决于A:申请人实际获得该职位的可能性B:申请空缺职位的因素;C:申请人的资格条件D:用人单位的人才需求答案:A,B,C人力资源需求的预测技术有A:经理判断法B:趋势分析法C:工作分析法D:比例分析法答案A,B,C,D受训者先测的主要作用O A:有利于引导培训的侧重点B:为正确评价培训效果打下基础C:使受训者在培训之前就受到一次培训D:有利于受训者了解培训内容答案A,B,C人力资源包括劳动能力A:现实B:智力C:体力D:潜在答案A,B,C,D管理人员培训的方法有A:研讨会B:案例研究C:角色扮演D:T小组E:游戏答案A,B,C,D,E跨国企业的员工来源有A:母公司员工B:东道国员工C:第三国员工D:本国员工答案:A,B,C内部选拔的缺点有A:容易出现不公正的现象B:容易抑制创新C:准确性低D:激励性较弱E:不利于招聘一流人才答案A,B工作岗位分析信息主要来源于A:书面资料B:访谈C:工作日志D:同事报告答案:A,B,C,D企业中参与培训与开发的角色主要有A:最高领导层B:人力资源部C:职能部门D:员工答案A,B,C,D非直接报酬主要可以分为哪几个部分?A:公共福利B:个人福利C:有偿假期D:生活福利答案A,B,C,D影响员工培训的内部因素有A:企业的前景与战略B:企业的发展阶段C:企业的行业特点D:员工的素质水平E:管理人员的发展水平答案A,B,C,D,E影响员工培训的外部因素有A:政府B:政策法规C:经济发展水平D:科学技术发展水平E:工会F:劳动力市场答案A,B,C,D,E,F决定培训师水平高低有哪些维度?A:知识和经验B:培训技能C:个人魅力D:培训内容答案A,B,C在进行培训需求信息收集时,所使用的面谈法包括等具体的操作方法A:个人面谈法B:现场面谈法C:集体会谈法D:团队分析法E:任务分析法答案A,C常见的公共福利一般有哪几种?A:医疗保险B:失业保险C:养老保险D:伤残保险答案:A,B,C,D企业中科技人员培训的主要目的有A:开发出适合市场需求的产品B:主动为企业的战略目标作出贡献C:更加善于指导员工操作D:完成企业各项科技任务答案A,B,C,D评价培训阶段主要可以分哪几个步骤?A:确定标准B:受训者测试C:培训控制D:针对标准评价培训结果E:评价结果的转移答案:A,B,C,D,E影响外派人员工作绩效高低的因素有A:工作任务B:总部的支持C:东道国环境D:文化调整答案A,B,C,D招聘计划应包括哪些内容?A:确定招聘人员B:确定招聘渠道C:选择招聘方法D:制定招聘预算答案:B,C,D选择招聘渠道的主要步骤是
①分析单位的招聘需求;
②分析潜在应聘人员的特点;
③确定适合的招聘来源;
④选择适合的招聘方法A:错误B:正确答案B人力资源供给预测就是估计组织未来需要多少员工,需要什么类型的员工A:错误B:正确答案A问卷调查法是工作分析人员通过结构化的问卷要求任职者和他们的主管以书面形式记录有关工作分析的信息A:错误B:正确答案B培训是一种成本,作为成本,当然应该尽量降低,因此,能省则省A:错误B:正确答案:A人力资源规划在人力资源管理中不重要A:错误B:正确答案A利用招聘会进行招聘的最大好处是可以在很短的时间内收集到大量的求职者的信息A:错误B:正确答案B人才资源是指人力资源中层次较高的那一部分人A:错误B:正确答案B毛遂自荐是内部招聘的一种重要方法A:错误B:正确答案A工作分析和业绩评估为人力资源规划的制定提供了信息A:错误B:正确答案B工资是奖金的重要补充A:错误B:正确答案A岗位等级法的优点是简单易行,只要把企业内的所有岗位分成几个等级就行了A:错误B:正确答案B比例分析法是通过分析过去直接生产人员和间接生产人员的比例,并且在考虑未来组织或生产方式可能变化的基础上,预测未来直接生产人员与间接生产人员的比例A:错误B:正确答案B薪资通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬A:错误B:正确答案A劳动合同是劳动关系当事人自愿制定的,只要双方自主自愿就可以,不以法律为依据A:错误B:正确答案A从人力资源管理的角度来看,激励的核心作用是提高企业的竞争力A:错误B:正确答案A员工超额劳动的报酬包括红利、佣金、利润分成等,可称为奖励A:错误B:正确答案B组织战略目标必须建立在人力资源规划的基础上A:错误B:正确答案A国际企业人力资源管理中对外派人员的薪酬制度的确立主要有两种方法入乡随俗法和采用本国标准法A:错误B:正确答案B在培训需求信息的收集当中,重点团队分析法比较适用于生产作业和服务性工作人员,而对于技术人员和销售人员则不太适用A:错误B:正确答案A缺乏现代的绩效管理是提高员工绩效的障碍之一A:错误B:正确答案B在企业培训中,授课只能作为一种辅助方法A:错误B:正确答案B访谈法的好处是可以快速并且大量收集信息,调查结果易于统计分析A:错误B:正确答案A。