企业文化审计实施的基本条件和方法是什么

企业文化审计实施的基本条件是什么企业文化建设的过程是信仰、道德、理念、规则和行为不断加强的过程，不是一朝一夕能实现的，而是历史的积累和沉淀凝聚的力量内部审计文化建设是审计创新的重要内容，也是新形势下内部审计实现审计目标的重要保证实践证明，内部审计文化是审计事业进步发展的集中体现，是完善和改进审计工作机制、从粗放审计到集约审计、从外部审计到内部审计的重要途径实施企业文化审计的基本条件是什么？一般认为，审计文化能否在企业内部产生，取决于两个基本条件一是企业文化建设发展良好，二是审计工作发挥了应有的作用同时，由于企业内部审计工作是在不同类型、不同目标、不同规模、不同结构的企业组织内进行的，各企业的传统、习惯和文化不同，对内部审计文化影响很大这就决定了内部审计文化必须受到企业文化的影响,必须融入企业文化体系企业文化审计的五步方法分别是什么？其一，成立文化审核小组公司在有并购意向之初，建立企业文化审核小组团队一般是5-6人，由并购重组双方的文化部门人员组成，或者聘请外部并购重组的文化审计专家组成一个企业文化审计组对公司的最高管理层负责，文化审计组在文化审计结束后解散公司文化审核组的职责明确开展企业文化审计工作的意义，制定企业文化审计的任务和目标，确定文化审计的内容，确定文化审计的步骤，文化审计的方法和工具，并最终编制企业文化审计分析报告其二，召开文化审计启动会进行文化审查之前，召开了一次由并购重组双方主要领导参与的领导小组启动会议，旨在统一整合领导小组对文化审核的不同意见和看法，就文化审核的步骤、内容、方式等达成共识其三，企业文化调查数据阅读透过阅读企业各项文件，尤其是计划草案、年度预算、总结报告、规章制度、会议纪要、历年统计资料等，可了解企业在计划、组织、激励、作风、发展历程等方面的情况调查访问法通过对不同层次的人员的简单访谈，可以重点了解以下问题企业发展历程，突出的时期、业绩和人物;企业取得的业绩，成功的原因，重大的错误，员工一致肯定或否定的事情;企业重要成员的价值、员工的情感、企业各个层次的决策方式、员工的意愿、态度和关注程度;企业内部广泛使用的口号、信念和思想，企业的象征、习惯、禁用语和缩语问卷公司文化问卷调查，是一种评价企业文化现状的手段对问卷调查结果进行数据分析，并运用各类图表，将抽象的企业文化具体化，探讨企业文化的形态特征，并对企业存在的问题进行探讨讨论法召开面向企业各层次人员的座谈会易通过座谈进行头脑风暴等方式集思广益，得到有价值的观点和意见实地观察可以从企业建筑风格、工地装修、办公室布置、管理秩序、以及员工的着装、语言、交往方式、精神面貌等方面，搜集到许多关于企业文化的信息其四，企业文化的对比分析定性分析研究公司、行业和其它收集的资料和访谈，对问卷进行定量分析通过分析，找出并购和重组的双方在哪些领域存在文化差异;哪些文化领域的差异不能调和，容易导致并购失败;哪一个文化领域可以通过沟通协商来消除分歧、解决冲突;那些领域的差异可以被忽略;哪些领域可以形成共识，从而推动新企业的发展等等根据快速审计师的方法，进行具体的定量分析其五，编制文化审计报告通过前期调研与分析，根据企业文化审计要素，对比分析两种企业文化，形成了审计报告初稿对审计报告讨论稿进行充分的内部讨论、论证，并对必要的二次调研，形成最终的企业文化审计报告将企业文化审计报告提交给企业文化融合领导机构，经企业文化整合领导小组审议通过后送集团公司经营班子审查，报集团公司董事会批准以上就是关于企业文化审计的知识介绍如何利用企业文化建设实施流程改造如何利用企业文化建设实施过程改造企业文化建设有良好的价值观，有良好的战略，有确保战略实现的良好流程在企业文化建设中，核心价值观、战略和过程变革是不可或缺的特别是企业文化的精髓，即企业特有的核心价值观，必须通过流程变革，融入到每个企业员工、每个企业分子的思想和行为中如此企业文化建设才能真正扎根，否则就是贴在墙上，那就是假文化不是真文化但许多企业搞文化建设都是习惯于做这样的虚招，没用,只是贴在墙上许多企业也会提出许多自己的企业理念，但真正能把这一理念融入到企业每个分子的思想中，并体现在他们的行为中，这样的企业并不多假如真能实现，那么这样的企业当然会成为一个优秀的企业大部分企业在进行文化建设时，仍只停留在喊口号、挂制度，然后再谈一个愿望，这样一个层次因此可见，企业文化建设并不意味着你要组织一群人，组织一群文人学者，然后研究讨论什么是企业文化，绞尽脑汁闭门造车，做出许多事情，这并非企业文化建设例如，第三次企业管理革命，从第三次企业革命来看，企业管理革命不仅效率高、质量高，还必须满足用户的个性化需求，满足用户独特的消费体验，根据这一要求改造生产流程、改造销售流程改造服务流程，实现流程再造。