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XXX X股份有限公司文件编号**公司通告〔20XX〕01号签发单位***■1培训的举办应由公司人力资源部统一安排、部署(提示若公司设有分公司,可设立二级培训体系,即由各分公司主办,针对实际需要开展业务培训和新职员入职培训,并组织本公司业务、管理骨干参加外部培训)2在公司,每一位管理者都应当是教练、讲师专业骨干和管理人员是开展培训的中坚力量,肩负着工作指导、培训推广的责任同时,人力资源部还将整合国内外最优秀的培训资源,包括外部专家、学者、专门培训(教育)机构等3人力资源部采用“诊断式培训体系”实施培训工作具体如下
(1)诊断分析根据岗位要求、员工能力现状找出每位员工能力短板具体可通过问卷调查、谈话、员工表现分析、能力素质模型分析等形式进行培训前的需求诊断分析
(2)制定方案针对不同部门、不同岗位制定相应的培训方案,包括科学设计课程体系方案制定过程中,要与相应受训者进行深入沟通,确保“因材施教”
(3)方案实施人力资源部牵头,由各部门配合,按照时间进度、人员安排进行培训I培训过程中,应注重教学管理,掌握学员的学习情况、把关教学质量等
(4)培训评估、反馈与改进本环节非常重要,具体评估应该有书面、谈话、实践表现等形式,主要是为了反馈学习效果,实现学习与实践互动,为后续的培训计划及安排做好充分准备,使培训进入一个良性的循环系统,达到不断提升员工和组织能力的目的4培训信息公布和查询人力资源部门将定期公布培训信息,主要包括年度培训服务概览、月度培训及研修计划、外部培训信息、周培训信息以及网络版《培训资讯》职员可以登录到公司网站主页上查询或咨询所在公司人事专职人员5培训积分制度职员参加各种培训并获得结业后,可以向人力资源部门申报积分,积分将是职员在公司参加培训的最全面记录年度累计积分的多少是职员晋级或晋升的参考标准之一不同类别的职员积分要求有所不同具体的规定另行设计《公司培训积分管理制度》后者其它激励制度(注企业可根据自身需求设定不同的激励制度,包括培训激励的形式、内容,以上内容仅供参考)。