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广州市xxxxxxx信息系统三期采购项目项目实施计划XXXXX有限公司2017年11月22日项目实施方案其余风险列表（见1节）中A、B两类风险
2.4项目的提交产出物*是否需要何种评提交产出物接收对象版本号预定交付日期配置审（评审备注项？/同行）《项目合同》公司、用户否《项目估算记录》公司不《软件项目计划》公司、用户VI.
0.
02017.
11.30否评审《需求规格说明书》公司、用户VI.
0.
02017.
12.31是评审《系统概要设计说明公司、用户VI.
0.
02016.
02.01是评审书》《系统详细设计说明公司、用户VI.
0.
02016.
02.01是评审书》《数据库设计说明书》公司、用户V
1.
0.
02016.
02.01是评审《用户操作手册》公司、用户VI.
0.
02016.
04.30否《系统管理手册》公司、用户VI.
0.
02016.
04.30否《系统安装手册》公司、用户VI.
0.
02016.
04.30否《系统测试用例》公司VI.
0.
02016.
02.01否评审《确认测试用例》公司、用户VI.
0.
02016.
03.31否软件源代码、可运行系
2016.
02.01公司、用户是统
2016.
02.01系统安装程序公司、用户是《系统测试报告》公司、用户
2016.
03.31否《性能测试报告》公司、用户
2016.
03.31否《确认测试报告》公司、用户
2016.
03.31否《初验报告》公司、用户
2016.
05.10否《试运行报告》公司、用户
2016.
04.30否《项目总结报告》公司
2016.
05.31否向用户提交各种产出物的命名规则广州XXXXXXX系统三期_xxxxxxxx（产中物名称），如提交的项目计划，命名为广州XXXXXXX系统三期—项目计划第6页，共29页项目实施方案
2.5项目生命周期选择本项目采用瀑布模型
2.6过程定义过程版本流程版本引用模板版本来源评审缺陷跟踪表/
2.
5、产品评审评审和同行评审过程计划/
2.
5、评审报告/
2.
5、公司/⑵5缺陷分析表/
2.5需求变更评估技术流程/
2.
5、需求跟踪技需求变更评估报告/
2.
5、需求电子政务需求管理过程/电术流程/
2.5变更申请表/项目自定义模板、中心需求调研计划/
2.
6、需求调研记广州XXXXX系统一期—录/
2.
5、用户提供材料索引表需求调研技术流程需求获取分析过程/⑵5项目组
1.
01.0需求规格说明书/项目自定义模板配置管理计划过程配置管理计划/⑵6公司/
2.5配置管理审计过程电子政务/电中心基线审计报告/
2.
5、变更申请配置变更管理流程表/
2.
5、变更申请记录表配置管理实施过程/⑵
5、配置状态报告/
2.
5、配置项历史记录表公司/⑵5流程/⑵5/⑵
5、基线历史记录表/
2.
5、配置状态报告/⑵5软件项目启动过程项目启动申请表/
2.
5、软件项公司第7页，共29页项目实施方案过程版本流程版本引用模板版本来源
72.5目启动通知/
2.
5、项目终止通知/
2.
5、软件项目任务书/⑵5系统设计说明书/项目自定义模板、系统测试用例/
2.
5、用户电子政务中心_系统设电子政务系统设计过程电操作手册/项目自定义模板、安计技术流程中心装手册/
2.
5、系统管理手册/⑵
5、数据库设计说明书/⑵5单元测试用例/
2.
5、重点代码检查表/
2.
5、需求跟踪矩阵代码设计过程/⑵5公司/⑵5配置管理记录表、用户操作手册/项目自定义模板、需求跟踪矩阵电子政务产品发布过程/电说明日常跟踪以事项进度跟踪表中心替代需求跟踪矩阵，验收后5个工作日提交需求跟踪矩阵延迟或拒绝测试缺陷跟踪表测试过程/
2.5/
2.
5、缺陷分析表/⑵
5、软公司件测试报告/⑵5系统验收申请表/
2.
5、项目移交资料清单/
2.
5、系统验收报系统实施过程/
2.5公司告/
2.
5、系统验收备忘录/⑵5制定软件项目计划过项目估算流程/⑵5软件项目计划/
2.
7、项目估算公T第8页，共29页项目实施方案过程版本流程版本引用模板版本来源程/⑵6记录/
2.
5、制定项目日程过程项目日程/⑵5公司/⑵5里程碑总结流程周项目状态报告/
2.
5、月阶段电子政务项目监控过程/电/
2.5项目状态报告/⑵5中心项目培训计划过程项目培训计划/⑵5公司/⑵5培训签到表/
2.
5、培训心得培训实施过程/⑵5公司/⑵
5、员工培训卡/⑵5项目中自定义的过程:无3项目组织
3.1组织结构项目组主要成员:角色姓名职责联系方式-负责整个项目生命周期各项活动的总体计划、阶段计戈
4、任务分配、跟踪、沟通、协调、控项目经理855749制；-项目经理是项目组对外的唯一出口85574需求调研、业务建模，向需求分需求调研员析员提交用例模型、需求报告20第9页，共29页项目实施方案角色姓名职责联系方式8557分析用例模型、需求报告，进行需求分析员用例分析，编写需求规格说明书-从需求开始，到系统测试前，负责系统开发活动的计戈k任务分配、跟踪、沟通、协调、控开发经理85制；-开发组长对其小组内部工作负责—-负责架构设计架构设计师-架构设计组长对其小组内部工作负责系统设计师-负责系统设计模块设计师-模块设计和指导他人-负责数据库逻辑设计与物数据库设计师理设计界面设计师-界面美工，美化用户界面85-根据设计师编写的设计文档、按照公司编码过程规定的编码规范完成开发经理分配模块的编码；程序员-根据公司的单元测试过程完成所负责编码模块的单元测试；-根据公司的代码走读过程，完成开发经理分配模块的代码走读；第10页，共29页项目实施方案角色姓名职责联系方式-按照公司开发文档编写规范，编写所负责编码模块的开发文档-负责制定确认测试计划、系统测试经理855测试计划、组织并实施测试活动-按测试计划实施测试活动测试工程师等-负责制定质量审计计划、组SQA经理85织并实施质量审计活动-负责根据公司项目配置过程制定项目的配置管理计划；-根据项目的配置管理计划，开配置管理工程师展项目配置活动；88-根据公司项目配置过程定期或事件驱动地向项目经理提交项目配置报告-负责制定实施计划、组织实实施经理85施活动实施工程师-按实施计划进行实施活动8532项目相关方联系方式项目组客户方监理方联系人广州有限公司第二部广州市XXXXXXX核查部门部第11页，共29页项目实施方案职务项目经理项目负责人电话传真02008730EMail Z135m2通信地址广州市广州号邮政编码51第12页，共29页项目实施方案4项目估算（嵌入估算表格链接）
4.1估算方法*项目采用类比经验估算方法生产率工作量阶段［（人工人月（工时+
7.5+
22.5）（人工时/FP）时）软件开发需求
0.
8928.
1255.5设计
0.
81518.759实现
1.
05062.530测试
0.
8795.
3754.5实施
1518.759维护
1518.759项目管理
1096.
8756.5总标准工作量
12439.
12573.5项目估算总表注
1、每年的维护工作量约按照软件开发工作量的10%计算；
4.2管理阀值管理阀值均为20%即估算结果比原规模超过20%时，必须重新调整计戈IJ第13页，共29页项目实施方案5阶段计划及时间表
5.1项目阶段及里程碑计划产出计划开始计划完成日计划日期阀需要客户配合的工阶段工作内容物日期期值作软件项目计成立项目领导小组、划、项目日软件项目启确定双方项目组织；对程、项目启2017/11/192017/11/252017/11/27动《软件项目计划》做出动会议纪要审核并确认需求调研需求计划2017/11/202017/11/282017/11/31配合确定需求计划计戈IJ需求调研，根据用户需求整理并构建原型2017/11/282017/12/162017/12/15需求调研、原型讨论需求调研与需求规格说及提交需求调研记录需求分析明书2017/12/072017/12/202017/12/23表，并讨论确认用户方需求规格说明组织人员签字确认需2017/12/252017/12/282017/12/31书确认求说明书系统设计、系统设计数据库设计系统设计2017/12/52017/12/282016/01/03文档
1、
一、二期功能改造编码、集成部分需用户签字确认编码及集成测试用例、《需求确认书》
2、编码、测试2017/12/152016/01/202016/01/31测试单元测试、用户协调各个单位或机集成报告构配合数据交换工作的开展系统测试报系统测试系统测试2016/02/012016/02/082016/02/11告性能测试报性能测试性能测试2016/02/132016/02/192016/02/21告安全测试报安全测试安全测试2016/2/202016/02/222016/02/28告系统确认测确认测试报组织人员对系统功能系统确认测试2016/03/012016/03/082016/03/11试告进行确认和试用第14页，共29页项目实施方案计划产出计划开始计划完成日计划日期阀需要客户配合的工阶段工作内容物日期期值作提交培训参加人员名单，配合用户建立操用户组织人员积极参系统实施培训记录等2016/03/152016/03/252016/03/30作用户等工作与培训
1、与19家商业银行数据交换工作；
2、与省、市福利彩协调各个单位或机构数据交换及数据接口实票，省、市体育彩2017/12/12016/02/202016/03/05配合数据交换工作的开数据转换施方案票，商业保险，市殡展葬系统，市残联系统，市国土局房产评估的数据交换工作用户使用提出运行意见，对报告试运行试运行2016/04/042016/04/312016/05/05《用户使用报告》盖试运行总结章确认报告用户验收报用户验收，标志系统对《用户验收报告》用户验收2016/05/022016/05/072016/05/09告验收完成盖章确认配合用户进行项目的工信委验工信委验收工信委验收，工信委《验收报告》盖章确2016/06/012016/6/262016/06/31收报告与用户签订《验收报认告》
5.2工作细分结构（WBS）WBS编码工作内容责任人其他说明1项目启动
1.1项目估算需求人员前期需求跟踪人员负责项目估算
1.2正式合同签订销售
1.3组建项目小组项目经理以项目骨干成员为基础组建第15页，共29页项目实施方案发布文号SPP01_T01版本
1.
0.0文档名广州市XXXXXXX信息系统二期采购项目.项目实施计划文档发布对象广州市XXXXXXX,项目组内部、建设单位、建立单位等本文档主要对“广州市XXXXXXX信息系统三期采购项目”的产出、投入、阶简介段、管理等方面做出阐述，包括项目组织结构、项目日程、阶段、资源投入等目的本文档主要为项目管理者与项目人员在项目展开过程中提供依据与指导变更履历编写人日期变更简述2017-11-15项目实施方案审核人日期审核意见审批人日期审批意见2017-11-20同意房力2017-11-22同意执行文档签收（如有意见，请在收到此份计划七天内提出）监理单位签收人签收日期建设单位签收人签收日期项目实施方案WBS编码工作内容责任人其他说明项目经理，开发经经理、测试经理、SQA经理等项目主要干系人必须参与制定项目计划，其中项目经
1.4制定软件项目计划项目经理理组织提供项目文档模板，测试经理提供项目测试计划、SQA经理提供SQA计划,配置管理员提供配置计划项目经理，开发经经理、测试经
1.5召开项目启动会议（内部）项目经理理、SQA经理及项目小组成员必须参加启动会议项目经理、开发经理、SQA经理、
1.6和用户召开项目启动会议项目经理用户方项目负责人、主要联系人原则上须出席启动会议2需求
2.1制定阶段计划/日程项目经理、需求负责人
2.2整理需求规格说明书需求人贝需求必须走需求评审过程
2.3编写集成测试用例需求人贝
2.4评审需求规格说明书评审负责人原则上不能进行邮件评审
2.5项目估算需求人员第二次估算
2.6里程碑总结会议项目经理3设计
3.1系统概要设计、详细设计开发经理设计说明书可合并为《系统设计说明书》
3.2数据库设计数据库设计师产出《数据库设计说明书》
3.3评审系统设计文档评审负责人原则上不能进行邮件评审4编码
4.1代码实现程序员第16页，共29页项目实施方案WBS编码工作内容责任人其他说明
4.2单元测试程序员若存在交差测试情况，测试Bug录入scarab编码模块
4.3重点代码走读与检查开发经理、模块负责人
4.4集成测试开发经理、模块负开发经理需与模块负责人确定集成责人方式、时间，需对集成测试报告进行检查，并对可预见的错误采取措施避免5测试
5.1系统测试用例设计测试经理
5.2用户确认测试用例设计测试经理
5.3评审测试用例测试经理可采用邮件评审
5.4测试申请模块负责人
5.5配置管理配置工程师填写I已置管理记录与发布申请表
5.6系统测试测试工程师正式测试中提出Bug需记录入scarab对应系统测试模块下，并跟进维护其状态
5.7撰写系统测试报告测试经理系统测试回归结束后提交《系统测试报告》7确认测试
7.1用户确认测试实施经理
7.2提交用户确认上线报告实施经理正式上线前用户签名8实施
8.1制定实施计划实施经理按模板制定
8.2数据初始化实施经理开发经理安排工程师配合
8.3系统安装调试实施经理开发经理安排工程师配合
8.4用户培训实施经理
8.5试运行实施经理第17页，共29页项目实施方案WBS编码工作内容责任人其他说明9验收
9.1验收申请项目经理
9.2验收文档提交项目经理
9.3验收项目经理10收尾
10.1项目总结报告项目经理
10.2项目总结会议项目经理
10.3项目估算项目经理第三次估算11项目管理项目管理贯穿于项目全过程
11.1周状态报告项目经理每周定期报告
11.2月状态报告项目经理每月定期报告
11.3里程碑总结项目经理里程碑完成
11.4日程维护与跟踪项目经理
5.3组间关键依赖任务完成前提条计划完成最迟完成任务编号任务名称提供组接受组件日期日期系统设计/开发1系统测试开发组测试组
2016.
03.
312016.
04.10完成用户/开发组/数据接收成功并2业务接口联调业务部
2016.
03.
152016.
03.31实施组按要求展示门用户/科信局开发组/数据接收成功并3数据接口联调/数据
2016.
03.
152016.
03.31实施组按要求展示提供部门试运行报告、系4试运行实施组用户
2016.
04.
012016.
05.10统实施完成第18页，共29页项目实施方案
5.4关键路径关键路径日程版本计划开始日期计划结束日期最迟开始日期最迟完成日期编号1系统测试
2016.
02.
012016.
03.
312016.
02.
182016.
04.182业务接口联调
2017.
12.
012016.
03.
102017.
12.
102016.
03.203数据接口联调
2017.
12.
102016.
03.
202017.
12.
152016.
03.
315.5阶段人员配备要求阶段人员要求技能需求调研、分析人员5名，需求需求调研员熟悉需求调研、分析技术，了解需求管理人员1名、配置管理工程师业务1名、界面设计师1名架构设计师2名、系统设计师2名、模块设计师2名、数据库设设计师必须有业务系统建设经验，了解对业系统设计计师1名、文档工程师1名、配务置管理工程师1名、测试经理1名、界面设计师2名开发人员熟悉普元开发工具，有业务系统开程序员6名、配置管理工程师1发经验，测试人业务系统系统测试经验，熟编码名、测试经理1名、测试工程师悉掌握自动测试工具保持系统设计与编码3名阶段人员延续性测试经理1名、测试工程师2完整系统的系测试人员有测试经验，熟悉掌握系统测试名、实施经理1名、实施工程师统测试、确认技术、实施人员熟悉掌握系统安装、使用3名、配置管理工程师1名测试、发布第19页，共29页项目实施方案阶段人员要求技能实施经理1名、实施工程师1实施熟悉掌握系统安装、使用名、配置管理工程师1名
5.6项目运行环境准备
5.
6.1硬件准备广州XXXXXXX系统三期项目，沿用一二期硬件562软件准备任务内容责任单位时间要求其他说明BI分析工具用户
2017.12IBM C0GN0S软件563数据准备任务内容责任单位时间要求其他说明19家商业银行、省（市）体需用户协调推进接口数据交换接口
2016.02彩、福彩，市残联，市殡葬交换工作的开展
5.7项目采用工具项目需要一台中/高性能的机器作为数据库服务器和应用服务器，可沿用一期项目的数据库服务器及应用服务器软件开发/调试/测试工具工具获得方法获得时间责任人Eclipse
3.3公司已有2017-03-06卢迅恒Oracle10G或以上公司已有2017-03-06卢迅恒第20页，共29页项目实施方案Weblogic
9.2或以上公司已有2017-03-06卢迅恒JDK
1.5公司已有2017-03-06卢迅恒普元开发工具用户采购2013-12卢迅恒润乾报表工具用户采购2013-12卢迅恒注释:普元开发工具作为一款基于Primeton的两款核心产品EOS和BPS的集成开发技术平台套件，其采用了J2EE、Eclipse等业界标准的技术架构，和先进的SOA架构及标准规范，并通过构件化、图形化、一体化的集成平台为客户提供了完整覆盖SOA应用全生命周期的支撑该产品组件主要包括EOS Server（EOS运行环境）、EOS Studio（EOS集成开发环境）、EOS Governor（EOS治理工具）、EOS ComponentLibrary（EOS构件库）、EOS RichWeb（EOS富页面）五个部分，并同时依托goCom社区提供了Application Framework的开源实现供客户自主定制6项目控制
6.1需求管理在需求发生变更时，变更流程简单的表述如下建设方
1、需求变更由业务处室的业务人员向核对中心提出需求；
2、核对中心负责人员审核，主要审核需求的合理性，以及需求是否符合项目建设的统一标准；
3、核对中心负责人员提交承建方项目经理；承建方
1、承建方项目经理组织技术人员评估，项目经埋回馈评估结果，将评估结果和答复告知核对中心；
2、双方协商解决；第21页，共29页项目实施方案
6.2进度控制
1.通过合理的阶段性计划、定期的项目例会及阶段性的工作总结来控制项目的进度
2.每周五出周项目状态报告，每月5日前给出上月状态报告
3.项目正式签订合同后，以周状态报告和月状态报告向用户报告
4.在项目例会上，汇报与协调进度，并将会议情况记入《会议纪要》；进度超出计划5%以上由双方协调解决，及时调整
6.3问题处理章程
6.
3.1建设方-承建方
1.用户方发现的问题，由用户方相关人员填写用户问题报告后向核对中心提出；
2.经核对中心项目负责人员审核后，提交给承建方项目经理；
6.
3.2承建方-建设方
1.承建方项目经理是对外承诺的唯一出口，由承建方项目经理或其指定的人员接收建设方提出的问题；并由承建方项目经理统一对用户提供承诺和相关的答复
2.通过项目例会等沟通方式双方进行问题的沟通协调及处理第22页，共29页项目实施方案7风险管理计划
7.1风险管理列表风险问题发生序号风险/问题描述影响级别措施预算类别可能性1本次的辅助决策主题分析是领导的需求，需要用户领导层积极参与才能确定，因此需要积极协调，让领导1需求无参与辅助决策法确认，从而的需求调研业务需求的细节存影响到项2核对中心1外部80%A在较大不确定性目进度；业务人员、项目2设计编组需求人员共码无法有效同加强对需求开展；的沟通和讨论3甲乙项目负责人和需求人员共同参与需求评审及需求确认工作4针对未能确定的需求细第23页，共29页项目实施方案风险问题发生序号风险/问题描述影响级别措施预算类别可能性节，双方加强必要的正式会议沟通，形成统一意见并形成会议纪要记录，保障项目建设工作的顺利进行导致需求不项目组加强与能及时确各管理层的沟认，或确认通，项目组的需各业务部门及各管的需求无2外部80%A求人员应及时理层需求不统一效，甚至返组织相关会议工，从而严确认需求，重影响到项口AW一辛*且佥了皿早目进度因工作量、
（1）市核对中或者一些客心、区（县）观的因素导街道办事处与致需求无法承建方的需求实现，从而人员共同加强3外部需求的合理性70%严重影响到A对核对业务需设计、编阶求的探讨和分段的工作，析；导致项目延
205.
205.
205.
226.
226.
8.1风险管理总预算无第26页，共29页项目实施方案8开发计划
8.2开发阶段的主要活动＞系统总体架构设计＞数据库设计＞系统设计
8.3开发主要计划参见《广州XXXXXXX系统三期—项目开发计划》9测试计划参见《广州XXXXXXX系统三期—软件测试计划》10项目培训计划项目组在原市项目组基础上组建，新加入的人员需要对普元开发工具进行培训o11实施计划
11.1合同规定的验收标准验收标准和验收方式参见《项目合同》O
11.2实施阶段安排略见
5.1项目阶段及里程碑12配置管理计划参见《广州XXXXXXX系统三期_配置管理计划》第27页，共29页项目实施方案13质量保证计划参见《广州XXXXXXX系统三期_SQA计划》14分包商管理计划本项目没有分包15迭代计划本项目不采用迭代模型16度量计划需要收集的数据估算与实际的项目规模；计划与实际的成本、工作量、时间进度、项目组成员数量、生产率、缺陷率、过程执行情况、风险发生情况，以及本项目计划遵循的过程中指明的度量数据收集的方法根据周状态报告、月状态报告、里程碑状态报告、估算记录、评审报告，以及本项目计划遵循的过程中指定的数据收集方法需要收集的数据数据收集的方法收集时间第一次估算投标前估算与实际的项目规模项目估算第二次估算需求调研、分析完成计划与实际的成本、工作周状态报告、阶段/月状态报周、月、里程碑结束量、时间进度告、里程碑状态报告生产率项目实际数据表里程碑结束缺陷率评审报告评审结束风险发生情况周状态报告、月状态报告周、月结束SQA的周审计报告、阶段/月过程执行情况周、月审计结束审计报告第28页，共29页项目实施方案17其他计划暂无第29页，共29页项目实施方案
1.
0.0软件测试计划
1.
0.0软件开发计划
1.
0.0软件配置管理计划
1.
0.0SQA计划
1.
0.0需求调研计划
1.
0.0招标文件CZ2017-0881用户投标文件CZ2017-0309公司2项目概述
2.1项目目的本期是居民家庭经济核对系统（三期）建设，是在广州XXXXXXX系统一期和二期的基础上，增加与房产评估、残联、殡葬、福彩、体彩、商业保险、以及剩余商业银行（本期包括19家）等系统对接，获取相关信息，建立更为丰富完善的核对模型，保障经济核对的科学性和公正性，实现对救助业务的精细化管理等；需要构建经济核对网上申报和反馈功能，提高服务效能，实现阳光社会救助；需要建立辅助决策分析功能，辅助领导对社会救助和经济核对进行决策分析详细的建设目的包括
1、信息共享范围在已有的数据交换平台上，进一步扩充与商业银行以及其他相关单位的数据采集，实现与19家商业银行以及国土房管局土地发中心、市残联、市殡葬、商业保险公司及省市福利彩票、体育彩票管理部门的信息共享、比对；
2、系统数据比对模型在新接入的银行、保险等经济原始的数据基础上，进一步丰富、第1页，共29页项目实施方案完善经济核对模型，更准确的反应出申请人家庭的实际经济状况；
3、功能升级改造在已运行的经济核对系统一期、二期的应用框架中，根据业务的调整需求等，进一步对一期和二期系统的功能进行深化改造，以满足业务办理的需要；
4、系统统计分析、数据管理、智能化比对等功用通过采购商业智能分析软件，实现经济核对系统在线分析数据库的构建以及实现数据在线分析功能，辅助领导以及管理层完成决策的制订；增加系统的数据管理，实现对于历史核对数据的数据清洗、过虑；根据业务需求,增加系统的自动数据比对功能
2.2项目目标
1、2017年11月，项目启动后展开需求工作;
2、2017年12月，完成需求确认工作;
3、2016年03月，完成测试工作，达到上线试运行标准，并开展实施试运行工作;
4、2016年05月，完成试运行工作，达到上线标准，完成项目初验工作;
5、2016年06月，完成工信委验收相关工作；
2.3影响项目成败的关键问题和风险风险问题发生序号风险/问题描述影响级别措施预算类别可能性1本次的辅1需求无助决策主题分法确认，从而析是领导的需影响到项目求，需要用户领1外部业务需求的细节存80%进度；A导层积极参在较大不确定性2设计编与可能确定,因码无法有效此需要积极协开展；调，让领导参与辅助决策第2页，共29页项目实施方案风险问题发生序号风险/问题描述影响级别措施预算类别可能性的需求调研2核对中心业务人员、项目组需求人员共同加强对需求的沟通和讨论3甲乙项目负责人和需求人员共同参与需求评审及需求确认工作4针对未能确定的需求细节，双方加强必要的正式会议沟通，形成统一意见并形成会议纪要记录，保障项目建设工作的顺利进行导致需求不项目组加强与能及时确各管理层的沟各业务部门及各管2外部80%认，或确认A通，项目组的需理层需求不统一的需求无求人员应及时效，甚至返组织相关会第3页，共29页项目实施方案风险问题发生序号风险/问题描述影响级别措施预算类别可能性工，从而严议确认需求，重影响到项且签字盖章目进度1市核对中心、区县街道办事处与承建方的需求人员共同加强对核对业务需求因工作量、的探讨和分或者一些客析；观的因素导2承建方需致需求无法求人员应积极实现，从而同开发人员沟3外部需求的合理性70%严重影响到A通，以便确认设计、编阶需求的开发工段的工作，作量，必要时导致项目延开发人员也应期，甚至失当参与到需求败的评审确认；3加强承建方与建设方的内部沟通，双方相互配合、相互理解1影响项1在充分了4内部需求不断变更70%A目进度和质解和理解需求第4页，共29页项目实施方案风险问题发生序号风险/问题描述影响级别措施预算类别可能性量；文档后，多与2导致项用户沟通需目需求蔓延，求；项目无法控2成立项目制，最终导致需求变更控制项目失败；小组，建立需求3系统架变更控制流程，构不稳定，导统一的需求出致系统缺陷口；多3对于需求变更对项目和系统产生的影响，需双方进行沟通协商并最终确认；1促请核对1项目进中心业务负责度受影响，导人协调好与各致进度延迟；个单位数据交2影响核换接口工作的外部因素数据对对业务数据开展与配合5外部70%A接的准确性；2加强项目3影响核组与第三方单对功能的使位技术人员技用以及核对术沟通，并根据业务的办理以往经验做提醒第5页，共29页。
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