文本内容:
1概述
1.1管理职责采购物流部为外购物资和产产品的归口管理部门;生产部为半成品仓、生产现场仓归口管理部门;
1.2目的规范仓储管理.,保证仓储物资的完好
1.3适用范围适用于本公司的原材料、半成品、成品及其它物资的储运
1.4相关标准条款ISO/TS16949:2009标准
7.
5.5条款
1.5术语与定义无2过程描述过程描述相关部门序流程决策/策信息号输入活动输出实施划配合实施传递
1、外购物资经检验/验收合格后方可办理入库手续,并立即登录入账、卡检验记录入半成品库物1入库
2、半成品经检验/验收合格后方可办理入库手续,并立即登录入账、卡库房台账库单流采购部
2、有批次管理要求的,还应登录批次号,并作好相关标识仓储管理要求1)物资/产品一般采用仓库贮存,不可露天存放;2)对有保质要求的物资,应注明保质期限3)要防止散包混放,防锈,防潮,防水日常管4)出库坚持“先进先出”的原则盘点检查半成品库物2库房台账理5)库存产品要状态明确、标识清晰,账、卡、物一致记录流采购部每月底由库管员进行库存盘点,对有安全库存要求的物资/产品应及时将盘点情况反馈给相关部门每月度由物流采购部对库存质量进行督查活动,保证库存物资、产品账清,库洁,质量无损过程描述相关部门序流程决策/策信息号输入活动输出实施划配合实施传递
1、需求人员提出物资领料单,经主管人员批准后交库管员按单发货,并同时记录入半成品库物3出库领料单账、卡中出库记录流采购部
2、发货时,库管员应检查入库日期或批次号,先进先出3附录4相关文件
4.1产品交付管理程序5质量记录
5.1入库单
5.2台账
5.3领料单6附加说明编制审核批准:7更改记录日期说明内容摘要修订号更改通知单号责任人备注。