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地产集团任用管理规定第一节总则第一条为建立科学的人员任用标准及体系,充分调动员工的积极性,达到岗位与人的合理配置,特制订本管理规定第二条员工任用应遵循以定岗定编为基础,通过公平、公正、公开的方式使员工才能得到最大限度发挥的原则第三条员工任用应严格遵循任用管理权限
1、集团总部行政人事管理中心负责集团总部人员、地区公司本部D级以上(包括D级)人员、地区公司本部行政人事部、财务部、工程管理部总监(包括担任第一负责人的副总监)及储备人才的任用工作,负责对各地区公司的人员任用情况进行检查、监督、管理
2、地区公司行政人事部负责地区公司总经理助理以下级别(除行政人事部、财务部、工程部第一负责人以外)人员的任用工作第四条所有员工的任用必须按照任用审批权限进行审批
1、集团总部A级人员(即总裁)的任用由集团董事局最终审定
2、集团总部B-C级人员(即副总裁、总裁助理)的任用由总裁审核,董事局最终审定
3、集团总部D、E级人员(即主任、副主任)的任用由集团总部行政人事管理中心审核、管线副总裁、常务副总裁审批,总裁最终审定;集团总部F-J级人员(即主任助理至初级主管)的任用由集团总部行政人事管理中心审核,用人单位负责人、管线副总裁审批,常务副总裁最终审定
4、地区公司B-D级人员(即本部总经理至总经理助理)的任用由集团常务副总裁审批,总裁最终审定地区公司本部行政人事部、财务部、工程管理部总监(包括任第一负责人的副总监)的任用由集团总部行政人事管理中心审核,集团管线副总裁审批、常务副总裁最终审定
5、地区公司E-G级人员(即本部部门总监至业务经理)的任用由地区公司行政人事部审核、管线副总审批、总经理最终审定;H-J级人员(即主管级别人员)的任用由地区公司行政人事部审核、用人单位负责人、管线副总审批、行政副总最终审定候选人应参加统筹组织的演讲答辩,并由竞争上岗领导小组负责组织答辩评分委员会其中,评分委员应包括管线领导、本部门负责人、人事部门负责人、相关职能部门代表、本部门职工代表等每位竞聘人员进行10-15分钟的公开演讲,对自己的竞争优势、任职设想与规划进行阐述,然后由领导小组根据其阐述进行5分钟提问,重点为目标岗位工作中的难点如何解决、计划如何完成等内容竞聘人员现场答辩,答辩评分委员对其进行打分根据实际情况,可选择现场打分形式或召开评分委员会议,由评分委员充分交换意见后再进行评分
6、确定初选人员将第
3、
4、5项考核得分进行汇总,总分最高者即为入选人员(二人以上竞争一个岗位的,应按照得分高低进行排列;特殊情况下,一个岗位只有一个人报名的,应得到60分以上)测评得分以书面形式在公司公布
7、公示初选人员在决定聘任、任用之前,将初选人员按岗位、级别在集团内公布,接受员工的再监督、再评议公示初选人员时间为3天如果发现员工对公示人选意见很大,反映的问题经查属实的,取消其初选资格
8、决定任用竞争上岗领导小组依据各项情况最终决定岗位人选,在按规定上报主管部门审批后,由竞争上岗办公室办理有关定岗定职手续,进行任命及备案结果处理第五十三条上岗人员考察期为三个月考察期内工资按照新岗位确定,奖金按照新岗位奖金权数的80%计发,其余待遇按照新岗位标准执行第五十四条在考察期内,如发现上岗人员特别不称职的,竞争上岗小组可通过商议及审批,取消上岗人员的试用资格,由在竞争上岗中综合评分列于第二位的人员进行递补第五十五条考察期满应进行民主评议考核由目标岗位所在部门的全体员工(不包括董事局编制和特聘人员)对上岗人员进行民主评议打分评分结果由竞争上岗领导小组办公室负责统计,平均得分低于6分的为评议不合格第五十六条考核合格者从转正日开始全面享受新岗位待遇考核不合格者可按照以下顺序进行安排处理
1、如在该岗位可降级使用的,由竞争上岗领导小组决定是否给予降级使用;
2、如原任职岗位仍空缺的,可在原岗位所在单位同意情况下按照调动程序办理,安排回原任职岗位;
3、如不能降级使用又不能安排回原岗位的,可安排参与其它岗位的竞争上岗
4、以上三项均无法解决的,则由公司与个人协商进行培训|、另行安排工作(按照竞争上岗前级别),不服从工作安排的解除聘用合同第五十七条在竞争上岗中目标岗位落岗人员可参加较低级别岗位、其它岗位的竞争上岗,最终落岗人员由公司与个人协商进行培训、另行安排工作(至少降一级使用),不服从工作安排的解除聘用合同第七节晋升第五十八条除有特别规定外,员工不单独执行晋升如该岗位有较高级别的空缺,应通过竞争上岗的方式对之加以填补如因特殊原因,不宜采取竞争上岗方式的,可经过竞争上岗领导小组确认后,通过对较低级别人员的晋升加以填补,拟晋升人必须通过资格评审、笔试、公开答辩等程序,以考核拟晋升人是否符合晋升条件第五十九条拟晋升人应填写晋升审批表,在通过资格评审、笔试、公开答辩(具体程序及操作参见竞争上岗的有关规定)后,按照任用权限由各级领导根据最后得分对拟晋升人的晋升进行审批第六十条一般情况下,得分在60分以上的人员可予以晋升;得分在60分以下的人员须由进行最终审定的领导决定是否可予以晋升第六十一条所有晋升的生效时间均以最后审批人审批时间为准;特殊情况由最后审批人注明生效时间第六十二条员工职位晋升后的薪金福利应按照相应级别重新确定,具体标准按薪酬管理规定第八节降职第六十三条符合以下情况的,可对员工进行降职
1、绩效考核中成绩不合格,符合降职条件的;
2、竞争上岗中从原岗位落岗,可降职使用的;
3、不能胜任本职工作,可降职使用的;
4、其它违反公司制度,可降职使用的第六十四条降职审批权限与任用审批权限相同,所有人员的降职应按照降职审批权限进行审批第六十五条降职的生效时间以最后审批人审批时间为准;特殊情况由最后审批人注明生效时间第六十六条员工降职后的薪金福利应按照降职后相应级别重新确定,具体标准按薪酬管理规定第九节离职第六十七条离职分如下几种情况(其中前3种均属于解除劳动关系)
1、辞职;
2、自动离职;
3、辞退;
4、终止劳动关系第六十八条辞职
1、辞职指员工提出辞去职位工作并解除劳动关系
2、职工在试用期内辞职,须提前7个工作日通知公司正式员工辞职,须提前1个月提出书面申请第六十九条自动离职
一、下列情况视作自动离职
1、连续旷工达三天以上;
2、提出辞职但未达正式离职时间而任意缺勤的;
二、自动离职者一律不予结算工资,并自自动离职日起停止一切福利待遇,若有携款潜逃等行为的,公司将另追究其法律责任第七十条辞退
一、员工具下列条件之一的,公司有权给予辞退
1、入职时提供的个人资料有虚假、欺骗性的;
2、在试用期内发现不符合录用条件或试用期期满经考核不合格的;
3、因工作严重失误,造成公司严重损失的;
4、违反《行政奖惩制度》的规定并达到由公司予以辞退的条件的;
5、其它符合解除劳动关系条件的
二、入职时提供虚假个人资料、在试用期内发现不符合录用条件或工作严重失误造成公司损失等情况被公司辞退的,公司无需发给经济补助金第七十一条终止劳动关系
1、劳动合同期满,行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)根据员工过往表现,并征询员工所属单位意见,决定是否续签合同;
2、如公司愿意续签合同,由行政人事部提前1个月发出书面通知给员工,员工应在收到通知15日内书面答复;
3、如公司愿意续签合同且各项待遇不变,员工因个人原因不愿续签,双方终止劳动关系,公司无需发给经济补助金;
4、公司不愿续签合同时,双方终止劳动关系,公司应发给经济补助金第七十二条离职程序
1、凡员工辞职均由员工提前一个月(试用期内辞职需提前7个工作日,倘若通知期不足者,需以相差期间工资予以补偿,方可正式离职)填写《员工辞职审批表》,同时附上书面辞职报告;属辞退的由单位负责人(或行政人事管理中心/行政人事部)填写《员工辞退审批表》
2、《员工辞职(辞退)审批表》须按照员工录用审批权限及程序进行审批
3、《员工辞职(辞退)审批表》批准后,由行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)填写《同意离职通知书》/《辞退通知书》书面通知员工本人,由员工本人签收
4、行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)可根据需要对离职人员进行离职面谈
5、《同意离职通知书》/《辞退通知书》生效并到预定离职日后,行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)开具《离职清单》(包括工作交接,公物交还,帐目结算等),员工须持该表到各部门取得各部门经手人、负责人签名,以此确认各项手续理清办完一切手续后,方可结算工资离职否则,公司有权追究责任第七十三条已决定离职之员工,必须尽心服务到最后工作日为止,如借故怠慢,公司有权立即终止其任职而无需给予任何补偿第十节任用的管理与监督第七十四条集团实行任期制,对于F级以上(包括F级)人员定期进行任用考核以决定是否进行继续任用第七十五条原则上,集团C级以上(包括C级)人员的任期为三年,F-D级员工的任期为两年,G级及以下员工的任期为一年在任期届满时,行政人事部(地区公司)/行政人事管理中心(集团总部)应根据任用管理权限对管辖范围内人员进行任用考核第七十六条任用考核主要通过被考核人提交述职报告,进行民主评议等方式进行,考核最终结果由总经理(地区公司)/总裁(集团总部)进行确认第七十七条任用考核合格人员可进入下一任期,不合格人员应按照竞争上岗考核不合格人员的处理方式进行处理第七十八条集团的各项任用工作均须在行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)的安排及监督下进行行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)应对于管辖范围内的竞争上岗、调动、招聘、晋升、降职等有关事项进行管理与监督,确保各项工作在定岗定编的基础上,按照任用的各项规定进行对于违反管理规定的情况,可上报行政副总经理、总经理(地区公司)/常务副总裁、总裁(总部),对违规行为进行处罚第七十九条总部各中心、地区公司各单位应严格按照任用的管理规定执行,严格杜绝随意入职、晋升、降职等违反任用管理规定的现象产生除自身严格执行外,如发现任何违反任用管理规定的情况(包括行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)违反规定),可上报行政副总经理、总经理(地区公司)/常务副总裁、总裁(总部),由行政副总经理、总经理(地区公司)/常务副总裁、总裁(总部)对违规行为进行处罚第八十条地区公司任何单位、个人也可将情况上报总部行政人事管理中心,由行政人事管理中心对地区公司违规情况进行检查及处罚第八H^一条行政人事管理中心可对各地区公司的任用管理工作进行不定期的抽查,对于擅自招聘、连反任用程序及审批权限等各类情况,可责成地区公司进行整改,并追究用人单位、地区公司行政人事部、相关公司领导的责任第八十二条各地区公司行政人事部应于每月10日前将公司上月各类人员异动情况(包括入职、调动、晋升、离职、任免等)明细表及汇总表报总部行政人事管理中心备案
6、各用人单位K-M级人员(即高级业务员以下级别人员)的任用由行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)审核、用人单位第一负责人最终审定
7、新成立的地区公司的职能部门、项目公司第一负责人的任用由集团总部行政人事管理中心审核,集团管线副总裁审批、常务副总裁最终审定
8、财务人员实行派出制,地区公司I级(即中级主管)及以上财务岗位人员、出纳人员的任用均由集团总部行政人事管理中心审批,管线副总裁审定,由行政人事管理中心统一调派
9、集团储备人才及直接纳入编制的应届毕业生的任用由集团总部行政人事管理中心审核,集团常务副总裁最终审定第五条任用包括定级、任免、竞争上岗、内部调动、统筹调动、晋升、降职、离职等内容原则上,所有任用均应按照竞争上岗的方式进行如因情况特殊,不宜采用竞争上岗方式的,可经竞争上岗领导小组的同意后,由行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)采取其它任用方式第六条所有人员都必须服从集团的统一调度,包括进行内部调动、统一调动等第二节定级第七条员工级别共分为A、B+、B、B-、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M十五个等级,各等级与员工职务的对应关系见《职务级别对照表》第八条员工应按照所担任职务(职称)确定职级第九条除集团领导特批以外,原则上,新成立部门第一负责人确定为副职以下职级第十条原则上,博士定为H级,应届毕业硕士研究生定为I级,应届双学位人员定为J级,应届本科毕业生定为K级,应届大专毕业生定为L级第十一条员工的定级审批权限参照任用审批权限规定第二节任免第十二条任免指在集团或地区公司范围内对员工的职务任用、工作管理范围情况进行公布第十三条需要进行员工任免的情况包括员工通过竞争上岗、入职、调动、晋升、降职、离职等,担任/辞去总部各中心业务经理、地区公司本部各部门业务经理、地区公司下属项目公司各部门副经理及以上职务前述情况发生时,应分别由总部行政人事管理中心或地区公司行政人事部根据任用管理权限,发出任免通知第十四条员工任免通知发出前应根据任用审批权限进行审批第十五条集团总部人员的任免应在集团总部、并由地区公司行政人事部在地区公司进行公布地区公司人员的任免应由行政人事部在地区公司内部进行公布各级人员的任免应同时发放通知给予被任免人员第四节内部调动第十六条内部调动是指集团总部内部及地区公司内部人员的调动实行内部调动是为达到在集团总部内部及地区公司内部建立合理人员流动渠道的目的第十七条集团总部行政人事管理中心具体负责集团总部员工内部调动,各地区公司行政人事部具体负责各地区公司员工的内部调动手续办理第十八条内部调动分为根据员工的要求及部门的招聘要求两种情况进行第十九条如员工根据自身的情况及发展的需要提出调动申请时,需填写《调动审批表》,征得调出及调入部门的同意,并由调入单位进行面试考核后,根据录用权限规定报相关公司领导审批后办理所有手续须在行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)的安排下进行,调动人员须符合新岗位的任职要求,调动亦须符合调入部门/项目公司的编制要求第二十条行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)也可根据用人部门的要求在公司内部实行调动由行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)挑选合适人选与其面谈,候选人符合聘用要求且有意进行调动时,与其单位协商;经候选人所在单位同意候选人调出后,行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)安排调入部门对其进行面试考核;行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)根据面试考核结果拟写录用意见,根据录用权限规定报相关公司领导审核与批准第二H^一条办理调动后,员工凭行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)发出的《调动通知书》到新单位报到第二十二条员工调动必须符合定岗定编规定,行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)须确保调动人员符合新岗位的任职要求,须符合调入单位的岗位及编制要求第二十三条员工调动后的薪金福利按照调动后的岗位执行第五节统筹调动总则第二十四条“统筹调动”是指全集团范围内跨地区人员的调动实行统筹调动是为适应集团业务在全国范围内的迅速发展,通过全集团范围内的人员调配以满足各地区的人才需要,实现全集团人力资源共享第二十五条集团总部行政人事管理中心负责集团员工统筹调动的统筹、审核、监督,各地区公司行政人事部负责具体办理与各地区公司有关的统筹调动手续统筹调动的类别及办理程序第二十六条统筹调动分为集团总部人员统筹调动、储备人才统筹调动、各地区人员统筹调动三类第二十七条集团总部人员统筹调动指集团总部将人员调派到总部驻外地分支机构的情况第二十八条储备人才统筹调动指集团总部每年根据各地区公司人才需求,将集团总部统筹招聘并经过培训的应届大学生分配到各地区公司的情况第二十九条各地区人员统筹调动指原属各地区编制的人员因业务需要调派到不同地区工作的情况第三十条按照被调人的级别,统筹调动的审批权限与任用审批权限相同其中,地区公司G级以下人员的统筹调动由行政人事管理中心负责人审批,地区公司G级以上人员的调动须由常务副总裁审批第三H^一条统筹调动程序如下略注如被调人所在单位认为调动可能严重影响该单位工作时,可在两天内申请集团召开讨论会或以书面形式对调动进行评估,以确认调动是否合理调动评估由行政人事管理中心组织进行,地区公司领导、总部有关部门参与,其中,G级及以上人员的评估由集团领导参与如出现异议时,最终由集团领导决定是否调动统筹调动人员的管理第三十二条统筹调动前由集团明确员工调动后的职位与工作内容,如需要,则签署聘用补充协议第三十三条统筹调动后的人员编制、行政费用预算均纳入新单位,由新单位进行考勤、培训I、工资奖金发放、工作考核等各项管理如属集团总部人员统筹调动而新单位无人员编制的,由集团总部在进行人员统筹调动时明确增编、追加预算等内容第三十四条集团总部驻外地分支机构人员的日常考核分别由各地区公司进行,年终考核由总部进行月度奖金及年终奖金均按照考核成绩相应发放第三十五条员工统筹调动后如户口在原单位所在地区的,社会保险、住房公积金可由原单位办理,新单位对其社会保险、住房公积金个人应缴部分进行扣款,并按缴费总额定期划帐返还原单位统筹调动人员的薪金福利第三十六条统筹调动人员不再保留原级别待遇,所有薪金福利按照新岗位的级别标准确定第三十七条无论集团总部和各地区公司是否实施探亲假制度,属于统筹调动的员工都享有探亲假待遇,休假天数、假期待遇按有关法规执行,并可将探亲假拆分享受,但每年休假次数不得超过因私路费报销次数第三十八条因私路费报销指统筹调动员工休探亲假,和在非休探亲假的情况下因私回家探亲,可按新职级获得一定次数的往返双程路费(包括乘坐公共汽车、轮船、火车与飞机标准仓费用,但不包括市内交通费用)报销第三十九条除储备人员外,其他统筹调动人员按照新级别享受标准租房补贴(集团另行签订包含年薪在内聘用合同或由公司安排住房的不享受租房补贴)租房补贴与因私路费报销次数(往返)标准如下级别租房补贴(元/月)因私路费报销次数(次/年)1-----------广州地区北京地区天津地区上海地区B+90090010009506B90090010009506B-90090010009506C90090010009504D90090010009504E8008009008504F8008009008504G8008009008504H6006007006503I6006007006503J6006007006503K5005006005502L5005006005502注如成立其它地区公司,则租房补贴标准另行确定第四十条统筹调动员工在各地区公司享受各项福利待遇时,如需按入职年限计算相应待遇的,须将该员工调动前在集团总部和其他下属公司工作的时间一并计算第六节竞争上岗总则第四十一条竞争上岗是指在集团内部通过公开竞争的方式选拔、任用各级人才实施竞争上岗有利于建立激励竞争机制,进一步拓宽选人用人渠道,促进优秀人才的脱颖而出,造就一支高素质的专业化队伍第四十二条推行竞争上岗,应坚持定岗定编、择优上岗的原则;坚持公平、公正、公开的原则;坚持专业化、年轻化的原则适用范围第四十三条原则上D级(即总部中心、地区公司总经理助理)及以下职位的空缺均应通过竞争上岗的方式进行填补及实施第四十四条下列职位不适用本办法
1、涉及公司安全和重要机密的职位;
2、因所需任职条件特殊形不成竞争的职位;
3、公司相关政策规定或竞争上岗领导小组认为不宜公开竞争的职位条件和资格第四十五条参加竞争上岗的人员,应具备下列资格条件
1、具有大专以上学历;
2、当年绩效考核(或前一年,考核时间不少于6个月)均应被评定为普通及以上等级;竞争上级岗位或其他单位岗位的,绩效考核成绩均应在良好或以上等级;
3、具备竞争职位规定的其他任职资格条件
4、是公司的正式在编员工第四十六条实施竞争上岗原则上应按照资格条件逐级晋升对优秀人才或工作特殊需要的,可适当放宽参加竞争上岗的资格条件其中竞争G级以上级别(包括G级)岗位的人员原则上应在下一级岗位至少任职一年;竞争初级主管、中级主管、高级主管的人员竞聘条件一般不作其他限制组织管理及责任第四十七条集团总部、各地区公司应成立竞争上岗领导小组(包括竞争上岗常务办公室)集团总部竞争上岗领导小组——组长总裁,副组长常务副总裁、副总裁竞争上岗常务办公室主任行政人事管理中心主任办公室成员总部行政人事管理中心人事组成员、相关业务部门人员地区公司竞争上岗领导小组——组长总经理,副组长副总经理、总经理助理竞争上岗常务办公室主任行政人事部总监办公室成员行政人事部人事组、相关业务部门人员第四十八条集团总部竞争上岗领导小组具体负责集团总部各部门人员及由集团总部任命的各地区公司人员(即地区公司本部总经理助理及以上人员)的竞争上岗工作各地区公司竞争上岗领导小组具体负责由各地区公司进行任命人员的竞争上岗工作第四十九条在竞争上岗过程中,各级竞争上岗领导小组及常务办公室均应负有以下职责竞争上岗领导小组负责竞争上岗的全面工作,并对整个过程进行领导,对过程和结果的公正、合理性负责;确定最终上岗人选并审批各阶段考核结果;确定落选人员的处理方案;协调和组织、领导各部门协作共同保证竞争上岗制度的落实和结果的有效性竞争上岗常务办公室负责竞争上岗的各项准备工作,提供技术和档案支持,提供岗位任职资格条件及各种相关资料和表格;在竞争上岗领导小组的领导下负责竞争上岗过程中的日常工作,整理各阶段的结果并为上岗人员办理相关手续第五十条集团总部竞争上岗领导小组同时享有对各地区公司的竞争上岗工作进行指导、协调、监督、检查的权利如各地区公司未能按照竞争上岗的有关规定进行人员任用,集团总部有权否决,并责令按照相关规定重新进行岗位竞争及任用第五十一条各有关单位应协助竞争上岗领导小组加强对竞争上岗工作的落实,应指定专人作为竞争上岗工作的联络员,负责竞争上岗的上下联络和所在单位的具体日常工作;要加强宣传和引导,使各级员工正确认识竞争上岗的目的意义程序和方法第五十二条集团内部各单位实施竞争上岗,原则上按照下列程序和方法进行如有特殊情况,各单位可在坚持公平、公正、公开原则的基础上,由单位竞争上岗领导小组对下列程序和方法进行适当调整
1、公布职位通过多种形式,在集团、公司内公布目标职位的岗位工作责任书,明确岗位名称、岗位的工作职责、工作要求、资格条件,在资格条件中要明确共同条件和特殊条件并公布竞争上岗的程序、办法等事项有条件及有需要的公司可将竞争上岗的内容在集团范围内公布,其他地区公司员工要求参加竞争上岗的应在条件许可下给予满足
2、公开报名一般由符合竞争上岗条件的人员个人报名,也可采取领导推荐、员工推荐、个人自荐相结合的办法报名所有报名人员均须填写《竞争上岗报名与资格评审表》如报名人数在5人以下的,应另行按照招聘的程序同时执行外部招聘,并按照内部招聘与外部招聘的方式进行资格评审、笔试、面试
3、资格审核与资历评审阶段(满分为30分)a)竞争上岗领导小组应充分尊重目标岗位所在专业部门、项目公司的意见,可根据不同岗位的专业需要对资格评审部分的项目与分值进行相应调整,以满足不同岗位的需要;b)竞争上岗领导小组应对报名人员的资历填写进行核对,核对后报目标岗位所在的管线领导审核,如存在明显虚报瞒报重大事项或者与该岗位任职资格相差太大的,可经领导小组同意后取消其竞聘资格;c)对报名人员每月考核分数进行统计,得分有2次及其以上不合格的人员不得参与竞争上岗;d)对报名人员的资格从学历、在岗时间、工作经历、级别等方面分别赋予不同的分值,并由竞争上岗领导小组办公室对其按照标准进行打分,满分为30分对参与竞争同一岗位的人员得分由高到低进行排列并公布其得分公布期为7天,公布期间竞争上岗领导小组应接受员工对候选人的检举,如查实资料虚假,或不符合岗位任职资格的,应取消候选人的竞争资格
4、笔试阶段(满分为40分)由竞争上岗领导小组组织对候选人进行笔试试卷由专业部门进行评分,由竞争上岗办公室根据不同情况划定分数线,成绩达到分数线以上人员才进入公开答辩阶段
5、公开答辩阶段(满分为30分)。