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第五章生产管理练习题及答案解析1企业在搞基本建设时,在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力称为O A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力参考答案C参考解析本题考查生产能力的种类设计生产能力是指企业在搞基本建设时,在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力2生产型企业在进行生产能力核算时,应首先计算的生产能力A.设备组B.工段大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔是0A.批量B.生产周期C.节奏D.节拍参考答案D参考解析本题考查期量标准节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔3某企业成批轮番生产产品,产品的生产间隔期为30天,平均日产量为5台,该产品的生产批量是台A.5B.6C.30D.150参考答案D参考解析本题考查批量的计算批量=生产间隔期X平均日产量=30x5=150台4在成批轮番生产类型中,产品或零件在各工艺阶段投入或出产时间与成品出产时间相比所要提前的时间称为O A.节拍B.生产间隔期C.生产提前期D.生产周期参考答案C参考解析本题考查生产提前期的概念生产提前期是指产品或零件在各工艺阶段投入或出产时间与成品出产时间相比所要提前的时间利用在制品定额法确定企业的车间投入和出产数量计划时,应使用o计算方法A.物流流程B.工艺反顺序C.营销渠道D.车间的空间位置参考答案B参考解析本题考查在制品定额法的相关知识在制品定额法是运用预先制定的在制品定额,按照工艺反顺序计算方法,调整车间的投入和出产数量,顺次确定各车间的生产任务6下列适合成批生产类型企业编制生产作业计划的方法是O A.在制品定额法B.提前期法C.生产周期法D.准时制法参考答案:B参考解析本题考查提前期法提前期法(又称累计编号法)选项A适合于大批大量生产类型企业,选项B适用于成批生产类型企业,选项C适用于单件小批生产类型企业7某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务6月份装配车间(最后车间)应生产到800号,产品的平均日产量为6台,该产品在机械加工车间的投入提前期为80天,出产提前期为30天,则机械加工车间6月份投入的累计号是()o A.600号B.1280号C.1300号D.1500号参考答案B参考解析本题考查提前期法的相关计算机械加工车间的投入累计号=装配车间出产累计号+机械加工车间的投入提前期X装配车间平均日产量=800+80x6=1280(号)某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务上个月装配车间应生产到500号产品,产品的平均日产量为6台该产品在机械加工车间的出产提前期为50天,生产周期为40天则机械加工车间的投入提前期为天A.10B.40C.50D.90参考答案D参考解析机械加工车间的投入提前期=机械加工车间出产提前期+机械加工车间生产周期,即50+40=90天1与生产计划相比,生产作业计划的特点有O A.计划期短B.计划内容具体C.计划单位大D.计划单位小E.计划期长参考答案ABD参考解析本题考查生产作业计划的特点生产作业计划的特点有计划期短、计划内容具体、计划单位小2单件小批生产企业的期量标准有O A.节奏B.在制品定额C.生产周期D.生产提前期E.生产间隔期参考答案CD参考解析本题考查单件小批生产企业的期量标准单件小批生产企业的期量标准有生产周期、生产提前期3生产作业计划编制中,安排车间生产任务的方法主要有O O A.在制品定额法B.累计编号法C.生产周期法D.ABC分类法E.标准化法参考答案ABC参考解析本题考查生产作业计划编制的方法安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同,主要有在制品定额法(连锁计算法)、提前期法(累计编号法)、生产周期法提前期法的优点主要有O O A,各个车间可以平衡地编制作业计划B.不需要预计当月任务完成情况C.生产任务可以自动修改D.可以用来检查零部件生产的成套性E.需要预计当月任务完成情况参考答案ABCD参考解析本题考查提前期法提前期法的优点
①各个车间可以平衡地编制作业计划;
②不需要预计当月任务完成情况;
③生产任务可以自动修改;
④可以用来检查零部件生产的成套性5与生产计划比较,生产作业计划的特点有O A.制订计划的人数少B.计划期短C.计划内容具体D.计划单位小E.计划更科学参考答案:BCD参考解析相比生产计划,生产作业计划的特点有计划期短、计划单位小以及计划内容具体1狭义的生产控制主要指的是对生产活动中控制A.生产进度B.库存C.成本D.质量参考答案A参考解析本题考查生产控制的概念狭义的生产控制主要指的是对生产活动中生产进度控制,又称生产作业控制根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较,找出差距,提出措施,在下一期的生产活动中实施控制的一种方式是O A.事后控制方式B.事中控制方式C.事前控制方式D.全员控制方式参考答案A参考解析本题考查生产控制方式事后控制是指根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较,找出差距,提出措施,在下一期的生产活动中实施控制的一种方式3通过获取作业现场信息,实时地进行作业核算,并把结果与作业计划有关指标进行对比分析,及时提出控制措施这种生产控制方式是O A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全过程控制C.车间D.企业参考答案A参考解析本题考查生产能力核算企业生产能力的核算,是根据决定生产能力的三个主要素固定资产的数量、工作时间、生产效率,在查清和采取措施的基础上,首先计算设备的生产能力,平衡后确定小组、工段、车间的生产能力3企业的某条装配流水线有效工作时间为每日
7.5小时,节拍为5分钟,则该装配流水线每日的生产能力是台A.75B.80C.90D.115参考答案C参考解析:参考答案:B参考解析本题考查事中控制的概念事中控制是通过对作业现场获取信息,实时地进行作业核算,并把结果与作业计划有关指标进行对比分析4下列生产活动中,不属于生产控制工作范畴的是o A.控制决策B.测量比较C.实施执行D.制定目标参考答案D参考解析生产控制包括三个阶段,即测量比较、控制决策、实施执行下列生产控制方式中,将控制重点放在生产前的计划与执行中有关影响因素的预测上的是()A.事后控制方式B.全员控制方式C.事前控制方式D.事中控制方式参考答案C参考解析事前控制方式属于前馈控制,控制的重点是事前计划与执行中有关影响因素的预测6企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准,这种制定生产标准的方法是()A.标准化法B.定额法C.分解法D.类比法参考答案:参考解析类比法是企业参照自身的历史水平制定标准,也可参照同行业的先进水平制定标准这种方法简单易行,所制定的标准也比较客观可行1下列控制活动中,属于广义生产控制内容的有O A.生产进度控制B.客户关系控制C.库存控制D.质量控制E.成本控制参考答案ACDE参考解析本题考查生产控制的概念广义的生产控制是指从生产准备开始到进行生产,直至成品出产入库为止的全过程的全面控制它包括计划安排、生产进度控制及调度、库存控制、质量控制、成本控制等内容制定生产控制标准的方法有O A.类比法B.分解法C.定额法D.标准化法E.提前期法参考答案ABCD参考解析本题考查确定控制的标准制定标准的方法一般有类比法、分解法、定额法和标准化法3下列生产控制指标中,目标值大于实际值即为达标的是O O A.成本B.工时消耗C.产量D.利润E.劳动生产率参考答案AB参考解析本题考查根据标准检验实际执行情况偏差有正负之分,正偏差表示目标值大于实际值,负偏差表示实际值大于目标值如对于产量、利润、劳动生产率,正偏差表示没有达标,需要考虑控制而对于成本、工时消耗等目标,正偏差表示优于控制标准1在物料需求计划(MRP)系统中,主生产计划是指()A.在制品净生产计划B.生产调度计划C.产品出产计划D.车间的生产作业计划参考答案C参考解析:本题考查物料需求计划的内容主生产计划又称产品出产计划,它是物料需求计划MRP的最主要输入,表明企业向社会提供的最终产品数量,它由顾客订单和市场预测所决定2主生产计划是物料需求计划MRP的主要输入信息,主生产计划是指o A.在制品净生产计划B.生产调度计划C.产品出产计划D.车间的生产作业计划参考答案C参考解析本题考查物料需求计划主生产计划又称产品出产计划,它是物料需求计划MRP的最主要输入,表明企业向社会提供的最终产品数量,它由顾客订单和市场预测所决定3准时化JIT本质上是一个生产系统A.推动式B.拉动式C.反馈式D.自由式参考答案B参考解析本题考查丰田生产方式思想中的准时化准时化JIT本质上是一个拉动式生产系统4丰田生产方式的核心是O A.自动化生产B.准时化生产C.标准化生产D.柔性化生产参考答案B参考解析本题考查丰田生产方式的内容准时化生产这种手段是丰田生产方式的核心企业资源计划ERP的核心模块是o A.财务管理模块B.人力资源管理模块C.物流管理模块D.生产控制模块参考答案D参考解析生产控制模块是ERP的核心模块1物料需求计划MRP的主要输入信息包括o A.在制品净生产计划B.库存处理信息C.物料清单D.主生产计划E.车间的生产作业计划参考答案:BCD参考解析本题考查物料需求计划物料需求计划(MRP)的主要输入信息包括主生产计划、物料清单和库存处理信息2制造资源计划(MRPH)结构主要包括()o A.供应链管理系统B.计划和控制的流程系统C.基础数据系统D.电子商务系统E.财务系统参考答案BCE参考解析本题考查制造资源计划(MRPn)的结构制造资源计划(MRPn)结构主要包括三大部分计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统目前大多数的生产企业所使用的ERP主要包括()A.物流管理模块B.人力资源管理模块C.财务管理模块D.生产控制模块E.市场管理模块参考答案ABCD参考解析本题考查企业资源计划的内容在目前较多的生产企业中使用的企业资源计划(ERP)主要包括生产控制模块、物流管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块4丰田公司标准化作业的内容主要包括()O A.标准周期时间B.标准生产计划C.标准作业顺序本题考查流水线生产能力计算流水线生产能力计算公式M=F/rM=
7.5x60/5=90台4生产计划的执行性计划是O A.中长期生产计划B.年度生产计划C.生产作业计划D.3~5年生产计划参考答案C参考解析本题考查生产计划生产作业计划是生产计划的执行性计划5在企业生产计划指标中,工业增加值属于O A.产品品种指标B.产品产值指标D.标准在制品存量E.标准财务管理参考答案ACD参考解析本题考查丰田公司标准化作业的内容丰田公司标准化作业的主要内容包括标准周期时间、标准作业顺序和标准在制品存量5为使看板系统有效运行,必须严格遵循使用的规则有O A.不合格不交后道工序B.只生产后道工序领取的工件数量C.利用减少看板数量来提高管理水平D.连续化生产E.后道工序来取件参考答案ABCE参考解析本题考查看板的使用规则看板的使用规则有五点
①不合格不交后道工序;
②后道工序来取件;
③只生产后道工序领取的工件数量;
④均衡化生产;
⑤利用减少看板数量来提高管理水平选项D应为均衡化生产6制造资源计划的结构主要包括()A.财务系统B.战略系统C.人力系统D.基础数据系统E.计划和控制的流程系统参考答案ADE参考解析制造资源计划(MRPn)结构主要包括三大部分计划和控制的流程系统、基础数据系统和财务系统某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划在下一个生产周期,各车间生产计划如下丁车间出产量为2000件,计划允许废品及损耗量为50件,期末在制品定额为300件,期初预计在制品结存量为150件,丙车间投入量为2000件,乙车间半成品外销量为1000件,期末库存半成品定额为400件,期初预计库存半成品结存量为200件该企业运用在制品定额法编制生产作业计划,可以推出该企业的生产类型属于类型A.单件生产B.小批量生产C.成批生产D.大批大量生产参考答案D参考解析本题考查在制品定额法在制品定额法也叫连锁计算法,适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制所以,选项D符合题意2某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划在下一个生产周期,各车间生产计划如下丁车间出产量为2000件,计划允许废品及损耗量为50件,期末在制品定额为300件,期初预计在制品结存量为150件,丙车间投入量为2000件,乙车间半成品外销量为1000件,期末库存半成品定额为400件,期初预计库存半成品结存量为200件丁车间下一个生产周期的投入量是件A.1600B.1960C.2200D.2300参考答案C参考解析本题考查在制品定额法本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计结存量=2000+50+300-150二2200件3某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划在下一个生产周期,各车间生产计划如下丁车间出产量为2000件,计划允许废品及损耗量为50件,期末在制品定额为300件,期初预计在制品结存量为150件,丙车间投入量为2000件,乙车间半成品外销量为1000件,期末库存半成品定额为400件,期初预计库存半成品结存量为200件乙车间下一个生产周期的出产量是件A.3000B.3200C.3600D.4500参考答案B参考解析本题考查在制品定额法乙车间出产量=丙车间投入量+乙车间半成品外销量+乙车间期末库存半成品定额-乙车间期初预计库存半成品结存量=2000+1000+400-200=3200件某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划在下一个生产周期,各车间生产计划如下丁车间出产量为2000件,计划允许废品及损耗量为50件,期末在制品定额为300件,期初预计在制品结存量为150件,丙车间投入量为2000件,乙车间半成品外销量为1000件,期末库存半成品定额为400件,期初预计库存半成品结存量为200件该企业应最后编制的生产作业计划A.甲车间B.乙车间C.丙车间D.丁车间参考答案A参考解析本题考查在制品定额法在制品定额法是运用预先制定的在制品定额,按照工艺反顺序计算方法,调整车间的投入和出产数量,顺次确定各车间的生产任务所以,该企业应最后编制甲车间的生产作业计划5某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品,各种产品在铳床组的台时定额分别是40小时、50小时、20小时、80小时铳床组共有铳床12台,每台铳床的有效工作时间为4400小时;甲、乙、丙、丁四种产品的计划年产量分别为1500台、1200台、2400台、900台,对应的总产量的比重分别为
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0.15o该企业采用假定产品法进行多品种生产条件下铳床组的生产能力的核算,得出生产假定产品的生产能力为1320台
1.假定产品的台时定额是()小时A.55B.35C.30D.40参考答案:D参考解析假定产品的台时定额为12x4400-1320=40小时6某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品,各种产品在铳床组的台时定额分别是40小时、50小时、20小时、80小时工铳床组共有铳床12台,每台铳床的有效工作时间为4400小时;甲、乙、丙、丁四种产品的计划年产量分别为1500台、1200台、2400台、900台,对应的总产量的比重分别为
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0.15o该企业采用假定产品法进行多品种生产条件下铳床组的生产能力的核算,得出生产假定产品的生产能力为1320台
2.铳床组生产甲产品的能力为台A.198B.330C.264D.528参考答案B参考解析铳床组生产甲产品的能力为M甲=1320x
0.25=330台某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品,各种产品在铳床组的台时定额分别是40小时、50小时、20小时、80小时铳床组共有铳床12台,每台铳床的有效工作时间为4400小时;甲、乙、丙、丁四种产品的计划年产量分别为1500台、1200台、2400台、900台,对应的总产量的比重分别为
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0.15o该企业采用假定产品法进行多品种生产条件下铳床组的生产能力的核算,得出生产假定产品的生产能力为1320台
3.该企业采用假定产品法计算生产能力则该企业可能具有的生产特征是o A.产品劳动量差别小B.产品工艺差别小C.产品结构差别大D.产品订单量差别大参考答案C参考解析在企业产品品种比较复杂,各种产品在结构、工艺和劳动量方面差别较大,不易确定代表产品时,可采用以假定产品计算生产能力的方法某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品,各种产品在铳床组的台时定额分别是40小时、50小时、20小时、80小时铳床组共有铳床12台,每台铳床的有效工作时间为4400小时;甲、乙、丙、丁四种产品的计划年产量分别为1500台、1200台、2400台、900台,对应的总产量的比重分别为
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0.15o该企业采用假定产品法进行多品种生产条件下铳床组的生产能力的核算,得出生产假定产品的生产能力为1320台
4.影响该铳床组生产能力的因素有o A.铳床的体积B.铳床组的台时定额C.铳床组的有效工作时间D.铳床组拥有铳床的数量参考答案BCD参考解析影响该铳床组生产能力的因素有固定资产的数量、固定资产的有效工作时间、固定资产的生产效率9某企业的产品按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产加工才能完成该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划在下一个生产周期,各车间生产计划如下丁车间出产量为2000件,计划允许废品及损耗量为50件,期末在制品定额为300件,期初预计在制品结存量为150件,丙车间投入量为2000件,乙车间半成品销量为1000件,期末库存半成品定额为400件,期初预计库存半成品结存量为200件
1.该企业运用在制品定额法编制生产作业计划可以推测该企业的生产类型属于()类型A.单件生产B.小批量生产C.成批生产D.大批大量生产参考答案D参考解析在制品定额法适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制10某企业的产品按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产加工才能完成该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划在下一个生产周期,各车间生产计划如下丁车间出产量为2000件,计划允许废品及损耗量为50件,期末在制品定额为300件,期初预计在制品结存量为150件,丙车间投入量为2000件,乙车间半成品销量为1000件,期末库存半成品定额为400件,期初预计库存半成品结存量为200件C.产品产量指标D.产品质量指标参考答案B参考解析本题考查生产计划指标产品产值指标根据具体内容与作用不同,分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式6某企业某年计划生产一种产品,该产品单价为500元,单位产品的变动费用为250元,其固定成本为600万元,该企业产销量不赔的最低量是件A.42000B.24000C.16000D.8000参考答案B参考解析:
2.丁车间下一个生产周期的投入量是件A.1600B.1960C.2200D.2300参考答案C参考解析本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+本车间期末在制品定额-本车间期初预计在制品结存量,即2000+50+300-150=2200件11某企业的产品按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产加工才能完成该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划在下一个生产周期,各车间生产计划如下丁车间出产量为2000件,计划允许废品及损耗量为50件,期末在制品定额为300件,期初预计在制品结存量为150件,丙车间投入量为2000件,乙车间半成品销量为1000件,期末库存半成品定额为400件,期初预计库存半成品结存量为200件
3.乙车间下一个生产周期的出产量是件A.3000B.3200C.3600D.4500参考答案B参考解析本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品结存量,即2000+1000+400-200=3200件12某企业的产品按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产加工才能完成该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划在下一个生产周期,各车间生产计划如下丁车间出产量为2000件,计划允许废品及损耗量为50件,期末在制品定额为300件,期初预计在制品结存量为150件,丙车间投入量为2000件,乙车间半成品销量为1000件,期末库存半成品定额为400件,期初预计库存半成品结存量为200件
4.该企业应最后编制的生产作业计划A.甲车间B.乙车间C.丙车间D.丁车间参考答案:参考解析在制品定额法是运用预先制定的在制品定额,按照工艺反顺序计算方法,顺次确定各车间的生产任务,因此该企业应最后编制甲车间的生产作业计划本题考查盈亏平衡分析法的计算产销量不赔的最低量Q=F/P-v=6000000/500-250=24000件7计算工业总产值的依据O A.员工最终成果B.企业最终成果C.社会最终成果D.消费者最终消费量参考答案B参考解析本题考查产品产值指标工业增加值以社会最终成果作为计算的依据,而工业总产值是以企业最终成果作为计算的依据8是以货币表现的工业生产活动的最终成果A.工业总产值B.工业商品产值C.工业增加值D.工业总量参考答案C参考解析工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果9适用于新产品的开发,且对该产品的需求不断增加的产品出产进度的安排方法是OA.各期产量年均分配法B.各期产量均匀增长分配法C.各期产量抛物线形增长分配法D.各期产量先减后增型增长分配法参考答案C参考解析各期产量抛物线形增长分配法,即将全年计划产量按照开始增长较快,以后增长较慢的要求安排各月任务这种分配方法适用于新产品的开发,且对该产品的需求不断增加的情况1影响企业生产能力的因素有OA.固定资产的数量B.品牌的价值C.固定资产的工作时间D.固定资产的生产效率E.流动资产的变现时间参考答案ACD参考解析本题考查影响企业生产能力的因素影响企业生产能力的各种因素很多,最主要的因素有以下三个固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率在多品种生产条件下,企业生产能力的计算方法主要有A.重要产品法B.随机产品法C.任意产品法D.代表产品法E.假定产品法参考答案DE参考解析本题考查生产能力的核算在多品种生产条件下,企业生产能力的计算方法主要有代表产品法和假定产品法两种3下列生产计划指标中,属于产品质量指标的有OA.质量损失率B.销售利润率C.废品率D.成品返修率E.产销量参考答案:ACD参考解析本题考查生产计划指标产品质量指标包括两大类一类是反映产品本身内在质量的指标,主要是产品平均技术性能、产品质量分等;另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标,如质量损失率、废品率、成品返修率等选项B销售利润率是产品品种指标,选项E产销量是产品产量指标1下列期量标准中,适用于大批大量生产企业的是o A.生产提前期B.生产间隔期C.生产周期D.节奏参考答案D参考解析本题考查期量标准大批大量生产企业的期量标准有节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。