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企业文化建设的价值与意义企业文化建设,是对企业文化发展目标和方向的总体规划和基本对策伴随着市场竞争的日益激烈,企业文化建设越来越受到企业家的重视加强与完善企业文化建设,充分发挥企业文化的作用,对企业具有重要价值和意义企业文化的五大功能⑴导向功能指出企业的发展方向,引导员工实现企业的目标企业倡导什么,企业崇尚什么,员工的注意力必然会转向什么⑵提升功能先进的文化理念可以提高企业形象的美感度,增加品牌附加值⑶凝聚功能员工认可的企业文化就像是一面大旗,使员工自觉簇拥其周围,并吸引后者跟随,同时也能吸引企业的合作伙伴和消费者⑷激励功能崇高的文化会产生巨大的推动力,给员工希望和动力,给合作伙伴合作的动力,激发消费者的信心⑸稳定功能优秀的文化中有一种同化的力量,它对一些消极的“亚理念”起着弱化和改造的功能,使企业处于有序状态,有利于企业平稳有力的运作企业文化建设对企业的价值和意义
1、企业文化建设有利于企业管理制度的实施企业规章制度管理是一种刚性的行为控制,企业文化是企业行为的柔性规范这就像企业里的左膀右臂企业文化是看不见的手,对企业所有成员的行为形成了无形的群体压力在一定程度上,可以通过舆论压力、理性压力和情感压力来实现管理目标一方面,企业价值观可以逐步内化企业成员的个人价值观,使规章制度内化成为员工自我控制的行为准则借助企业文化的微妙作用,操纵企业的经营管理活动,规范、引导和制约企业成员的行为另一方面,企业成员在受到企业文化的影响和影响后,对企业所承担的社会责任和企业目标有不同的理解通过这种透彻的理解和深刻的理解,他们自觉地约束自己的个人行为,通过“看不见的手”来完成“看得见的手”的工作
2、企业文化的建设有助于员工实现自我价值现代企业的员工不仅希望通过劳动从企业获得相应的经济回报,还需要得到社会和企业的认可,具有个人成就感和归属感,这是追求自我价值和人性的表现在追求自我价值的过程中,人们获得了精神上的满足,体验到了自身存在的价值,这在他们心中产生了巨大的驱动力在企业中,员工的自我价值应该通过企业的发展来实现,企业文化是企业发展的关键因此,员工自我价值的实现应该以优秀的企业文化为基础良好的企业文化建设可以在企业内部营造公平、信任、互助、关怀的工作氛围在这种环境下,员工会表现出他们的积极性和敬业精神,员工之间的有效沟通有助于提高工作效率优秀的企业文化不仅可以创建和维护内部环境,适用于员工,鼓励员工的发展,也使员工充分实现自己的价值在一个和谐、互动的文化氛围改善自我,因此,企业和自己始终保持顽强的生命力和无穷无尽的创造力企业文化是全体员工认可和共享的核心价值观O规划了员工的基本思维模式和行为模式,并逐步将其演化为一种习惯的规则,这种思维模式和行为模式在新老主管更替、新老员工更替的过程中也具有连续性正是因为有了这样的企业文化,员工的自我价值才能得以实现,企业才能形成强大的凝聚力和竞争优势,才能在商业大潮中立于不败之地
3、企业文化建设有利于建立高效能的团队员工的未来系于企业的未来员工的利益来源于企业的发展和利润他们依赖于人与人之间的相互合作和企业自身的发展一个没有团队精神的企业是无法高效发展的,更不用说实现员工的自我价值了因此,企业应该建立一个共同的价值体系,使员工具有强烈的集体意识和团队精神企业文化有助于员工建立团队精神当员工理解并认同企业的价值观和使命时,他们的内部思想和外部行为将逐渐与企业文化相一致,这将使团队的方向感更加明确,消除不必要的内部摩擦优秀的企业文化可以培养上下级、同级之间的相互信任,通过有效的沟通避免内部和外部的冲突,鼓励团队成员的信心和主动性,激发人们的创造力,形成团队成员的互补优势员工可以在工作中进一步形成对企业文化的认同感和依恋感,愿意走出受约束的认知模式,积极地与企业行为、组织意志、群体价值观相联系因此,企业文化培育和培育了一个被高度认可的空间,激发了人们的集体意识
4、企业文化建设有助于提高企业的市场竞争力良好的企业文化建设有助于树立品牌声誉和企业形象,增加产品价值,增强企业竞争力因为影响市场上竞争产品定价的因素不仅包括生产成本的有形价值,还包括品牌价值,品牌价值主要反映的是品牌声誉品牌声誉是企业的一种文化取向,是企业文化管理与营销相结合,引导企业从品牌文化向品牌声誉转变的一种文化导向这种转变是通过观念、形象、组织、外部传播等一系列的方法和步骤,使社会通过接受企业服务产生对品牌的忠诚,进而形成消费口碑在这个过程中,管理风格,操作状态和积极的精神,企业将显示在前面的社会,所以一个良好的企业形象是基于赢得社会的认可和信任,这是一个企业的无形资产和无形的企业的竞争优势良好的企业文化应该是一种具有实际意义的企业文化,对企业在经营和发展过程中能够发挥无形作用的价值纽带企业文化不一定是一个显见文字的口号,不一定有归纳总结,却是企业中每个人都能理解和认可的价值标准和行为准则。