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工程项目防汛工作管理制度L总则1项目经理是本工程防汛工作的第一责任人防汛工作实行统一指挥,分级分部门管理建立防汛工作领导机构,明确防汛工作责任部门,组建抢险队伍,层层落实责任制,做到分工明确、责任到人2防汛工作坚持“预防为主,防重于抢”的防洪工作方针,遵守所在流域的防汛统一规划,立足防早汛、防大汛、抗大灾,努力做好本单位防汛的各项准备工作
2.组织与管理1项目部成立以项目经理为组长的防汛应急领导小组,全面负责本项目部的防汛工作防汛小组下设防汛办公室及防汛抢险突击队2结合工程现场实际情况由工程管理部编制防汛工作计划及应急预案,由项目经理、生产副经理组织防汛办公室开展一次防汛应急演练,以保证有关防汛的组织、人力、物资、经费、措施的落实3由物资设备部负责,按《防汛应急救援预案》要求的数量、类别,购置、储存防汛物资,并安排专人负责,严禁防汛物资随意挪用4进入汛期前,由项目经理组织召开防汛会议,确定防汛值班安排,生产管理部门负责监督其有效执行5由项目经理、总工程师、安全总监组织,各部室参加,对易发自然灾害的区域、部位开展一次隐患排查治理,确保汛期安全6进入汛期后,由生产经理、安全总监负责组织防汛小组,每月开展一次防汛安全专项检查7要建立健全防汛的一系列管理制度,保证“思想、组织、人力、物资、经费、措施”的落实和到位,确保安全度汛其内容应包括a防汛岗位责任制;b汛前检查大纲与消缺管理;c汛期值班、汛期巡视、检查、汇报制度;d防汛物资的管理;e汛期汛情及灾情的汇报;f防汛工作的奖惩等
8.当遭遇超标洪水或出现重大险情时,项目经理应在1小时内将灾情上报分局防汛小组,并每2小时续保一次
9.在汛期期间应加强与当地水文、气象网点和业主方面的联系,确保通讯畅通,能及时、准确了解和传递有关的气象、水情、汛情预报资料。